机械技术员年终总结模板.docx

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1、机械技术员年终总结模板 20xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工

2、作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作(1)重视保养，削减修理根据制定的设备保养安排对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备修理做到抢修刚好要求修理人员在针对总装车间设备修理时必

3、需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备运用正常。

4、4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。5、公司平安质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在xx年的工作中，不断提高自己业

5、务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。一年的时间就要过去了，回顾一年的全部工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺当地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我相识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务水平，以适应新的形势的须要。现就个人一年来的工作状况做以下总结：今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海多天，今年我还参与了nb35-2b平台的修船，主要是

6、储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了肯定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与确定。在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习须要的技术还有许多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日驾驭各项技能。本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在平安方面做到了工作就要穿戴好劳动爱护用品，做好了平安生产，文明作业。在全年的工作中，有成果也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、仔细做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时

7、使我驾驭了更多的职业技术，以及将它们敏捷运用于实际的工作中。仔细学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的平安生产也贡献一份力气。在过去的一年中，在厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和自己的主动努力，做了以下工作:一.工作看法，思想工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，勤奋学习，主动进取，在领导的关切培育和同事们的帮助下，努力提高自我，勤奋工作，仔细完成任务，履行好自己的职责。二.工作状况：(一)泵的修理虽然自己在车间设备管理修理中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明

8、自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理修理的正确方向。通过两个星期的学习与班长工人一起处理设备故障，安装设备，维护保养设备。测绘电机及泵端联轴器尺寸存档为以后工作供应数据资料。上网查找水泵修理相关资料并与班长商讨水泵检修项目，确认水泵安装尺寸联轴器两端间隙一般为4-8mm，水泵与电机的不同轴度，径向位移不应超过0.2mm，滚动轴承径向磨损量一盘不应超过0.3mm。(二)继电器的修理液压阀线圈，继电器推断为继电器触电烧蚀氧化，该继电器触点每天正常工作1944次，缘由为触电运用时间长触电老化，更换故障继电器故障解除。通过与工人师傅一起处理故障发觉液压系统修理方面的不

9、足之处。并到图书馆借阅回相关液压基础书籍，与班长钳工组长一起学习探讨，向班组长讲解液压系统液压泵，限制阀原理。(三)DYH0.6S有轨操作机的设计和安装DYH0.6S系列操作机是我们厂上得一个新项目，该产品采纳全液压传动各运动系统，皆为无极调速。该产品造型美观、转动敏捷、结构紧凑、性能良好，是我国锻造行业最先进的设备之一，可与750kg空气锤、100020xxkg蒸空两用锤或其它相应吨位的锻锤配套运用，是锻造行业的必配设备。我和师傅们日夜加班，解决了一个又一个技术上的难题，最终在规定的时间内完成样机试制，达到了各项技术要求。(四)找毛病，提高设备运转率。俗话说设备3分用，7分养。设备运用不当养

10、护不刚好就会出现运用寿命降低，故障率上升。修理频率多影响生产。上年最终一个月，利用车间早会前时间重点各种钻机的电气限制和液压限制。督促各班组设备点检维护。保证产品出厂前的质量问题。三、下年工作方向。下年重点整改自己在设计产品过程中出现的问题，查找钻机系统问题，将已经发觉的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。打算设计一台新型BZC600正反循环钻机和一台非开挖导向钻机。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。最终，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点成果，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘如用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃四周每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页