2022年天然气公司全年工作计划.docx
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1、2022年天然气公司全年工作计划 2022年公司仔细实行董事会的支配和部署,以平安生产为宗旨,以自然气平安输配为核心任务,上下团结,攻坚克难,基本完成了年度生产经营安排。全年始终坚持平安第一、预防为主的工作方针,以防范重大平安事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安生产目标,为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。一、 平安生产指导思想仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的工作方针,坚持以人为本,以防范重大平安生产责任事故为重点,强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范平安生产管理行为,努力构建平安生产长效机
2、制。接着加大平安投入,提升装备水平,改进生产工艺,构建平安生产环境。强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系。接着加强平安教化和培训,提升员工的平安管理素养。完善重大危急源管理制度,使重大危急源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设,全面提升平安建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行。二、 平安生产管理目标1 2 3 4 5 6(一)着火、爆炸等重大平安责任事故为0。(二)死亡和重伤事故为0,轻伤事故限制在3‰以下。(三)限制各类燃气设备事故。三、平安工作思路2022年平安生产管理总体思路是:坚持一个中心、抓好两个落实
3、、突出三条生产线,强化四个方面的管理,推动平安质量标准化实施。坚持一个中心:坚持以预防事故、平安稳定供气为中心,全部工作都要做到防范在先,预防在先。抓好两个落实:落实责任,就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度,就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线:重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理:一是强化隐患排查治理,刚好消退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷,为生产经营工作创建良好的平安生产条件。二是强化平安生产 。教化培训,提高职工平安生产综合素养,最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理,实行专业技术保障体系。四
4、是强化基础管理工作,按规范化、标准化、科学化来保障平安生产工作,推动平安质量标准化实施,逐步健全完善平安质量标准化工作体系。四、重点工作和要求(一)建立健全平安生产责任制,严格责任追究制度公司各部门要仔细实行国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准,逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度,在有章可依的同时,要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度,公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订2022年度太原自然气有限公司平安责任书。严格按责任书进行责任追究
5、,做到谁主管谁负责,谁分管谁有责,层层落实平安责任制。各级干部要深化基层一线,刚好驾驭生产动态,对平安生产的重点工作和关键环节,要靠前指挥,刚好排查消退隐患,确保平安生产。各门站、cng加气站要明确各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程,实现标准化、精细化管理,保证制度规程落实到每个岗位、每道环节,杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、cng加气站平安月例会和班组周例会制度。1 2 3 4 5 6(二)初步建立平安质量标准化体系(三)接着加大门站、cng加气站平安投入,创建良好的平安生产环境今年将接着加大门站、cng加气站平安投入,依据2022年平安措施建议安排表,投入
6、资金用来改善生产作业环境,加强平安教化培训,职工体检,定期发放劳保用品,对设施设备、预警系统、报警系统、紧急迫断系统进行升级改造更换以及各类平安协助设备的购置和平安预案的演练等,确保生产设施设备运行工况完好。1 2 3 4 5 6(四)强化基建施工监管,确保工程质量平安结合年度基建安排,做好施工前、中、后期的监督检查工作,杜绝施工平安事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序,严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格,严把资质审查和平安准入关。施工中加强对施工作业人员的监管,提高施工单位和施工作业人员的平安生产意识和操作水平,增加自我爱护实力和应急处置实力。加强现场监督检查,对
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- 2022 天然气 公司 全年 工作计划
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