2022年核心竞争力的创新动力(精选多篇).docx

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1、2022年核心竞争力的创新动力(精选多篇) 第一篇：核心竞争力的创新动力 企业化是现代企业在经营发展过程中形成，能够推动企业发展的群体意识、行为规以及与之相适应的管理思想和管理模式。由于企业化几乎能涵盖了企业生存、发展的方方面面，因而体现在职工身上的便是凝合力；又由于企业化是现代管理理论的升华，因而对职工具有剧烈的吸引力。特殊是在时下石油勘探资源的重组和我国加入wt0后，核心竞争力已成为市场准入的重要条件，而企业化则是提高核心竞争力的创新动力。一、企业精神是企业化的灵魂谈到企业精神，作为石油职工，自然会想起当年的大庆会战。会战职工为什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人为本的“三老四严”、“四

2、个一样”等内容的工作作风以及在会战中形成的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神起了重要作用。二、经营之道是企业化的基础讲求经营之道是企业化建设的基础，因为它是企业价值观的综合反映。安排经济时期，作为国内石油勘探野战军的物探局在办公楼前设置的广告语是“团结、开拓、拼搏、奉献”，反映的宗旨是以找油找气为己任。现在物探局办公楼前的广告语，是“精诚伙伴，找油先锋”，集中体现了作为集团公司专业服务公司的服务理念。中国石油在境外上市，其经营之道正如马富才总经理所指出的：“持之以恒地实行全方位、全过程、全员的成本管理，严格限制投资，大力降低费用开支，以最少的投入获得最大的收益。”这在国际大石油公司纷纷通过购

3、并、加大科技投入、裁员等手段降低成本的背景中，充分体现了符合中国国情具有中国特色的竞争力。三、人的形象是企业化的氛围没有人的形象，就没有企业形象。而人的形象来自企业对职工的凝合力。在美国财宝杂志2022年的排名中，名不见经传的思科公司以其独特的管理艺术当选为“最吸引员工的公司”，而备受人们关注。思科何以能“最吸引员工”呢？缘由许多，但内部呈现人人同等的化氛围则是重要一条，其突出表现是员工上(原来源w.ho.m)下都直呼名字，而不必把等级分明的头衔挂在嘴边。这使得思科公司的员工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。四、科技为先导是企业化的保障企业的发展有赖于经济实力、管理水准和经营方略的综

4、合提高。市场经济条件下，市场竞争主体体现在产品上，产品的价值主要体现在技术上。作为一个企业，假如没有自己的科研开发，仅仅是按别人的要求加工，而不是按自己的设计生产产品，市场稍有风云改变，其抵挡风险实力差的问题便暴露无遗。科技为先导在宏观上对企业起着国际上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微观上对企业起着品牌效应的作用，每一产品的投入都能引导带动部分市场。五、核心竞争力是企业化的创新动力。任何一个企业的企业化不是别人赐予的，而是自我形成凝合的。创新对于每一个企业的重要性信任很少有人会去怀疑，但是能真正理解这一点并最终付出努力去实现它，就不是每个企业都能做得到的。随着我国加入wto，

5、国内企业若根据国际通用的“嬉戏”规则赢得市场，就要围绕核心竞争力把传统企业化中不适应这一规则的内容更新。我们的石油企业在走过办社会之路、多元开发之路以及重组后的企业发展之路后，正在实施的全面提高核心竞争力工程为企业化建设供应了新的空间。特殊是一些旧有的观念上及企业化就是花钱的相识要更新，企业化不仅能间接为企业创建效益，甚至能干脆为企业创建财宝，在这方面，首都钢铁公司把企业化部门按公司制管理就是最的例证。只有转变观念，让职工感到企业化工作与企业密不行分，让企业领导者舍得投入，才能使企业自身的潜能得到充分发挥。 其次篇：核心竞争力：创新动力 核心竞争力：创新动力 （2022年01月24日中心电视台

6、） 技术创新对于一个企业的重要性信任很少会有人怀疑，但是，能真正理解这一点，并最终付出努力去实现它，就不是每个企业都能做到的了。就比是一个人赶路，心中已经有了一个目的地，但是，是走路，是骑马，还是乘车坐飞机，那就看你怎么选择。对于一个企业来说，技术创新就是一个目的地，怎样去，不同的规模，不同的类型，就会有不同的模式。 2022年年底，在低谷徘徊了很久的中国彩电巨头四川长虹迎来了它峰回路转的机遇。重掌帅印的倪润峰发出宣言说：长虹的春天到了。“冬天过了就是春天，我们在困难的时候肯定要看到曙光。” 让长虹人感受到春天气息的就是精显王背投彩电。长虹电器公司执行副总裁李克兴说：“长虹的精显背投投入市场，

7、我们的技术含量，瞄准日本的索尼和东芝。” 自从7月份投放市场以来，长虹精显王所占背投市场份额以平均每月300的速度飚升，2022年10月达到背投市场占有率18.5%，而同期东芝与索尼的市场占有率则分别下滑为24.3%和16.7%。洋品牌长期垄断彩电高端市场的坚冰被打破。 有人说长虹三年磨一剑，三年来，为了突破背投彩电的核心技术，长虹共投入 3 亿元人民币，全公司30%的研发力气，最终取得了多项背投核心技术的自主学问产权。长虹电器公司副总工程师李华说：“背投彩电大规模的生产，有一项技术自动汇聚调整。一般比较快的要40分钟调一台，慢的2个小时调一台。我们研制出自动汇聚调整仪只要5分钟可以把汇聚调。

8、这项技术在国际上也没有几家公司能做得出来。” 在彩电高端市场，长虹青出于蓝，通过从高端技术介入，取得了竞争的主动权。 就在长虹把战略重心从价格战转向技术战的时候，一家始终视技术创新为企业生命的公司却更加关注新技术的市场转化率。 吕旭红是中兴通讯公司某产品部的市场推广人员。然而她的办公桌却设在了公司的主要探讨机构中兴通讯的南京探讨所里，和技术研发人员隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打开电子邮箱看看有没有最新的科研信息，并且和研发人员面对面地商讨应用策划方案。“我今日接到的任务是给中国通做一个基于软交换技术的总体的规划。”吕旭红告知记者。 在接到技术成果后，吕旭红马上着手制作产品策划方案。以她最

9、快的速度，在24小时之后，就可以完成初步方案并约见客户进行沟通。她要向客户介绍这项技术的价值，并征求看法和建议。回到办公室后，她立刻把客户的看法反馈给研发人员。 中兴通讯建立在国内的9大全资探讨所里，这种沟通几乎每天都在进行。各个探讨所分别和各自对应的络、移动、接入等产品事业部挂钩。与此同时，公司设在美国、韩国等国外探讨机构则负责跟踪并跨跃世界最新的技术成果，为国内探讨供应最前沿的支持。 中兴通信络事业部徐勇基说：“三四年以前，确定把我们以前独立的市场部门放到产品研发部门来，就有一个叫系统部的，系统部里面有se。我们的侯总要求50%的时间放在跟用户沟通上面，这样这些se工程师一方面把开发出来的

10、产品向用户推广介绍，另外一方面负责把用户的需求带回来，带给开发人员，这样就能够保证我们开发出来的产品是时刻能够满意用户的需求的。” 中兴通讯的每一项新技术都通过了从创新原型到目标客户、再回到创新的反复循环过程，几乎都是同步地完成从技术创新、产品形成到市场开拓等几个环节，从而最大限度地压缩了科技成果的市场转化周期。徐勇基说：“我们刚起先做出来的时候，国内其实还不是太清晰，我们出去跟用户宣讲他们一般都说讲完以后他也不知道是什么东西，最终说感谢中兴公司又给我们讲了一课，介绍一个新东西。在2022年年底国内已经特别热了，这个过程当中也是有我们的不少工作在里边。” 近十年来，中兴通讯的研发经费与公司业绩

11、同步增长，每年达到销售额的10%14%。研发人员在总人数中占到40%。2022年申请专利101多项，科技成果的市场转化率超过90%。 从19101年起，国内很多大企业纷纷加大研发投入，研发机构也从联合试验室、探讨中心等形式升级到企业探讨院。然而此时，国际跨国公司已经把他们成熟的探讨院模式搬到了我们的家门口。盖茨说过：“我特别激烈地宣布微软中国探讨院成立了。” 19101年微软公司斥巨资，将它的第一家境外探讨院建在了中国的北京。张亚勤说：“我们过来是找寻潜力追随才智的。” 张益肇博士是微软亚洲探讨院语音组的主任探讨员。从他的外表你可能想象不到，他曾是美国硅谷某知名探讨所的创始人之一，在语音识别领

12、域拥有多项专利。“我们现在做的一个项目是，可以很自然的实时的把一个人声音转换成另外一个人的声音。”他说。 再过二十天，张益肇将和探讨院的其他四十位同仁前往美国总部参与一年一度的微软技术节，和微软美国、欧洲探讨院共同展示他们最新的探讨成果。“去年比尔盖茨先生原来只准备留一个小时，后来他从加拿大飞过来，呆了足足4个小时左右，因为他发觉有那么多东西可以看。假如要支配一个会议跟比尔盖茨有5分钟的沟通，是特别难的。”张益肇说。 比尔盖茨评价微软中国探讨院的探讨成果特别酷，完全符合微软公司的研发方向：就是在五年后将成为主流的探讨。“基础探讨是微软的灵魂，不断创新是微软的生命，把探讨和创新放到 公司的最重要

13、的一个战略地位，我希望我们的探讨院不仅仅是为现在的产品服务，更重要的是定义三年、五年，甚至更长时间以后公司的产品的方向。”张亚勤说。 在短短的三年间，微软中国探讨院吸引了120多位以华裔为主的优秀学者，申请国际专利101多项，有多项技术已经转移到微软公司的产品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微软中国探讨院也因此升级为微软亚洲探讨院。“看一下微软今日的产品，windows xp 、office xp，这里面的关键核心技术80%都是探讨院在四年前或者五年前所创立的，可以看到过去我们所创立的技术现在已经变成微软的主流产品。假如当时不投资做探讨，那么今日我们的技术可能还是非

14、常非常古老的。”张亚勤说。 正是这种在全球围追随尖端才智的旅程使微软在全球软件业经验寒冬的时候，仍旧保持着10%的业绩增长速度。探讨院的成果成为微软源源不断的利润源泉，并定义着软件业将来的发展方向。 很多年以前，有一个词很时髦，叫“学问爆炸”，现在用得少了，但其实这个词并没有过时，现在学问更新的速度只能是更快。企业之间的竞争也更加激烈，几乎是每一天我们都会看到一些新的技术冲击着我们的视野。一个企业，始终都是在风口浪尖上搏击，对于它们而言，不创新，就是死。像微软一样，很多企业都投巨资创建了自己的技术探讨机构，并且把探讨院的触角伸向了世界各地。（袁俊） 第三篇：创新化的核心竞争力 摘 要 企业化创

15、新是企业化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业化创新力之上的一种“合力”。本通过对基于企业化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业化创新构建企业核心竞争力。关键词 企业化 企业化创新 企业核心竞争力 面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业相识到企业不能固守一种固定化表现形式,它既要保持其化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增加新的化内容,这是企业化获得巩固和发展的必定要求。企业化创新是企业化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。一、企业化创新与企业核心竞争力企业化是企业组织在长期的实践中形成的具有本企业特征的基本信念、

16、德规、规章制度、行为准则、化环境、产品品牌和经营战略等的综合织化,是整个社会化体系中的一个有机组成部分展。企业化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配业共同价值观的企业化企业核心竞争力是建立于企业化基础之上的创新力服务等一两个环节上具备明显优势并且不易被竞争对手仿照的能够满意客户价值须要的独特实力。企业化创新从志向信念、价值反馈、思想观念、行为规、学问技能等方面定着员工队伍的整体素养是企业发展的源动力,争力树,使企业获得持续的发展动力。企业的成长和发展都要依靠核心竞争力升核心竞争力就是要发掘和强化企业的动力源。二、基于企业化创新的企业核心竞争力的构成企业核心的竞争力是建立于企业化创新力之上的一种

17、“合力”核心竞争力,只有多种实力交织在一起掉、买不来的核心竞争力。企业核心竞争力来源于企业独有的创新力学问创新力、技术创新力、产品创新力、力资本创建力、组织结构资本创建力和顾客资本创建力力则来源于高品质化或企业化的驱动力。相互作用形成的合力。它蕴含植根于企业化力之中方面所创建的独占性的异质学问、仿的,而以价值观、经营理念、企业精神为核心构建的高品质的企业化更是竞争对手根本无法仿照最有效和最坚实的壁垒。三、基于企业化创新的核心竞争力的构建1.以企业化创新驱动企业一切创新活动。业化的创新。企业化建设的目的的转化升华过程为争力增加企业核心竞争力。即由过去增加企业凝合力转化为增加企业的创新实力经营理念

18、、共同的价值观、共同愿景特有的导向力、创建力和驱动力推动企业的管理创新、组织创新、制度创新、学问创新、技术创新、产品创新、营销创新、服务创新、形象创新和市场创新。将单一化转变为多元化言、价值宣言、伦理道德等与企业的外在化建设结合起来以利于企业创新合作的开展和创新项目的科学决策,使企业在构建、提升核心竞争力方面不断获得新的力气源泉。2.以优秀的企业化构建学习型组织,并不断创新和发展的活动过程。,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础。核心竞争力,相互作用 营销创新力等。技术、管理和团队协作精神以及顾客忠诚的优势是很难模 ,把内在的化建设,是对企业现代管理理论的干脆继承和发,依据本身的性质和

19、特点形成体现企 ,是企业在探讨开发、制造、营销、 ,相互影响,才能形成难以仿照、,包括:管理创新力、而企业创新力来源于企业拥有的人,即智力资本创建力企业核心竞争力正是上述诸多创新力、,表现在企业的诸多方面。智力资本三 企业的生命力在于创新:由凝合力创新实力增加企业竞,价值观念、,是一种特别的组,因而培育和提偷不走、制度创新力、,而智力资本创建,而创新的动力源于企, 将来最胜利 道,决 其运行机制就是建立“核心竞争力核心产品最终产品”的竞。单一的实力不能构成流不组织创新力、创建力以企业如企业精神、使命宣言、愿景宣提升对手难仿照拿不走的核心竞争力。 的企业将是“学习型组织”,将来唯一长久的优势是有

20、实力比竞争对手学习得更快、更、更多、更新。企业要成为学问型组织,企业管理就必将是化管理。学问型员工是企业财宝最主要的创建者,对学问员工的管理,只能是通过培育企业共同的经营理念、共同的价值观、共同的企业精神、共同的愿景,视员工为重要的合伙人、战略决策的参加者来实现。通过理念、价值观、愿景、企业精神作用于员工的头脑和精神,激发员工的工作热忱、责任感、使命感和敬业精神,使学问员工自愿主动主动地贡献自己的智力资本,去完成符合自己职业生涯和共同愿景的企业长远发展所需的学问创新、技术创新、管理创新和服务创新的任务。同时企业应重组内部各业务流程,将部、处、室的学问创建,沟通与运用同企业的流程结合起来,并建立

21、相应的数据库,推动学问信息在全企业自由广泛的沟通与共享,以此提升企业的核心竞争力。 3.以化的整合力将企业各种比较竞争优势一般竞争力整合提升成独特的核心竞争力。无论一个企业大与小 是持续竞争优势更不是核心竞争力 争力形成或整合的前提或基础。 核心竞争力的企业 闻名的沃尔玛就是依靠其优秀的企业化的整合力刚好得将其在全球化、 理、战略人力资源、 送(存货补充)实力和吸引顾客忠诚的经营实力沃尔玛的核心竞争力的。 有的比较竞争优势 同时要尽可能早地发觉原有核心竞争力随着科技和市场的改变已降为一般的竞争力时地整合新的核心竞争力 ,它都有自己的比较竞争优势一般竞争力。比较竞争优势不,在面对具有强大而独特的

22、核心竞争力的竞争对手时服务顾客令其满足等不同层面上的各种比较竞争优势整合成后勤物流配,刚好通过化整合力将其整合、,使自己的企业持续发展历久不衰。,无法保证企业历久不衰。而比较竞争优势是企业核心竞挖掘自己的比较竞争优势并刚好地将其整合成提升为对手学不走的独特的核心竞争力。 ,迟早是要被击垮的。信息技术、所以,学问管,从而及不擅长发觉、企业利用现 第四篇：核心竞争力与企业创新化 2 核心竞争力与企业创新化 姓名：宋双亮班级：车辆104班学号：1608101419 关键词：企业创新化；企业核心创新竞争力；创新竞争优势 摘要：创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求，企业必需培育自身核心创新竞争力。在创

23、新化和企业核心竞争力的互动中，提升企业的横心创新竞争力，最终使创新化支持的企业板，创新竞争力成为企业的创新竞争优势。 内 容：在竞争日益激烈的创新环境下，企业核心竞争力的构建呼喊企业创新。从某种意义上说，企业创新化是将来的经济，没有企业创新化的支持，企业的核心竞争力是不会许久的。企业创新化是企业生存发展、企业创新经营企业创新管理的核心，更是企业核心竞争力的外在表现，通过企业创新化建设，使企业始终走在竞争对手的前面。因此，企业必需重视创新，主动营造创新化氛围； 一、企业创新化的内涵及功能 (一)企业创新化内涵 企业创新化是为了适应高速发展改变的市场竞争环境企业住创新和创新管理活动中创建和形成的，

24、并能够激励员工刨新渐渐使员工养成自觉创新意识，去不断创新，奋勉创新，使创新成为企业员工的生命组成部分和核心的价值观。企业创新化是核心竞争力的一种详细形式或内容，通过企业创新化来塑造企业核心创新竞争力，是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路企业创新的核心部分是化创新，其次才是技术和管理的创新。 (二)企业创新化对企业创新资源的整合功能 企业创新化是企业独特的价值观，是一种以人为本，以创新为导向的一利一企业管理方式，属于企业的特有资源。一个重要功能就在于对企业内部创新资源的褴合，尤其对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。它不仅整合内部创新资源，而且促使内部创新资源相互作用，实现内外两

25、种创新资源的整合。确定稀缺性创新资源获得和利用上的“异质性”的根本缘由是不同企业之间的捕获创新实力的差异。企业外部创新资源决策的前提是企业内部创新资源的分析，因为外部创新资源本身并不具有某一主体的特性，只有当外部创新资源和内部创 新资源相互作用之后整合创新资源才具有了某一企业的创新特性。而担负这一使命的便是作为企业特有创新资源的企业刨新化。所以，依据内部创新资源，包括企业创新化的特点。去发觉、选择、利用外部创新资源既是对外部创新资源的整合，也是企业核心创新竞争力的体现。 （三)企业创新化对员工创新激励的导向功能 企业创新化中的创新经营宗旨、创新经营使命，带有很强的精神性和志向性的创新激励导向作

26、用能诱导全体员工主动参加创新，不断创新，使员工自觉成为刨新的主体。一个崇尚满意企业成员的自尊、地位、情感、成就和自信等须要的企业创新化，能够培育企业成员对企业的归属感、责任心和事业心；一个提倡创新意识、运用创新思维t敢于竞争、激励尝试风险的企业创新化，就能激发成员刨新的主动性、创建性，有助于创新思想的产生，并能使这些创新思想快速而有效地变成现实。企业创新化的创新激励功能是综合发挥丁创新目标激励、创新领导行为激励、创新竞争激励等多种创新激励手段的作用，起到创新精神激励的能动作用，具有其他激励手段所起不到的特别作用。”它所激发的企业成员的创新主动性，往往成为企业发展的无穷力气，推动整个企业在创新上

27、不断前进。 二、以企业创新化为基础的企业核心创新竞争力的形成 (一)创新化是企业核心创新竞争力的形成机理 企业的核心竞争力也被称为企业的核心专长或企业的核心实力坨是企业在长期的经营活动中，通过整台各种学问、化、实力，台理匹配各种资源而形成的一种不同于竞争对手的独特竞争力。企业核心创新竞争力是企业在长期的发展和壮大的过程中不断积累起来的，是企业的独有的资源，从棱心创新竞争力的来源看，它是不能通过购买、仿照等途径获得，只能是企业自身通过积累并不断的创新，从而形成企业自身的核心创新竞争力。 (二)创新化是企业核心创新竞争力形成的基础 企业创新化不断发展的过程是企业核心创新竞争力形成的过程，而企业核心

28、创新竞争力提升的过程也正是企业创新化是企业核心创新竞争力的发展的动力源，而企业核心创新竞争力叉是企业创新化发展的结果。企业创新化中的深层特质渗透在中层、表层化中，并以此作为中介，传递到公众和市场。从某种角度而言，企业特性本质上源于化的特性。但就特性的保持来说，越是高层的 化，其特性化的程度越高。良的创新化能以强大的凝合力使企业成为统一协调的整体，不断推动核心创新竞争力的形成和发展。企业创新化作为现代企业管理的重要内容，是企业持续、快速、协调发展的重要保证。中外企业发展的胜利实践表明，企业化蕴含的科学管理思想、开放的管理模式、耐性的管理手段不断推动管理的进步，使其适应企业发展的须要，从而推动并促

29、进核心创新竞争力的形成和提高。 (三)企业创新化构成企业核心创新竞争力 企业创新化是企业所独有的、在企业长期发屉过程中形成的企业价值观和经营哲学。它很难被竞争对手和其他企业所仿照，因此具有核心创新竞争力的特性。企业创新化所形成的经营理念和价值观，一经“内化”，必定产生一种强大的规力，从而成为人们行动的准则，也必会产生一种长久的推动力，促使人们主动去实现既定目标。企业创新化具有无形资产的性质。企业创新化的主体是创新人才，企业要加大对创新人才的投入，并加大对创新人才的宣扬力度，让他们在宽松、和谐、同等和受人敬重的企业人环境中心情安逸地工作。没有前进方向和凝合力的企业，谈何竞争力呢?重视企业创新化建

30、设已刻不待时，我们的企业经营者肯定要根据社会主义市场经济与现代企业制度的要求，吸取古今中外优秀的化养分，依据本企业的特点，与全体职工共同塑造独具风格的企业创新化，让它给市场经济条件下的企业注入旺盛的活力。 (一)树立以人为本的创新管理理念 塑造良的创新化理念最能长久地影响整个企业。北京航空公司的创始人啥伯曾说，创新产品无所不在，竞争对手明天就可以仿照，但他们不能仿照我们公司的创新化。而创新化的载体就是高素养的创新员工，并内化为员工的核心价值观。在激烈的国内和国际竞争中，谁拥有了大量高素养、高质量的创新人才，谁就能在激烈的市场竞争中拥有肯定的创新竞争优势。须要企业对员工进行良的创新激励，不仅仅是

31、物质激励，也不仅仅是赐予赞许和荣誉的传统式激励。而是给予员工更大权利和责任。充分发挥员工的自觉性、能动性和创建性。同时要加大对员工的教化、培训的投入力度对员工实行终生教化，使员工不断获得学问和自学成才，以充分挖掘其潜能，培育企业的持续创新实力，使企业成为一个刨新型组织。井使这些创新人才保持昂扬的斗志奋勉创新，以此来使企业恒久领 先于同行业。 （二）营造宽松开放的创新化氛围 企业创新环境的建设包含硬创新环境建设与软创新环境建设两个方面。硬创新环境建设是创新工作赖以进行的各种物质环境条件。如创新所需的工具设备、仪器、资料等创新试验的条件，阻及信息沟通和管理方式与手段工作场所和牛活环境等。软件创新环

32、境即企业内的创新氛围，这主要是一种无形的推动和激发力气。大多数人情愿在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仪满意于完成例行工作。增加企业的竞争实力，并会以此吸引大批优秀人才。企业要通过基本的制度，借助各种沟通渠道，去营造某种适合企业特点的化。即企业创新化，使这种创新化所包含的价值观和行为准则被大家自觉接受，进而影响他们的行为，使之与企业的发展目标一样。另一方面企业也应允许不同价值观和行为准则的存在。这正与企业核心创新竞争力独特的创新竞争优势相一样，使得企业创新化成为企业的核心创新竞争力。 (三)构建创新行为的激励体制 在创新行为过程中，激励体制有着极其重要的作用通过给最工设定肯定的

33、目标，满意员工的特性化须要来引导员工的创新行为。企业可以通过浮动的工资福利方案、技能工资方案、员工参加安排、谛视精神激励等措施，来激发员工的创新行为。首先要考虑到职工平安感和职业保障的心理需求，而奖金等额外酬劳应当有较强的激励性。企业对于优秀创新型人才也须要给于精神嘉奖。同时，还要为优秀人才供应更多的提升和发展机会，敬重个人的看法，依据他们的实力和特点，帮助他们实现职业发展目标。 【参考献】 1.芮明杰.中国企业发展战略选择m.上海:复旦高校出版社,2022. 2.黄渝祥.企业管理概论m.北京:高等教化出版社,2022. 3.尤建新.管理学概论m.上海:同济高校出版社,11015. 4.韩中和

34、.企业竞争力-理论案例分析m.上海:复旦高校出版社,2022. 5.唐纳德索尔.如何提升企业核心创新竞争力m.北京:企业管理出 第五篇：基于企业化创新的核心竞争力的提升 基于企业化创新的核心竞争力的提升 在当前日益激烈的市场竞争中，企业都面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必需大力加强企业化建设，全面提升企业核心竞争力。企业的竞争力详细表现为战略策划实力、组织管理实力、技术研发实力、生产制造实力、市场营销实力和客户服务实力等方面，而其中最核心、最根本的实力，是一种能将各种竞争实力要素进行整合的实力，即核心竞争力。企业化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够

35、增加企业内部的向心力和凝合力，而且是企业应对市场竞争、创建一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。 因此，企业能否持续地发展，取决于企业能否通过不断加强企业化创新来提升企业的核心竞争力。 管理化创新，注意以人为本 人是企业发展的根本，如何通过实施人本管理来提高企业的核心竞争力是企业必需解决的重要问题。以人为本的企业化是强调以人为中心的管理，即敬重人、理解人、关切人、依靠人、发展人和服务人，所以我们在管理中要把敬重员工的个人意愿和企业的经营实际有机结合起来，通过人性化管理机制的有效激励来充分发挥每一名员工的主动性、主动性和创建性，以最大限度挖掘员工的潜能，从而实现员

36、工个人价值目标和组织目标的有机融合。一个员工只有当他被看作是被信任的人而受到敬重、受到依靠时，他的主观能动作用才能在企业经营活动中得到充分体现。因而通过富有感情交融气氛的管理方式激发员工的工作欲望和工作热忱，不仅是企业化建设的手段和方法，更是企业化建设的目的和宗旨。 制度化创新，规员工的行为模式 制度化是企业化的重要组成部分，是精神化的基础和载体，并对企业精神化起反作用，而制度化的重要内容是企业的各项管理制度。企业管理制度作为员工行为规的模式，既是使员工个人的工作行为和非工作行为得以合理进行，同时又是维护职工共同利益的一种强制手段。因此，我们在制定各项管理制度时，要在确保企业生产经营正常运行的

37、前提下，从制度的制定起先，就要充分敬重员工的行为习惯，在执行、评价、激励等环节中，也要把以人为本的管理 思想贯穿始终，全力打造企业稳定和谐的制度化氛围。 精神化创新，培育群体行为 企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为确定企业整体的精神风貌和企业明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、专业技术培训，以及开展化、体育、读书以及各种艺活动外，还应包括以下三方面的第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页