“2009乡镇卫生计划”卫生工作计划.docx
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1、“2009乡镇卫生计划”卫生工作计划 2008年已悄然从我们身边走过。卫生院经过了经营机制的改革、医疗模式的转变,在风风雨雨中度过了不平凡的一年。面对新的一年,在新一届领导班子的领导下,为了进一步搞好2009年医疗业务工作,使各项工作再上一个新的台阶,结合我院实际,制定本安排:一、指导思想以病人为中心,创一流文明优质服务;以改革为动力,提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本,努力提高全员素养;以质量管理为核心,不但提高医疗质量;以平安管理为重点,切实保障医疗平安;以分级管理为基础,创“一甲”最高分;以目标管理为主线,强化管理力度。努力完成各项医疗工作和任务。二、目标与任务一、医疗质量管理医
2、疗质量管理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、安排、协调和限制,其目的是通过加强医疗管理从而提高全院的医疗技术水平,为广阔患者服务。1、建立健全质控职能,加大督导检查力度。组建质控办,进一步加强医疗质量限制工作,做到分工明确,责任到人,要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作,定期召开例会,汇总检查结果,找出问题,刚好整改。2、不但完善质量限制体系,细化质量限制方案与质量考核标准,实行质量与效益挂钩的管理模式。3、进一步加强医疗文书的规范化书写,努力提高医疗业务水平。1、组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病历、处方、协助检查申请单及报告单的规范化书写,不断增加质量意识,切实提高医疗
3、文书质量。2、刚好督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。3、切实注意病历内涵质量的提高,仔细要求住院医师注意病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。4、抓好住院病历的环节质量和终末质量限制,成立医院病案管理小组,搞好病案归档工作,主动开展优质病历评比活动。二、护理质量管理护理质量的凹凸是反映一个医院整体服务水平,是医院服务形象建设的窗口,也是医院医疗业务水平凹凸的详细体现。1、建立护理管理机构,加强护理队伍建设。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。2、制定切实可行的护理工作安排,定期督导落实,不断提高护理
4、质量,总结阅历,对护理工作中出现的问题加以整改。3、进一步规范各种护理文书,仔细填写五种表格,依据详细疾病制定出合理的护理方案。4、以多种形式加强护理人员的培训,包括到上级医院轮训学习,每月开展业务学习以及“三基”考试。5、严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,护理责任人应严格把关,勤检查,重督导,竭力避开因护理失误引起的医疗纠纷。三、医技质量管理加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平,树立医院良好社会形象的重要手段。1、加强业务学习,积累阅历,不断提高诊断水平。2、利用现有设备,搞好设备维护及保养,充分发挥每台设备的运用价值。3、医技科室要与临床科室搞好协作关系,为临床供应牢靠的诊断依据。4、
5、化验室要主动接受新学问、新技术,医院将尽可能添置设备及试剂,以满意临床的须要。5、仔细做好各种检查的登记、报表工作。四药品质量管理药品质量的好坏是关系老百姓生命平安,也是医院生存和发展的先决条件,其优质牢靠的药品是提高医院医疗质量和医疗平安的重要保证。1、加强药品管理,成立以院长为组长的药品管理领导小组,并履行其职责。2、坚持主渠道购药,实行招标沟。3、药品管理人员要严把质量关,严禁假冒、伪劣药品入库,的确搞好药品管理,杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事务发生。4、毒、剧、麻、精神药品的管理严格执行有关制度。5、药品选购人员要刚好驾驭药品质量价格信息和临床用药需求信息,保证临床用药。五、院内感
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