2022年车间培训总结.docx

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1、2022年车间培训总结 车间培训总结 通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解。根据工作流程，由市场部接到合同评审单后，由研发部进行评审，并依据合同评审单进行探讨开发新的表型。工艺部依据研发部探讨出来的新表对新表型进行验证，跟进产品质量;安排选购部购买电子元器件和液晶等物件、联系外协加工模块等，品管部对所购的物料和模块进行抽检，抽检合格后将物品入库。制造部依据生产安排进行备料，经前装、协助加工、调试、老化、后装成品后由 FQC 负责质量检验和包装，最终再将包装好的电能表交给市场部。各个部门之间既是分工负责又是紧密联系、相互合作的，任何一个部门出现了问题都会影响到其他部门的正常

2、运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门沟通、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。 培训期间，我们除了根据公司的培训安排去熟识和了解整个公司的生产流程之外，在公司生产比较忙时，我们就去帮忙干活。记得在车间培训之前何总就跟我们说过，在车间培训时我们应当要调整好自己的心态，培训时，我们不应当以一名高校生的身份去学习，而是要放低心态，时时刻刻以一名车间作业人员的标准来严格要求自己，完全把自己当做一名车间作业人员来严格遵守车间的各项>规章制度;同时我们还要有吃苦耐劳的精神。因此在培训中，我们仔细听从了车间支配，在车间繁忙的时候帮忙打包装、检查主板的外观

3、、穿铅封、穿密封绳、挂随工单、设载波、打螺钉、焊继电器等等。虽然说有时候感觉有点辛苦，甚至有时候要加班，但是我感觉自己这段时间很过得很充溢，自己也从中学到了许多。在装配流水线上帮忙穿密封绳时，我深切体会到了流水作业的好处以及其纪律性。 在流水线上工作时每个员工都要有良好的纪律性，时刻都要保持着高度集中的精神，因为生产流水线的速度很快，一个稍不留神就有可能跟不上流水线的速度，也影响到后面作业人员的正常工作，从而导致整个流水线的瘫痪，使整个流水线工作不能正常快速的运作。 在这一个月的培训中，我对电能表的生产流程及主要工序要点有了肯定的了解，对电能表的感性相识也有了较大的提高;通过培训，我体会到了速

4、度、时间、效率以及纪律性在工作中的重要性。同时通过培训我也发觉自己在电能表相关学问上有很大的欠缺与不足，在接下来的培训中，我会更加留意自己加强电能表理论学问的学习，争取取得更大的进步。 本着长期实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间坚固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利，加大培训力度，为公司发展做出了主动贡献。一月来，做了以下培训总结： 一、内部培训工作状况： 5 月份全月公司内部共进行培训 25 次，包括公司的生产部门及各管理部门，参加培训的人员达 400 多人次。 培训课程主要分为以下几类： 1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度

5、、标签与操作记录的规范书写。 2、平安操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的运用方法、8kg 灭火器的运用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂留意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。 3、设备类：焚烧炉主要设备操作、车间常用机泵运用方法及防护措施、平安设施培训资料、辅材运用领用管理方法、液相色谱仪操作与维护。 4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施限制。 二、培训工作分析： (一)、取得的成果： 1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有肯定的增长。 2、通过培训，员工在平安操作、工艺流程、设备管理方面的相识进一步增加，为平安生产打好基础。

6、 3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取阅历，不断创新。 (二)、存在的问题： 1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺。 (三)、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素养和工作技

7、能的提高，以及企业文化的建设，必定将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进： 1、做好培训基础工作。 我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在详细执行过程中肯定还会遇到各 种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 在建立起自己有效的培训资源网络的同时，要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信

8、息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。 3、加强对车间部门培训主讲人员的培育。 车间部门主讲人员培训实力技巧的好坏干脆关系到培训的成果，因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过特地的培训机构对其进行培训教化，增加其培训技巧，从而更好的对车间员工进行培训。 4、多措并举，提高培训质量。 摒弃传统的我讲你听的模式，室内与现场相结合，开呈现场技术问答、技术拷问等活动。 充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解各种平安操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的相识到平安生产的重要性。 5、公司各部门车间应当相互学习，互通有无，吸取对方在培训方面的阅历教训

9、，同时共享自己的一些培训成果心得，齐头并进。 6、人力行政部接着实行起自己的职能，加强监督检查，巩固学习培训效果。 _年，_员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有安排、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间_年员工培训开展及完成状况汇报如下： 一、_年培训完成状况 1._年根据年度培训安排制定月度培训安排，并仔细组织落实，对培训状况刚好跟进检查。共计培训正式员工 1*人次，108 课时，组织考试 10 场，合格率*%;劳务工培训 1*人次，108 课时，培训内容均能驾驭。 2.制定新进员工培训安排，督促讲师仔细备课，并制

10、定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工*人，其中：委培人员*人，理论培训*人次，73 课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校实习生*人，培训*人次，73 课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已驾驭基本操作;电校实习生*人，理论培训 120 课时，理论考试合格，现已支配进入班组进行现场学习。专科学校实习生*人，共计 96 课时，目前已进入岗位可以独立操作。 3.依据公司特种作业培训支配，刚好组织相关人员参与特种作业人员取证培训。其中参与水处理作业取证培训*人，水处理作业复证培训 3 人，煤质分析作业取证培训*人。 4.依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够

11、胜任本岗位的新员工，刚好组织人员参与转正考试。参考人员*人，通过*人，通过率*.*%。 二、主要做法 1.车间详细负责_年度培训安排的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。 2.车间响应公司提倡减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对_，_，_，_，_等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计*人次。在进行了 9 个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简洁的处理一些应 急事务，在某些岗位缺员状况下，能够刚

12、好补充力气，确保平安生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。 3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开 展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。 4.结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围至 10 月共计组织了 5 次车间级技能比武。 三、存在的主要问题 1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精 在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上驾驭的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长

13、，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。 2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高 通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的须要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和运用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 四、下一步工作思路 针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱、技能基础差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工基础技能培育及专业技术力气储备培训，全面提升车间员工的综合素养和业务实力。 1.加强

14、车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素养，完善学问结构， 增加综合管理实力、创新实力和执行实力。车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理实力。 2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。依据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，依据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行嘉奖，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。 3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业

15、务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进行不定期的检查与指导;对培训工作成果显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报指责;建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述，_将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合实力提高作为重点，为_飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位

16、员工而努力。 在即将过去的 20*年里，厂依据公司对标有色、学习有色的总体部署，以实现人要规范化、事要流程化、物要组织化为目标，全面有效推动 5S 管理各项工作，不断改善现场工作环境，全面提升员工素养、企业形象，不断提高企业管理水平，初步完成了整理、整顿、清扫阶段的规定动作。 5S 管理工作取得了肯定成果，但是还存在不少问题，现将 5S 管理工作总结汇报如下： 一、 加强组织领导，宣扬动员，明确任务。 1、为了加强 5S 管理工作的组织领导，我厂成立了以厂长为组长的 5S 管理工作领导小组，明确了 5S 管理联系人，详细负责 5S 管理日常工作。 2、5月8日，厂组织召开了推动5S管理动员大会

17、，对5S管理进行宣扬发动。 利用板报、宣扬栏、横幅、图片展、参观学习、QQ 群、班组平安会、生产调度会、专题会等形式宣讲 5S 管理，营造时时 5S、人人 5S、事事 5S 的氛围，提高广阔员工的 5S 管理意识。 今年以来，我们除了参与公司组织的 5S 管理参观、学习活动，我们自己组织了 5 节 5S 管理学问培训课，6 次到兄弟单位参观学习取经，制作了 3 副横幅、30块宣扬标语、5 块 5S 管理看板。 3、制定了 5S 管理活动实施方案、阶段工作安排、检查考核标准、健全完善相关工作制度;加强 5S 管理执行状况的督促、检查、考核，发觉问题刚好下达整改看法通知书，限期整改; 4、每周二下

18、午 3:00 组织召开 5S 管理专题会议(与厂生产调度会同步)，总结前阶段工作，部署支配下阶段工作;保持与上级部门、下属班组的常常性沟通沟通，取得广泛支持，推动 5S 管理顺当开展。 二、稳步推动各阶段工作。 1、整理阶段工作： .对工作现场进行全面检查，制定了电锌厂要与不要物品的判别基准。 .对明显不要的非必需品进行一次彻底清理，对无运用价值类物品进行分类堆放，报相关部门进行处理。 .划分区域，各生产班组以工作流程为轴线分层级细分责任区域，不能留有死角和盲区，划分的区域明确区域责任人。 .解决了湿法现场脏乱差的问题。 由于无水源，湿法二楼生产现场地面积渣结垢严峻，厂集思广益，制定措施，利用

19、湿法污水池水循环运用，既解决了水源问题，有没有二次水外排，现场面貌面貌一新。 2、整顿阶段工作： .比照公司 5S 管理整顿验收标准，在软件方面 刚好进行资料整理归档，如各区域整理制度、要与不要标准、相应标识、5S 管理看板等进行完善，对生产现场、办公区域存在的不足，组织专人进行整理整顿工作，加以完善; .通道、物品存放区划线定位，须要的物品明确放置场所，实行形迹管理，落实责任，提高了工作效率。 五金库、辅料库物品做好标示，物品摆放目视化。 现场物品、工具分类摆放整齐、有条不紊; .制作了电积锌厂平面示意图、各区域现状定置管理图; .全部物品按运用频率合理分类，决*常用量及放置位置，厂各种辅材

20、料已按要求摆放; .对现场护栏、楼梯、主要设备进行了防腐刷漆 .进行了一次 5S 管理摄影图片展示，通过改善前后的图片对比，说明白抓好 5S 管理工作带来的改变及重要性，对员工进行了潜移默化的教化。 3、清扫阶段工作 .对整理整顿阶段的工作进行进一步细化，彻底清理现场、库房、排班室等区域非必需品、杂物、垃圾，物品按定置要求摆放，设定存放上下限，保持整理 整顿阶段的工作成果，不留死角; .划分清扫责任区，制定了电锌厂各区域清扫标准，明确清扫频次、工具和责任人，并组织员工学习，各区域清扫标准及自律表在现场上墙公示; .停产期间，对设备进行润滑维护保养工作以及间断运行试车。 制定了电锌厂设备定期点检

21、保养安排，制作了 8 块主要生产设备点巡检示意图; .依据生产过程中存在的问题，找寻问题源。 近期共清理出了 6 条问题源，建立起了台帐; .依据有限条件进行问题源治理，不断改善提高，形成清扫制度。 针对湿法每台压滤机过滤中液体跑冒滴漏问题，制作了手摇挡液帘，既解决了跑冒滴漏问题，又减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率。 20*年，po 车间针对各个装置的特点，实行的不同形式的培训教化。全车间总计*个学时，累计参与培训人数为*人次。经过培训教化，各个岗位员工的操作技能得到了不少的提高。 po 装置针对装置特点，采纳了现场和课堂沟通两种形式的培训。在现场培训上，揭木旺和陈耀高作了具体的讲议，并发

22、到每个听课人手上。po 装置经过多年的运转，工艺管道及设备，与早期相比，有了较大的改变。对于长期呆在中控的操作员，现场各个方面的改变了解还是比较不够。通过他们两个的细心教育，中控人员对于各个限制点所在的位置及工艺道道有了较深的相识。po 生产是连续生产，所以在生产工艺不正常状况下的应急处理是特别重要的。假如不能较为合理的去处理异样状况，可能造成生产停车或产品质量不合格。中控主操、值班主任和 po 技术员负责这方面的内容。他们将平常在生产过程中出现的状况，整理好作好笔记，并在课堂上与听课人主动踊跃的沟通探讨。授课内容较为广泛，包含工 艺、设备、仪表、供电等各方面内容。上课后，极大的扩展员工的学问

23、面，加强了其处理事情的实力。通过与员工的沟通探讨，各授课人也得到提高。 聚醚装置依据装置特点及自身实际状况进行了有针对性的培训及岗位练兵。聚醚装置今年生产工艺改变较大，以双金属为催化剂的生产工艺代替了以氢氧化钾为催化剂的传统工艺，硬泡牌号 m-8826 和 m-41*进行开发和生产，e 线生产线的扩建，都要求操作人员的理论学问和操作水平须要进一步提高，加上装置人员改变较大，思想汇报专题新来员工较多，因此培训须要有针对性地加强，聚醚装置今年的培训是在以稳固装置基础学问为前提，重点学习新工艺新生产线的目的下进行的。 培训从 3 月 19 日起先，到 11 月 1 日岗位练兵考试结束，总共 20 学

24、时，参与培训约为*人次。授课人皆为阅历丰富、操作水平较高的装置技术员、班长和老员工。培训内容有：聚醚 e 线的生产工艺、聚醚新牌号的生产工艺、聚醚生产简单出现的事故及分析、中控 dcs 的操作留意事项等等。培训受到装置各岗位人员的热情反响，课堂上的沟通探讨特别热情，大家在探讨中学习了新学问，巩固了旧学问。 公用工程在培训上开展对各岗位的工艺流程、关键限制点及应急处理进行具体的讲解。特殊的应急处理方面，各班组进行探讨，并总结出正确的方法。同时开展以班组为单位的平安环保培训活动。通过活动的开展，班长、员工及在岗临时工都主动主动提出各项合理化建议，装置赐予考证接受；员工还主动进行隐患自查活动，对隐患

25、进行合理的处理，未能作有效处理的上报装置。通过以上活动的开展，提高的了员工的主观能动性和操作水平，同时在平安环保意识有了较大的提高。 今年设备方面的培训主要是围围着设备的运用、维护及异样处理进行讲 解。从各个装置各个岗位的运行特点和常出现的问题进行培训，由现场人员相互探讨，挖掘设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提高设备利用率。通过学习设备管理和故障诊断技术，相识到设备管理不是被动的设备管理，应主动的，挖掘设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提高设备利用率，有效的限制设备检修维护成本。在故障诊断技术上，充分发挥每个现场人员的主观能动性，以避开不要的人为因素造成的损失。 平安

26、方面的培训，平安员俞怡海作了详尽的培训活动。 1、现场指导教化员工运用学习固定式长管呼吸和组织员工在消防队学消防器材的运用 2、开展平安环保活动，组织员工在车间会议室学习危急化学品的学问培训，并赐予考核 3、车间选派四名员工参与公司的平安学问竞赛，并取得较好名次。 4、事故应急预案处理演练活动：6 月 18 日公司和泉港安监局 给织 191 罐区员工进行 po 槽车装车过程管线漏着火演练。通过演练发觉正压式长管呼吸器运用不娴熟。针对问题，组织人员再次进行学习。 通过平安培训学习，员工不仅学习到了相关平安学问，也提高遇危急状况自救和互救实力，提高平安环保意识。 通过这一年的培训，员工在各项实力有

27、了不同程度的提高，但在培训过程中也暴露不少问题。在培训过程中员工的参加热忱不够高，课堂气氛不够活跃；中控人员对现场的熟识程度还有待提高，针对此问题，须要多支配中控人员在现场有针对性的进行讲课；新来员工较多，与老员工同堂学习，进度跟不上，以后上课须要多照看新员工。在新的一年，po 车间培训工作，在去年的基础上，针对以上问题，在培训安排作针对性的改进，努力将 20*的培训工作做好，从而保证生 产的平安稳定。 阳春四月，我有幸参与了自来水公司组织的 5S 管理培训。5S 即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这 5 个单词*个字的组合，把全部生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前，把困难的问题简洁化

28、，以达到节约资源提高效率并快速获得成效。在这 5S 管理中，素养是现场管理的最高境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。 静心思索，什么是习惯?习惯如何左右着我们的行为?习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地根据自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思索问题。好习惯与坏习惯并存，变更习惯的关键是自我限制的实力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。如何把那些胜利所必需的事情坚持下来，通过习惯清单去谛视和塑造自己，信任一点点生疏的惊喜会让你为自己最终的洗心革

29、面而感到欢乐。 现实生活中，我们每天高达*%的行为是出自于习惯，我们被锁链束缚，却从来不知道钥匙在自己手中。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。人的学问积累、才能增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。我们每天的大多数行为是出自习惯的支配，可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效变更我们生活的手段便是去有效地变更我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个实力。海尔集团张瑞敏有句名言：什么叫做不简洁?把每一件简洁的事情每天做好，就是不简洁;什么叫做不平凡?把每一件平凡的事情每天做好就是不平

30、凡。也正如美国闻名作家霍吉所言：行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格确定了命运。 习惯了，这种根深蒂固的心理定势，思维定势和行为定势，创建并变更着一切。习惯了，才会有那么多生活在不同的社会阶层、接受过不同教化、从事着不同职业的人们在与生活绽开奋斗，并为那些自己虽然并不认同，但却别无他选的某种追求而付出最大的努力。或许他们正从事着最艰苦、最乏味的职业，然而还是在无怨无悔地静默奉献，却从来没有想过要放弃。习惯就像一只巨大的飞轮，装载着人们的志向与希望，日复一日地飞转着，诉说着人们的需求，变更着人类的命运。 的确，习惯的力气是惊人的，养成良好的习惯将使你终身受益。良好的习惯不仅给予了我们健康的体魄，

31、而且给予了我们主动进取的心理状态，这使我们在面临困难与挫折或是陷入绝境与失败时，快速战胜一切，主宰命运走向胜利。而养成一个好习惯，须要坚决的信念、坚韧的毅力和不懈的努力才能形成，有肯定的原动力，学会自我激励，时刻提示自己，为了目标必需要这样做。孔子云：吾日三省吾身。 只有摒弃那些坏习惯，才能让它听命于我们，不让它成为前进路上的绊脚石。我们要养成很多的好习惯，以水滴石穿的精神，让习惯来营造自己的品牌，让它成为我们最好的帮手，推着我们前进。在人生的历程中，不断反思自己，不断总结提高自身，聚沙成塔，成为持之以恒的行动者，一天一点实践，一天一点努力，让好习惯汇聚成流，成为我们华蜜生活和工作的纽带，且伴

32、随它享受终生。 发电分厂集控车间在培训工作中，严格根据厂部、分厂培训工作安排的要求，结合集控车间的人员状况、生产实际状况和工作特点，制定了切实可行的全年培训工作安排。在全年培训工作中，以平安学问和专业学问为基础；以预防和杜绝人身、设备事故为目标；以提高各值班员的平安水平、实际操作水平及落实国电公司防止电力生产重大事故二十五项要求和平安生产法为重点；以落实责 任，落实培训目标，全方位把关，阶段性总结为手段，圆满地完成了岗位技能、安规、运规二十项反措的学习考试等各项工作任务，现将全年培训工作详细总结如下： 一、车间对班组常规培训坚持做到常抓不懈，坚持每月开展两次技术讲课，一次技术考试，常常对班组进

33、行考问讲解和抽查，定期检查技术问答栏及参与班组的反事故演习等，并每月开展一次大型联合反事故演习，提高值班员的实际操作水平和事故处理实力。并强化培训管理，加大考核力度，针对不按时完成的班组进行考核。有效地提高了班组的培训效果和职工的技术水平 二、20*年 12 月 1 日 - 20*年 3 月 31 日，开展了一系列冬训活动。在第一阶段冬训中，以专业理论及二十五项反措为主要学习内容，车间出冬训第一阶段复习题，做到每班一题记入冬训学习笔记。专业理论包括国电公司岗位技能鉴定要求内容，集控运行培训教材理论与技能部分，为更好的开展二十五项反措的学习，车间利用十个学习班时间，进行了二十五项反措的讲课，详细

34、讲解了防止人身损害的重点规定、防止大轴弯曲、防止汽轮机超速、防止炉灭火打炮、防止制粉系统爆破、防止分散限制系统失灵、防止电缆着火、防止变压器烧损等重点内容。深化开展运、检交叉培训，请热工人员对机、炉的各联锁和爱护装置进行了讲课。并进行了全员性的冬训第一阶段验收考试，成果良好。 冬训其次阶段组织全车间职工学习了职业病防止法、国电公司关于平安工作的规定、电力生产平安工作规定、平安生产保证体系、平安生产监督体系、平安生产法。并对防止汽轮机轴瓦烧损、防止火灾事故、防止尾部烟道再燃烧、防止锅炉汽包减满水、防止电气误操作、防止发电机损坏等反措学问和一些典型的事故案例利用五个学习班时间进行了讲课。车间主任还

35、就平安生产管理有关规定、集控车间管理标准对各班组进行了讲解，并亲自督促班 长、单元长提高相识，将平安生产技能的培训工作落在实处。车间专工按冬训其次阶段复习题所要求内容和运行规程及实际操作方面，开展冬训每日一题，按时检查各值班员冬训笔记的完成状况，刚好订正错误，保证了冬训质量，并进行冬训其次阶段考试。 冬训第三阶段中为加强对运行人员对新设备、新技术的驾驭，开展了#7 炉#1 送风机变频调整和#6 炉汽包电接点水位平衡容器补偿装置的讲课，为检验冬训工作的实际成效，提高值班员事故处理实力，集控车间组织实行了一季度大型的联合反事故演习，机、炉、电各专业共 60 余人参与的反事故演习，在事故处理中井然有

36、序，各值班员从实战动身，对事故分析到位，检查到位，处理到位，反映出了良好的技术素养和仔细的工作看法，验证了冬训工作成果。在常规培训方面，车间根据冬训第三阶段要求出了冬训习题，并进行了冬训第三阶段考试，同时也是检验整个冬训工作的成效。由于车间重视，各班组仔细落实，使培训工作取得较大收效。 三、20*年 10 月-20*年 4 月，集控车间共*名全能值班员参与了职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试。共十二批人员分期到哈电校参与了模拟机考试。20*年 11 月，外围值班员共*人参与了职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试，并全部通过，取得了良好的成果。 四、在春秋检工作中，车间将培训与春检工作相结合，

37、开展了平安基础学问、平安工作规程的讲课培训，是广阔职工提高了平安思想和平安意识。开展了中华人民共和国职业病防止法、紧急救援方法的学习，使大家驾驭了触电急救法、人工呼吸法及心肺复苏法等急救方法。同时组织工作许可人、电气监护人、主值班员进行两票讲课，学习了两票细则，使他们明确了在工作中应负的责任，了解、驾驭了应驾驭的学问以及在工作中应当如何去执行。组织人员进行了热机工作许 可人、电气两票三权的考试，成果优异，均达到 90 分以上。 五、依据厂部下发了牡丹江其次发电厂二 OO 三年春季防火工作方案，车间开展了一系列春季防火活动，并制定了相应的预防措施，杜绝了火灾事故及隐患，确保我厂了平安生产的长周期

38、。培训工作主要如下：仔细贯彻预防为主，防消结合的方针，充分利用广播、板报等宣扬渠道对职工开展消防宣扬教化，以春防有关内容出了一期板报。各班组利用学习班时间向职工宣扬、学习了消防法律法规和平安用电用火学问等。各班组仔细学习二十五项反措中防止火灾事故的有关内容，学习中华人民共和国消防法机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定、黑龙江省消防条例使本岗位消退火灾隐患，杜绝火灾事故。同时认清今年春季消防工作面临的形势，仔细吸取电力系统发生的火灾事故的沉重教训，仔细查找自己工作中的不足，仔细执行车间制定的防火工作安排。车间利用学习班时间组织职工进行了消防学问及消防设备的运用的培训，并在全车间范围内进行了

39、消防学问及防火技能的考试，对不及格者进行了考核，并限期重新学习补考。通过学习使职工全部驾驭了消防学问及消防设备的运用的技能，提高了职工的消防平安意识和防火实力。并组织并参与班组平安活动，仔细吸取火灾教训，仔细学习了消防法、黑龙江省消防条例、省公司消防平安管理暂行规定及消防学问和消防设备的运用技能的培训讲课。 六、自 20*年 1 月起先，由集控车间培训部、集控团支部主办了集控培训报，该报以提高集控员工职业技术素养和专业技术学问为支撑点和落脚点，加强对新设备、新技术、运行调整学问、事故处理的要点等培训、全面呈现了集控成立两年来技术培训工作所取得的新成果，对培训工作起到了主动推动作用。 组织班组学

40、习了中华人民共和国国务院新颁布的第 373 号令，即：特种设备平安监察条例，使运行人员了解和驾驭了特种设备的生产、运用、检测、监督检 查及法律责任等，对运行中的操作有肯定的指导意义。 七、为提高运行人员分析、推断及处理突发事故的实力。车间本着扎实有效的原则，于每季度组织职工开展一次机炉电联合大型反事故演习。一季度演习以厂用电全停为主要内容，二季度演习以单机保厂用电，防止锅炉灭火打炮和汽轮机超速为主要内容，三季度演习以制粉系统爆破、大轴弯曲为主要内容，四季度演习以发电机跳闸、汽包减满水为主要内容，车间不仅编制了具体的演习安排和操作方案，而且制定了评分标准。在演习过程中，值班员高度仔细、亲密联系、

41、相互协作，无论是演习值，还是监护值，都把这次演习当作真正的事故来处理，各值班员以事故处理的原则为基准，抓住重点，正确分析、快速坚决的处理了事故，保证了机组和设备的平安。整个演习过程惊慌有序、忙而不乱。演习结束后，车间主任、专工及各监护人员对整个演习过程进行了全面的总结，分析了存在的不足，并依据综合评分标准进行打分。通过演习，值班员真正感受到了事故现场的惊慌气氛，提高了事故处理的实力，达到了预期效果。5 月 20 日，车间组织人员参与了厂部组织的电网反事故演习，车间领导高度重视、组织有序，圆满地完成了此次演习任务，得到了厂部的表扬，高了事故处理的实力。 八、车间仔细学习、落实二十五项反措的重点规

42、定。于 4 月 29 日组织各班组针对#7 炉发生的#1 制粉系统爆破事故，进行了二十五项反措 的讲课，不仅对二十五项反措中如何防止制粉系统自燃与爆破事故、如何防止锅炉灭火打炮和如何防止汽包减、满水等事故规定进行细致的讲解，而且对我厂曾发生过的锅炉灭火打炮、制粉系统爆破事故案例和此次#7 炉#1 制粉系统爆破事故的缘由、现象及处理进行了深化的分析，并对详细的防范措施进行了落实。通过此次讲课，使职工们充分相识到了学习、落实反措的重要性，增加了运行人员预防和处理事故的实力。车间决心以此次讲课为契机，健全管理上、制度上、规程及 反措中的漏洞，彻底清查生产现场中存在的事故隐患，严格落实运行规程和二十五

43、项反措的执行，确保我厂平安生产长周期的顺当进行。 九、为加强专业技术管理，规范持证上岗制度。3 月 14 日由省公司锅监委人员在我厂教培部对发电分厂集控车间全部锅炉压力容器操作证书已到期和尚未取得证书的集控运行人员进行了锅炉压力容器上岗证书 的.复查和取证的考试工作。本次考试共有*人参与，分为主操员和副操员两个等级，考试内容分为 理论学问和实际操作两个方面的内容，并分步完成。其中理论学问包括压力容器的基本学问；有关压力容器的结构、类别、技术参数和技术性能；国家颁发的平安技术法规及技术标准中有关平安运用的内容；本岗位的工艺流程等。实际操作主要以岗位实际操作技能为主。通过此次工作的开展，集控车间全

44、部高巡以上岗位人员将全部实行持证上岗。同时，5 月 15-16 日，其次批共*人参与了锅炉压力容器操作证书复查考试，成果良好。本年末第三批共*人也将进行压力容器操作证书复查考试。 十、为加强运行人员对新设备、新技术的驾驭和应用，进行了#7 炉#1 送风机变频器装置的讲课和考试工作。讲课中主要针对#7 炉#1 送风机变频器的限制方式、倒闸操作、软手操和硬手操的切换、启停操作、运行中的留意事项及事故现象、处理等进行了具体的讲解，使集控人员深化地了解和驾驭了变频器的性能、调整方式、操作步骤及事故处理，并在运行中得到实际运用。讲课后，车间针对讲课内容进行了考试，效果良好。通过此次讲课，不仅促进了新技术

45、的推广和应用，而且为确保平安生产的长期运行供应了保证。 十一、六月份，车间结合春检工作开展了电气标准化操作竞赛，对运行人员工作中规范和严格执行操作票制度打下基础。在平安生产月活动中，车间进行了平安生产法、职业病防治法及消防学问的培训。 十二、集控车间结合创建学习型企业活动，大力抓好岗位交叉培训。为进一步提高全能值班员的实际操作水平，使其全面驾驭三台机组的设备、系统及运行调整特性，强化后备人才的培育，车间充分利用机组备用和检修期间，从停备机组中抽调部分主操员和后备主操员到运行机组进行实际操作的交叉学习，每台机组学习期限为两个月。车间高度重视此项工作，加强对学习人员的管理，并制定了全面的培训方案和要求，有安排、有步骤的开展培训。待学习人员期满后，由车间统一进行实际操作考试。通过此项培训工作的开展，不仅使运行人员能够全面驾驭三台机组的运行调整特性，增加实际操作实力，而且缓解了运行机组人员惊慌的局面。为保证机组的长期平安、稳定运行奠定良好的基础。 十三、7 月份组织各班组针对#7 机组中修中改造的设备、系统的操作等及近阶段现场中设备存在的问题进行细致的讲解，并对近阶段现场中设备存在的问题制定了详细的防范措施。通过此