2022年安全监理年终工作总结.docx

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2、“平安活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，帮助筹建处督促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成2022年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下：一、监理部平安保证体系建设状况1、完善组织机构，落实平安生产责任2022年来，依据工作须要，监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监

3、督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管平安”，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项平安工作的开展，加强了监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管实力。2、加强内部学习教化，进一步提高平安监理标准监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教化，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指

4、示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管实力。3、各级人员团结协作，共同营造平安生产氛围监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要主动履行各自岗位的平安职责，严格限制承包人平安生产行为，发觉问题刚好处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。二、平安

5、监理工作开展状况1、结合实际制定工作安排，逐步改进实施2022年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内马路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备运用，跨行业、战线长、施工作业点分散，平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工依次划分阶段，有安排、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。2、亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责根据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，监理部始终坚持“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作理念，亲密协作业主平安

6、管理，履行平安监理职责。刚好精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，主动督促各标段承包人落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联系单2份，并做到刚好传达督促落实3、接着加强对承包人平安生产保障体系的审查根据合同文件约定，监理部在对各标段承包人2022年平安生产保证体系审查的基础上，接着加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、

7、风险分析和限制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教化培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。三、本年度存在的问题及整改措施本年度存在的问题：1、我监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不刚好、台账更新不刚好、未严格执行内业资料收集、整编、归档(整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查);2、平安监理工程师严峻流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管实力不足，基本丢失只能(整改措施：加强平安监理人员的培训工作)四、2022年平安生产局势及平安监理重点2022年，监理部将会在各级主管部门的正确

8、领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取2022年度平安生产的阅历和教训，彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的主动性，切实兑现平安奖惩。加大宣扬教化力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分驾驭平安生产技能，真正做到“平安责任，重在落实”。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬，保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页