中学教务处新学期工作计划范文.docx
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1、中学教务处新学期工作计划范文 “凡事预则立不预则废”,可见制定安排是多么的重要,对于教化来说也是要制定工作安排的。在新学期到来之际,学校教务处有哪些工作安排呢?下面是由网我为大家整理的“中学教务处新学期工作安排范文”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。更多文章在网工作安排栏目,希望您能关注与阅读。中学教务处新学期工作安排范文一、指导思想和任务。在今年的高考中,我们取得了83.03%的辉煌成果,这既给我们的教化教学工作带来了极大的鼓舞和丰富的阅历,同时也给我们xx年的高考提出了更高的要求。本学期学校还迎来了三星级学校复审,作为教务处新班子,我们将以此为契机,充分理解教务处工作的内涵,
2、专心领悟,创新工作。现将秋学期工作安排作如下支配:二、工作目标。1、新高一年级:(1)在新学期严格规范教化教学工作,打造精细化管理队伍,帮助学生尽快适应中学学习、生活,创建“规范、勤奋、进取、和谐”的年级组。(2)以“提高课堂质量,打造高效课堂”为重点,仔细学习新课改的课程目标,在课堂教学上落实课改理念,备课组老师相互听课、学习,注意学法指导,要求学生,又关切、敬重、服务学生,保持各班成果稳步提高。(3)以教学为中心、以学风建设为重点,培育学生的自律和自学实力,形成良好的班风、学风,使高一年级组形成一种比、学、赶、超,和谐发展的良好氛围。(4)以教化教学活动为途径,以学生综合素养评价为手段,培
3、育学生良好的习惯,提高学生文明礼仪素养。(5)利用班会活动,对学生进行正面舆论的引导,培育学生自尊、自励、自强、自信的人生品行。培育学生具有良好的考风考纪,为学生诚恳人格的养成打下基础。2、新高二年级:年级管理包括教学管理和教化管理。就教学管理而言,自然离不开成果分数。高二年级重点在两个目标上下功夫:“一期中前重抓提优”,努力提升语数外在全市前1000名的份额。“二期中后重抓学测”,12个班要齐头并进,保C冲A,既要确保合格率,还要力争优秀率。因此,本学期教学管理,在狠抓常规动作的基础上,重点仍旧要落实两点:1、抓老师听课制度促进课堂教学的提升;2、抓学生临界生辅导促提优及辅差效果。下面从老师
4、听课、临界生辅导、常规制度等三方面加以阐述。3、新高三年级(1)上学期高考目标:美术班专业高考本科通过率90%以上;音乐班专业高考本科通过率力争95%;做好单招动员和报名工作。(2)下学期高考目标:本二及以上人数:文化120人;音、体、美合计160人。预料提前单招110人,实际参与高考人数为364人,本二以上(含艺体)达线率为75%。4、三星级学校复评工作:充分发挥本学期我校“三星级复评”的契机作用,进一步完善教务处的各项常规管理制度建设,搞好学校的档案工作,刚好收集整理和移交工作中的文字、影像资料,确保档案整理应入尽入,档案资料收集齐全完整。确保复评工作圆满完成。5、教研组备课组建设:制定各
5、教研组发展规划,坚持目标管理,完善本组的各项制度,主动参与各级各类的教研活动,以争创优秀教研组为教研组建设的目标和动力,仔细做好学科基地的各项工作,本学期重点工作落实五级梯队示范课工程。6、教化教学常规管理方面:严格执行教务处规章制度,力求“深化、规范、高效、到位”,追求理念的前瞻性、时效的超前性、工作的零失误。7、图书室、试验室、电教器材室、微机室等管理:进一步开发相关教学资源,提高教学资源的利用率,加强对图书室、试验室、电教器材室、微机室等管理,完善各部门规章制度,加强人员管理,确保平安,保证公物、器材无人为损坏、损失,高效地为教化教学服务。8、各项制度建设:进一步完善教务处常规管理制度、
6、教研组长、备课组长、年级组长工作职责、集体备课制度、教学五环节制度、学籍管理制度等。坚持周一例会制。9、学籍管理:加强我校学生学籍信息管理工作,制定相关目标责任书,进一步促进我校学籍管理规范化、科学化、精细化。三、教学质量管理方面(一)以常规教学为抓手,优化过程管理1、抓实教学五环节,有效提高课堂实效。强化备课、培优补差,两头是关键;优化上课、作业反馈是根本;严格考核、细致分析是保证。新学期我们要求老师在课前要细心预设好教案,在实施过程中要关注生成。上完一课后,老师必需写出课后反思,肯定要在细心打算中反复磨练,在反复磨练中不断反思,在不断反思中快速提高。2、科学支配统一规划,有效强化训练效益。
7、新学期,我们仍旧采纳限时训练和每周一次小范围学问检测的日常训练形式。每天中午支配40分钟进行数学英语的限时训练;每个周末利用自主学习时间进行一次学科学问检测。由备课组长刚好支配好每天、每周的统一练习,把握好命题、阅卷、讲评等环节,使练习的效益达到最大化。3、依据规律定支配,让晚自习出效益。新学期,仍旧要确保晚自习学生有足够的自习时间,高三年级晚自习第一节课由班主任坐班,任课老师进行临界生辅导;高二年级三节晚自习分别支配到语数外以及学测困难学科;高一年级晚自习要求必需保证学生两节课的时间处理作业或自习。(二)以年级组为中心,抓实目标管理1、新学期,年级组要主抓班主任工作,要与德育工作结合起来,对
8、本年级班主任要多加关切、帮助,帮助班主任搞好班集体建设。要了解、驾驭本年级学生管理动态,督促班主任加大管理力度,改进管理措施,增加管理实效。要抓好学生常规教化,持之以恒地抓好本年级学生行为规范的教化和训练,刚好处理学生中的突发事务。2、年级组要做好本年级的教学常规管理工作,要勤于巡察本年级两操、晨读、课间、自习以及平常上课状况,对本年级老师不遵守教学常规和有悖于老师职业道德规范的行为要予以指责、指正,并刚好做好记录,并对评优选先活动供应考核依据。(三)以备课组为核心,抓实课堂管理1、加强集体备课校内网监控,促进集体才智的沟通共享。新学期,集体备课仍旧以年级为单位,遵循集体研讨和分散实施相结合的
9、原则。每次活动都要做到落实时间、地点、内容、主讲人,做好集体备课活动记录交教务处统一管理和阶段评价。备课组成员将每次集体备课的成果以教案或课件的形式上传学校网站,作为重要的教学资源保留。2、仔细积累总结教学资料,提高备课组的资料汇编实力。新学期,各学科限时训练、周末练习、阶段性测试均统一由备课组长规划,将研讨、命题、分析、汇总等步骤支配到人,编写导学案,有效提高老师的命题实力和把握教学方向的实力。3、强化备课组三年整体性建设,提高教研教学软实力。备课组建设的连续性和整体性主要体现在教学内容的连续性、学科学问的整体性上。新学期,教务处强调要将高三的学科打算、学问积累逐步释放到高一、高二年级。四、
10、各年级新学期主要举措(一)新高一年级1、切实做好教学检查考核和反馈工作。激励老师仔细学习新课程目标,转变教化理念,更新教学观念,以区、校教学工作安排为指导,树立教学质量观;抓好教学常规工作。督促老师严格抓好“备课、上课、布置作业、检测”四项常规工作,促进教学成果的不断提高;利用本学期我校“三星级复评”为契机,加强课堂教学探讨,提高课堂教学效率,打造高效课堂。;加强早读、课堂教学巡查工作。早读黑板上要明确书写读书任务,早读结束前要有书面(或口头)检测。坚持年级组进行教学巡查和值日,巡查不少于2次/天;定时分析课堂教学的状况;不定期召开学生代表座谈会,收集学生对教学的看法,了解教学的实施状况和实际
11、效果。严格限制学生各科作业量:语数外要适当限制作业量;物化当天有课才可适当布置;其他小学科一律不许布置课后作业。2、开展竞赛活动和树立学习典型活动,营造良好的学习氛围,培育学生乐学、会学,促进教学质量的提高。抓好学风建设是提高教学效果的关键。任课老师、班主任,要将这项工作作为本学期一个重点工作之一去抓。利用班会、课堂、各种活动等机会去教化感染他们。对学习成果好的学生大力表扬,大型考试后召开高一年级全体学生会,开展学习阅历沟通,在学生中树立榜样,调动学生学习主动性,强化对学生学习习惯、学习方法教化,激发学生的学习热忱,端正学习看法,培育学生乐学、会学的学习习惯。激励学生参与各种竞赛活动,并努力在
12、竞赛中获奖,相关学科老师要加强指导。(二)新高二年级1、落实教学安排,确保教学进度。在保证语数英教学质量的前提下,为学业水平考试赢得时间。强化对教学进度的督查,定期与各学科备课组长沟通。发挥集体才智,精编学案,精选习题。加强集体备课,加强学案练案编写督导。全面减轻学生学业负担,全面提升学生训练效率。搞好学情调查,了解学生学习状况,以便全面驾驭状况,做出合理的调配。2、高效课堂达标,提高教学效果。将高效课堂由课中延长到课前、课后。课前老师编写好学案,细心设计好课堂,学生搞好预习。课中进行预习沟通,学情调查,问题汇总,精讲点拨,当堂检测,课堂小结。课后老师做好反思,实现老师的专业化发展;学生通过完
13、成堂堂清任务,落实全部学习目标。3、抓好梯队希望层,落实分层培优辅困。由班主任会同科任老师确定每班的高考基本队伍(包括一本生、二本生以及临界生),并将高考基本队伍的学生安排到各科任老师,实现老师与学生的对接有效辅导。激励学生主动主动学习,用不同方式学习,提高学习效率。(三)新高三年级周密部署 蓄势待发1、以高考目标为导向,树立三种意识目标意识、责随意识和竞争意识年级组依据本届高三学生的发展状况,结合区教化局对我校高考目标要求,确定本届高三高考总目标,同时依据各个班级的实际构成状况,将总目标分解到每个班级。使目标意识、责随意识、竞争意识深化人心。班主任指导学生依据自己的学习现状合理定位,明确自己
14、的阶段性目标、年度奋斗目标以及安排和措施,并利用班级公告栏进行展示。班主任和课任老师引导学生比照目标,在学习上绽开良性竞争,树立责任担当,努力克服思想上和学习上的困难,从而促使他们不断进步,不断提高。2、以教学常规管理为抓手,全面提上升考备考质量近三年来,我校高考不断突破,取得了令人瞩目的成果,也给本届高三留下许多值得借鉴和传承的做法,尤其是常规管理方面。本届高三年级组在消化汲取的基础上,依据本届学生的实际特点,量身定制出切实可行,针对性强、富有实效的常规管理。(1)以备课组长为核心,强化集体合作意识,抓实集体备课,本届高三仍将持续“学案导学”的教学模式。(2)聚焦课堂,丰富课堂教学模式,提高
15、课堂教学效益。高三阶段的教学以练、讲、练为主,通过不断的练讲结合,起到查漏补缺,总结提炼,提高升华的实际效果。(3)把控作业质量和数量,合理支配强化训练的难度和频度。各备课组要在“五统一”,即“统一资料、统一安排、统一进度、统一练习、统一批阅”的要求下,布置平常作业,开展限时训练、周末练习、月考检测。年级组协同备课组长严把质量关,各备课组要依据本学科特点和学生实际,精选习题,严格限制题目的数量、难度、杜绝学科间抢时间、争空间、搞题海战术。(4)夯实“培优补差”工作,为新高考提质、保量、扩容。年级组依据学生高一、高二的发展状况,结合高三第一次质量检测的成果确定尖子生和临界生追踪调查表。根据“定时
16、间、定人员、定地点”的要求,老师进行有针对性的辅导。3、以班主任为纽带,强化班集体常规管理和学生管理班主任是班集体的第一责任人,是学生的精神领袖。班主任要透彻驾驭班级实际状况,精准定位,精细管理。班级的班风和学风建设标准要高,要求要严。作为班主任应正确处理好课任老师与课任老师、科任老师与学生、学生与学生、甚至学生与家长之间的关系。构建班级有机共同体。班主任平常要擅长“察言观色”,刚好了解本班学生的心理动态,亲密关注学情,尤其是大型考试之前和之后,刚好协同课任老师做好学生的心理疏导,调整学生的心态和心情,保证适度惊慌,最大限度地巩固和提高教化教学效果。4、加强年级组管理和调控,力求精细化、规范化
17、、制度化年级组通过每天的例行常规巡查,发觉问题,刚好解决问题,做好调控、督促、检查、纠错工作。将推门听课、检查备课听课、翻查作业批改订正、学情调查、考试分析总结、常规例会、临界生辅导检查等工作不断规范、细化,形成行之有效的制度,注意细微环节和实效,实行精细化管理,促进教化教学质量螺旋式提升。五、其它教学事务管理方面1、学籍管理方面:严格学籍管理,做究竟数清,表册齐全,数字相符,加强流淌学生的登记备案,是学籍管理进一步规范化,实行日清月报制度;建立学生电子学籍档案,加载照片,提高学籍的服务功能;做好新生入学工作,统计好学生自然状况,做好学籍录入工作。2、娴熟驾驭有关设备的运用方法与保养方法,具备
18、肯定的故障检修技术,能解除常见的简洁故障,做好多种设备的保养检修工作。需外修的设备应刚好报修。负责支配、协调各电教教室的运用,提高电教教室的运用率,协作老师开展教学活动。主动帮助各教研组做好电教资料收集的工作,电教资料要分类存放、 陈设有序。在教务处、教研室的支配下,协作老师制作课件,并做好优质课的摄录工作。3、试验室管理方面:开学后一周内编制好仪器设备补充安排报学校审批购置,应依据任课老师试验安排支配编制好各年级的试验教学安排。仪器、教具,统一保存,分类摆放,造册登记,专人管理。对理化生试验室进行规划,保证理化生试验课、选修课的开设。试验室应以符合配备标准的仪器设备和科学规范的管理,为老师演
19、示试验、学生分组试验以及课外科技活动的开展,供应有力的保证。力争老师演示试验与学生分组试验开出率为100%。4、图书馆管理方面:提高图书流通量,尽可能再添置部分图书;做好老师及学生借阅和阅读的管理工作,发挥图书的最大效能,真正做到藏以致用。进一步加强校图书馆,阅览室的建设力度,扩大图书馆容量,增加管理设备。加强阅读的宣扬和引导。使学生宠爱阅读,并在阅读中培育情感,陶冶情操。进一步完善特色活动,仔细举办,读书笔记,文摘卡,百科学问竞赛与展览,以及征文竞赛,朗诵竞赛,小型读书会和专题阅读讲座,等等,使读书活动更加丰富,更显我校特色。娴熟运用现代技术,优化流通管理。加强自身进修学习,充溢自我。中学教
20、务处新学期工作安排范文本学期在学校工作安排指导下,围绕德育为首,教学为中心的方针,特制订本安排如下:一、 工作目标1. 狠抓教学管理制度的落实,使教学工作的管理更上一个新台阶。2. 夺取教化质量先进单位荣誉称号。3. 争创教学示范校、教科研示范校、语言文字示范校,争评优秀教研组。4. 初四中考录用分数线接着保持领先势头,初一、二、三统考要在全市确保平均分、及格率、优秀率为前四名。5. 各文化学科竞赛保持全市前三名。6. 音体美等各类赛事要创全市第一名。二、 工作措施1.强化目标管理。各级部、科组依据学校教学的整体目标安排和要求以及各学科实际状况制定各学科的教学目标。各科任老师依据学校教学整体目
21、标和学科教学目标,按年级学科要求,按班级学生实际和老师本人特长确定自己的教学目标。上述三种教学目标,从集体到个人,从整体到局部,最终落实到老师个体教学目标和学生个人上,从而实现学校的整体目标。2.强化教研制度。要在现有状况下,落实校长提出的“教研组集体办公”设想。详细思路是:确立教研组长组织学科组教学的领导地位,要求各级部备课组在教研组长的统一支配下完成教研与教学任务。 落实集体教研日制。各教研组坚持每二周一次(2节)的集体教研活动,不得缺勤。由教研组长统一支配教研活动内容。 坚持融教研于活动中制度。各教研组要每月实行公开课、观摩课、学生竞赛等教研活动,并保存活动记录备查。 做好青年老师培训工
22、作。完善青年老师帮教对子,坚持听课评课修正课,提高课堂教学实力。3.强化2个中心制。学科组内实行备课组长负责制,抓好科内各班平衡;班内实行班主任负责制,抓好班内各科平衡。通过共同分析,查找缘由,落实措施等,来达到共同提高。年级部要帮助组织好组长及班主任的教育会。4.强化教学常规管理。听、备课要体现过程为辅,分析课堂设计和详述课堂设计意图为主,突出学法指导,呈现课题探讨、现代教化技术、思想教化等教学手段。业务笔记体现对本学科业务学问和课堂教学实力的再提高。课题记录体现理论学习、自我思索、个案过程分析等,家访记录与转化记录要体现家校联系和学生进步成果,实现过程管理。其他详细要求见教学常规。5.强化
23、辅导工作。双差生建立档案,落实监控辅导对象的辅导过程和效果。各学科要定好培优辅差安排,各级部老师加强对临界优生和临界合格生的辅导。各级部要建立老师辅导检查制度,切实纳入考评。6.抓好师资培训。各级部、科组要以新课程改革为中心,以教研组为单元,结合省、地、市三级培训,完善我校校本培训,要从培训安排、措施、落实、考评等方面入手,发挥各教研组主导性及特别性,坚决歼灭不合格现象,切实提高业务水平、理论水平与教学实力。7.抓好教学进度。各年级在不影响课堂效率的前提下,要力争把教学进度适当提前,以求得本学期各类统考以及下学期教学工作的主动权。8.抓好教学工作检查制度。各级部对老师教学状况要逐月检查,教育处
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