小班新学期工作计划模板.docx
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1、小班新学期工作计划模板 一、指导思想:依据上级教化部门的工作精神,以正规活动为突破口,强化园本研训,追求有效教学,努力提高一日活动的效度。务实工作、开拓创新,优化保教质量,构建园所文化,显现园所特色,提升园所品质。二、主要目标:以老师队伍建设为抓手,促进老师队伍专业化以及专业发展的进程;构建园所文化,不断显现园所特色。三、工作措施:(一)以人为本,力求让每一位教职工处在工作状态。本学期设立4个年级组,3个教研组(部分老师同时参与英语组活动)。由老师自愿竞聘上岗,经园务班子探讨,重新产生了新一轮的级组长3名。级组长要关注教职工工作常规、各班幼儿发展状况,协调级组事务,帮助园部做好相关工作,指导班
2、级老师做好家长工作,关注并着手处理级组内突发性工作,营造团结、向上、唯实的风尚;园长更多关注组内老师专业成长,提升教研活动质量,对优秀老师的引领,对弱势(指业务)老师的扶持,在业务研讨方面形成有效互动,着实提升教学质量。各班子成员站位要高、工作要实,追求管理工作的有效性,不断提高凝合力、执行力。本学期我园将切实落实园部的线性管理与年级组块面管理相结合,互有侧重,协同作战,保障各项工作的顺当进行。1、德育为先,提升老师的师德修养。组织教职工主动参与校级的政治、业务学习;了解教职工整体的思想状态,有针对性地学习先进典型,并组织探讨,认清形势、调适心态、修正行为。增加为人师者的角色意识,提倡吃亏是福
3、的开阔心胸,从宽容、包涵中获得一份从容、安静的心态。2、沟通为上,提升人性化管理的地位。无论是园务管理、班组管理,还是家长工作,我们应学会倾听、理解、说明、导引,换位思索、自主选择,理性对待、真情付出,而沟通不失为管理之上策。沟通以同等为前提,信任为基石,明辨是非为原则,以建立良好的人际关系。3、公字当头,坚持公开、公允、公正原则。增进工作的透亮度,每个人既是管理者又是被管理者,上层管理与自主管理相结合,渗透应用规则管理的理念。同时,作为管理者,要擅长视察、理性推断,敢于弘扬正气、针砭弊端,用自身的人格魅力影响人、呼唤人。3、扬长避短,让每个人循着自己的优势去发展。在管理过程中,要学习洞察别人
4、的实力以及性格上的优势、不足,力求让每个人在合适的时机、合适的地点、合适的岗位做着适合的事。(二)完善规范,力求让管理向精制化方向靠拢。规范保教人员的工作照旧是管理工作的重心。1、抓实一日活动各环节的常规要求。在原有的基础上修订、补充各环节老师、幼儿、保育员的工作要求,组织学习并落实到详细的工作中,并通过走课的形式加以督促、指导。2、优化安排制定及环境创设,提升工作质量。各级组制定相宜的课程安排、主题安排,各班组老师要依据班级实际制订周安排,个人制订出有效的课时安排。充分做好课前打算(幼儿阅历打算、教具及学具等物质打算),追求低耗高效,做才智型老师。接着以领域的形式,以一个正规教化活动为抓手,
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