有关个人年度工作总结3篇.docx
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1、有关个人年度工作总结3篇 有关个人年度工作总结3篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,我想我们须要写一份总结了吧。那么总结要留意有什么内容呢?下面是我为大家收集的个人年度工作总结3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。个人年度工作总结 篇1曾几何时,我从梦里一回回惊醒,却以为自我仍在工作中,或许像我们这样的人真就应叫做工作狂才对,但我们却务必应对现实,不仅仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析
2、,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。从而在百尺竿头,与日俱增进一步,到达新境界,创建新篇章!经过这样惊慌有序的熬炼,我感觉自我工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的安排和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底。基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象,我是一名大四的学生,我在易初莲花工作中让我懂得了许多,作为一个高校生没有社会阅历的人是不完整的,因此我务必紧密地和社会联系在一齐,和它成为一个整体。透过工作,我明白了许多,比如我懂得如何去和同伴团结在一齐,挖掘每个人的优势,发扬团
3、队精神,高质量地完成任务。要明白一个人的力气是弱小的,群众的力气是强大的。换句话说,积水成河,积沙成丘。同样在工作中我们也务必尽可能的帮忙我们团队里的成员,一旦某个成员遇上了困难,我们就应坚决果断的去帮忙他,使他感到群众的暖和。这时他就会有这样的想法:因为我的团体好暖和,定要好好努力。假如群众中的某一成员在那边努力的工作,那么其他群众的成员也会受到感染。在团队中我们要肯定听从上级的吩咐,一个有纪律的团体本身就是一个好的团体,我信任在纪律保证下的团体无论他的质量还是速度,肯定是优秀的。你看在军队里,哪个队没有纪律,norule,nosuccess。在学到工作阅历的同时,我也懂得了市场的重要性,这
4、也是因为经济体制结构所影响的,社会主义市场经济占主导地位的状况下,经济的发展要亲密联系市场这个大的环境,没有它,一切也不用谈,因为没有市场也就没有顾客,那没有顾客我们去赚谁的钱呢?在我看来,大型超市是将来的社会发展趋势,因为超市有几大优点:一、购物便利;二、物品的种类繁多;三、环境优雅;四、总体服务水平比较完整;五、卫生贴合国家标准。我在易初莲花担当盘点小组长的工作中,明白了作为一个领导要想下属赞同你,你务必刚好地发觉下属的困难,刚好地进行帮忙,这是非常重要的。在检查他们工作质量的时候,发觉工作中的错误时,我都会刚好地订正,并且教化他们,这是我的职责,也是我务必做的,而在实际工作中我更多的是去
5、谅解他们,这可能与我工作的时间长短有关。在工作中,我也发觉了更多好的举荐能够用在易初莲花经营上,一、我个人觉得乐购与易初莲花的价格相比上还是乐购好,缘由有许多,首先我觉得乐购的地理位置比较好,我计算过晚上在乐购,每半小时单单进入的顾客平均为600人;其次他们门口时常有大型的活动,通常有舞蹈、音乐,这些极大的吸引了顾客源;其三、会员卡制度,他们实行的会员卡号中这样的,会员价与商品的实际价是一样的,只是看会员卡上的积分,依据积分的多少能够兑换礼品,在过年过节的时候赠送礼品,这对顾客来说是非常暖和的,虽然赠送的商品并不多。这个在商品管理中就是充溢了人性化。我记得余世维的演讲很精彩,在工作中要用我们,
6、而不就应说谁,每个人多是群众的一员,所以我们要用我们,当顾客来投诉的时候,我们就应要说这是我们的错,而不就应推卸职责,因为你也是超市中的一员,你代表整个超市的形象。以前余世维先生去一家豆腐店买了一盒豆腐,回来发觉豆腐有点变味,他第2天无意中飘过那里跟那边的服务员聊起这件事的时候,服务员立即叫来店长,店长立即致歉,并且一手拎着一个袋,里面有10盒豆腐,一手拿着一盒豆腐的钱,并且亲自致歉。从今以后只要余世维先生在那个城市,豆腐都在那里买,因为这个店会负责起自我的职责,让人放心。个人年度工作总结 篇2一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下:1根据设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;2
7、平安无一切事故,事故频率为零;3质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。二、抓好各项管理,实现奋斗目标西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期惊慌,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部打算 重点抓好以下几个方面的工作:1做好成本限制工作。项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的干脆费,二是以运杂费为主的其他干脆费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包
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- 有关 个人 年度 工作总结
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