建筑业的质量安全工作总结.docx

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1、建筑业的质量安全工作总结 建筑公司应当将工程分工到项目部，落实详细责任人。一起来看看网我为大家整理的：建筑业的质量平安工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注网。建筑业的质量平安工作总结xx年，我公司在师市建设局和质量平安监督站的正确指导下，根据上级的工作部署，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，取得了全年无重特大平安事故发生的成果。较好地完成了x

2、x年上级下达的各项任务，xx年我公司承建项目共计14项，其中跨年项目3项，新开工项目11项。现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下：一、仔细搞好日常管理工作1、建立健全平安生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实详细责任人。为了提高目标责任书的落实程度，公司制定了工作安排，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及平安员，并在每月的公司例会上通报任务完成的状况。主动地帮助各项目部搞好平安生产和文明施工，帮助项目制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法，通过考核进一步明确平安生产的责任。指导并帮助项目贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各

3、项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参加、全方位检查、全过程监督。2、 加强平安教化，提高平安意识。我公司组织工作人员学习建筑工程平安生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件，并主动参与市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地实行状况进行检查，在学习中公司干部职工对平安生产相识有了较大的提高。主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安

4、教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教化和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教化和职业技能培训工作。使广阔施工操作人员能够时时留意平安生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的平安生产投入，变更了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。3、主动开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“平安生产月”、“打非治违”等活动，在全公司开展平安生产大检查，组织召开动员大会、施工现场会等，主动参与建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人胜利的管理阅历和管

5、理模式，把公司差的项目部施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣扬，在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣扬教化，较好地营造了平安生产的氛围。二、围绕全年无重大平安事故发生，确保施工现场平安达标率100%我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达100%，作为今年平安生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工平安监管制度，实行日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行检查，刚好跟踪和了解各项目标的平安生产状况；对检查中发觉的问题，公司平安科马上督促平安隐患的整改，把平安隐患歼灭在萌芽状态。对检查中发觉的问题，我

6、公司刚好召开平安生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过实行以上措施，使我公司建筑施工平安生产呈平稳态势。为了进一步强化平安生产监管，促进平安生产责任制落实，刚好消退平安隐患，确保平安生产，我公司平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发觉的平安隐患，我们实行事故“四不放过”的原则，要求项目部定出整改措施，限期反馈整改状况；公司平安科在项目部整改反馈的基础上，进行复查，对不具备平安生产条件或整改不到位的项目部，依法责令其停止施工，以确保施工平安。三、建立健全平安生产管理体系，修改完善平安生产责任制和目标管理体系年初公司依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员，落实平安生产责任制和

7、平安生产规章制度，成立了平安生产领导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、平安科等科室主要负责人为领导小组成员，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了平安生产责任制及平安管理目标，并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度编制成册，下发各项目部参考执行。通过以上工作上的努力，实现了今年平安工作无重大责任事故的目标。我们将依据各级领导的要求进一步强化平安生产意识，加大平安教化和平安检查、整改的力度，促进平安生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地赐予我们关切和支持。四、xx年工作成效及难

8、点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，在平安生产工作落实难的主要缘由如下；1、 项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。2、 因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、 施工基层人员的素养低，思想意识差。4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致材料供应不刚好、人工不

9、足及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。五、xx年平安工作重点1、 xx年度我公司将接着努力工作，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、 加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、 加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。6、 狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安

10、教化，强化和巩固职工的平安意识。7、 仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司将以xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页