2022医院培训计划方案3篇.docx

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1、2022医院培训计划方案3篇 2022医院培训安排方案3篇01为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工的整体素养、业务创新实力，提升服务理念、技术实力、科研意识和科研水平，促进医院整体发展。依据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案(精欧医管中心专业供应医院管理培训和询问服务)。一、指导思想通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、探讨新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新实力为主线，以职工参加各级培训为主要形式，以培育职工可持续发展实力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素养，促进医院的可持续发展。二、培训原

2、则紧密结合医院发展规划，突出专业理论学问、实际操作技能的提升和综合素养的提高，依据医院发展需求和业务须要;按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清楚;实事求是，细心组织，注意实效，不断完善，确保质量。三、培训组织机构与职责根据职责明确、上下贯穿的原则，依据医院的特点，职工培训工作采纳三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，探讨培训工作开展状况。(一)领导小组组长：xx。副组长：xx。成员：各职能科室负责人。主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训安排、指导培训工作、审核考核结果。下设办公室：主任：xx。副主任：xx。成

3、员：xx、xx、xx。主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训安排执行状况;并依据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的详细管理措施、考核方法，以及年度培训安排。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训状况汇总、整理、分析、运用。主要工作任务：1、统筹支配全院培训安排。2、负责全院培训工作的日常管理。3、负责指导、监督各培训工作小组完成培训安排。4、组织对培训的评估和持续改进。5、负责培训资料归档管理和结果运用。(二)工作小组由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的详细管理措施、考核方法以及制定年度培训安排，并负责各类培训对象

4、、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。工作职责：(1)制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训安排。(2)制订相关培训管理措施和详细考核方法。(3)负责指导、监督科室培训小组完成培训安排。(4)负责相关培训工作的详细实施。(5)负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织。(6)拟定相关培训费用的预算。(三)培训小组由各科主任、护士长组成，主要依据培训安排开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。四、培训内容依据培训原则，针对不同人员，有安排的开展以专业学问培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。详细培训内容由各相关职能科室

5、制定。五、时间支配与方法(一)时间支配按各科室制定的周、月、年度培训安排实施。(二)详细方法1、科内培训：(1)各科室依据上级或医院要求以及本科室业务须要，制定本科室月度、季度或年度培训安排，报职能科室和考核培训办公室备案。(2)按安排组织培训，对培训的过程进行规范记录(包括时间、地点、参与人员、培训内容、培训效果与结果等)。(3)将培训状况整理汇总后，刚好上报其所属职能科室。(4)各职能科室按时对所辖科室的培训状况进行指导与管理，并将考核结果纳入科室目标考核内容。(5)考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。2、院内培训：(1)由各职能科室依据上级要求和医院实际以及科室业务需求

6、，制定培训安排。(2)培训安排由各分管领导审核后交考核培训办公室备案。(3)考核培训办公室统一支配培训场地和时间，做到统筹支配，合理实施。(4)各职能科室依据各自培训安排，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职。(5)各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核培训办公室;考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。(6)考核培训办公室依据医院考核细则拟定奖惩措施，交财务科落实。六、实施原则(一)统筹支配为进一步提高培训工作效率，合理运用现有资源和配置，以注意实效为原

7、则，由考核培训办公室统筹支配培训的管理工作，协调各职能科室的培训安排的支配与实施，以保证培训工作的正常运转。(二)分级责任依据各自的职责，担当相应的责任与义务，同时保证培训的正常实施与反馈渠道的畅通，刚好处理培训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新状况，不断总结，持续改进，逐步完善培训细则，使之成为我院各项工作更有效、更和谐发展的重要保证。(三)注意实效结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清楚;实事求是，便于执行，利于提高，以实际工作为基础，以提高我院的整体素养为契入点和着眼点，不搞形式主义，不搞走过场，以提高医院整体技术水平及职工专业技能和服务水平为目的。七、详细要求(一)加强组织领

8、导各科室要充分相识医院实施统一培训的重要意义，结合科室现有培训安排，指定专人负责培训管理工作，确保培训工作顺当实施，取得预期效果。(二)仔细组织实施要建立常态沟通机制，刚好了解、反馈各种状况，确保培训取得实效。(三)加强监督检查由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对各业务科室的培训工作进行指导和监督检查，并将检查结果报考核培训办公室。考核培训办公室在协调全院培训工作的基础上，有安排地参加、检查，对实施培训工作不力的科室提出指责看法和整改措施，同时取消科室年终评优评先资格;对实施培训工作取得实效的科室，赐予全院通报表扬，并赐予肯定的经济嘉奖。(四)明确责任各部门要根据各自的工作职责，担当

9、相应的责任，做到目标明确，责任清楚，协调统一。02为了更好地提高护士应急救治实力和水平，刚好、有效地抢救急、危、重伤病员，结合医院实际状况提出2022年度护理应急救济小组年度培训安排如下：一、培训时间常规：每年培训两次。临时：依据临时要求通知。二、培训地点依据临时要求通知。三、组织结构1、应急救济培训领导小组组长：xx、xx。2、培训老师x;xx、xx。应急救济小组培训组成员：xx、xx、xx。四、培训项目1、心肺复苏术及团队协作。2、电除颤术。3、心电监护。4、吸痰。5、氧气吸入。6、静脉通道建立。7、简易呼吸器的运用。8、输液泵的运用。9、微量泵的运用。10、心电图机的运用。11、20个应

10、急预案。五、培训形式讲课、操作、自学、现场演练。第一阶段：6项急救设备的运用和心肺复苏技术培训：徒手心肺复苏、非同步电除颤、心电图描记、吸痰、呼吸气囊协助呼吸、氧气吸入。其次阶段：急救现场情境模拟培训：心肺脑复苏团队协作。火灾、停电、停氧应急演练。紧急状况下护理人员调配现场演练。六、培训评价理论考试、操作抽考。七、组织与实施流程1、护理部负责制定年度培训安排、制作宣城地区人民医院护理应急救济小组年度培训安排。2、护理应急救济小组培训组负责制定复训支配表，制作课件、录像或练习题，实施培训、复训项目，完成教学记录和登记培训卡。3、护理部负责打算培训物品：急救设备、模拟人、培训登记表等，护理部协调解

11、决相关问题。4、各护士长督促本部门人员按时参与培训，本科室人员出勤率列入护士长年度考核项目。5、附护理应急救济小组组成名单及联系方式，并发放到各科。6、附护理应急救济小组启用流程表，并发放至各科。03一、年度培训安排包括以下项目：1、培训的内容。2、培训的对象。3、培训的形式。4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度具体支配进度。5、相应的培训记录、考核评估和结果。二、培训的主管部门及分工(一)培训原则1、全员培训与重点提高相结合的原则。2、学以致用，讲求实效的原则。3、目前需求与长远须要相结合的原则。在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。1、院领导分工专人抓。2、职能

12、部门协同抓。3、各专业科室详细抓。(二)主管部门及分工1、医务处：负责临床医务人员的培训。2、护理部：负责临床护理人员的培训。3、检验科：负责检验人员的培训。4、药剂科：负责药剂人员的培训。5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。(1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责。(2)计算机操作实务、病案管理、质量限制，由质量信息管理员负责。(3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责。(4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。三、培训的详细方法全院培训可以实行敏捷、多变的方式，对医务人员

13、，工勤人员进行培训。(一)医疗人员培训1、制定培训规划：(1)根据;卫生技术人员培训实施方法;的要求，对各级专业人员提出详细的培训内容、标准与要求。(2)根据;住院医师规范化培训暂行方法;的要求，实行考核评估方法。2、实行多渠道进行培训：(1)派往外院进行专业与专科进修。(2)举办院内外专题讲座。(3)实行住院医师规范化培训，有安排地组织住院医师到各有关科室轮转。(4)实行三级医师负责制，进行传帮带。(5)支持职工参与专业对口的业余业务学习。(二)工勤管理人员的培训1、培训相关管理理论。2、贯彻相关政策法规。3、实务操作技术培训。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页