下半年工作计划书.docx

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1、下半年工作计划书 下半年工作安排书下半年工作安排书篇一1、完成经济指标，全场总收入*万元。企业内部总收入*万元，增长*，实行可用财力*x万元，完成国家税费*x万元，降低生产成本、非生产性开支*万元，收回欠款*万元，职工人平增收*x元。2、完成人工造林*x亩，中幼林抚育*万亩，间伐*x亩，楠竹低改复壮*万亩，有害生物防治率达到*%以上，受灾率限制在*以内。3、抓好杉木无节良材基地建设。4、实现争项引资*万元。5、完成防火线*x公里，林道*公里。6、确保林区无火警、无火灾、无重大平安事故发生。-六件实事1、抓好三项调查：职工家庭经济状况调查、林场资产调查、林场林地边界堪定调查。2、进一步完善护林点

2、水、电、讯三通工程维护工作。3、加强基层图书室、电脑房的配套及管理。4、抓好职工就业培训与中层管理人员在岗培训。5、注册两个职工合伙性质的民营企业。6、搞好两处基础建设：完成总场机关的二楼地板换修及一个分场的危房改造工作。-工作重点(一)森林培育为实行“严管公益林，搞活商品林，放开人工林”，科学合理地开发利用林地林木奠定坚实基础。进一步推动森林的营造及管护工作，主动全面抓好杉木无节良材培育、楠竹低改复壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作;坚持重造重管，加大抚育间伐力度，加大杉木无节良材品牌创塑力度;充分利用集体林权制度改革契机，采纳收购、股份、联营等多种方法不断加大林场资源储备力度，不断增加林

3、场自身发展实力。(二)队伍建设以建立健全用人考核机制为平台，大力开展公开选拔的用人机制。突出抓好后备干部的培育、干部职工的培训工作，提高干部队伍素养和服务水平，着力增加职工抵挡改革和市场风险实力，保证干部队伍健康成长。(三)争项引资在巩固农税改革、油料补贴、大径材项目建设的基础上，力争贫困林场、饮水平安工程、灾难重建、国有林区棚户改造、生态公益林复原、杉木无节良材基地、中幼林间伐、森林经营试点、林区道路建设、长防林等项目拨入，力争完成引资*x万元。(四)深化改革全面实行国家、省、市、县有关国有林场改革精神，启动三项调查，制定改革方案，学习借鉴试点林场精神，为林场改革奠定坚决的思想基础与物质打算

4、。(五)增收节支为全面抵挡金融风暴对本场经营的影响，在完善“*项工程”承包的基础上，接着推行“三停四包、三优四统”，压缩生产经营环节成本，大力开展菜园子工程、生物防火带建设，进一步降低生产成本，压缩非生产性开支，实现节支*万元。下半年工作安排书篇二有幸成为xx名师工作室的一名学员，我明白我应当要自加压力，确立目标，借助名师工作室这个平台，提升自身的专业理论素养，进行教化教学探究和实践活动，全面推动自身专业化进程的发展。为了更好地实现自身的专业成长，特制定第一年度发展安排。一、指导思想。以参与xx名师工作室为契机，仔细学习教化理论和先进的教学阅历，不断提高自己的工作实力和业务水平，走专业发展之路

5、，争做探讨型、创新型老师;加强师德修养，学习名师高尚的师德师风，历练自己的文化修养、师德修养，以高尚的道德和正直的人品公正处理各类事务;主动参加新课程改革，坚持理论与实践相结合的原则，确立与基础教化改革相适应的现代教化理念，不断完善自己，提高自身的教化教学水平与综合素养，促进自己得到更好地发展。二、研修目标。提高自己的教化教学的实力与水平，增加教化教学的评估与指导力。2、提高自身理论修养和文化修养，努力成为有思想、有品位的老师。3、提高自己的专业素养，争取在现有基础上上一个台阶。三、研修方式。以自主学习为主要方式，增加个人学问储备。在名师引领、同伴互助的学习方式中，向名师学习、互帮互学，借助众

6、人的才智提升自己的素养。四、研修措施。多读。多读好书，不断提高自己的文化功底与专业素养。1.多问。多向他人请教，取他人之长，补自己之短，在教学实践中进行教学研讨，提升自己的课堂教学水平。2.多探讨。加强教化教学探讨，努力做创新型的老师。3.多动笔。坚持写读书感悟、教化和教学反思、教化教学论文;加强和工作室指导老师的联系，在名师的指导下提升学校语文教学水平。五、详细实施步骤。XX年12月制定个人的三年发展规划，帮带安排和周期内发展安排，建立个人档案夹。1、依据自己的强项和优势，确定一个探讨方向。2、加入华阳名老师工作室qq群，便利沟通。3、订教化报刊杂志一份。4、购买2本教化著作，主动进行阅读，

7、撰写心得体会。5、踏踏实实搞好自己的常规教学，努力成为同学科老师的表率。6、带领学生读书，进行诗文诵读，重视作文教学。7、一周至少听一次课，带着问题走进同事课堂，虚心向同行请教。8、坚持写教学反思，一学期至少写教学随笔或者手记等4篇。9、主动参与工作室研讨活动，研讨前主动打算，踊跃发言。10、结合自己的探讨方向，常常思索探讨中存在的问题，主动想方法解决。11、主动撰写阅历总结文章。下半年工作安排书篇三作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去

8、视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好。详细归纳为以下几点1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发

9、挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起

10、先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页