2022年医院总务科工作计划_1.docx

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1、2022年医院总务科工作计划 在做工作安排时要仔细思索，好的工作安排应像书目树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作安排去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。本文是为您搜集的2022年医院总务科工作安排，欢迎大家阅读与评价！结合上级卫生行政部门及我院院内感染限制工作要求，为提高我科院内感染管理质量为目标，我科依据医院感染管理规范、消毒技术规范和传染病防治法等有关文件与规定，制定相应的院内感染限制安排如下：一、完善管理体系，发挥体系作用1.为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，重新调整充溢临床科室感染监控小组，完善三级网络管理体系。一门诊院内感染限制小

2、组组长副组长：医生院内感染限制成员：护士院内感染限制成员：2.将医院感染管理部分加入了我科医疗护理质量督察中，制订相应奖惩方法。3.制定月安排、周支配，日重点，在实施的同时做好记录备案。二、医院感染监测方面1、病历监测：限制感染率并削减漏报2、环境监测方面;对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌物品定期监测。3、消毒灭菌监测：每日对全科运用中消毒液进行监测;对运用中的紫外线灯管进行监测，并执行照耀小时数登记，定期更换，以确保消毒质量。每周对我科运用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行自查。4、抗生素运用调查定期对全科抗生素运用状况进行检查，防止滥用抗生素。三、门诊严格实行分诊制度。四、

3、严格执行医疗废物分类、收集、运输等制度杜绝泄漏*。七、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识。八、对发生的院内感染刚好完成上报。九、实行多种形式的感染学问的培训：将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染学问，提高院感意识。十、将手卫生与职业暴露防护纳入我科院内感染限制工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护。一、注意学习，努力提高总务科工作水平。加强后勤人员的政治理论学习，以“三个代表”重要思想为指导，深化学习和贯彻十六大精神，保持共产党员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。努力提高业务实力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。带领全体后勤工作人员强化“服务”意识，明确各

4、自的工作职责，树立总务科的工作形象。二、加强平安防范意识，细化防范范围。树立平安责任高于一切的思想，重点做好以下工作：1、财务管理，仔细执行上级财政部门的工作要求，做到帐目清晰，程序规范。不出平安事故。2、接着执行公物巡查制度。加强对校内内的设施、设备的检查和修理，杜绝各类平安隐患的发生。做到常常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一切不合格食品进入校内，严格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食平安。4、枪库平安。树立忧患意识，杜绝麻痹大意思想，根据出入库程序运行，定期排查隐患。5、车辆行驶平安。做到遵守交通法

5、规，平安行驶，车辆定期检修，留意节油防滴漏。6、医务室建立监督检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣扬教化并重。严防各类传染病的扩散。三、增加责随意识，提高服务质量。组织后勤人员参与各种形式的教化培训，引导大家要以学校的须要为己任，以我校通过ISO9000认证为契机，修正旧有的管理模式，规范工作流程，细化分工，明确职责。树立大局观念，提倡团队精神，切实有效的做好我校的后勤保障工作。四、抓好财务管理。根据上级财政部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建设，做到帐目清晰，程序规范。五、节约学校资金，营造勤俭节约的办公环境。建立统计和监督机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，依据各科

6、室的办公经费消耗状况每月下发通知单，对各科(室)运用的办公耗材进行监督。回收各类办公废品及废旧报纸等。六、为省十二运会服务，做好后勤保障工作。省十二运会在20xx年还有半年的赛事，我科会接着为省十二运会供应高质量的服务，做好后勤保障工作，以确保竞赛工作正常运行。七、重新安装空调，改善办公环境。在新的一年，我科安排拆除原有旧的中心空调，安装新的空调设备，为广阔教职工创建更好的办公环境。八、开拓创新，不断加大改革力度。1.食堂管理。食堂接着推行市场化经营，在确保饮食平安的前提下，着重抓好饭菜的养分搭配，主动为我校运动员做好饮食服务，全力备战省十二运会。每月依据食堂运营状况，组织召开学生与食堂承包人

7、的联席会，无记名填写顾客满足率调查表，听取学生看法，改善学生就餐供应。创建教工食堂，改善和提高教职工的就餐条件和质量，从而增加教职工的福利。2.医务室谋划市场化经营，为学校创收。建立服务机制，真正做到服务教职工和学生，做到价格合理，服务到位。医务室面对全校学生开放，组织成立各类医学保健小组，宣扬卫生保健常识。3.卫生与保洁谋划市场化化经营，面对社会全面招标，我们信任，专业的卫生与保洁人员会让我们拥有一个干净、整齐的办公和生活环境。4.选购与修理。在保证品质和价格的前提下，制定科室办公用品申请制度，根据ISO9000认证要求，在每年年初填写年度选购安排表，报经主管校长批准后，我科统一选购，并刚好

8、发放。修理工作要做到刚好和质量保证，建立修理档案，按时填写修理记录和巡查记录，并与平安隐患排查同步进行。5.德育教化。为做好服务育人、管理育人，我科将与有关科(室)协作，做好德育教化工作。教化引导学生养成勤俭节约的好习惯。遵守校规校纪，爱惜公共设施与环境。转瞬间又要进入新的一年20xx，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，现就20xx年提前制定工作安排如下：一、抓好院容院貌和两个文明建设强化院内外环境卫生的整齐，完善各项卫生工作制度和保洁措施，调动广阔员工的主动性和主动性，努力提高服务质量，做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。接着努力把全院的卫生各项工

9、作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整齐、环境舒适、绿化美丽的就医环境。二、工作目标(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事务。(二)在平安管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患刚好处理。(三)加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律平安教化，不断增加职工的法律平安意识。(四)为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。(五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到状况明，底数明，管理规范。三、主动整改(一)针对

10、上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。(二)总务人员相对不足，希望领导重视，增加人员。总务科季度工作安排第一季度：1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务实力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。2、加强平安防范意识，执行公物巡查制度。3、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗管理。树立为临床一线服务,当好后勤兵的观念。其次季度：1、依据医院发展须要，选购设备2、天气渐进干燥，平安检查小组应

11、加强平安巡逻，排查平安隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常平安管理工作台帐。第三季度：1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，树立为临床一线医疗服务的思想，做到有安排、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整齐，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机

12、电设备的操作规程，做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整齐。第四季度：1、仔细做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。2、我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角。3、加强对医疗设备与生活设备的修理管理,虽然许多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平常做好养护工作,尽量降低修理率,要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。一、工作思路20xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正

13、常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供应刚好到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进

14、一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1)依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、好用。(2)从20xx年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。(1)仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。(2)仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。3.加强医院物资、药品、耗材管理。(1)严格

15、材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4.节约后勤支出，节约运用水电气。(1)加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长运用寿命。(2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。(3)节约运用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。5.做好医院清洁工作。(1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。(2)增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。(3)提高医院清洁质量。6.提高修理工作的质量与时效性。(1)优化修理流程，提高时效性。(2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。7.完成院内出现的一些临时性工作。8.把平安防范工作放在首位。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页