2022年收费站站长竞聘演讲稿(精选多篇).docx
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1、2022年收费站站长竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇:收费站站长竞聘演讲稿 收费站站长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们: 大家好! 首先我要感谢组织给了我这么一个展示自我,参加竞聘的机会,对我个人来讲,这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和熬炼。通过这次竞职,让领导对我各方面有更深的了解,赐予更多的鞭策和支持。我将珍惜这次机会,接受组织的考验。下面我就把自己竞聘收费站副站长的一些想法,向各位领导和同事们汇报一下。 首先对我个人工作经验做个简要介绍:我叫何xx,现年25岁,大专文化,现任xx收费站内保员。2022年3月通过考录,我光荣的成为了马路收费队伍中的一员,从一名内保员做起,勤
2、勤恳恳地完成本职工作,2022年4月至2022年7月从事班长。在此期间本人时刻告诫自己要珍惜这个工作岗位,尽职尽责, 其次,我参与这次竞聘具有以下优势: 一、有较为丰富的工作阅历 一年多的站点基层工作,使我树立了政治意识,大局意识,纪律意识,养成了扎实的工作作风,工作看法细致严谨,具备了肯定的组织协调实力和综合管理实力。尤其是近年来,在上级领导和同志们的指导帮助下,使我在政治思想、工作实力、协调管理等方面有进一步的提高,也在实际工作中取得了肯定成果和进步。同时深知收费站副站长在工作中的地位,作用和职责,清晰副站长所应具备的素养和要求,自信能够胜任收费站副站长工作。 二、有剧烈的事业心和开拓进取
3、精神 作为一名马路人,我倍感荣幸和骄傲,深深酷爱马路收费事业,在工作中能以大局为重,爱岗敬业,无私奉献,工作中踏实肯干,为求完备,业务上争先创优,不甘落后,宽宏大量,从不斤斤计较个人得失,处理问题坚决坚决,能当好领导的好帮手。 三、 有较强的工作实力和对收费管理的相识 一年多来,我始终坚持政治、业务和其他科学学问的学习,通过不断的学习充溢自己,努力提高自身修养和业务水平。在收费中作中,针对过往司乘人员素养、法律意识凹凸的不同,我在热忱服务的基础上,仔细履行自己的岗位职责,对存有抵触心情的司机能较好的加以劝服和教化。在班组管理工作中,我仔细管理好班组工作纪律。主动参与站、所开展的活动,带头组织本
4、站人员学习业务学问,和同事们共同探讨工作中出现的异样和疑难问题。 假如我能在这次竞聘中脱颖而出,我肯定不负众望,在领导和同事们的支持下,更加努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕公司的中心工作,不断提高服务水平,为收费事业的发展主动做出贡献。因此我准备从以下几方面来开展工作: 一、 摆正位置、当好参谋 首先,仔细做好自己的本职工作,协作站长完成上级领导下达的各项工作任务,其次,要有统筹兼顾的意识,做个站长的助手,向站长供应合理建议和主见,帮助站长正确作出决策,刚好精确的驾驭单位的各方面工作动态,刚好向站长和上级领导反馈各方面的信息,并且留意调查分析,对各种状况进行科学的分析和推断,为
5、领导决策供应牢靠的依据,以剧烈的责任心和使命感当好站长的左膀右臂。 二、 强化内部管理,做好平安、节支工作 “平安生产重于泰山”,抓好平安检查和平安生产考核,加大员工的平安生产学问培训力度,做好每月一次的全面平安检查与不定期抽查,让一切隐患和担心定因素,均处于未然。将建设节约型收费站作为一项重要工作,通过加强车辆管理和用电管理,杜绝“非工用车”,“长明灯”,“无功损耗”等奢侈现象,在水电方面,在保证收费工作和平安的前提下,限制部分用电设备做到节约用电、用水。 三、 多动脑筋、多思索,以身作则,充分发挥骨干作用、带头作用 论语有言:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,努力学习,做好表率,学
6、习和建立新的管理理念,适应现代企业管理要求,如:在站内部实行嘉奖制度,对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖,促进人员好学上进,发挥主动主动性,带领大家深化学习公司和管理处下发的各项规章制度,收费业务学问及相关规章制度,提高业务技术水平,大力弘扬爱岗敬业精神,坚持“以人为本,服务社会”的服务理念,把职业道德教化活动推向纵深。挖掘技术人员的潜力,让人尽其材,人尽其能,为马路事业的发展做出贡献。 四、 打造“路畅人和”品牌,创建文明收费站 努力打造“路畅人和”品牌,是公司企业文化的核心理念。假如这次竞聘胜利,我将以创建文明收费站为工作目标,严格根据设施规范化即平安设施、便民设施、监督设施、收费设施及亭内
7、设施摆放规范;收费管理制度化,以规范管理为根本,健全完善工作制度、工作程序和检评方法;岗位行为标准化即通过统一工作流程,统一服务规范,坚持专心服务,热诚服务,主动服务,不断提高收费管理水平和服务质量;站务管理透亮化即建立“公开、公允、公正”的绩效考核机制,做到政策公开,决策公开,财务公开,信息公开,考核公开,奖惩公开,激发广阔员工的工作热忱和主子翁意识。注意企业文化建设,开展丰富多彩的文体活动,激励职工以站为家的热忱。树立文明行业新形象,体现人文关怀,展示收费站特色,树标兵,学先进,向社会供应“一流服务窗口”。 各位领导、各位评委、同事们:这次竞聘,不管结果怎样,我都将保持良好心态,恪尽职守,
8、努力学习,勤奋工作,充分发挥我的聪慧才智,为收费站的各项工作有新起色、新突破、上新台阶做出自己应有的贡献。 感谢大家! 其次篇:高速马路收费站站长竞聘演讲稿 各位领导:大家好,我是来自#,我竞选的职务是高速马路收费站站长。特别感谢局党组、局领导给了我这次担当重任的机会,我的心里感觉是沉重大于兴奋,责任大于名声,做为一个单位的带头人,一个领导班子的班长,我深感肩上的责任重大,向局领导表态,肯定要不辜负领导对我们的信任和重用,尽自己的最大努力把收费站的工作做好,向局领导交一份满足的答卷。收费站是交通局的一个窗口,更是xx市的一个窗口,收费站的工作搞的好坏影响重大,搞好收费站的工作领导班子起着重要的
9、作用,因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博,带领导大家一起,努力工作,主动奉献,树立我们交通局也是xx市服务行业的窗口新形象。 2.我认为我竞争收费班长的优势有以下二点:一、有肯定的文化学问和政治素养自参与工作以来,我始终不遗忘多读书,勤专研,善思索,不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面实力。二,我做为一名入党6年多的党员,信任自己有这个实力把大家带领好。 什么是收费班长?所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理,使得收费工作顺当进行的一线管理人员,也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢?众说纷纭,以下几点
10、看法请大家参考。总的来说要做到七三四准则,即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下: 一、首先,做好一个班长应具备的七项品质是指: 1.仔细细致,虚心好学。上班前仔细做好列队讲评,交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度,细致核对备用金、通行卡及各类票据的数量,刚好调换领用。上班时仔细做好特别事务的记录,下班后细致核对收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。虚心向别人学习,借鉴他人先进的阅历和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。 2.吃苦耐劳,先人后己。要有吃苦耐劳的精神,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情,坚持工作。搞好站场
11、卫生,不叫苦叫累。发扬风格,关切收费员,不计较个人得失,先人后己。 3.机灵冷静,反应快速。在处理突发事务时能镇静冷静,在不违反规章的前提下,尽量做到机灵敏捷、反应快速,保持车道畅通,关键时刻拉的出打的响。 4.恪守规章,坚持原则。严格遵守公司规章,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威逼,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制,决不姑息。 5.团结互助,发挥集体主义精神。与收费员、整个大班及其他班组相互团结,相互帮助,友好合作,充分发挥集体主义精神。 6.听从指挥,顾全大局。坚决听从领导指挥和支配,凡事以大局为重,处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7.有错必纠,勇于担当责
12、任。总结工作,发觉错误,虚心接受,有错必改,敢于承认错误,接受惩罚,不推卸责任。 二、其次,作为一个班长应摆正自身位置,理清三方关系。 1.与上级领导,部门的关系。上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。必需坚决听从领导指挥,听从支配。以准军事化要求,下级肯定听从上级,政令畅通。仔细刚好向收费员传达上级指示,刚好完成领导交办的任务,逐级负责,不跨级汇报。 2.与本班组收费员的关系。要树立威信,认清班长是为收费员服务的。一方面,要以身作则,根据公司规章、收费员一百零一分制考核方法,高标准的要求他们,对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止,严格限制;另一方面,要关切爱惜收费员,身体不好时要
13、满意他们的合理要求。团结互助,先人后己,拿出一个做班长应有的风度,同舟共济,共度难关。 3.与本站其他班组的关系。做好本职工作,严格要求自己,交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金,削减因交接班失误造成的不良影响。团结互助,通力合作,合力提高 交接班速度,削减本站差错,创建文明收费站。 三、最终,班长还应做好四项职能工作: 1.系统设备管理。了解、熟识、驾驭系统设备的功能,能娴熟应用,做好各类器材的养护工作,会简洁修理,对与损坏的物品刚好报修。遇突发事务能娴熟应用各类应急救援设备,包括发电机、灭火器。刚好发觉设备平安隐患,上报监控中心。爱惜公共财务,最大程度的削减公司的损失,保障收费设施正
14、常工作。 2.环境卫生管理。应注意窗口形象,保持收费站良好的卫生环境,定时清理打扫。坚持良好的个人卫生习惯,刚好制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为,维护一个整齐文明的收费站形象。 3.站场平安管理。爱护收费员人身、现金、卡票的平安,留意可疑人员靠近收费厅,以及有严峻平安隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生,刚好解除各类平安隐患,对各类突发事务有现场挽救和处理的实力。疏导车辆,文明订正违章,坚持原则。 4.班组人员管理。这是管理职能的重中之重,包含三方面。 思想方面:带领收费员学习十六大精神充溢思想,保持饱满的精神与愉悦的心情,加强学习,要求上进,解除消极被动思想,提倡主动主动。
15、纪律方面:仔细学习公司规章、收费员一百零一分考核方法,以身作则,以准军事化的标准严格要求,杜绝各类违规现象。 业务方面:要起带头作用,娴熟驾驭进出口业务流程,以及各类业务学问、操作方法,细致核查各类单据,合力提高收费正确率和效率,提高对特别事务的应变实力和处理实力,削减不必要的差错。 以上七三四准则相互依存,相互贯穿,能做到这些已经相当不易,但这些仅是一个合格班长最基本的要求。一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路,不断总结汲取各类先进阅历,提出有利于公司发展的合理化建议,改革现有工作思维方式、操作流程,使乍嘉苏模式不断完善,越来越适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素养与之
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