服装销售员个人年终工作总结范例.docx
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1、服装销售员个人年终工作总结范例 总结,是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料。按内容分,有学习总结、工作总结、思想总结等,按时间分,有年度总结、季度总结、月份总结等。人们经常对已做过的工作进行回顾、分析,并提到理论高度,确定已取得的成果,指出应吸取的教训,以便今后做得更好。工作总结频道为你打算了服装销售员个人年终工作总结范例希望你喜爱!服装销售员个人年终工作总结范例(一)在今年我感受到,要做好销售能使业绩得到提升,首先须要脚踏实地的,在店铺中做销售榜样的力气,更应当找寻新的方法去推动、去实践,因为常规的方法不在能引领如今的服装潮流年头了,只有创新方法才能
2、带来我们现在想要业绩,和那些我们想要的收获,才能使得我们的步伐跟的上时代不会被淘汰,假如我们还在墨守陈规,那我们肯定会跟不上别人的脚步,更难以实现将来志向。本文是由工作总结网销售工作总结频道为你供应的服装销售个人年度工作总结,仅供大家参考!不知不觉中,20XX已接近尾声,加入沈阳烨禹服饰已有2年时间,在这2年学习工作中,我懂得了许多学问和阅历,短短的2年,让我深深的融入到了这个家庭里,在这里埋下了不行割舍的亲情。20XX更是让我难忘的一年,在这一年中我的人生经验着波涛起伏,正因如此,更让我自己的人生经验了一份失落、一份喜悦、一份哀痛、一份激烈、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服
3、饰这2年的时间里,收获额多,特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,使我渐渐在人生的道路上慢慢成长。现将今年工作做以下几方面总结:自20xx年4月起先调入加盟部之后,通过在日后的工作沟通中,已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系,更加熟记驾驭加盟商店铺状况:店铺所属商圈地理位置、店铺SKU数量、人员数量配备、店铺薪资状况、客户其他经营状况。依据公司制定的全年区域目标,划分到每个月份中,合理下发到区域每一个店铺,督促店长安排到个人与合理分解到日销售上,依据店铺日进程分解进行跟进,定期下到店铺赐予销售技巧上指导与培训,更是采纳带教方式一对一销售辅导,虽然全年区域安排目标没有根据安排完成,
4、但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导,使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升,也在店铺中赐予了销售榜样的确定。在加盟商货品状况上,每周都依据商品部货品分析表,进行货品分析之后,将表格下发给店铺,与加盟商或店进步行沟通货品上存在状况,季前、季中、季末时都依据不怜悯况赐予不同建议,进行合理性对货品清理。在每次换季新品到货时,刚好下到店铺赐予陈设上的指导与调整,并会同时依据公司的FAB资料,进行分解融合现实销售状况,进行店铺人员研讨培训。存在的问题及不足店铺中存在的问题及不足:店铺员工与老板之间存在猜忌,不能达到上下一心或是有效沟通(严峻店铺锦州千盛、凌源地铺)。店铺陈设卫生有
5、待提升,不能保持公司要求的陈设细微环节标准与卖场卫生干净整齐性。店铺不能每日执行有效例会,例会只是在做形式或是在注意商场工作,没有能给销售上带来帮助。店铺中缺少能带动气氛的人员,员工之间无任何竞争力,不能使卖场变得有活力和激情,每天死气沉沉(严峻店铺:建平、凌源、锦州)。店铺在VIP卡发放与维护上很不重视,促使现在的VIP不能显示尊贵,更不能帮助到店铺业绩。个人自身存在的问题及不足:工作中多以注意个人获益,在平常工作中多以想着自己区域获得更大提升,忽视了与公司内部人员建立良好的关系,常常会与公司同仁或上司发生隔阂,彼此之间缺少沟通,相互没有深化的了解,没有建立很好的合作关系,从
6、而使得在工作中与公司各部门没有达到很好的协作,同时使自己变的被动,今后工作肯定变更个人性格与主动性。有时在工作中不能使得自己起到很大带动性,不能把自己看做是环境的创建者,有时随着环境所受变更,使得自己会很被动,这是我很大的问题,也是以后极为改善的问题。由于个人性格不是很成熟性子比较急,还有与他人沟通不是很会说话(熟称不是很圆滑),促使自己不能与同仁和上司关系建立很亲密。个人在工作中上不能做到始终如一,使得工作事务不能完全根据最初安排执行,自己对自己的要求不够严格与苛刻,今后要做到严以律己,使得做的最初幻想。公司存在的问题及不足:公司应在每年中赐予督导(和公司其他人员)进行两次以上培训机会,关于
7、个人实力提升或外界眼界与将来发展方面,能使得每个人在一年可以获得提升进步的机会,让每个人自信满满,对将来充溢希望,时时常的带来些心灵的驱动力气。公司每年中应当嘉奖全部工作人员,一次集体旅游的机会,让大家尽情快乐与释放,使得大家相互了解与融洽,更能会让全部付出的人记得这里快乐,增加对公司的信任与亲情。今年公司应在拓展店铺上须要投入些精力,让没有开发的城市树立起ALT,让原有的客户可以增加店铺的地区或城市,赐予些优越的开店政策让他们增加店铺数量,主要加大些开店政策,与拓展的力气。公司领导层要建立短期或长期的,个人私下工作沟通方式询问须要和帮助,定期的沟通会让一个人从迷茫中走出来,定期的沟通会一个人
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