企业誓师大会发言稿(共3篇).docx
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1、企业誓师大会发言稿(共3篇) 第1篇:企业誓师大会发言稿企业誓师大会发言稿篇1:企业誓师大会发言稿-会议发言敬重的各位领导、各位来宾、友文的全体同事: 大家上午好!很兴奋今日能和大家一道共享这个激昂人心的时刻!友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成果,在这里,请允许我代表友文公司对在座的各位表示深深的谢意!感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、广告公司等一切关切友文事业的各界同仁赐予我们的支持与帮助,是你们培育了友文更广袤的发展平台;同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者,是你们辛勤的汗水浇灌出友文今日的胜利!2004年是公司引进现代企业管理模式,实行改革并取得突飞猛进
2、的一年。在过去的一年里,公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探究,并取得了骄人的成果,形成了展示在大家面前蒸蒸而上的友文新形象。展望2005年,友文将接着深化改革,并且将2005年确定为公司的基础管理年、成本管理年。面对这个竞争越来越激烈的市场,为了保持公司在整个槟榔行业中的领先地位,我们将努力规范企业管理流程、完善基础建设,营造良好的企业文化氛围。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下,使我们的友文更高、更强、更辉煌!我信任有了我们大家辛勤的工作,通力的协作,我们就肯定能够实现我们的目标,成为行业中真正的领
3、头军!接下来让我们详细来看一下公司05年度的经营主题及革新目标。(介绍完毕,带领大家一起高喊口号!) 篇2:誓师大会发言稿店庆活动誓师大会讲话稿各位员工:大家早上好!时间过得真快,转瞬间又到了金秋季节,是我们收获的季节,也是我们苦战的季节,2022年即将过去。在过去的时间里,我们全体员工兢兢业业,团结协作,基本完成了我们年初预定的销售任务,同时我们胜利举办了2022年经销商联谊会和xxxx百货的店庆活动,但我们不能为自己取得的成果沾沾自喜。我们要完成今年的全年销售安排还须要接着努力,今年即将结束,我们所剩下的时间不多,而我们面临的竞争形势将越来越严峻,我们必需要比以前做得更好,我们必需要加倍努
4、力,才能完成今年年初的预定销售目标。敬爱的同事们,在剩下来的几个月里,就是我们大显身手的时候,我们肯定要有精彩的表现,我们肯定要做得更好!我们肯定要百分百的全身心投入为我们的目标而努力奋斗!我们能做到吗?信任我们都是最棒的,让我们大声的告知自己“我肯定能做到!”我们面临的市场环境错综困难、瞬息万变,我们的工作是一场没有硝烟的战斗。在这样的战斗中,我们须要的不仅是志气和才智,更须要有一个明确的目标和坚毅的信念。今年我们不仅仅是要完成全年的销售安排,我们要争取超额完成全年销售目标,要敢于向更高的目标发起挑战!在这场战斗中,我们每个人都必不行少,因为每个人都肩负重任。 营运部要更加努力地做好专柜管理
5、和市场运作,完善我们的服务,为顾客创建美丽、舒心的购物环境。抓住年底最终几个月销售的黄金期,力争完成全年的销售目标。各个专柜是战斗的前线,一线导购员是战斗的主力军。各专柜柜长要做好各个专柜的日常管理工作,同时要监督、指导、激励员工,激发我们员工的战斗力。为顾客供应最美丽的购物环境、最放心的服务。企划部要接着努力,大胆创新,为我们供应更加吸引眼球、引人入胜的策划方案。适时有效的开展促销活动,促进销售业绩的不断提升。人力资源部要更加努力地为抓好团队建设,做好企业文化的宣扬工作,提升全员素养,进一步增加员工的凝合力,打造“家文化”,增加公司的软实力。财务部要充分做好资金的管理和运作,加强费用监管,刚
6、好精确的做好经销商的资金结算工作,为公司运营工作做好服务。商务部要不断优化品牌结构,接着进行品牌调整,进一步增加品牌竞争力,提升我们的竞争优势。综合部要不断加强平安管理,把平安管理作为第一要务,切实维护公司的正常经营秩序,保障运营工作的正常开展,为公司供应有力的后勤保障。2022年即将结束,我们今日在这里同全体员工一起吹响集结的号角,让我们激昂精神,团结一心,发起年底的总攻。向全年销售目标进行最终的冲刺,我们肯定有信念完成我们全年的销售目标。敬爱的同事们,战斗即将起先,你打算好了吗?这场战斗你们有信念吗?让我听到你们坚决而自信的声音!你们有信念吗?敬爱的挚友们,现在请你双手举过头顶,为自己鼓掌
7、,为自己加油,为自己喝彩!让我们大声告知自己“我是最棒的,我可以做到!”感谢大家!2022年10月16日篇3:某公司销售人员在誓师大会上的发言(经典演讲) 某公司销售人员在誓师大会上的发言(经典演讲)兄弟们,首先允许我代表公司董事长黄成与全体董事会成员一直自全国各地的兄弟们,道一声,辛苦了!在过去的2003年里,经过全体同仁的努力,我们的销售取得了120%的增长,辉煌终究要过去,挑战依旧在前方,2004年空调市场风云变化,市场竞争已经白热化,2004年对我们公司来说,毫无讳言的讲-生死年,随着钢材价格与工业原材料的不断攀升,我们的生产成本受到的挑战越来越大,平均一台机器的生产成本上升了50-1
8、00元,上游材料供应商的价格变动最终影响到了我们销售,产品的利润空调大大缩水,每一次价格改变这对于我们公司来说,都是一次特别严峻的考验,哪怕是一角钱,乃至是一分钱,这是在考验我们的生产成本,考验我们的运作实力,更是在考验我们的销售团队,2004年,运作的成与败,干脆关系到公司整体命运,当然也关系到大家的切身利益,生产环节已经影响到管理成本,因此针对2004年空调特别的市场改变,我们公司提出了2004年发展目标:2004年*空调发展目标精细化运作规模化思索坚决不移的执行利润指标确保完成200万套的销售目标为了确保完成这个销售目标,我们将这个目标分解开来,将销售工作作如下几点强调:&nb(来源于新
9、世纪范本网)sp;第一点:努力提高运营水平,提高工作实战绩效各地空调市场竞争状况有所差别,但是有一点是共同的,那就是市场竞争变得越来越恶劣,因此,在这种特别的外部环境下,各地分公司加强自身内功的修炼,包括分公司全部的员工,上至总经理,下至促销员,殚精竭虑,不断的学习,不断的沟通,不断的提高,努力学习先进的市场运作阅历,反反复复的思索自身存在的问题,要对自身与竞争对手的有一个特别清楚的轮廓,假如我们向克服硬件的束缚,那就是只有一个方法,就是提高自身的内功,努力提高运营水平,提高工作实战绩效,这是2004年我们的救市之核心;其次点: 各地分公司内部要紧密团结,精诚协作,组建鹰之团队,全力打造高效团
10、结向上的销售团队,共同做好当地的市场;各地分公司总经理必需紧密团结分公司的每一名员工,无论来自何方,无论职位凹凸,既然人家来我公司,就是一种信任,当然对我们来说,也是一种压力,要求必需讲究精诚团结,努力提高每个人的工作实力与思想水平,跟得上公司的前进,全力打造高效团结向上的鹰之队,在恶劣的状况下,依旧发挥团队的力气,共同做好当地的市场;第三点:精细化运作规模化思索精细化运作始终是我们企业运作提出的坚决不移的执行目标,这里的精细化运作,是指前提要精细,过程要精细,结果要精细,一切要将精细贯彻下去,事事要精细,人人要精细,每个部门要精细,但是我重新强调一点,要求精细话,不是四平八稳,不是每天24小
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