2022年小学部教学工作自查报告.docx
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1、2022年小学部教学工作自查报告 第一篇:小学部教学工作自查报告 小学部教学工作自查报告 我校为了进一步加强学校教化教学管理,全面贯彻党的教化方针,实施素养教化,提高我校的教化教学质量,我校结合实际,以学生的全面发展为中心,对学校常规工作进行了统一规划,严格管理,让老师在教化教学工作中兢兢业业,勤勤恳恳,使学校常规管理工作逐步走向规范化、合理化。通过对学校常规工作自查,我们主要从以下几个方面进行了有效的常规管理: 一、“精”精益求精的工作要求 1、开齐开足各类课程 (1)严格按国家教化部门颁发的课程安排开设课程,有学校课程总表。 学校开学初均依据市教化局颁发的学校课程标准开设各类课程,严格落实
2、,既不多开课程,也决不少开课程,严把课程关、课时关,并能科学规划,重新设计课程总表,做到了班级课程表、作息时辰表、值日表等 上墙,刚好向社会、老师、家长公布,接受各级部门监督,广泛听取看法。 (2)加大巡堂的力度,严格按课表上课,特殊是保证体育、音乐、美术、实践、写字等课程的课时。 2、老师的备课、教学、批改作业状况,均根据我校制定的教学工作常规要求及细则执行。 (1)备课: 老师能按安排分节备课,无缺漏课时、无没有备课进课堂现象。老师能主动参与各种教研活动,参加听评课,并仔细做好听课笔记。 (2)上课 a.老师能严格遵守学校有关规定,按课表上课。老师上课运用一般话。未经教育处允许,无随意换课
3、和增减课现象,上课时能作到不离开课堂、不接听电话、不坐着上课、不接待家长或其他人而影响正常教学。 b.老师能仔细上好每节课。按教学安排及教学目标完成单位时间内的教学内容及任务,不断提高课堂教学效率。 c.老师教学能做好充分的课前打算,尽可能采纳多种教学手段。 d.加大培优辅差有力度,让每一个学生都得到提高。 (3)作业 老师设计作业适量,能做到批改刚好、仔细、细致,必要时也能面批。课内作业全收全改,并写明日期。每天的家庭作业也有检查或批改。学生订正后能刚好批改,对有创建性的作业也能赐予激励表扬。综合学科的老师能布置一些实践、创新、操作性强的作业。每月学校检查一次作业。并不定期调阅。 (4)仔细
4、组织老师开展教研活动: a.开展课堂教学研讨活动。 b.开展实效课堂互听互评活动。 c.开展优质课评先活动。 二、“细”细致严格的管理措施 常规管理贯穿于教学活动始终,制度是保障,实施是关键。 1、课程实施管理 为了确保学校常规工作正常运行,我校严格执行教化政策法规,严格执行课程安排,仔细实施新课程标准,努力开齐开足教学安排规定的全部课程,不断完善学校教化教学管理条例。教育处每天对各班的上课状况进行巡察抽查,杜绝了随意调课和无人课的现象。同时还实行了各班填写“教室日志”和“老师到岗状况记录表”,教育处定期或不定期对教学常规进行问卷调查、随机抽查等方式,坚决杜绝各种违规现象。 2、安排建设与管理
5、 制定学校教学工作安排。我校每学期初召开教研组长反复探讨拟订学校教学工作安排、学校教科研安排的指导思想、原则以及工作重难点和完成各项教学、教研任务的详细措施然后各教研组、班主任、科任老师、爱好小组负责人围绕学校安排,拟订各级各类安排。 制定扶优帮差活动安排。因材施教,分层教学,学期初,每个老师分别订好扶优帮差活动安排,有针对性地进行辅导并要求作好学优生和学困生的辅导记录。 3、常规制度管理 为了使我校的教学常规管理有章可循,使得教学工作有的放矢,依据学校实际,我们不断修订和完善一系列教学常规管理制度,修订了“加强教学管理提高教学质量的实施看法”、“教学管理制度(暂行)”、 “小学备课检查量化考
6、核细则”、 “作业检查量化考核细则”等,对教学常规管理提出了详细要求,明确老师的岗位职责,使我们的教学管理工作做到有章可循,有规可依。在制定制度时,我们努力呈现一种细微环节化的规范,体现了我们对细微环节的追求。但同时,我们又提倡一百零一花齐放,“在统一中追求自由,在标准中追求特色,在一样中追求特性”。 三、“实” 教学管理过程落在实处 1、教学常规环节检查与督促“实” 主要从五个方面进行:一是各教研 其次篇:学校小学部教学工作自查报告 我校为了进一步加强学校教化教学管理,全面贯彻党的教化方针,实施素养教化,提高我校的教化教学质量,我校结合实际,以学生的全面发展为中心,对学校常规工作进行了统一规
7、划,严格管理,让老师在教化教学工作中兢兢业业,勤勤恳恳,使学校常规管理工作逐步走向规范化、合理化。通过对学校常规工作自查,我们主要从以下几个方面进行了有效的常规管理: 一、“精”精益求精的工作要求 1、开齐开足各类课程 (1)严格按国家教化部门颁发的课程安排开设课程,有学校课程总表。 学校开学初均依据市教化局颁发的学校课程标准开设各类课程,严格落实,既不多开课程,也决不少开课程,严把课程关、课时关,并能科学规划,重新设计课程总表,做到了班级课程表、作息时辰表、值日表等 上墙,刚好向社会、老师、家长公布,接受各级部门监督,广泛听取看法。 (2)加大巡堂的力度,严格按课表上课,特殊是保证体育、音乐
8、、美术、实践、写字等课程的课时。 2、老师的备课、教学、批改作业状况,均根据我校制定的教学工作常规要求及细则执行。 (1)备课: 老师能按安排分节备课,无缺漏课时、无没有备课进课堂现象。老师能主动参与各种教研活动,参加听评课,并仔细做好听课笔记。 (2)上课 a.老师能严格遵守学校有关规定,按课表上课。老师上课运用一般话。未经教育处允许,无随意换课和增减课现象,上课时能作到不离开课堂、不接听电话、不坐着上课、不接待家长或其他人而影响正常教学。 b.老师能仔细上好每节课。按教学安排及教学目标完成单位时间内的教学内容及任务,不断提高课堂教学效率。 c.老师教学能做好充分的课前打算,尽可能采纳多种教
9、学手段。 d.加大培优辅差有力度,让每一个学生都得到提高。 (3)作业 老师设计作业适量,能做到批改刚好、仔细、细致,必要时也能面批。课内作业全收全改,并写明日期。每天的家庭作业也有检查或批改。学生订正后能刚好批改,对有创建性的作业也能赐予激励表扬。综合学科的老师能布置一些实践、创新、操作性强的作业。每月学校检查一次作业。并不定期调阅。 (4)仔细组织老师开展教研活动: a.开展课堂教学研讨活动。 b.开展实效课堂互听互评活动。 c.开展优质课评先活动。 二、“细”细致严格的管理措施 常规管理贯穿于教学活动始终,制度是保障,实施是关键。 1、课程实施管理 为了确保学校常规工作正常运行,我校严格
10、执行教化政策法规,严格执行课程安排,仔细实施新课程标准,努力开齐开足教学安排规定的全部课程,不断完善学校教化教学管理条例。教育处每天对各班的上课状况进行巡察抽查,杜绝了随意调课和无人课的现象。同时还实行了各班填写“教室日志”和“老师到岗状况记录表”,教育处定期或不定期对教学常规进行问卷调查、随机抽查等方式,坚决杜绝各种违规现象。 2、安排建设与管理 制定学校教学工作安排。我校每学期初召开教研组长反复探讨拟订学校教学工作安排、学校教科研安排的指导思想、原则以及工作重难点和完成各项教学、教研任务的详细措施然后各教研组、班主任、科任老师、爱好小组负责人围绕学校安排,拟订各级各类安排。 制定扶优帮差活
11、动安排。因材施教,分层教学,学期初,每个老师分别订好扶优帮差活动安排,有针对性地进行辅导并要求作好学优生和学困生的辅导记录。 3、常规制度管理 为了使我校的教学常规管理有章可循,使得教学工作有的放矢,依据学校实际,我们不断修订和完善一系列教学常规管理制度,修订了“加强教学管理提高教学质量的实施看法”、“教学管理制度”、 “小学备课检查量化考核细则”、 “作业检查量化考核细则”等,对教学常规管理提出了详细要求,明确老师的岗位职责,使我们的教学管理工作做到有章可循,有规可依。在制定制度时,我们努力呈现一种细微环节化的规范,体现了我们对细微环节的追求。但同时,我们又提倡一百零一花齐放,“在统一中追求
12、自由,在标准中追求特色,在一样中追求特性”。 三、“实” 教学管理过程落在实处 1、教学常规环节检查与督促“实” 主要从五个方面进行:一是各教研组每学期检查本组老师教案、听课记录、作业批改、教学案例与反思4次;为督促各教研组检查本组老师教案、听课记录、作业批改的质量,负责联系教研组的领导定期与不定期对老师进行抽查;抽查结果显示,各教研组均把检查老师教案落到实处。二是教育处加大教学中的“备(课)、教(学)、辅(导)、批(改)、考(试)、研(讨)”等六个环节工作的检查力度,每学期普查4次。结果显示,各组老师作业适量,补救措施详细;每次检查结果都仔细作好小结,进行评比,并在教职工大会上分析公布。三是
13、督促班主任每学期终给学生写激励性评语,并依据评语的质量进行评比。四是校行政领导在各自兼课的同时,每学期的均听课在50节以上。五是每学期抓好教案、课件、作业等的展评,建立学生作业反思、错题难题记录本,评出优秀教案、记录本、作业等,并进行奖惩。 2、老师业务学习“实” 为适应时代对老师的要求,我们必需努力提高自身素养,而提高自身素养的唯一途径是不断学习。为此我校全体老师依据学校要求,结合自己教化教学工作实际,要求老师选一些自己爱好阅读的文章、刊物或教化专著,并制定自己的个人读书安排。学校阅览室还征订了肯定数量的教化刊物,以切实提高师资水平。 3、强化集体研课,践行课堂教学新模式“实” 践行“三段四
14、疑五环节”的教学模式构建高效课堂。学期初依据本校实际,以教研组为单位,深化探讨教材,并提出符合学校实际状况的上课教案,然后通过个体授课、集体评议再上升到新的理论高度。另外集体研课定时间、定地点、定内容、定中心发言人,每月一次;这样,通过集体探讨与个体操作相结合,使理论与实践紧密结合,集中群体才智,优化了教学过程,切实地增加了老师理论水平,较好地提高了课堂的实际效益。 4、大力激励老师开门讲课、推门听课,促进教学水平提升 学校重视督促教学过程。变以往支配听课的检查方式为随机“推门”听课方式,每隔段时间行政领导携相关老师随机进教室听课,并刚好检查其教学方面相关资料,刚好进行听课反馈,指出存在问题,
15、并多予以青年同志以激励,使教学监控更富实效。 5、组织老师外出培训学习 不定期选派骨干老师参与各级的培训,这些派出培训的骨干老师参与培训后结合教学实际开讲座、上示范课,培训其他老师,在学科教化教学中起带头、示范作用。同时学校组织各教研组开展校际教研沟通活动,开阔老师视野。 6、细化领导分工,把教学管理工作落到实处 学校实行领导岗位责任制,实行校级领导分线管理,分年级包干,条块结合的管理模式,保证了年段内部事事有人管,人人有事干,强化了责任;每位行政领导,负责一个学科,参与一个教研组,开展听课、评课等教学教研活动 7、仔细组织考试。 考试(测验)是教学限制系统中的重要环节,是对老师教学活动的有效
16、性和学生学问实力发展状况的综合评价,对老师驾驭教学状况,诊断教学问题,监控教学质量,改进教学工作意义重大。 我校各年级按学科刚好组织单元学问质量测试,期中、期末由学校组织统一进行质量调研,六年级毕业班实行月考制度。考试形式以口试、笔试与实践操作相结合,紧扣单元学问的重、难点,合理编排,难度相宜,体现实践性、发展性和综合性,真正考察学生的学问水平和实力水平。每次统测后要求任课老师针对本次考试从班级现状、存在问题、提高措施三块进行具体的分析,同时教育处也对整个年级的考试状况逐项进行统计分析,召开各年级组的质量分析沟通会,刚好反馈调研结果,指出存在问题,提出解决方法,以便任课老师刚好查漏补缺。 当然
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- 2022 学部 教学工作 自查 报告
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