充分识别关联企业__防控银行信贷风险_连育青.docx
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1、充分识別关联企业防控银行信贷风险文/连育青有效识别关联企业是防止集团客户多头授信、过度授信、关联担保的关键,要多渠道、多手 段核查,深度挖掘各系统信息资源,加强贷后管理和技术创新,提升队伍素质等措施,充分 识别集团客户关联企业,加强授信风险管理。随着投资主体多元化的不断推 进、业务范围跨行业、跨区域的集 団客户越来越多,企业间的关联关系 曰趋错综复杂,信用状况参差不齐。 商业银行因关联企业识别不充分所造 成的各种风险隐患或实际损失屡见不 鲜,有效识别关联企业成为防止集团 客户多头授信、过度授信、关联担保 的关键要素,对保证银行信贷资产安 全十分及时与必要。信贷客户关联企业iP观在哪里?关联企业
2、识别不充分的危害主 要是对集团客户的整体风险状况无 法全面了解和掌控,贷款“H查往 往“只见树木,不见森林”。具体表 现为:利用与关联企业之间的虚假合 同,以无实际贸易背景的应收票据、 应收账款等债权到银行贴现或质押, 套取信贷资金;或利用关联企业过度 授信、多头授信;或贷款易被关联企 业挪用或从事违规交易;或交叉担 保、关联担保,甚至担保悬空;或利 用关联企业转移资产、抽逃资金,以 逃废银行债务;或关联企业风险传 染,形成多米诺骨牌效应,危害信贷 资产安全,给银行风险管控带来了B 大挑战。商业银行对客户关联企业的认定经历了由简单到复杂、由粗放型 到精细化全方位识别的过程,由于涉 及工作量较大
3、,难以深入了解外商投 资企业、上市公司和隐蔽家族企业集 団成员全貌、股权结构及客户难以配 合等,其主要难点如下:关联关系认定难。会计准则虽然 对关联关系的界定有着明确规定,但 也存在着一些形式与实质不一致的情 况,使得关联和非关联的界限模糊。 例如,持有彼此少数股权的:!:市公司 间发生双向交易,就该类型上市公If 双方而言,彼此的利益关联紧密,其 中一方尽管仅持有另一方少数股权, 但实质上完全足以对另一方产生重大 影响,而持有彼此少数股权且没有其 他关系的企业不属宁关联企业,两者 所产生的交易为非关联交易;有的各 关联企业之间的连环投资、相互投资 关系复杂,难以区分投资层次关系; 有的个人投
4、资法人化,某些关联企业 融入较多个人资本,通过控制某一关 键法人从而控制整个集团企业;有的 寻找“跳板”公司,将资产高价卖给 非关联方,再由关联方协议用同样的 高价向非关联方赎回或给予非关联方 补偿,而公司与貪接购货企业间不存 在实质或形式上的关联关系,将实质性关联交易非关联化;有的利用“时 间差”,即在解除关联方关系之前进 行巨额的关联交易,从而可以避免在 财务报告中披露关联方关系,以达到 隐藏关联交易的目的。信贷调查取证难。一是信贷人 员主观上不尽职,忽视对关联方、关 联交易的识别、梳理,对其重要性认 识不足,具体表现为:对企业族谱、 股东家谱、股东关系、高管人员关系 等方面的了解深度有限
5、;对担保企业 与被担保企业之间的关系未作深入调 查;对企业间的大额资金往来、购销 主渠道没有予以必要的重视。是集 团客户涉及多个企业,_至不同行业 和地区,关系盘根错节,关联交易错 综复杂,识别关联企业风险需要具备 专业的财务技能、扎实的法律功底、 敏锐的分析判断能力和广泛的行业知 识,而目前信贷人员这方面知识结构 缺乏,同时集团客户授信无论从程序 上还是协调上比单一客户授信复杂得 多,经办行基于业务拓展的需要,有 意规避对此问题的掲示。三是在信贷 调查中,企业及其法定代表人刻意隐 瞒其控股、参股等企业,存在信息不 对称问题,使充分识别关联企业存在 一定的难度。四是信贷员在调查、梳理客户关联关
6、系及关联交易时,可利 用的技术手段有限,且对现有系统、 渠道及技术手段深度挖掘不够。缺乏全面的信息系统支持。,目前 银行间的激烈竞争,缺乏信息互换平 台和制度规范,配合监督的意识差, 使集团客户关联企业获得的授信远远 超过其承债能力。由于工商管理、司 法等部门的信息库尚未同银行建立曰 常信息沟通渠道和机制,也助长了集 团客户逃避银行监督的行为。同时, 银行内部对关联客户的认定和管理, 采取“自下而上”的流程,由基层行 上报客户关联信息后由上级部门在系 统中进行设定和控制,而上级行很少 自上而下”生动地提示棊层行统一 授信管理,导致基层行对关联企业的 识别和授信风险控制只能依赖于信贷 员的尽职程
7、度和能力。缺乏有效识别的技术和工具。集 团客户关联企业的复杂性和隐蔽性与曰 俱增,而银行有效识别和控制关联企业 信用风险的技术、管理手段相对滞后, 对集団关联企业成员评级时,与一般客 户评级过程、指标没有本质区别。如鹏鄉別信贷客户关?银行信贷管理人员对于客户关联 企业的充分识别程度,直接反映了银 行经营和管理风险的能力,是商业银 行综合竞争力的重要体现。为此,应 .素点抓好以下:r作:全面调查分析,提升识别能力。 首先,从与客户积极沟通入手,要求 客户自己先梳理集团客户关系树,而 后直接询问公司着事、高层管理人员 及高级顾问和律师等其他知情者,了 解更多关联企业情况,再仔细验证。 例如,有些参
8、股企业表面上投资比例 不高,但要了解其参股的原因,确认 其与集団客户之间是否存在控制或重大影响关系;有些“关系亲密”的同 乡、同学、战友等,形式上虽然没有 血缘、姻缘关系,但这种感情关系实 际上是不容忽视的。同时,对于“过 去和“未来”关联方,也应该一并 纳入界定的选择范围,若存在疑似关 联交易的,还应进行重点审查,以此 来检测客户的诚信度,尽职免责。其次,从查阅关联信息入手,充 分识别关联关系。查阅“长期投资”明 细账,了解是否有资本关联;查阅公司 董事名册,了解各董事监事和高层管 理人员的经历和家庭关系,判断是否有 人事关联;查阅公司章程和重要协议以 及公司董事会记录,分析是否有协议关 联
9、;查阅企业往来明细账和利润分配明 细账,识别是否有经营关联;审阅审计 报告内容,了解诸如报告披露的关联企 业和担保事项等关键信息,不断质疑, 不断印证。例如,企业承包了双方无投 资关系的另一企业,但通过协议,承包 方可以在承包期间控制被承包方,从而 双方构成关联方关系。第三,从企业产品流入手,审核 关联关系。集团客户为减少交易成本, 设立关联公司,向上下游产品延伸,这 类客户多为企业原材料、劳务、生产设 备供应方,在企业产品流存在显著关 系,应重点调查大宗销售、大宗采购、 大宗往来款等信息,顺藤摸瓜,分析企 业与交易对手是否存在关联关系。第四,从查询企业资金流入手, 判断企业关联关系。通过查询
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