建筑公司安全工作总结（共3篇）.docx

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1、建筑公司安全工作总结（共3篇） 第1篇：建筑公司平安工作总结市政公司2008年平安工作总结一、成立平安领导小组，层层推动平安生产责任制。平安生产人人有责，公司依据职责分工成立平安领导小组，逐层签订平安责任书，将平安责任层层分解。同时在公司内部推行区域负责制，将公司划块分区，明确区域负责人和各区域的平安管理要求，遵循单位领导负责制和谁主管谁负责的原则。加强区域管理监督力度，确保公司各区域运行的平安。二、严把用人关，强化人员平安培训。2008年公司依据各岗位要求，对各岗位工作人员进行适应性评估，并对不适合人员进行相应的岗位周整，解除岗位不适应的平安隐患。在人员培训上，公司始终如一地开展一人一卡三级

2、平安培训，特种岗位必需经国家相关部门培训合格后持证上岗，2008年公司新进员工培训率、转岗培训率、特别工种持证上岗率均达到100%。在平安管理学问方面也加大了培训力度，2008年9月份公司请南宁市平安管理部门培训人员到公司进行全员平安意识培训，提高了员工平安生产意识和相关技能。随后在场平安办主任和公司总经理的组织下，在我公司开展一级中、高层管理人员平安管理资格培训班，我公司共有38名中、高层平安管理人员参与学习并全部通过考核领取了平安管理上岗资格证书。三、强化现场管理，主动开展平安隐患排查和整改活动，加大考核力度。2008年公司仔细实行局、场及公司的各项平安指示精神，在公司内部定期开展平安日常

3、检查、平安月度大检查、平安专项检查等活动。对国庆节、两会一节等也进行节前平安检查，并定期召开平安生产例会，对平安生产工作进行阶段性总结和部署。经统计，2008年9月到12月公司开展各项检查200次，共查出不合格项701项，已落实整改681项，整改率达%。期间共下达七份惩罚通知单，处理13人次。通过检查、整改和教化，刚好地消退各类平安隐患，提高生产平安保障。四、加大平安生产人力、财力投入，强化平安管理机构和平安防护设施。2008年下半年公司增加了公司平安办的管理力气，增设平安主管、专职平安和平安监管领导各一名，加大了现场监管力度。财力上公司在平安培训和平安防护设施加大了投入，就人员平安管理资格培

4、训就多投入了三万元，比原安排多投入了20%。公司各平安防护设施和平安警示标记也按平安标准进行改造，为生产供应平安的现场保障。 一年来，我们始终把平安生产工作放在首位，平安生产管理工作取得了一些成果，但依旧存在不足。我们也时刻保持醒悟的头脑，理清工作思路，提高全员平安意识和平安责任感，进一步加大平安投入和平安管理力度，实行有效措施，在局、场的领导下，争取新的一年取得新的成果。第2篇：建筑公司平安工作总结建设有限公司2022年平安生产工作总结2022年，我司完成建筑面积6万多平方米，完成各类坝体近40万立方米。公司全年共完成建安总产值7200多万元。在超额完成生产安排的同时，平安生产状况稳定，未发

5、生一起人员和机械设备重大事故，未发生一起火灾事故，死亡率为零，无一人重伤，轻伤1人。平安工作取得了显著成果。一、2022年平安生产状况2022年我司在平安生产中主要做了以下工作：（一）落实公司平安目标管理在平安工作目标上，我们坚持高标准，严要求，在年初就制订和下发了公司本年度的平安工作目标，并依据2022年承建工程的特点提出了防范平安事故的措施，将平安生产与项目部经济责任挂钩。为保证公司平安生产目标落实到位，凡每一新开工程，公司都与该项目部签订平安生产责任书。与此同时，各项目部也根据公司的要求与各班组签订平安生产责任书，将目标层层分解，强化了平安生产监管的层级责任。（二）抓好施工现场平安生产。

6、依据我单位承建工程的施工特点，今年我们着重抓了四个方面的工作：一是施工机械设备特殊是起重吊装设备。今 1年是我司重组以来，投入高大施工设备最多的一年，有5台塔吊和5台施工人货两用电梯。为此，公司要求全部施工设备及机具运用时必需确保状况良好，操作人员必需孰悉机械的性能和操作方法，不得超出规定的运用范围或超负荷运转，必需严格定期保养制度。塔吊、人货两用电梯、物料提升都必需由专业检测机构检验合格后并经当地平安监管理部门备案才可运用。二是依据今年旱涝急转及雨水大、时间集中的特点，要求无论是机械或者是作业人员在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上施工时，都应实行必要的平安措施，防止滑坡、坍方，以

7、及提前做好冬季防雨雪冰冻和消防等工作。三是防止高空坠落，要求钢构作业人员在高处作业时必需正确系好平安带，平安密目网要与施工进度同步，对“四口、五临边”实行严格防护措施。四是临时用电和消防，要求全部项目部都必需实行三相五线制，都必需三级爱护装置，严禁运用假冒伪劣电器产品；在高压电线旁边作业或通过时，施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。为做好现场平安生产工作，公司要求项目经理要做到“三在”，即在重要的敏感时间区、在出现恶劣天气状况下、在发觉重大隐患时项目经理都必需在工地。要求项目经理每月在现场时间不得少于20天。（三）主动开展事故预防和隐患治理。坚持预防为主，是我们最基本的平安工作方针，为此我

8、们在实际工作中，一是无论是困难工程还是简洁工程，在开工前肯定要编制好各项平安施工专项方案，二是分部分项工程刚好向作业人员进行平安技术交底，三进行平安教化，特殊是告知施工现场存在那些重大风险源及防范措施。平安检查是防范平安事故的有效手段。一年来公司坚持了每季度一次大检查，项目部坚持了每月一次大检查的制度。检查的主要内容：一是平安责任制落实状况。特殊是项目经理、技术负责人、平安员和施工员平安生产责任制建立及落实状况。二是平安生产法律、法规、标准、规范的执行状况。三是平安教化培训和作业前的平安技术交底状况。四是专（兼）职平安员、质检员配备和特种作业人员的持证上岗状况。五是较大危急因素的生产经营场所以

9、及重点环节和部位重大危急源风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实状况。在事故隐患治理中，公司常常性开展平安隐患排查，并做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。在事故隐患的排查和治理中，公司高度重视平安检查的问题，因为无论是发觉事故隐患还是验证隐患治理的效果都须要检查。在平安检查中，我们以日常检查为主，以专项检查为辅。公司领导全年深化施工现场检查指导工作50多人次。此外，公司领导还依据状况须要，派人长期蹲点工地，帮助、指导和监督项目部做好平安、质量、进度工作。今年公司共下发事故隐患整改看法36条。各项目部接到公司整改看法后都刚好进行了整改，整改合格率达到97%以上。（四）仔细开展各项平安

10、活动1、各项目部组织了一次平安生产座谈会，参与的人员有项目部管理人员，各施工班组长和各工种的代表，有的项目部还邀请了了甲方代表和监理工程师。通过召开座谈会，不仅拉近了与会各方的感情距离，而且使项目部进一步了解的作业人员在平安中详细要求和心理诉求，使作业人员更多地懂得了项目部的平安管理制度、平安纪律和应急处理措施。2、在平安月中，全司共悬挂平安条幅6条、平安标语32条，有的项目部还张挂了平安用电、登高作业、消防灭火的宣扬挂图。3、公司与项目部分别组织了上级重要平安文件的学习。一是再次学习了国务院关于进一步加强企业平安生产通知，二是学习了建设部关于实行国务院关于进一步加强企业平安生产通知的实施看法

11、，三是学习了江西省安委会关于仔细实行张德江副总理考察调研平安生产工作时的重要讲话精神切实做好当前平安生产工作的通知。在会上，还介绍了上半年我国建筑行业的平安生产形势和事故案例，通告了2022年工亡事故一次性补助金标准（20=元）。（五）主动开展平安教化培训和平安生产许可证延期运用工作2022年，我司的平安培训重点是抓了特别工种和平安员的培训。全年培训了61名特别工种人员，满意了公司生产的须要，此外还对全司平安员进行了接着再教化，并新培训了3名平安员。由于我司历年来平安生产工作都取得较好成果，依据国家相关法规，我司平安生产许可证符合延期运用条件。为做好延期申请资料的工作，公司将此作为一项重要工作

12、来抓，组织了相关部门和人员编集资料，经过各种努力，一次性通过了省建设厅的审批，平安生产许可证可再运用一个周期（3年）。（六）保证平安投入为确保平安生产，公司加大了对项目部的平安经费的管理，对项目部不按规定进行平安投入的进行指责教化，对其“节约”平安经费公司予以没收。一年来公司共投入平安经费47万多元。有效的平安投入，为做好2022年的平安生产工作供应了重要保障。今年以来，我司平安生产工作虽然取得了肯定的成果，但我们也醒悟地相识到存在不少问题，主要是：1、项目部专职平安员配备未满意国家有关规定。2、持证上岗的特种作业人员严峻不足。3、作业班组平安教化培训和管理不到位。4、洞口和临边的防护设施与规

13、范要求还存在肯定差距。5、施工现场存在“脏、乱、差”的现象在有的项目部还比较突出。6、项目部对平安资料重视不够，平安教化和平安检查以及隐患整改资料不齐全。二、2022年工作准备2022年，我司在承接工程任务中做了大量卓有成效的工作，因此，2022年我司生产经营形势的特点将是工程多、时间紧、任务重。为此，更要高度重视平安生产工作，坚固树立平安发展和“平安生产工作始终坚持从零起先”的理念，以人为本，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，始终把平安生产工作放在重要位置，不断增加做好平安生产工作的责任感、紧迫感和使命感。在2022年，我们将主要做好以下方面的工作。（一）狠抓平安生产责任制的落实，严格

14、执行各项平安生产规章制度，特殊是施工现场事故隐患排查治理制度和应急预案管理制度。把平安生产责任制落实到每个班组和每一作业人员中。（二）加大平安检查的密度和力度，重点是高处作业、起重机械吊装、土石方工程和雨季、酷暑、寒冷天气、重大节日期间施工，以及平安生产纪律和持证上岗状况。对检查中发觉的事故隐患的治理，坚决做到“五到位”和“四不放过”。（三）抓好现场文明施工。文明施工不仅有利于平安生产，而且有利于提升企业的管理形象。在2022年，我司将把现场文明施工作为平安管理工作的一个重要内容，对项目部进行仔细检查，并严格考核，使绝大多数项目部达到建设部规定的标准。（四）加强平安生产教化培训。一是接着进行平

15、安思想教化，把“平安发展、关爱生命”作为教化的主题，教化作业人员遵守平安法规、规范和劳动纪律，平安警钟长鸣，克服困难麻痹大意思想，杜绝盲目蛮干行为。二是接着开展平安学问学问培训，特殊是对新招收的工人、转换工种新上岗的职工进行培训，使之持证上岗。针对以往的阅历教训，将特殊注意施工现场风险源的教化。2022年12月2日第3篇：建筑公司平安生产工作总结2022年以来，公司结合工程实际状况，在充分探讨探讨的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对平安生产管理制度、平安生产操作规程和平安生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开平安专项会议，传达、下发至各项目部并刚好了解当前平安生产遇到的问题，

16、制定解决方案，刚好对各种集中整治行动、消防防火打算、平安隐患整改、平安检查、宣扬教化和各项平安生产工作进行探讨部署，切实保证项目部各时期平安生产工作的实行。通过抓项目、抓施工队强化实施各类平安工作，确保了平安生产形势的持续稳定好转。一、工作回顾（一）、落实平安责任制，完善公司平安制度层层签定平安生产责任书，落实以总经理为平安生产第一责任人的同时，不断完善平安责任体系，把平安生产责任层层落实到各个部门，并明确将平安生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强平安管理，夯实平安基础，结合公司实际状况，优化、完善公司平安生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事务应急预案等平安规章

17、制度。（二）、组织开展各类专题活动，增加员工平安生产意识主动组织开展“平安生产月”宣扬活动：公司围绕“平安发展、科学发展”的活动主题，张贴宣扬画21幅、宣扬标语1条，组织员工观看平安生产警示片5次，协作“安康杯”组织平安生产学问竞赛等各项活动。（三）、加强教化培训，提高员工平安生产技能坚持把平安教化培训工作作为公司平安管理的基础工作和重要环节，并把平安教化培训作为提高公司职工素养和平安管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级平安教化，对管理人员、项目负责人进行平安教化培训工作。2022年，公司对325名新进员工进行了入司平安教化，组织48人参与特别工种的接着培训考试、14人参与三类人员的

18、培训考试。（四）、加强平安检查，消退平安隐患坚持抓好各类平安大检查活动是刚好消退平安隐患的重要手段之一，2022年，公司先后组织开展了“打非治违”、“平安生产大检查”等各种形式的平安检查工作。截止12月，公司共组织58人次参与各类检查，检查施工项目20余处，发觉和整改隐患49处，马上落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了平安隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了担心全因素，切实保证了作业人员的人身平安与健康。三、存在问题分析及解决思路（一）2022年，我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。平安管理工作表现为“

19、政府、上级部门要我平安”， “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。2、平安管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，平安管理人员素养偏低，专业技术人员寥寥无几，平安管理工作严峻滑坡。3、平安生产责任制落实不到位，措施不完善。平安工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行状况提出看法和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。4、平安管理制度不健全，基础管理工作薄弱。有的项目部连最至少的平安检查和平安教化制度都没有，怎能搞好平安生产，怎能把平安隐患歼灭在萌芽状态？有些管理人员都不知道

20、一标准五规范详细指什么。5、平安资金投入不足。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行运用，消退施工生产设备设施的担心全隐患燃眉之急。6、职工的平安素养、自我防护意识较差。有的项目部大量招收农夫工，施工平安学问相当缺乏，即使实行了职工三级平安教化措施，可是教化内容都是公式化、简洁化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素养得不到预期的提高，三不损害怎能实现？7、平安信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、方法的出台及改变和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，平安信息运行滞后也给企业带来严峻影响。8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚

21、主义并存。发觉不了平安隐患，是生命意识不到位，责随意识不到位，法律意识不到位。发觉不了平安隐患，更是因为一些干部没有树立平安生产责随意识，没有树立正确的发展观，向经济效益倾斜，而忽视了平安效益，对平安工作中的重大问题没有刚好想方法探讨解决，从而也间接的埋下了事故隐患。（二）、加强平安管理的建议：1、加强平安生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使平安生产工作走向正规化、制度化管理。2、加强平安教化与培训。平安培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为平安生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加平安生产的隐患。3、创新好的平安管理。平安管理的对象是生产中的一切

22、人、物、环境的状态管理与限制，因此是一种动态的管理，要仔细探讨，主动探究，加强管理不断创新，最终实现企业平安管理的雄伟目标。4、健全平安组织机构和规章制度。平安规章制度是平安管理的一项重要内容，俗话说，没有规则不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面对生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。5、努力实现事故之前就发觉平安隐患。发觉平安隐患并不困难，只要根据平安生产规范，勤于检查、督查，肯定能够刚好发觉问题。四、下一年度工作目标与安排1、202

23、2年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过。轻伤事故频率限制在职 以内。2、进一步完善、优化现有的平安生产规章制度，拟定出适应现代企业制度要求的具有创新性、好用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司平安管理工作走向制度化和规范化。3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类平安检查，重点加大对工程施工各项平安检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。4、加强职工平安培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。5、使平安管理进一步转

24、变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同主动、主动的投入到平安管理中，共保平安生产，努力开创平安生产工作新局面。2022年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管的力度，严格执行各项平安管理制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的发展进一步创建良好的平安环境。建筑劳务公司平安工作总结建筑公司平安生产总结建筑公司平安负责人工作总结建筑公司平安员半年工作总结建筑公司平安部门年会工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页