最新建筑工地安全员工作总结.docx

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1、最新建筑工地安全员工作总结 建筑工地平安巡防工作存在着一系列问题。比如,巡逻密度小、平安保卫力气覆盖率低,巡防的快速反应实力不强,巡防工作整体效能的发挥不足等,导致建筑工地发生的案件、事故呈逐年上升的态势。如何作建筑工地平安员工作总结?本文是我整理的建筑工地平安员工作总结，欢迎阅读。篇1：建筑工地平安员工作总结一名合格的监理工作人员要不断学习充溢自己，完成更进一层的扎实蜕变,能依据公司有关平安活动工作部署，结合上级主管部门的平安活，。本文是由监理工作总结频道为大家供应的4月工地平安员工作总结，希望对大家有所帮助。为抓好平安运输管理工作，强化源头管理，切实把隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施

2、和手段，把平安运输工作进一步做好做实、做细，保证我司平安运输工作顺当开展，结合上半年工作状况，我司特将平安管理制度的执行状况、交通平安、综治平安等方面进行了全面自查，现将自查状况逐一报告。一、平安体系、平安管理制度、执行状况公司设有平安员负责公司运输平安生产日常管理工作并断建立健全平安运输规章制度，使公司各项平安管理制度比较完善，平安管理人员能严格履行工作职责，抓好平安管理，确保了公司平安运输良好的局面。平安管理制度、执行状况如下：1、能够刚好学习、贯彻、落实国家、省、市有关平安工作的文件，并有记录。2、公司有健全的各项平安制度，管理人员不但熟知和了解，更能严格遵守相关的平安制度。3、公司有平

3、安领导小组，并能定期进行平安检查、指导、考核。4、各岗位有明确的岗位责任和要求，平安管理人员层层签订了平安工作责任书。5、有制定相关平安管理实施细则，并有完善的平安基础工作考核标准。6、有平安工作会议制度及平安工作会议记录。7、有严格的执行定期的平安检查制度。8、有事故报告制度。9、有事故调查处理制度。10、有突发事务的紧急预案和平安预警机制，每半年有定期的平安演练。二、交通平安状况1、制订有年度交通平安目标管理安排，并报送集团安委会。每半年有对本单位交通平安工作开展状况进行一次总结，并报送集团安委会。2、能严格做驾驶员档案工作，驾驶员档案的建立每人一册，驾驶员工作、培训、事故、违章、绩效等记

4、录能刚好登录，档案的内容真实、完整。3、能做好行车事故档案工作，做到具体记录一般性以上事故，档案内容有事发经过、现场图、缘由分析，责任划分、处理结果等内容，且每宗事故都能单独装订归档。4、处理事故能坚持按;四不放过;的原则，查明缘由，吸取教训，制定整改措施。5、建立有平安员管理档案，将平安员的准入、考评和资质纳入其中。6、有定期召开平安工作会议，刚好传达、贯彻上级有关平安生产的方针政策、法规、条例和本公司近期工作要求，部门能每月至少召开一次，并有具体会议记录、出席会议人员签到。7、能按要求定期做好对平安管理人员、在岗驾驶员、新招驾驶员、违章、肇事驾驶员的平安培训，能按要求制订培训安排，每次培训

5、有具体记录的内容，每季度培训有培训总结、统计、分析。8、能仔细履行平安信息统计报表报告制度，按规定填报有关报表资料并刚好报送报表。9、每季度能有1次平安基础工作检查，每月有不少于一次车辆平安技术检查，并有具体检查记录。10、能依据公司有关平安活动工作部署，结合上级主管部门的平安活动，开展平安竞赛活动。三、综治平安1、能落实执行公司综治平安管理责任制，安委会负责公司日常综治平安防范、检查、整改，年度工作安排、总结，每季度能向公司领导汇报综治平安工作状况。2、安委会主持召开平安生产例会，能刚好传达上级会议精神和落实工作布置。3、与平安干脆责任人、与部门专职综治平安管理人员能层层签订目标管理责任书。

6、4、有制订应急救援预案并年度最少演练一次;5、有开展各种平安学问宣扬教化活动，并定期对员工进行防火防盗、劳动平安等平安技能培训。6、能对新员工实行岗前平安培训并考核合格后方可上岗，有培训考核记录并入档保存。7、确立防火重点部位并有定期检查，每月有一次消防设施例检，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进行一次平安大检查，发觉隐患刚好整改。8、对消防器材与配套设备能落实;三定;管理，防火工作的落实及平安检查状况有记录资料并存档。9、对每季度能进行1次综治平安检查。10、公司内部已建立平安信息员队伍档案，对担心定因素或员工之间发生的冲突纠纷要做好疏导化解工作，并刚好报告上级有关部门。11、无群体斗

7、殴和集体上访、罢工罢驶等事务发生。12、有制订平安检查安排，坚持对重点防护部位进行巡查或例检。每次安防检查有被检查单位、被检查项目、检查人员与被检查单位责任人签名记录，并把防火、防盗等平安工作列入单位每季检查与考评。13、在安防检查中发觉的担心全隐患能刚好整改。14、对上级机关及集团公司发出的整改通知能按时整改并书面报告整改状况或oa正式行文报告。15、对平安隐患有整改状况记录和有关人员签认的资料存档。存在的问题和改进总之，此次自查我们做到了仔细细致，通过自查进一步提高全体员工的平安意识。我们将在今后的工作中更加牢记平安。把平安工作视日常工作的首位，警钟常鸣，永不放松。篇2：建筑工地平安员工作

8、总结为进一步推动平安生产隐患排查治理活动的深化开展，切实加强我区建设工程平安文明施工管理，依据xx省住房和城乡建设厅关于开展平安生产大检查的通知(x建质安发20nn)306号)、xx市规划和建设局开展建筑工地平安大检查的通知(x规建发20nn153号)的要求，结合目前我区建筑施工平安生产面临的形势，20nn年7月20日至7月30日，xx区城乡建设局深化辖区在建项目施工工地，就建筑施工现场平安生产工作，进行了拉网式的大检查，一、检查状况本次检查重点针对前期下发施工单位自检后填写的(塔式起重机(施工电梯)、施工现场临时用电专项检(自)查表、20nn年四川省平安生产大检查在建项目检(自)查表中所涉及

9、的资料进行了逐一核查，并对外架、模板、施工临时用电、挑架、井字架、塔吊、基坑支护，特种作业人员持证上岗状况，平安责任制落实状况，平安教化、平安技术交底、隐患整改等状况进行了检查。从检查的状况来看，大部分在建工程项目综合评价为;差;。虽然多数企业、项目部在大检查前对工地进行了自查自纠工作，部分平安隐患、文明施工问题得到刚好整改。但在检查中仍发觉大部分施工、监理单位和项目部对平安生产和文明施工不重视。没有充分发挥施工单位质安部门和监理单位对工程质量、平安生产、文明施工的管理职能，对施工现场发觉和平安事故隐患及文明施工问题整改不到位。本次检查共抽查了30余个在建项目，建筑面积50余万平方米。检查中共

10、发出限期整改通知书3份，停工整改通知书27份，共检查出平安生产隐患、文明施工问题156条/次二、检查中存在的主要问题(一)管理方面的问题1、部分工程未办理施工许可证，擅自违法施工。2、施工单位对工程项目管理不到位，放松对平安生产及文明施工的管理;施工单位质安管理部门未充分发挥职能，质量、平安管理责任制落实不到位，对平安隐患排查整治工作力度严峻不足;项目部对现场平安生产、文明施工管理不重视;3、专职平安员配备不足。平安员或项目经理不到位的现象依旧存在。(二)平安生产方面1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位;对项目部的专项施工技术方案审批流于形式。2、部分工程的脚手

11、架搭设不规范，不按规范而随意性搭设的现象比较严峻，搭接有效部位、搭救拉长度不符合规范要求，拉结筋，扫地杆、剪刀撑、脚手片铺设数量严峻不足，密目网等围护设施不规范。外脚步手架与建筑物之间间隔大，未隔离防护的现象依旧存在。3、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、高处防护设施不到位、不规范。4、大部分工程的承重支模架材质、搭设不符合规范要求，平安构件不完善，且与专项方案不相符。少数工程违反危急性较大分部分项工程的管理规定，超高、超载高大承重支模架未编制平安专项施工方案，也未组织专家论证方案。5、大部分工程施工用电不符合规范要求：三相五线系统安装、电器配置、三级配电爱护、线路敷设、用电标识等均不符

12、合要求;6、施工单位对施工现场的塔吊管理不够重视，塔机未经检测或经检测未取得合格证擅自投入运用的现象较为突出。7、平安生产台帐记录内容空洞，不真实，不能实际反映出施工现场平安生产及文明施工、重要平安事务、检查验收等实际状况;各项平安专项方案不依据施工现场的实际状况编制，无针对性不能指导现场施工。8、特种作业人员的技能培训、考核工作滞后，部分工程存在特种作业人员操作证过期、无证上岗现象，现有的特种作业人员对新规范、标准和设备性能等学问了解不多。(三)文明施工方面1、施工单位对施工现场的文明施工意识淡薄，对文明施工管理不到位。文明施工管理责任不明确，管理制度、措施不完善;文明施工费用投入不足。篇3

13、：建筑工地平安员工作总结寒来暑往，又是一年，回顾20xx年度平安工作，项目部迎来了可喜可贺的收获，项目部胜利完成了20xx年度平安无事故生产的终极目标，实现了作业工人零事故伤亡，确的确实保障了工人的切实利益。抓平安，促生产。一、平安工作汇报峰峰项目部20xx年度平安工作在项目部领导的干脆指导和公司技术中心的支持下,根据上级有关文件精神，结合施工现场实际状况扎实地开展平安管理工作，实行;平安第一、预防为主、综合治理;方针，树立平安发展理念，围绕上级工作部署和平安生产工作任务，致力消退平安隐患，将事故苗头歼灭在萌芽之中，进一步落实了平安生产责任制。所以这一年来我项目部平安生产态势平稳。没有发生重大

14、伤亡平安生产事故。基本做了以下几方面工作：1、明晰现场平安监管人员分工和责任，强调日常巡查制度，消退平安隐患。项目部依据集团公司;打非治违;专项行动精神，并结合施工现场实际状况，项目部针对现场每个月的平安工作召开平安专项会议，会议旨在深化实行集团公司;打非治违;专项行动精神，加强现场平安管理力度，营造一个平安和谐的施工作业场地。项目部对施工现场进行全面的平安检查，项目部主动开展日常平安巡查管理工作，刚好发觉作业过程中不规范的行为及存在的平安隐患，并监督各家分包队伍进行整改。1)加强现场平安监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位平安监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理

15、者身上，。2)年初就公司传达;打非制违;相关精神，严格落实现场平安巡检制度，坚持每日现场巡检2-3次，刚好发觉平安隐患，对发觉平安隐患着手处理项目部每周四组织专人对施工现场及作业人员生活区进行平安大检查。3)严格落实;平安隐患检查——整改闭合制度;现场发觉平安隐患后刚好给存在问题的各分包队伍下发平安隐患整改通知书，督促各家分包根据规范要求限期进行整改，待整改完毕后进行检查验收工作，并进行平安隐患整改回复，从而形成闭合，从而根本上消退平安隐患，杜绝事故的发生，使作业区域内工人的平安得到有有效保障。2、重视平安生产宣扬教化工作项目部着力提高广阔职工和外来务工人员、平安认知水

16、平，从而自觉遵守有关平安生产和日常生活平安有关规定。外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大部格外来工和群众平安生产素养低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强平安生产教化刻不待时。(1)项目部对新入场工人进行严格落实三级平安教化制度，对作业人员进行有效的平安教化工作，为作业人员讲解平安法律法规及施工作业场地平安常识，并对各工种作业过程中易发生的危急及防范措施进行告知，并进行施工人员平安教化培训试题考试。2)对危急性较大的操作及个作业工作进行班前平安技术交底，将作业过程中须要留意的事项，及相关平安规范对工人进行讲解，提高作业人员

17、平安意识，规范操作流程，从而保障作业人员人身平安。3)召开平安周例会，将现场存在的问题刚好告知各分包队伍负责人，制定详细整改措施，落实责任到人，听从各分包负责人看法与建议，刚好进行沟通与沟通，提高现场平安管理水平，保障现场平安生产活动有序进行。3、全力以赴清查平安隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内平安生产形势进一步好转。1)4月24日我项目部接到中冶集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行平安大检查的通知，在二十天的时间内，中冶天工安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助，提出整改的内容，现场亲自把关，指出须要改进的地方。通过这次专家组的平安检查，我项目部受益匪浅，对

18、平安意识从根本上有了很大的提高，使我们每个人都受益匪浅，让现场平安管理水平更上一个台阶。依据统一部署制定如下详细实施方案。项目部仔细学习通知精神，结合自身实际状况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动，开展自查自纠工作，主动协作有关部门做好专项督察工作，以下是学习照片：2)项目部针对;平安月;活动，加大平安检查力度，组织开展施工现场平安大检查，并且针对检查结果，将责任落实到人，严格根据规范要求对现场施工区进行落实，对平安通道及配电箱进行平安色刷漆，督促分包队伍更换破损密目网，并对现场临时用电线路、楼内临边洞口防护状况与现场机械运行状况等进行彻查，并将存在问题下发平安整改通知，追踪问题整改状

19、况，并刚好进行反馈。3)进入冬季施工，对冬施现场存在的危急源进行辨识评价并制定相应的防范措施，另外项目部组织专人进步冬施平安大检查，对现场生活区、施工场地临时用电状况进行排查，发觉工人生活区存在普遍违规用电及运用大功率取暖设备的状况，存在发生触电及火灾危急，项目部刚好督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整，对破损线路及插座接头进行刚好更换，并对工人进行耐性细致的平安教化，为他们讲解冬季施工生活区平安用电、防火、防煤气中毒等方面的学问 ，取得了良好的效果，确保了冬季生活区作业人员平安。另外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点，对缺少的材料进行购进，保证冬季施工的有序进行。4、制定施工现

20、场平安应急预案，并组织进行演练1)为保障公司、社会及职工生命财产平安，在平安事故、事务发生时，能快速做出响应，并能在事故发生后快速有效限制、处理，最大限度的削减对人身损害的程度或降低可能造成的经济损失，本着;预防为主、自救为主、统一指挥、分工明确;的原则，项目部针对现场存在的危急，制定了高空坠落现场处置方案、触电事故现场处置方案、基坑坍塌现场处置方案，并制定应急响应机制、组建应急救援小组，将个小组成员责任进行分工，确保事故发生时第一时间启动应急响应机制，进行事故调查与救援工作。2)项目部针对编制完成的应急预案组织演练，确保现场管理人员及各家分包单位负责人熟识应急救援流程，提前做好协作救援工作演

21、练，项目部还开展消防演练活动，讲解火灾扑灭原理、消防器材运用步骤，让大家熟识灭火器的操作，做到防患未然。3)现场由于作业区域大，需5台塔吊同时进行作业，项目部针对此状况，对群塔作业过程中所存在的危急源进行辨识并制定相应的平安防护措施，避开相邻塔吊作业时同时进入交叉区域等危急状况发生，确保现场特种作业设备平安运转。4)项目部安监部针对冬季施工平安大检查发觉，现场作业人员对冬季防火及平安用电方面意识不足，特此，项目部组织进行冬季施工消防演练及平安用电演练，为大家讲解冬季施工作业特点及现场消防、防触电等方面的学问，演练过后，项目部安监部还针对此次演练内容并结合冬季施工特点及易发生的事故(如火灾、触电

22、、煤气中毒、高处坠落等)，进行了现场作业人员冬季施工平安技术交底，此举有效的推动了冬季平安宣扬与教化工作，有利于提高员工及作业人员平安生产意识，保障冬季施工平安有序的开展进行。5、落实现场特种设备及特种作业人员登记备案制度现场共有塔吊5台，施工电梯一台，项目部严格落实特种作业设备登记备案制度，审查设备登记备案证、运用单位安装单位资质及其他重点项目进行核查。对于现场特种作业人员，如塔吊司机、架子工、电渣压力焊工等特种作业人员，建立特种作业人员备案台账，对作业人员身份信息及技能上岗证进行审查。6、编制专项施工方案，并组织检查验收项目部依据相关规范及专机指导看法进行编制了深基坑桩锚专项施工方案，指导

23、进行深基坑支护，确保基坑支护工作平安有效进行，项目部还依据现场用电实际状况并参照规范，进行了现场临时用电专项方案的编制，有效的规划了现场电器线路，规范了现场平安用电，确保做到;三项五线;、;一机、一闸、一爱护;，有效的保障了作业区及生活区的平安用电。针对现场搭设的脚手架及悬挑架制定专项施工方案，对所搭设的架体进行设计计算，并对相关参数验证校核，确保脚手架及悬挑架平安稳定性不，并绘制相应示意，对整个现场实际架体搭设进行指导。项目部陪伴监理、甲方对搭设完成的脚手架及悬挑架根据专项施工方案及相关平安规范要求进行检查验收，发觉存在问题，刚好提出整改看法，督促分包单位进行整改，直至符合规范要求后，准予验

24、收和接着施工。7、对现场特种作业设备进行检查验收、修理与保养工作特种设备安装完成后，项目部组织甲方、监理及检测单位，对作业设备进行安装调试验收工作，并比照规范进行逐条打分比照，并提出整改看法，监督落实整改，完成后经试运行无误后方可投入生产运用。项目部定期联系设备厂家进行设备修理保养工作，对现场施工电梯进行电器线路、接地、防坠落平安报警器等重点内容进行检查，对电梯运行轨道进行抹黄油润滑，并对连接附墙螺栓进行检查紧固。通过此措施，刚好发觉现场作业设备存在的平安隐患，将隐患扼杀在摇篮中。8、设立门卫制度，保障施工作业场所平安有序项目部设门卫岗，支配2名保安进行昼夜值班巡查，检查现场车辆人员进出入状况

25、，对材料出入场地进行登记备案备案，防止外来人员进入施工场地发生意外，确保现场防盗、防火等工作顺当开展进行。二、项目部突出工作1、预料事故发生因素，加强事故防范管理：依据季节平安管理特点，重点做好防暑、防雨、防雷电工作，限制事故发生因素;对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危急作业预防、监控、防范到位。项目部针对每年汛期降雨集中的特点，项目部特地成立现场防汛小组，将现场区域进行划分并安排给每个人，进行人员责任划分，当出现降雨时，现场防汛小组马上启动，进行基坑周边防汛堵漏工作，并对基坑边坡进行平安巡察，确保现场每日进行平安检查与通报，实行全天候、全方位平安管理，通过高度

26、重视事故易发作业，来保证危急作业牢靠系数。2、结合实际，突出重点，加强现场平安管理。我项目部平安生产工作存在多种隐患，且作业工种杂、作业人员多，呈现多专业交叉作业态势，针对此状况项目部为保证平安生产，安监部对作业区的临时用电、平安通道、临边洞口防护、边坡巡查等方面进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。重点对各工种作业人员进行了班前平安培训，补齐了现场平安标识、标语，同时还加大了、供电线路、脚手架、模板支撑体系的检查力度。通过强化管理，平安工作收到了良好效果。3、落实作业人员考勤备案制度项目部高度重视民管工作，未每家分包队伍购进;人脸—指纹考勤机;，新入场工人全部进行身份信息核验，

27、并进行登记备案工作，支配专人进行每日考情房值班监督帮助作业人员考勤打卡，月末将考勤信息拷至电脑，进行工资核对制表，事后与分包队伍民管员协作进行劳务人员工资确认签字，随后进行打款，将打款凭证收回后与工资表进行对比确认。通过上述举措有效的保障了农夫工的切身利益，同时也有助于提高项目部在劳务人员心中的地位，大大的促进了平安管理工作的开展力度，从而进行行之有效的现场平安管理工作。三、平安管理工作中存在的不足1、平安文明施工管理未能严格根据标准化规范进行作业现场由多家分包单位共同施工，所以造成了现场周转材料堆放乱，未能有序整齐码放，项目部也曾就此问题给分包单位下发整改通知，分包队伍也就此问题进行整改，但

28、由于分包队伍工期紧，人员较为惊慌，未能严格根据项目部要求进行完全整改，未能达到公司现场标准化规范要求。2、全员平安生产意识、工作责任心和主动性有待提高平安是企业的生命线，平安重于泰山，公司上下对平安生产形势都特别重视，但是我们也醒悟的看到在平安生产中还存在着;漂移;和应付的现象，作业现场管理平安形势严峻，一些工作尚未做细做实，全员平安生产意识、遵纪遵守法律意识急待提高。在平安检查中，我们发觉各类细小问题时有发生，究其成因，虽有客观因素，但是只要我们的员工有足够的平安责任心和工作主动性，很多问题完全可以弥补，平安隐患可以消退的。3、平安管理形势不容乐观项目平安监管部仔细实行公司关于仔细开展平安大

29、检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了平安大检查方案及隐患排查方案，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改。但是由于对;三违;人员的惩罚力度不够大，对制止违章工作有时偏软，部分作业人员仍抱有侥幸冒险心理，未能完全杜绝;三违;的发生。四、20xx年平安生产工作安排回顾20xx年，我们在平安管理工作方面还存在几点不足之处，20xx年我们将针对20xx年平安管理工作发扬特长接着努力，总结不足、避开此类错误再犯，针对20xx年平安管理工作中存在的不足，现提出以下整改措施并在20xx年平安管理工作中进行改进实施。一是接着加强对平安生产工作的领导，明确职责，落

30、实责任，建立健全平安各项规章制度，进一步强化平安生产防范措施，并加强现场平安管理力度，狠抓现场平安文明施工，严格要求分包队伍做好现场材料周转码放，避开随意堆放.二是接着加强平安生产宣扬力度和法律法规学习，进一步提高群众的平安意识，组织了入场作业人员的三级培训。加强对特种作业人员教化培训，并对各工种进行班前平安技术交底。三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重特大平安事故的发生。强化日常专项平安检查，加强各类事故隐患的排查力度。同时落实时间和负责人跟踪整改，加大现场;三违;检查，加大对;三违;人员的惩罚力度，并对其进行耐性细致的平安教化。总之，平安工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，仔细排查事故隐患，建立健全平安长效机制，落实各项平安防范措施，确保现场平安生产形势良好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页