新员工培训计划表.docx

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1、新员工培训计划表 篇一：新员工培训及日程支配 新员工培训安排及日程支配 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工供应正确的，相关的公司及工作岗位信息，增加业务员走入市场信念。 2、让新员工了解公司产品学问，更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问

2、题的实力及供应寻求帮助的方法。 二、培训人员职责 1、对新人须一心一意的进行岗位专业学问传授和指导。 2、依据培训时间对新人在过程中，予以成果考核及技能评估。 3、培训人员应刚好将新人工作中表现刚好反馈行政部。 三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、仔细的接受培训师人员的教育和支配。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成果、建议及个人以书面的形式交予行政部。 四、新业务员培训支配明细表 篇二：新员工培训实施安排表 新员工培训实施安排表 篇三：新员工培训安排书 新员工培训安排书 (更快适应公司 ? 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

3、 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系? ? 培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法 一、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）? 让本部门其他员工知道新员工的到来? ? 打算好新员工办公场所、办公用品 打算好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? ? 打算好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： ? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来? ? 介绍新员工相识本

4、部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定? 新员工工作描述、职责要求? ? 探讨新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐? 到职后第五天： ? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 ? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间? 到职后第三十天 ? 部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求

5、与体系。? 3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期） ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核? 公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序? ? 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表 ? （到职后一周内） 公司整体培训当场评估表 ?（培训当天） 公司整体培训考核表 ? （培训当天） ? 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） ? 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 ? 各部门内训教材 新员工培训须知? ? 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施 ? 首先在公司内部宣扬“

6、新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门举荐本部门的培训讲师? ? 对举荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料? 各部门从2003年1月起先实施部门新员工培训方案? ? 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训? ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 让本部门其他员工知道新员工的到来?就职前培训 打算好

7、新员工办公场所、办公用品? ? 打算好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师? 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工相识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特别规定 3 新员工工作描述、职责要求，探讨新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a)

8、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是否 b) 你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？ 是否 c) 你是否已熟识公司大楼的状况？ 是否 d) 你是否已相识部门里全部的同事？ 是否 e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是否 f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是否 g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是否 h) 在岗位培训中，可以改进的地方 i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优- 良- 一

9、般- 差- 2 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差- 3新员工的工作实力： 优- 良- 一般- 差- 4其他评价： 部门经理签名： 日期 销售团队新员工培训安排 (2022-08-29 10:57:19) 转载 标签： 杂谈 新员工培训 一、如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最终看看本企业自身的条件和员工的素养状况来制定行之有效的培训安排。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页