关于保安年终工作总结汇总8篇.docx
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1、关于保安年终工作总结汇总8篇 关于保安年终工作总结汇总8篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,因此我们须要回头归纳,写一份总结了。那么你知道总结如何写吗?下面是我细心整理的保安年终工作总结8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。保安年终工作总结 篇1年保卫科在院领导的指引下,在上级平安部门的详细指导下,坚持特地工作与群防群治相结合,实施三级平安管理网络。依靠群众搞好平安,保卫工作。充分发挥改组后的综合治理,治保会的职能作用,稳定政治,确保治安。紧抓“人防、物防、技防”的三防工作,以下是今年的工作总结。一、坚持“以防
2、为主”,严格治安管理由院领导分别对全院的平安工作检查的制度;保卫科专职消防员每天一次消防平安检查;每周二次重点部位检查,并利用节假日定期值班和有状况不定期值班,等手段为了进一步确保全天候的平安,我院保安部白天支配一人特地巡查门急诊,一人巡查病房大楼,夜间由四人组成的夜巡队,每小时巡逻一次,一般一晚上巡逻十来次,在全年值勤中有一百多次发觉办公室门诊诊室门或窗未关,或灯未关闭的担心全因素,均通知有关科室刚好整改,这样实行必要的措施,防止了事故隐患,真正落实了以防为主和人防、物防、技防相结合的防范措施。为了更好地做好治安防范工作,牢牢抓好三防工作“人防、物防和技防”。我们在公共场所及重点部位装备了电
3、视监控探头,今年在领导的支持下对住院部高层安装了电视监控探头并打算在年初对医院部分老化及不清楚的电视监控探头进行调整及更换;用高科技的技防设备来收集治安案件及医疗纠纷处置过程中的取证工作,今年一年保持了正常运转;今年多次联系厂方技术人员前来维护硬盘;依据须要刻录了部分医疗纠纷的处治过程,以备作司法证据。二、做好宣扬教化工作,维护医院内部稳定我们主动利用院周会、院办公会等机会,宣扬三级平安网络管理方案,明确了工作职责,坚固树立大平安观念。大力开展“防火、防盗、防破坏、防爆炸”的“四防”教化,打击“医托”的行动,以看得到实例事实进行防抢夺和防盗窃的教化,全年进行了十几次这样的宣扬教化,我们通过院周
4、会传达到全院各科室职工,使职工得到教化,对新入院的职工及来院实习的医生、护士,特地为他们上了法制、消防课,使他们加强法制意识,了解了基本的防火常识。三、薄弱环节和不足之处医院平安工作重要性,在全院干部、职工的意识中尚未全部到位,尤其是在工作忙时,在少数人中说,平安工作重要变成了次要,存在松懈现象。平安基础工作尚有待进一步加强,对医院平安管理、岗位职责、检查考核,信息反馈;尚需进一步落实,使医院平安工作形成良好循环。进一步加强人防、物防、技防工作。对专业保卫队伍加强培训教化,提高素养,针对失窃时有发生的现象,找寻薄弱环节,提高防范实力。在新的一年中,我们将结合医院实际状况,在院长领导下,紧紧依靠
5、全院各科领导和全体职工。针对存在的问题,努力为xx医院营造一个更平安、更祥和、更美妙的环境而努力工作。保安年终工作总结 篇2一、发挥优势管理,狠抓基层建设1、优质服务、赢得信任。公司通过引进新昌品牌管理,强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善平安岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信任,受业主托付物业平安管理部帮助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团2次,全国中宣部领导3次,知名企业合作会6次,由于接待工作完成精彩,平安管理部获得业主优质服务的赞誉。2、预防为主、重点布控在公司总部的关切指导下,项目部通过制定各项平安方案等项消防预案
6、,实行防火、防盗等“六防”措施,全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会,通报状况提出要求。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的协作下,实行群防、群检、群治,以确保园区万无一失。针对特殊区域实行重点监控,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者3人,为业主挽回干脆损失数千元。由于完备时空园区平安管理的精彩,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养安排,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。今
7、年已对园区3656个光电探测器,进行了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不精确进行专业性检测。保障线路畅通、正常运用,对大厅内应急疏散灯、平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。根据北京市政府及公司要求,组织园区业主进行消防演习,消防演习的胜利演练,得到了国家相关部门及广阔业主的好评。二、严格管理、提升品质,变更观念、创新管理,1、根据项目年初制定的平安培训安排,安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训,重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程
8、度的感悟与提升。2、平安管理部根据各月安排对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,通过培训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满足度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素养,服务看法和业务技能。3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理服务特点,根据项目部的要求,针对保安部的实际状况,引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。,安保部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。
9、安保部通过树立优秀标兵,激发大家主动进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教化工作,提升了保安员思想道德品质,涌现出多个拾金不昧的好保安,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广,不但使子海志向的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升,而且使其他兄弟项目受益。平安管理部通过对XX年工作进行回顾和总结,总结过去、展望将来,整改不足之处并制定新一年的提升服务目标,以利于XX年平安管理部各项工作更好的全面绽开。保安年终工作总结 篇3过去的xx年,在公司上级部门领导下,做为工
10、厂保安部一员,以工厂的人、财、物平安防范为己任,仔细做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好,现就xx年工作体会总结如下:一、遵章守纪,注意礼貌礼节遵章守纪是合格员工的基本要求,是各项工作顺当开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣,并付实际行动,相互监督遵守。服务行业,礼貌礼节做得怎样,是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、看法热忱、行为规范。二、听从上级领导作为安保部的一员,听从领导、顾全大局,才能使集体团队发挥最大的能量。三、迎接挑战、行职责自年初,在上级部门信任与支持下,支配本人在保安部,这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求,在熟识驾驭工作职责、要求的同时,虚心向部门及领班
11、请教,并在实践中不断领悟。工作方法从肃穆、说教向敏捷、谈心、关爱转变,对工作中出现的问题和差错,不隐瞒、刚好上报、刚好处理、有错必纠、有错必改、分析缘由、改进工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。在上级部门督导下,各领班及班员的帮助、支持下,使工作顺当进行,较好地行了工作职责。四、正确树立服务意识目前,社会上部分人对保安从业人员有某种偏见,这多少给工作带来一些困扰,因此,保安员只有正确树立为工厂供应平安、优质、高效、服务的服务意识,为工厂平安防范尽己之责,才能将本职工作做好。五、不断学习进取,提高业务水平部门每日例会对存在的问题、解决方法及案例分析等是干脆、有效的学习;进一步相识、驾驭、了解并
12、运用有关法律法规,是供应有效服务的保障;利用业余时间,上网了解、学习相关安保学问。通过各种方式的学习充溢自己,使工作实力有所提高。本人工作中还存在不少不足之处,如沟通、协调实力还有所欠缺,执行力还有待加强等。xx年,在公司“敬重他人、主动沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“专心管理、用情服务”的服务理念下,我将为工厂的平安防范而接着努力工作。保安年终工作总结 篇4xxxx年8月26日加入的美妙愿京物业有限公司。在此工作,从一名队员到现在的保安部负责人,不能说好,也不能说满意,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的发展,积累的阅历。往事如昨日,在此的日子里,领导的关怀和训诲
13、,同事的关切和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、英勇和执着,赐予了我许多的人生启迪和生活激情。这一段经验将延长到我渐渐的人生旅途之中。多年以后,当我再次翻开这充溢了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容出现在我的面前,我会从中获得一份安慰,一缕回忆,一瓣馨香,几多感动和鞭策回忆过去,展望将来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的,就必需有明确的目标。而公司要求的目标是:以高标准,严要求的确训练一支“招之能来,来之能战,战之能胜”的高素养队伍。像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素养,来迎
14、接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必需加强培训和训练外,还要从安排、组织、激励等方面着手。1.安排工作的划分与安排工作的管理。安排工作的划分主要是指:将安排要完成的工作安排到最适合的班或者个人。主要采纳三种方法1由上而下的方法:将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。3按流程划分:针对某项工作的流程依次,从工作起先到全部完全成,逐步考查每项基本
15、工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。2.安排工作的管理主要是指:将安排到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法1按安排的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出安排,并根据其内容完成好此项工作。2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。3按流程划分:针对某项工作的流程依次,从工作起先到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。3.安排工作的管理主要是指:将安排到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法1按安排的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出安
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