态度决定一切演讲稿集合4篇.docx

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1、态度决定一切演讲稿集合4篇 看法确定一切演讲稿集合4篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在社会一步步向前发展的今日，能够利用到演讲稿的场合越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我收集整理的看法确定一切演讲稿5篇，希望能够帮助到大家。看法确定一切演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！今日我演讲的题目是看法确定一切。“学习成就事业，学问创建将来”。在机关开展的学习活动中，我仔细阅读和学习了看法确定一切这本书，体会很深。在工作面前，看法确定一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的看法，成就不同的人生，有什么样的看法就会产生什么样的行为，从而确定不同的结果。有

2、这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们：“你们在干什么？”第一个人抬头苦笑着说：”没望见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石块呢。这可真是累人啊其次个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊第三个人满面笑容快乐地说：”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼将来将成为城市的端庄性建筑之一啊！想想能够参加这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依旧在砌墙；其次个人坐在办公室里画图纸他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。可见，一个人的工作看法折射着人生看法，而人生看法确定一个人一生的成就。虽然胜利是由多种因素制约的，但看法是首要解决的问题。有人在

3、做过万人次以上的调查后发觉了看法和胜利的一些规律：胜利的第一大类要素与他们的看法有着干脆的关系，如主动、主动、坚决、毅立、奉献、乐观、信念、雄心、恒心、决心、爱心、责任心等这样因素也许占80%左右；其次类要素，属于后天修炼所得，叫“技巧”，如擅长处理人际关系、口才好、有远见、创建力强、技术好、工作实力强，这类要素也许占13%左右；第三类属于客观要素，如运气、机遇、环境、长相、天赋等，这类要素也许占7%左右；同时，还归纳了这三者的关系：第一，看法与技巧是因果关系。其次，胜利须要持续的好运气。所以，我们做任何事情，成败的关键在于我们做事的看法，关键在于我们是直面困难、解决困难，还是回避困难、在困难

4、面前放弃。这是一个看法问题。在实际的生活当中，我们常听到这样的埋怨：“工作很累，钱挣的很少”，“做同样的工作，为什么他挣的比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的状况实际中的确存在。带着心情工作，确定不会有出的表现。试想，左手边站着一个看法主动向上、右手边站一个垂头丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？工作和生活须要热忱和行动，须要努力，须要一种主动主动、自动自发的精神，这就要求我们以主动的看法对待工作对待他人对待生活。有主动的看法才能够担负起责任，才能够团结，才能够开拓创新，才能够应对各种困难的问题。看法确定选择，看法确定思路，看法确定一切。让我们从现在起先

5、，以主动的看法来勇于超越自我，不断完善自我，丰富我们的人生吧！我的演讲完了，感谢大家。看法确定一切演讲稿 篇2敬重的各位老师，敬爱的各位同学：大家早上好！我是高一xx班的xxx，今日我有幸能够站在此处与你们共享我今日的讲话。我今日也是第一次在我们学校作为演讲人，我很快乐，也很激烈，当然还是有一点惊慌的，但是我照旧感到荣幸，那今日我将要去演讲的题目是看法确定一切。我们不管是对人还是对事，我们的看法都端正了，都不能没有一个好的看法。大家对于“看法确定一切”这句话，肯定是听过的，也知道看法的重要性。还记得这样一则故事吗？它是这样的：有一家公司聘请，来了几个人来应聘的人，在公司的门前那有一个扫把倒了，

6、但是来的人望见，都没有去扶起来的，都是绕道走，不管它，但是后来有一个人来了，望见扫把倒在路上，没有忽视它，而是把它扶好放在墙边，然后再进去面试。其他人都对他做这种事不屑一顾，但是往往结果都大不同，当来对他们面试的人来了之后，就只录用了扶起扫把的那个人，其他一律都没有被录用。事后他们问面试官，为什么都还没有面试，就录用了他。他们感觉不服气，包括被录用的那个人，然面试官说：“你们前面进来的人望见门口那把扫把，都没有一个人去捡起来扶好，全部都视而不见，就只有他做到了，首先你们的看法就没有很好，那我们怎敢要这样的人，工作看法岂不是也是这样。”他们都被说得面红耳赤的，没有人在搭话，因为事实就是如此，在做

7、一件小事的看法上就可以看到一个人在其他的事情上的一个看法。所以这是那个能够不是因为事小而就没有自己的看法的应聘者被留下来的缘由，他的看法确定他留在公司工作。从上面就可知，的确是如此，做一件事，不论它的大小，皆要拿出自己的看法来，肯定要正视自己的看法。因为有时候就是因为你的看法让人满足了，所以才会确定你的一些事情，说不定就影响了你一生。那我们作为是一个中学生，在学习上的看法就更要端正了。尤其是是在考试的时候，不能因为题目简洁，就随意应付过去，觉得随意就可以拿到分，往往这样的看法，那一题的分就不肯定拿得到。仔细对待，再难都会有出路，所以你的看法是确定你在某些事上的一切的。感谢大家！看法确定一切演讲

8、稿 篇3敬重的各位领导，各位同事：大家好！我是来自前厅部的xxx，特别感谢各位领导赐予这次熬炼自我的机会，站在这里，我的心情特别激烈，也特别兴奋，今日我演讲的题目是“看法确定一切”。看法即心态，使我们对待事物的一种表现方式。人们的生活中有各种心态，但你想得到什么你就要有什么样的心态。就比如说做为一名一般员工，我始终认为工作没有凹凸之分，不管在任何岗位上，都要酷爱自己的工作。干不干是选择问题，干好干不好就是看法问题，只有端正看法，全身心投入到工作中去，才能体现出自己的价值。我酷爱我的工作，立志要做一颗闪光的螺丝钉，无论拧到哪里都不放松！然而，全部的事情都不是一帆风水的，工作中的种种不顺，并未使我

9、意志消沉。我不断的吸取教训，总结阅历。因人没有生而知之，只有学而知之。通过学习来提高自己各方面的实力，使自己能够接受各方面的挑战！我们不管做人还是做事，只要能从不经意的小事做起，往往就可以变更别人对我们的信任和看法，因为看法确定一切。所以我们要用主动的心态投入到我们的工作中，在岗位的每一钟，我就做好六十秒！前厅部作为酒店的对外窗口，要树立良好的服务形象！就拿我们门僮来说，在别人眼中我们的工作就是站在那拉拉门，向客人问声好这么简洁。其实则不然，那只是我们工作的一部分。我们要察言观色，了解客人的一些须要，供应更好的服务。吴总曾说过前厅是酒店的大脑，输出各种信息，而我们就是那信息传达员。在这样的部门

10、里我严格要求自己，始终树立顾客第一的主子翁精神。酒店是我家，服务靠大家。始终把店兴我荣，店衰我耻紧记在心中。让我们每一份努力，都是为了酒店的将来。只要我们为了酒店美妙的将来，贡献出自己的一份力气，那么我们酒店将成为酒店行业中的一颗闪烁的明星，一道靓丽的风景线。看法确定一切演讲稿 篇4今日我演讲的题目是看法确定一切。这里我想问自己及大家一个问题，看法能确定一切吗?看法，辞典这样说明给我们，看法是人对事或物所持的观点和看法。总的来讲你可以有两种生活的看法，或主动，或消极，主动与消极于人生影响巨大。这里跟大家共同做一道小小的数学题：1乘1，乘以十次，答案是多少呢?很明显结果还是1。假如是1.1乘1.

11、1，乘以十次之后，答案又是多少呢?看来口算有难度，那么我们信任计算器好了!用计算器算一下。答案是2.85假如每天进步一点点，日积月累，主动、不断地进步、再进步，那么，乘以10次后，就变成2.85可是，假如每一天懒散一点、消极一点、没有目标、无所事事，即0.90.90.90.9乘以十次后，答案又是多少呢?我们来算一下。0.31!是的，0.9自乘十次以后，会变0.31 这，就是主动与消极迥然不同的命运!有什么样的看法，就有什么样的人生，看法确定人生。再给大家讲一个最近看到的故事。两人还曾经相互取笑彼此的大耳朵。王子的同学沦落街头，这是一段无奈的人生巧遇。曾经，克鲁伯哈鲁多出身于金融世家、就读贵族学

12、校，后来成为作家。老天爷送给他两把金钥匙“家世”与“学历”，让他可以很快进入胜利者俱乐部。但是，在两度婚姻失败后，克鲁伯起先酗酒，最终由一名作家变成了街头游民。我们不禁要问，战胜克鲁伯的是婚姻两度失败吗?不是，而是他的看法。从他放弃“正面”的看法那刻起，他就输掉了一生。中国有一句古话，人人皆可为尧舜。我们四周许多人他们没有流利的口才，没有资深的学历、没有显赫的背景，但他们胜利了。一是他们有很明确的奋斗的目标，更重要的在于他们把心中所想转化为实际行动，有主动向上明确的看法，仔细、努力使他们一步步向志向靠近，最终获得了胜利。你的看法就确定着你的人生。要么被生命驾驭，要么去驾驭生命。埋怨与责怪只能让

13、你的境况更加糟糕，变更生活工作的看法从点滴起先，它不肯定是推翻过去全部的生活步调，它可以是一个当下心情的转换，或是一个行为的修正。不恣意放纵自己，养成良好主动的处事习惯，你的人生也就将从今变更。看法就像人生的万有引力，不论我们的思想是正面还是负面的，我们都受到它的牵引。变更人生，从变更你的人生观起先，变更人生观，从变更你做事的看法起先，工作中每一个细微环节，给予你仔细的看法，那么你人生的精彩也就从今刻起先。假如我们用消极悲观看法面对人生，等待你的只能是万丈深渊，然而当我们用主动乐观的看法面对人生时，我们面对的就是一座风景绚丽的大山，山上鸟语花香，树木青翠，只要我们扎实努力仔细攀登，到达山顶的那一刻，就是我们缔造胜利人生的那一天。现在，我们再来回答这个问题：“看法能确定一切吗?”回答是确定的：能!我的演讲就到这里，感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页