施工单位安全工作总结.docx

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1、施工单位安全工作总结 20xx年某某建筑公司接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的管理方针，根据牢牢把握住“三个一”的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标，即平安生产限制指标;明确一个方向，即通过保证平安投入，促进责任主体落实平安生产责任;关注一个重点，即关切农夫工的生命平安与职业健康，改善农夫工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避开重伤事故的发生;一般轻伤事故限制在3;责任范围内不发生干脆损失20万元以上的平安生产事故;事故隐患整改率95%以上，事故刚好结案率100%，的平安管理目标并结合公司平安管理工作实际状况,20xx年里公司着重做了以下工作:

2、一、成立“平安生产月”及“平安生产年”活动(以下简称活动)领导小组，组建活动安络，大造平安生产声势。为全力做好开展平安生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司平安生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为便利项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各项目部还设立平安监管联络员1人，从而形成了自下而上的安络组织。二、以宣扬、教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。1、开展

3、平安培训、教化，提高全员平安意识技能。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得和驾驭平安学问，懂得平安对生产重要性，集中力气抓平安生产，坚持平安第一，全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。20xx年我公司承建项目共计200项，其中跨年项目50项、新建项目150项，工程开复工“一级平安教化”活动开展率达100%;为了进一步加强公司平安生产管理，我公司还外派3人参与了建筑业协会在北京市组织的建筑施工塔式起重机安装、运用、拆卸平安技术规程的宣贯培训班，组织项目部及公司管理人员参与自治区建设厅组织的特别工种及平安员的取证培训。2、主动

4、组织开展平安生产宣扬活动。进入“平安月”的前一天，我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅标语40余幅;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏两期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬“平安月”及“平安年”。通过这些组织宣扬工作，极大地强化了公司全体职工的平安生产意识。为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20xx年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习，并利用周五下午时间进行集中培训

5、学习。通过对平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对平安生产的相识、还丰富了自身的平安生产学问，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问;八月中旬，为了普及平安生产预防、避险、报警、自救、互救学问，提高平安生产应急实力，依据省平安生产委员会关于组织参与全国平安生产应急学问竞赛活动的通知的文件要求，我公司仔细组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡;九月初，为实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神，我公司通过标语、板报等多种形式对通知精神进行宣扬

6、和贯彻，同时我公司依据全员理论学习的基础，并抽出半天的时间，在公司六楼会议室举办了“20xx年某某建筑公司平安学问竞赛活动”。通过平安理论学习和平安学问竞赛答题等活动，使我公司员工的平安生产意思有了进一步的提高，员工们既懂得平安的重要性，同时也提高了应急救援实力及平安防范实力和自我爱护实力。三、加大平安生产检查及平安生产投入力度，确保公司平安生产工作顺当进行。今年我公司除每个月进行一次平安例行检查外，还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的平安专项检查、主动组织开展了平安生产隐患排查治理行动等六次规模不同的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司今年承建的全部在建项目的施工现场平安生产、文明

7、施工、合同用工及平安责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，签发整改平安隐患通知书。活动期间，整改和消退有关担心全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改看法745条，通过全面检查排查各类平安隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生产事故的发生。为调动项目部平安生产工作的主动性，我公司还实行平安生产工作奖惩制度，对平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大平安隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济惩罚。今年我公司共下发惩罚通知单20份、惩罚通报5次，经济惩罚共计85000

8、元。在加大平安生产监督检查力度的同时，为保障我公司平安生产工作进一步顺当进行，我公司还加大了对平安生产工作的投入力度，20xx年我公司针对平安生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场平安用电设备、检验检测仪器设备、平安宣扬等方面。四、以考核促管理，健全完善平安生产责任制和目标管理体系。依据平安生产目标管理考核方法的要求，为更好的落实文件精神，在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了20xx年平安生产管理目标责任书，将平安生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的平安生产责任制和考评机制。实行平安生产一票推翻制度，将平安生产责任与各部门领导的工

9、资收入、评先评优等挂钩，促进各级平安生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书，细化责任制建设工程的形式和内容，实行分类指导、分类考核，形成了良好的平安生产监管机制。今年我公司还将项目工程款支付与项目部平安生产工作挂钩，这一措施的实施进一步保障了公司平安生产工作的顺当进行，公司的平安监管力度和平安理念的贯彻都得到了不同程度的提高，项目部施工现场的平安隐患整改率相比以前有大幅的上升。五、争创“文明工地”，促进公司施工平安及文明施工管理水平。一年来，公司平安生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共申报市“文明工地”

10、八个、基层平安生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知平安生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有肯定差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。20xx年我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作的落实难问题。针对这一状况我们也做了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由有两方面：1、基层项目部平安生产意识薄弱这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益化，对平安生产工作投还是不够，平安生产工作在思想重视不够，存在认为做好平安生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素养低、思想意识差，所以导致我公司平安生产工作落实存在肯定得难

11、度。2、平安生产管理执行、落实力度不够我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司准备从以加强下方面工作：第一、在今年的基础上接着加大检查监督力度;其次、加大专职平安管理人员的培育力度;第三、主动组织公司的基层管理人员和施工人员进行平安技能学问方面培训，真正实现“管技术也能管平安”的工作局面;第四、加大奖惩制度，将平安生产工作与年底奖优评先工作相联系，限度的调动全员的平安生产工作主动性。20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生

12、产领导小组、建立安络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，不断检查、发觉、整改平安隐患。我公司将以这次全国平安生产年活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为集团及公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页