医生工作计划范文大全(2022最新关于医生个人工作计划范文3篇).docx

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1、医生工作计划范文大全(2022最新关于医生个人工作计划范文3篇) 有安排的做事，生活质量就会得以提高，无论做什么工作，都要有个个人的工作安排，以下是职场范文网我给大家共享的2022最新关于医生个人工作安排范文3篇，欢迎阅读保藏。   医生个人工作安排1   一、医疗方面   为了进一步加大医疗质量管理力度，注意医务人员素养培育和职业道德教化，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。   （一）临床科室  

2、 重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理运用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。   1、病案质量：严格按福建省病历书写规范（20xx年修订版），对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。   2、合理运用抗生素：依据石狮市医院20xx年9月编写的合理运用抗菌药物的管理方法（试行），督察临床医生是否合理运用抗生素。参照该书第三节 ;抗菌药物合理应用的评价;查看运用的适应症、禁忌证。预防

3、性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。   3、防患医疗差错、事故及纠纷：从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患，为了真实、刚好记载病人的病情改变，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必需用钢笔书写。强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例探讨登记、抢救危重病人登记及医师交班本等项目记录。3、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。   （二）门诊部   1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。  

4、 2、设置、支配门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。   3、组织质控督察组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。定期（13个月）组织督察组依照福建省病历书写规范（20xx年修订版）及合理运用抗菌药物的管理方法（试行）查评门诊病历及处方。   （三）医技协助科室   组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比内容、方法及奖惩制定。   详细待定。   二、科、教方面   （一）、科研工作   1、有安排、有针对性组织1—2个科研课

5、题，并为此创建条件而努力。   2、与上级医院联系，开发科技含量高的项目。   3、结合我院实际状况，不断找寻新增长点的专业、项目，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。   （二）、教学工作   1、院内人员接着教化管理   为了协作我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据，实现量化管理，依据卫生部、人事部卫科教20xx477号文件中接着医学教化规定（试行）及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教20xx290号文件中福建省接着医

6、学教化学分管理实施细则，负责真实、精确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。   a、督促各医疗部门有安排做好外出进修支配，留意技术人员梯队的培育。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须刚好汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。   2、院外进修、实习生人员管理   a、进一步加强组织纪律性的管理。   b、强调基础学问、基本理论、基本技能的训练。   3、其它 &emsp

7、; a、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。   b、组织、支配各种形式的学术活动并与技术档案相结合。   c、定期实行;三基;理论（包括院感）考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。   医生个人工作安排2   新学期起先了，幼儿卫生保健工作是教化重要的组成部分。随着天气的渐渐转凉，气候的改变使人类机体也在发生着奥妙的改变，但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说，一些细菌、病毒便会趁虚而入，幼儿园本着;预防为主;的方针，依据

8、本学期气候及幼儿身心发育特点，结合本人的工作，特制定了本学期的工作安排：   一、严格把好本学期新生入园幼儿的体检及定期健康检查关   对于新入园的幼儿，每个幼儿必需持有体检表及预防接种卡，并且体检合格后才准入园；做好接种、漏种登记，做好在园幼儿的年度体检，对体弱儿建立管理档案。   二、做好卫生保健工作   1、仔细做好晨检，做到"一摸二看三问四查"。深化各班巡察，发觉问题刚好处理，加强对体弱儿的管理及患病儿童的全日视察工作并且有次序地做好记录。   2、定期消毒医疗器械和

9、晨检卡。   3、完善各项卫生保健制度，协作园主任做好保育管理。明确各自的职责，调动保育员"服务育人"的主动性。   4、做好儿童的体格发育测量及评价工作。   5、定期检查园内环境卫生及平安工作，发觉事故隐患，刚好实行措施，避开发生。   6、协作防疫部门进行幼儿的预防接种工作。   7、努力做好幼儿卫生保健软件的全方位的输入工作，虚心请教，主动向有阅历的姐妹园学习，勇于革新，力争使我们的软件达到卫生保健合格园。   三、做好儿童养分保健工作 

10、  1、管理好儿童膳食，每周制订带量食谱,食物品种多样,留意养分成分的搭配,保证按量供应.每月一次养分计算并分析,要求炊事人员做好饮食卫生及餐具消毒。   2、制定合理的进餐时间与次数,幼儿进餐提倡定时定点定量,各餐合理热能,供应安排,以保证幼儿生长发育须要。   3、随时为幼儿供应饮水机会,水温符合要求。   4、遵守开饭时间，不宜提早或推迟，做好餐前打算，餐后管理工作，分餐时要洗手，分发干菜、干点不干脆用手接触。   5、食堂从业人员具有健康证，按食品卫生法烹饪，食物煮熟煮透，生熟分开，操作时保持食品

11、养分素，制作食品色、香、味具全。   四、做好幼儿卫生习惯、消毒工作   1、为幼儿打算清洁卫生，平安符合幼儿特点的盥洗室和入厕设备，进食和入厕后必需用肥皂洗手。特殊是小班幼儿，老师要刚好教会幼儿洗手的方法，以便养成良好的卫生习惯。   2、将幼儿每天所需餐巾摆放在固定的地方，便利幼儿取用，并刚好做好消毒工作。   3、各班加强餐前擦桌子的消毒工作，正确运用消毒液。   4、培育幼儿洗完手后要做双手合起来的动作，保持双手干净的好习惯，加强午餐习惯培育，教化幼儿不能挑食，确保养分的合理汲取。&em

12、sp;  5、组织好幼儿午餐，就餐秩序好、宁静，在规定的时间内吃完。   6、饭后组织幼儿漫步，遵守幼儿午睡作息时间。   7、驾驭好幼儿看电视的时间，组织幼儿看电视留意坐姿与距离。   五、做好消毒、隔离工作   1、实行一人一杯、一巾专用制度，各班做好标记。   2、消毒柜、紫外线灯专人负责，定时消毒刚好记录。   3、定期利用空气和日光中的紫外线消毒一些不宜清洗的玩具、图书、被褥等。   4、加强晨检力度，做到一摸、二看、三问、四查，对有患

13、病的幼儿帮助当班老师全面细心的视察，发觉问题刚好处理。   5、做好流行病的预防工作，对体弱儿加强检疫，防止水痘、流感等流行病的扩散，对有病患儿所在班级的玩具、物品要彻底消毒、暴晒。   6、刚好换洗被褥、枕套（每月清洗一次），晾晒（每周一次）。   六、做好平安爱护工作   1、加强幼儿的平安意识教化，各班老师要仔细负责，制定规则，杜绝缝针、骨折、烫伤、丢失等事故的发生，确保幼儿的身体健康和生命平安。   2、当班和接送幼儿的老师要细致视察，对可疑者来园接幼儿要细致询问并登记。 &e

14、msp; 3、坚持不定期的午餐、午睡、卫生平安工作检查。   4、期初、期末组织各班测幼儿身高、体重，中大班测视力，并做好记载与评价。   5、做好体弱儿与肥胖儿的管理工作。   医生个人工作安排3   一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作   新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立;院兴我荣，院衰我耻;思想，虽然

15、我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创;双赢;全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的;百佳医院;。使人民群众真正放心满足。   二、转变服务理念，强化服务意识   1、人性化管理   新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管

16、理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。   2、改进服务措施   新入院病人热忱接待   宣教仔细细致   刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体   危重病人立即处理，5分钟内输上液体   护送危重病人检查，主管医生，主管护士   保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日   彻底转变观念，服务向

17、宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象   出院时送出病区，道一声;安康;。   三、完善各种规章制度，成立各种管理组织   根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。   四、医疗质量   医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内

18、涵建设。   1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。   2、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。   3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。   4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。  

19、5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。   五、抓医疗平安不放松   科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程

20、序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。   六、加快人材培育   随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开

21、展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。   七、开展新项目，拓宽服务范围   消化专业   1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;   2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;   3、药物早期干预治疗肝硬化;   4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。   呼吸专业   1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。   2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。   3、开展

22、纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。   4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。   八、完善考核方案，体现多劳多得   科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按   1、技术职务;   2、工作年限;本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页