企业安全生产年终工作总结三篇.docx
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1、企业安全生产年终工作总结三篇 企业平安生产年终工作总结三篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,不妨让我们仔细地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是我整理的企业平安生产年终工作总结3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。企业平安生产年终工作总结 篇1在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了许多的学问,工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,提高自己的业务技能,现将20xx年年的工作状况总结如下:一、工作方面在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交
2、替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,平安,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都仔细教给他机器的平安操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由,配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下,我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发觉不合格的配件立刻就更换,这样略微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得
3、不是很好,没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织探讨了“热忱,责任,忠诚”和“增加工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正看法,“看法确定一切”。有了正确的看法,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生爱好,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期间来不得半点牵强。其次,是实力问题,又可以分成专业实力和基本实力。详细到人,专业实力
4、确定了你适合于某种工作,基本实力,包括自信力,协作实力,担当责任的实力,冒险精神,以及发展潜力等,将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业学问,驾驭更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。今后我将以
5、崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。企业平安生产年终工作总结 篇2转瞬20xx年很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已2年了,作为一般的生产管理者,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,留意订正自己在工作中存在的不足,听从领导的支配和指示。20xx年年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财宝。回顾20xx年年,总结如下:一、合理支配安排,确保生产任务按时完成今年来小密生产安排始终不是很稳定,临时性的生产安排许多,特殊是外化成极板
6、,由于市场须要经常极板到货就要支配生产,原材料的检验的刚好性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施从3月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组,10AH内外化成极板的流转运用小周转箱,小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方式,边框实行纵向打磨。3月份成立了QC小组,课题是“保持工效不变,提高极
7、板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其刚好调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避开极板长期积压,加快流转速度,我们刚好和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度二
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- 企业 安全生产 年终 工作总结
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