关于采购部门工作总结汇总六篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《关于采购部门工作总结汇总六篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于采购部门工作总结汇总六篇.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于采购部门工作总结汇总六篇 关于选购部门工作总结汇总六篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此非常有必需要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢?以下是我收集整理的选购部门工作总结6篇,欢迎阅读与保藏。选购部门工作总结 篇1选购部主要职责1、审核选购需求2、确定合适的选购方式3、安排、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产实力5、选购合约与订单的起草,签发以及管理6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货
2、款问题选购经理的工作重点1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题,以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯,异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外,选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括: 9、协作财务在整体上用的付款策略,如: A、整理,限制及存储原物料 B、立库存量与刚好供货策略 C、决库存冲突 D、理废
3、弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料选购工作状况 4月份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购,对于有些材料的刚好度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与
4、部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购成本。 (3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个
5、部门。 (3)对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购安排及选购预算。五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!选购部门工作总结 篇2来到公司从事选购工作已有一个月时间,在此期间,感受良多,想法也多,现在对七月份的工作感悟如下:1.身为选购员,应第一时间完成领导交代给我们
6、的工作,在完成领导叮嘱工作的同时,应多总结汇报,多和领导沟通沟通;2.要有预料实力,把自己的定位提高。想象:自己不单单是一个选购员,把自己想象成选购主管、选购经理,时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么?3.把手头上的工作做好做细致,不断的优化选购业务,要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做,我们不仅要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的学问面处理食物的实力;4.对待供方来料异
7、样,必需严格限制。不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量异样,在生产允许的状况下全部支配退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;5.和供应商沟通、和各部门沟通,必需坚持自己的原则,树立正面威历的形象;6.要有可以刁难供应商的习惯,让他们知道自己该怎么做。选购部门工作总结 篇3XX年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、*现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的
8、观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度本年度工作完成状况依据公司支配,我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,电器设备,劳保用品,一般工具,输卤管线,探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表,公司交代的其它选购业务。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生
9、产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,XX年共完成选购安排申请单 份,签订合同 0份。全年选购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥 吨计款 万,购进各种钢材 吨计款 万,3个井队共组织购进泥浆药品 吨,计款 万,购进套管 吨,计款 万,隔热油管 米计款 万等。合同选购 万,零星选购 万。 目前基本做到1000元以上的选购,由财务转账,削减现金交易环节,逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工
10、作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。逐步完善制度,2.部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报选购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。3.重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:简单出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参
11、数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4.定制出台本部门管理制度:使大家充分相识到选购制度肃穆性,在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。选购部门工作总结 篇4时间老是在悄无声息中消逝,20xx年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢呈达企业给我供应熬炼自个儿的机缘,更拜谢企业永久以来对我的信任和栽培!回溯
12、20xx年我们大家一块儿并肩经验了风风雨雨,酸甜苦辣,我发觉我实在发觉我长大了成熟了。在经理和副总的引导下,做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多,能和企业一块儿生长,我觉得很骄傲!一转瞬发觉我已经来企业1.5年了,从商业上的事务助理到采集购买助理,如今兼行政专员。刚才接替行政上头的事,有好多事都很生疏,所以约略的说下行政专员职务和责任修养:生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业相识等方面。行政专员:主要是沟通,沟通是处置人际关系的不行缺少形式,对于行政工作,特殊关紧。假如沟通比不过时、不正确,会严峻影响工作的速率甚至于显露出来南辕北辙的不正确。树立令人满足的.人际关系
13、是沟通的金钥匙,日常重视同事间的友善关系,力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁,相互支持工作,有助于大家主动、管用地推兴工作进程度。工作若是一成未变的,便会没有生意,久而久之更会影响工作心情,间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。在平常工作中,经过对细微环节的细致查看,尽力尽量找寻改进的有可能,使工作具有活力、饱含乐趣,也在潜移默化中提高了自个儿的创新思惟有阅历。在社会形态整体中,没有人能独自保存生命,在企业也同样,没有若干工作是可以不必不论什么人帮忙就可以独立完成的。不止只针对自个儿,一样适合运用于不论什么人。在一般的日子里,主动参与、合适约事的工作,供应不行缺少的辅佐,开创令人满足的工作气氛,
14、使之良性循环下去,是本人始终遵循的不二法则。我们企业虽不曲直常大,但我喜爱这么的工作背景,喜爱和企业一块儿生长,期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一每天儿壮大,我觉得很光荣幸运和骄傲!一、在20xx年采集购买助理工作总结:1.工作中,尊崇上层,团结同事,能精确处置好与上层同事之间的关系,维持令人满足的沟通。充分施展岗位职能,不断改进工作方法,增长工作速率,较好地完成了各项工作担当的工作,保障货根据期限出货,满足客户要求,辅佐销行工作。2.与各供应商树立令人满足关系,没有遇到困难将货物根据期限跟崔到位,保障工程顺当通畅出产。3.以最低的价钱购买最好的产品,并依据市场行情减低单价减损成本。
15、4.因为资金周转问题,尽量与厂商协调月结。5.下单跟单精确率达99%。二、不足够方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%,但未构成订单拖延耽搁。(如今已经修改没有显露出来此问题);三、概率方面、思想方面1.本人恪守厂里规章制度,不来晚,不早退,各个地方严明要求自个儿,无尤其关紧事物从未请病假;2.主动加入各种培育训练,并经过阅览数量多的卷帙,敢于解剖自个儿,剖析自个儿,增长自身素养实力水准以便更快地适合社会形态进展的势头;20xx年工作安排:采集购买助理方面:1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备;2.考察供货商的产质量量、供货有阅历、公司品质保障有阅历、公司信用等方面,在现存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 采购 部门 工作总结 汇总
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内