城管年终工作总结3篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《城管年终工作总结3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《城管年终工作总结3篇.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、城管年终工作总结3篇 城管年终工作总结3篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。那么总结应当包括什么内容呢?以下是我收集整理的城管年终工作总结3篇,希望对大家有所帮助。城管年终工作总结 篇1从20xx年12月22日百货大楼开业以来,我们商管部在公司领导班子的正确指导下,在各部门的大力支持和协作下,商管部全体员工团结一心,注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司的发展作出了主动贡献。现将一年来的工作状况总结如下:一、加强基础管理,创建良好工作环境为领导
2、和员工创建一个良好的工作环境是商管部重要工作内容之一。一年来,商管部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使商管部基础管理工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创建了良好条件。商管部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了肯定作用。二、加强服务,树立良好风气商管部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广阔顾客服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。对日常事务做到工作有安排,落实有措施,完成有记录,做到了
3、主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作安排中,每周都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新,摒弃商管部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,做到工作有新举措,管理水平不断上新台阶。切实转变商管部服务作风,提高办事效率,增加服务意识和奉献精神。三、加强学习,形成良好的学习氛围商管部人员要具备很强的工作实力和保持商管部高效运转,就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先
4、学,不断补充各方面的学问和深化钻研商管部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司各项规章制度及各项业务流程等内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。四、仔细履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据企业要求,在员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“新入职员工培训”活动中,大力加强对员工考核内容、奖惩标准和客诉
5、处理等方面的培训,让员工规范好自己的日常行为,并了解企业的发展前景、使员工在企业中顺当的渡过实习期。五、奖惩及客诉费用统计:全年共惩罚36766元,共嘉奖1370元,客诉处理赔付金为2450元。惩罚款包括私收货款惩罚15150元,其余21616为卫生、纪律、业务等方面惩罚。商管客诉处理共36例,商场担当赔付金额为2450元。六、存在的不足过去的一年,在公司领导的重视和指导下,在各部门的大力帮助下,商管部虽然取得了肯定的成果,但难免还存在着这样或那样的不足,主要表现在以下几个方面:一是由于商管部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于实力及人员有限,不能把每件事情都做到尽善
6、尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。七、20xx年工作安排20xx年,对于一个开业仅一年的公司来说,这是发展至关重要的一年,也是充溢挑战、机遇与压力并重的一年。因此,要调整部门员工的工作心态、增加责随意识、充分相识并做好商管部工作,针对目前各方面的不足,安排出相应的对策,随着大楼的成长一起进步、完善,特制定以下年度工作安排:一、熟识公司
7、的规章制度和基本业务工作,严抓制度落实状况。熟话说:“企业成在经营,败在管理”,严抓各项规章制度的执行状况,是确保前线稳步经营的基本条件,商管部首先对公司各项规章制度进行内部培训,在联合其他监管部门齐抓共管,提升企业的执行力。二、全面提升服务意识与品质。现场纪律管理已基本走入正轨,现应提高营销水平,对导购员的销售技巧、商品学问与服务意识,进行培训与考核,开展服务竟能竞赛,这样才有利于整体服务水平的提高,变更中旺百货在顾客心目中形象。三、顾客投诉接待与处理,全面维护中旺百货信誉。之前在投诉中存在的问题及逐层处理执行不到位,以及其他缘由引起投诉升级的.,我们将制定退换货规定、流程及投诉处理技巧及精
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 城管 年终 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内