2022年有关简单辞职报告汇总九篇.docx
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1、2022年有关简单辞职报告汇总九篇有关简洁辞职报告汇总九篇在人生中会更换工作是正常的事情,可能会由于某些问题而辞职,这个时候我们就须要写辞职报告了。你知道写辞职报告须要留意哪些问题吗?下面是我为大家整理的简洁辞职报告9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。简洁辞职报告 篇1xx经理:我带着困难的心情写这封辞职信。由于您对我的实力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的几周时间获得了很多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作,使我在美容行业领域学到了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢!公司无论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满足。但,因为某些个人的理由,我不得不向公司提出申请 ,
2、并希望能与今年4月6日正式辞职。感谢您给我供应了一个展示自己才华的舞台,感谢您给了我一个能与一群精彩员工一起工作的机会,感谢您在我们共同工作的这段时间赐予我的支持与激励!对于由此为公司造成的不便,我深感愧疚。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼辞职人签名:简洁辞职报告 篇2敬重的领导:您好!依照公司规定,我向您递交了这封辞职申请书。我在这家公司已经有4年之久,在这段时间,可以说工作还算开心,与公司领导及同事相处也很融洽,原本以为可以安平稳稳再工作几年。谁知,上个月在工作期间发生了意外,被工地上掉落下来的砖块砸伤并造成右手严峻骨折。在医院治疗了近一个月,然而
3、出院那天被告知医药费还未支付,这让我很惊诧。员工受工伤,治疗费不是应当由公司支付吗?我气恼地找到了您与您理论,最终您代表公司答应了支付医疗费。可是要求我辞职,这让我很是生气。我向律师询问了,公司无权在员工工伤后要求其辞职,但是既然公司要求我这样做,我假如接着待下去也没意思。所以我写了这封辞职信。但是务必请公司依照工伤保险条例赐予我相应的赔偿。否则我将用法律来捍卫自己的权益。最终,祝您和各位同事工作顺当。此致敬礼!辞职人:xx20xx年xx月xx日简洁辞职报告 篇3敬重的领导:我想辞去工作的理由有三,望批准:一、工作的时间长,个人所能利用的自由时间少。安排着去做一些自己喜爱做的事情,可时间总是不
4、够,尤其是工作紧须要加班的时候。二、对工作的爱好浓度不高。这是我来杭州的第一份工作,很想把它做好。可是尽管我努力去做了。依旧是时而热忱,时而懒散。我不能保持许久的主动性。因此表现得也不好。这对公司还是个人都有不利。三、今年已经24岁了。还有很多事没有去经验。我想去经验更多的人和事。不管是好是坏,是华蜜还是艰辛,我都要去尝试。向前走才不会懊悔!偏安一地的心事不安静的。在这里我不仅学会了装机器的基本操作,而且还将公司朴实、严谨的作风深化脑海,感谢领导对我的关切照看,祝公司兴盛发达!此致敬礼申请人: xxxXXXX年XX月XX日简洁辞职报告 篇4X总,您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很
5、感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前
6、仅是XX项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多
7、的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在询问顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但XX老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列
8、的有关11月份的工作安排,特殊是有关xx年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关,我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法,也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也须要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟识的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了
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