2022年民主生活会发言稿（酒店经理）(精选多篇).docx

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1、2022年民主生活会发言稿（酒店经理）(精选多篇) 第一篇：民主生活会发言稿（酒店经理） 民主生活会发言稿2022年上半年，商务酒店在公司党委的正确领导下，自己能够深化学习、贯彻党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，严格管理自己，廉洁勤政，把握全局，细心组织,科学运作，紧紧围绕全年工作目标，团结和带领全酒店发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持科学严谨、创新创效的务实作风，增加抓住机遇、发奋图强的进取意识，坚决 本章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 其次篇：酒店经理民主生活会发言稿 2022年上半年，商务酒店在公司党委的正确领导下，自己能够深化学习、贯彻党的十六届三中全会精神和“三

2、个代表”重要思想，严格管理自己，廉洁勤政，把握全局，细心组织,科学运作，紧紧围绕全年工作目标，团结和带领全酒店发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持科学严谨、创新创效的务实作风，增加抓住机遇、发奋图强的进取意识，坚决信念，迎接挑战，扎实工作，战胜困难，付出最大的努力，争取最的成果，促进了酒店经营管理和队伍建设水平的进一步提高。 总结2022年上半年自己所做的主要工作，有以下几点： 一、解放思想，审时度势，制定工作思想，明确了酒店的发展方向。 作为酒店的主要领导，我始终坚持做到想大事，管理全局，讲重点，抓关键，上熟政策，下悉民意，远知形势，近查店情，依据管理局发展的趋势，理清全酒店的工作思路，指

3、导全酒店长远和阶段性工作。担当酒店领导两年来，仔细贯彻上级的指示精神，紧紧围绕管理局“实践三个代表重要思想，搞二次创业指导纲要”的通知精神和公司提出的“提升企业形象，打造全市一流商饮服务企业”创新发展的目标，细心谋划符合实际的发展思路，使商务酒店在面临市场竞争激烈与设备设施逐步老化的形势下，仍持稳步前进的状态。 二、精雕细刻抓管理，勇闯市场求效益，把各项工作统一纳入效益开发管理围，经营管理综合效益明显提高。 商务酒店面对一些不利局面，全酒店紧紧围绕经济效益这个目标，大力实施严格管理，精细管理，科学管理，坚持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良的经营业绩，尤其是在经营管理日趋严峻的状况下，综合效

4、益提升较稳定，2022年上半年，实现收入873多万元，酒店实现成本与往年略有节余，上缴公司贷款101万元，员工收入稳步增长。依据市场状况，调整定位，开展营销工作，抢占市场定额，2022年上半年在其它部门大力协作支持下，提出了以“春天的约会”为主题的大型五一促销活动，收到良的效果；同时提出了“vip接待方法”“写字间促销方案”、“客房销售促销方案”，以领导班子成员为首，带领全员跑销售，为完成全年的经济指标打下了坚实的基础。七月份通过iso9000质量体系认证第一次内审，使酒店各部门各环节进入标准化管理，有效提高了工作效率。 三、紧紧围绕创新发展这一主题，解放思想，转变观念，工作获得较工作成果。

5、近年来，通过实践总结出来的“提高生产管理水平必需以人为本，提高经济效益必需以成本为本，加快发展必需以创新为本”的“三本战略”，成为酒店加快发展的重要支撑。为进一步适应市场经济发展的客观要求，彻底打破长期束缚人们思想的安排观念，充分发挥人的潜能，结合实际，董事会通过机构调整方案，真正做到“以岗定薪、按劳取酬“，精干一线，压缩后线，符合长远的要求，实施新结构调整和内部管理流程再造。 四、仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，科学规，严格管理，平安工作又上新台阶。 上半年，酒店仔细贯彻健康为本、平安至上、预防为主的方针，坚持质量是效益、健康是保障、平安是生命、环境是发展的理念，强hse管理，落实各项

6、措施，为酒店的长远发展创建了良的环境。 五、落实“三个代表”重要思想，维护员工的根本利益，充分调动了员工的主动性。 员工是酒店的主子，推动酒店的改革和发展，必需把员工的利益实现、维护、发展。我们始终把企业增效，员工增收，企业发展，员工受益作为双赢目标，细心谋化企业发展，扎扎实实做创效。2022年在企业发展的基础上员工实际收入比较稳定；在资金惊慌的状况下，为员工公寓进行修理，新建了简易食堂，改善了后院环境，办公区域重新规划装修，完善了员工活动室，构筑员工与企业沟通的桥梁企业化长廊，酒店的整体的环境、工作条件有所改善，深得人心，七月中下旬，组织员工和2022年“先优模”开展夏游活动，极大鼓舞了员工

7、的工作主动性，增加了酒店的凝合力。 上半年来的工作体会 一是权力意味着责任，责任重于泰山，我始终把运用权力的过程当作履行职责的过程，为员工服务的过程，这是权力使然，责任使然，既然在这个位置，就要对上对下有个的交待，对上坚决完成上级领导交办的各项任务，对下要对得起280多名员工的信任，管酒店的家，办酒店的事，始终将绝大多数员工的利益和意愿放在第一位，以替员工排忧解难为己任，坚持民主集中制，重大决策注意广泛听取各方面看法，从谏如流，有谋善断。对我而言阅历还有些欠缺，还有许多新学问须要学习，自身素养、政治理论修养、领导艺术与位置要求、与大家期望的还有差距，由于摊子大，头绪多，工作中还存在问题和不足。

8、 二是班子成员间的精诚团结是做一切工作的前提条件和有力保障。个人的力气终究是渺小的，但我有幸处在一个团结协作，互敬互谅的集体中，大家以诚相待，求同存异，一切以员工利益为重，一切从有利于酒店发展动身，在酒店事务多的状况下，班子成员自觉做到各尽其职，各负其责，分工不分家，努力做各项工作，保证了各项经营指标的完成，在酒店员工的理解和支持下，我们这个班子真正起到了领导核心的作用。 三是有一支高素养，能攻坚啃硬，敢于成功，令人骄傲的干部员工队伍，这是我们各项工作得以顺当进行的根本保证。他们具有高度的主子翁责任感，具有无穷的干劲、活力和才智，他们奋战在各自的岗位，仔细落实年初确定的工作思路和目标，并取得了

9、较的成果。 存在的主要问题 上半年，经过全体干部员工的艰苦努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展，平安生产形势一片大，精神明建设呈现新的局面。回顾上半年的工作，我醒悟地相识到自身存在的问题，主要表现在以下几个方面： 1、在工作中能做到勤于思索，擅长解决冲突，但在理论学习上还不够，要加强理论学习，充分发挥理论的指导作用。 2、在队伍建设上员工素养还没有达到要求，干部领导实力须要进一步提高，部分员工缺乏竞争的危机感和紧迫感。 3、与班子成员之间谈心、谈思想少，尤其与副职领导之间的沟通不足，还有待进一步加强。 第三篇：酒店经理民主生活会发言稿 民主生活会发言稿 2022年上半年，商务酒店在公司

10、党委的正确领导下，自己能够深化学习、贯彻党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，严格管理自己，廉洁勤政，把握全局，细心组织,科学运作，紧紧围绕全年工作目标，团结和带领全酒店发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持科学严谨、创新创效的务实作风，增加抓住机遇、发奋图强的进取意 识，坚决信念，迎接挑战，扎实工作，战胜困难，付出最大的努力，争取最的成果，促进了酒店经营管理和队伍建设水平的进一步提高。总结2022年上半年自己所做的主要工作，有以下几点： 一、解放思想，审时度势，制定工作思想，明确了酒店的发展方向。 作为酒店的主要领导，我始终坚持做到想大事，管理全局，讲重点，抓关键，上熟政策，下悉民意

11、，远知形势，近查店情，依据管理局发展的趋势，理清全酒店的工作思路，指导全酒店长远和阶段性工作。担当酒店领导两年来，仔细贯彻上级的指示精神，紧紧围绕管理局“实践三个代表重要思想，搞二次创业指导纲要”的通知精神和公司提出的“提升企业形象，打造全市一流商饮服务企业”创新发展的目标，细心谋划符合实际的发展思路，使商务酒店在面临市场竞争激烈与设备设施逐步老化的形势下，仍持稳步前进的状态。 二、精雕细刻抓管理，勇闯市场求效益，把各项工作统一纳入效益开发管理围，经营管理综合效益明显提高。三、紧紧围绕创新发展这一主题，解放思想，转变观念，工作获得较工作成果。 近年来，通过实践总结出来的“提高生产管理水平必需以

12、人为本，提高经济效益必需以成本为本，加快发展必需以创新为本”的“三本战略”，成为酒店加快发展的重要支撑。为进一步适应市场经济发展的客观要求，彻底打破长期束缚人们思想的安排观念，充分发挥人的潜能，结合实际，董事会通过机构调整方案，真正做到“以岗定薪、按劳取酬“，精干一线，压缩后线，符合长远的要求，实施新结构调整和内部管理流程再造。 四、仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，科学规，严格管理，平安工作又上新台阶。 上半年，酒店仔细贯彻健康为本、平安至上、预防为主的方针，坚持质量是效益、健康是保障、平安是生命、环境是发展的理念，强hse管理，落实各项措施，为酒店的长远发展创建了良的环境。 五、落实“

13、三个代表”重要思想，维护员工的根本利益，充分调动了员工的主动性。 员工是酒店的主子，推动酒店的改革和发展，必需把员工的利益实现、维护、发展。我们始终把企业增效，员工增收，企业发展，员工受益作为双赢目标，细心谋化企业发展，扎扎实实做创效。2022年在企业发展的基础上员工实际收入比较稳定；在资金惊慌的状况下，为员工公寓进行修理，新建了简易食堂，改善了后院环境，办公区域重新规划装修，完善了员工活动室，构筑员工与企业沟通的桥梁企业化长廊，酒店的整体的环境、工作条件有所改善，深得人心，七月中下旬，组织员工和2022年“先优模”开展夏游活动，极大鼓舞了员工的工作主动性，增加了酒店的凝合力。 上半年来的工作

14、体会 一是权力意味着责任，责任重于泰山，我始终把运用权力的过程当作履行职责的过程，为员工服务的过程，这是权力使然，责任使然，既然在这个位置，就要对上对下有个的交待，对上坚决完成上级领导交办的各项任务，对下要对得起280多名员工的信任，管酒店的家，办酒店的事，始终将绝大多数员工的利益和意愿放在第一位，以替员工排忧解难为己任，坚持民主集中制，重大决策注意广泛听取各方面看法，从谏如流，有谋善断。对我而言阅历还有些欠缺，还有许多新学问须要学习，自身素养、政治理论修养、领导艺术与位置要求、与大家期望的还有差距，由于摊子大，头绪多，工作中还存在问题和不足。三是有一支高素养，能攻坚啃硬，敢于成功，令人骄傲的

15、干部员工队伍，这是我们各项工作得以顺当进行的根本保证。 他们具有高度的主子翁责任感，具有无穷的干劲、活力和才智，他们奋战在各自的岗位，仔细落实年初确定的工作思路和目标，并取得了较的成果。 存在的主要问题 上半年，经过全体干部员工的艰苦努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展，平安生产形势一片大，精神明建设呈现新的局面。回顾上半年的工作，我醒悟地相识到自身存在的问题，主要表现在以下几个方面： 1、在工作中能做到勤于思索，擅长解决冲突，但在理论学习上还不够，要加强理论学习，充分发挥理论的指导作用。 2、在队伍建设上员工素养还没有达到要求，干部领导实力须要进一步提高，部分员工缺乏竞争的危机感和紧

16、迫感。 3、与班子成员之间谈心、谈思想少，尤其与副职领导之间的沟通不足，还有待进一步加强。 本章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 第四篇：酒店经理在民主生活会上的发言稿 酒店经理在民主生活会上的发言稿 2022年上半年，商务酒店在公司党委的正确领导下，自己能够深化学习、贯彻党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，严格管理自己，廉洁勤政，把握全局，细心组织,科学运作，紧紧围绕全年工作目标，团结和带领全酒店发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持科学严谨、创新创效的务实作风，增加抓住 机遇、发奋图强的进取意识，坚决信念，迎接挑战，扎实工作，战胜困难，付出最大的努力，争取最的成果，促进了酒店

17、经营管理和队伍建设水平的进一步提高。 总结2022年上半年自己所做的主要工作，有以下几点：一、解放思想，审时度势，制定工作思想，明确了酒店的发展方向。作为酒店的主要领导，我始终坚持做到想大事，管理全局，讲重点，抓关键，上熟政策，下悉民意，远知形势，近查店情，依据管理局发展的趋势，理清全酒店的工作思路，指导全酒店长远和阶段性工作。担当酒店领导两年来，仔细贯彻上级的指示精神，紧紧围绕管理局“实践三个代表重要思想，搞二次创业指导纲要”的通知精神和公司提出的“提升企业形象，打造全市一流商饮服务企业”创新发展的目标，细心谋划符合实际的发展思路，使商务酒店在面临市场竞争激烈与设备设施逐步老化的形势下，仍持

18、稳步前进的状态。二、精雕细刻抓管理，勇闯市场求效益，把各项工作统一纳入效益开发管理围，经营管理综合效益明显提高。商务酒店面对一些不利局面，全酒店紧紧围绕经济效益这个目标，大力实施严格管理，精细管理，科学管理，坚持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良的经营业绩，尤其是在经营管理日趋严峻的状况下，综合效益提升较稳定，2022年上半年，实现收入873多万元，酒店实现成本与往年略有节余，上缴公司贷款101万元，员工收入稳步增长。依据市场状况，调整定位，开展营销工作，抢占市场定额，2022年上半年在其它部门大力协作支持下，提出了以“春天的约会”为主题的大型五一促销活动，收到良的效果；同时提出了“vip接

19、待方法”“写字间促销方案”、“客房销售促销方案”，以领导班子成员为首，带领全员跑销售，为完成全年的经济指标打下了坚实的基础。七月份通过iso9000质量体系认证第一次内审，使酒店各部门各环节进入标准化管理，有效提高了工作效率。三、紧紧围绕创新发展这一主题，解放思想，转变观念，工作获得较工作成果。近年来，通过实践总结出来的“提高生产管理水平必需以人为本，提高经济效益必需以成本为本，加快发展必需以创新为本”的“三本战略”，成为酒店加快发展的重要支撑。为进一步适应市场经济发展的客观要求，彻底打破长期束缚人们思想的安排观念，充分发挥人的潜能，结合实际，董事会通过机构调整方案，真正做到“以岗定薪、按劳取

20、酬“，精干一线，压缩后线，符合长远的要求，实施新结构调整和内部管理流程再造。四、仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，科学规，严格管理，平安工作又上新台阶。上半年，酒店仔细贯彻健康为本、平安至上、预防为主的方针，坚持质量是效益、健康是保障、平安是生命、环境是发展的理念，强hse管理，落实各项措施，为酒店的长远发展创建了良的环境。五、落实“三个代表”重要思想，维护员工的根本利益，充分调动了员工的主动性。员工是酒店的主子，推动酒店的改革和发展，必需把员工的利益实现、维护、发展。我们始终把企业增效，员工增收，企业发展，员工受益作为双赢目标，细心谋化企业发展，扎扎实实做创效。2022年在企业发展的基础

21、上员工实际收入比较稳定；在资金惊慌的状况下，为员工公寓进行修理，新建了简易食堂，改善了后院环境，办公区域重新规划装修，完善了员工活动室，构筑员工与企业沟通的桥梁企业化长廊，酒店的整体的环境、工作条件有所改善，深得人心，七月中下旬，组织员工和2022年“先优模”开展夏游活动，极大鼓舞了员工的工作主动(请帮助宣扬 w.hwrd.c)性，增加了酒店的凝合力。上半年来的工作体会一是权力意味着责任，责任重于泰山，我始终把运用权力的过程当作履行职责的过程，为员工服务的过程，这是权力使然，责任使然，既然在这个位置，就要对上对下有个的交待，对上坚决完成上级领导交办的各项任务，对下要对得起280多名员工的信任，

22、管酒店的家，办酒店的事，始终将绝大多数员工的利益和意愿放在第一位，以替员工排忧解难为己任，坚持民主集中制，重大决策注意广泛听取各方面看法，从谏如流，有谋善断。对我而言阅历还有些欠缺，还有许多新学问须要学习，自身素养、政治理论修养、领导艺术与位置要求、与大家期望的还有差距，由于摊子大，头绪多，工作中还存在问题和不足。二是班子成员间的精诚团结是做一切工作的前提条件和有力保障。个人的力气终究是渺小的，但我有幸处在一个团结协作，互敬互谅的集体中 ，大家以诚相待，求同存异，一切以员工利益为重，一切从有利于酒店发展动身，在酒店事务多的状况下，班子成员自觉做到各尽其职，各负其责，分工不分家，努力做各项工作，

23、保证了各项经营指标的完成，在酒店员工的理解和支持下，我们这个班子真正起到了领导核心的作用。 三是有一支高素养，能攻坚啃硬，敢于成功，令人骄傲的干部员工队伍，这是我们各 项工作得以顺当进行的根本保证。他们具有高度的主子翁责任感，具有无穷的干劲、活力和才智，他们奋战在各自的岗位，仔细落实年初确定的工作思路和目标，并取得了较的成果。 存在的主要问题上半年，经过全体干部员工的艰苦努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展，平安生产形势一片大，精神明建设呈现新的局面。回顾上半年的工作，我醒悟地相识到自身存在的问题，主要表现在以下几个方面：1、在工作中能做到勤于思索，擅长解决冲突，但在理论学习上还不够，

24、要加强理论学习，充分发挥理论的指导作用。2、在队伍建设上员工素养还没有达到要求，干部领导实力须要进一步提高，部分员工缺乏竞争的危机感和紧迫感。3、与班子成员之间谈心、谈思想少，尤其与副职领导之间的沟通不足，还有待进一步加强。 第五篇：经理民主生活会讲话 经理民主生活会讲话 各位领导，各位员工： 大家！ 2022年上半年，商务酒店在公司党委的正确领导下，自己能够深化学习、贯彻党的十六届三中全会精神和?三个代表?重要思想，严格管理自己，廉洁勤政，把握全局，细心组织，科学运作，紧紧围绕全年工作目标，团结和带领全酒店发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持科学严谨、创新创效的务实作风，增加抓住机遇、发奋

25、图强的进取意识，坚决信念，迎接挑战，扎实工作，战胜困难，付出最大的努力，争取最的成果，促进了酒店经营管理和队伍建设水平的进一步提高。 总结2022年上半年自己所做的主要工作，有以下几点： （一）解放思想，审时度势，制定工作思想，明确了酒店的发展方向 作为酒店的主要领导，我始终坚持做到想大事，管理全局，讲重点，抓关键，上熟政策，下悉民意，远知形势，近查店情，依据管理局发展的趋势，理清全酒店的工作思路，指导全酒店长远和阶段性工作。担当酒店领导两年来，仔细贯彻上级的指示精神，紧紧围绕管理局?实践三个代表重要思想，搞二次创业指导纲要?的通知精神和公司提出的?提升企业形象，打造全市一流商饮服务企业?创新

26、发展 的目标，细心谋划符合实际的发展思路，使商务酒店在面临市场竞争激烈与设备设施逐步老化的形势下，仍持稳步前进的状态。 （二）精雕细刻抓管理，勇闯市场求效益，把各项工作统一纳入效益开发管理围，经营管理综合效益明显提高 商务酒店面对一些不利局面，全酒店紧紧围绕经济效益这个目标，大力实施严格管理，精细管理，科学管理，坚持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良的经营业绩，尤其是在经营管理日趋严峻的状况下，综合效益提升较稳定，2022年上半年，实现收入873多万元，酒店实现成本与往年略有节余，上缴公司贷款101万元，员工收入稳步增长。依据市场状况，调整定位，开展营销工作，抢占市场定额，2022年上半年在

27、其它部门大力协作支持下，提出了以?春天的约会?为主题的大型五一促销活动，收到良的效果；同时提出了?vip接待方法?写字间促销方案?、?客房销售促销方案?，以领导班子成员为首，带领全员跑销售，为完成全年的经济指标打下了坚实的基础。七月份通过iso9000质量体系认证第一次内审，使酒店各部门各环节进入标准化管理，有效提高了工作效率。 （三）紧紧围绕创新发展这一主题，解放思想，转变观念，工作获得较工作成果 近年来，通过实践总结出来的?提高生产管理水平必需 以人为本，提高经济效益必需以成本为本，加快发展必需以创新为本?的?三本战略?，成为酒店加快发展的重要支撑。为进一步适应市场经济发展的客观要求，彻底

28、打破长期束缚人们思想的安排观念，充分发挥人的潜能，结合实际，董事会通过机构调整方案，真正做到?以岗定薪、按劳取酬?，精干一线，压缩后线，符合长远的要求，实施新结构调整和内部管理流程再造。 （四）仔细贯彻?平安第一、预防为主?的方针，科学规，严格管理，平安工作又上新台阶 上半年，酒店仔细贯彻健康为本、平安至上、预防为主的方针，坚持质量是效益、健康是保障、平安是生命、环境是发展的理念，加强管理，落实各项措施，为酒店的长远发展创建了良的环境。 （五）落实?三个代表?重要思想，维护员工的根本利益，充分调动了员工的主动性 员工是酒店的主子，推动酒店的改革和发展，必需把员工的利益实现、维护、发展。我们始终

29、把企业增效，员工增收，企业发展，员工受益作为双赢目标，细心谋化企业发展，扎扎实实做创效。2022年在企业发展的基础上员工实际收入比较稳定；在资金惊慌的状况下，为员工公寓进行修理，新建了简易食堂，改善了后院环境，办公区域重新规划装修，完善了员工活动室，构筑员工与企业沟通的桥梁 企业化长廊，酒店的整体的环境、工作条件有所改善，深得人心，七月中下旬，组织员工和2022年?先优模?开展夏游活动，极大鼓舞了员工的工作主动性，增加了酒店的凝合力。 上半年来的工作体会 一是权力意味着责任，责任重于泰山，我始终把运用权力的过程当作履行职责的过程，为员工服务的过程，这是权力使然，责任使然，既然在这个位置，就要对

30、上对下有个的交待，对上坚决完成上级领导交办的各项任务，对下要对得起280多名员工的信任，管酒店的家，办酒店的事，始终将绝大多数员工的利益和意愿放在第一位，以替员工排忧解难为己任，坚持民主集中制，重大决策注意广泛听取各方面看法，从谏如流，有谋善断。对我而言阅历还有些欠缺，还有许多新学问须要学习，自身素养、政治理论修养、领导艺术与位置要求、与大家期望的还有差距，由于摊子大，头绪多，工作中还存在问题和不足。 二是班子成员间的精诚团结是做一切工作的前提条件和有力保障。个人的力气终究是渺小的，但我有幸处在一个团结协作，互敬互谅的集体中，大家以诚相待，求同存异，一切以员工利益为重，一切从有利于酒店发展动身

31、，在酒店事务多的状况下，班子成员自觉做到各尽其职，各负其责，分工不分家，努力做各项工作，保证了各项经营指标的完 成，在酒店员工的理解和支持下，我们这个班子真正起到了领导核心的作用。 三是有一支高素养，能攻坚啃硬，敢于成功，令人骄傲的干部员工队伍，这是我们各项工作得以顺当进行的根本保证。他们具有高度的主子翁责任感，具有无穷的干劲、活力和才智，他们奋战在各自的岗位，仔细落实年初确定的工作思路和目标，并取得了较的成果。 存在的主要问题 上半年，经过全体干部员工的艰苦努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展，平安生产形势一片大，精神明建设呈现新的局面。回顾上半年的工作，我醒悟地相识到自身存在的问题

32、，主要表现在以下几个方面： 1、在工作中能做到勤于思索，擅长解决冲突，但在理论学习上还不够，要加强理论学习，充分发挥理论的指导作用。 2、在队伍建设上员工素养还没有达到要求，干部领导实力须要进一步提高，部分员工缺乏竞争的危机感和紧迫感。 3、与班子成员之间谈心、谈思想少，尤其与副职领导之间的沟通不足，还有待进一步加强。 感谢各位！ 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页