2022年浅谈企业安全文化建设(精选多篇).docx

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1、2022年浅谈企业安全文化建设(精选多篇) 第一篇：浅谈企业平安化建设 企业平安化作为企业化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践动身，经归纳总结形成，再用于平安生产实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展，更为企业的平安化供应了丰富的内涵。要想抓平安生产工作，就必需重视生产领域的平安，首先要从人抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的平安意识、平安水平，强化平安、法制观念，树立正确的平安理念，是平安化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对平安的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业平安化活动，可以引导员工关注平安、体会平

2、安、共同提高。因此，企业平安化建设很有必要。企业平安化，抽象地来说，是指：企业平安管理者依据企业内外平安生产环境的改变，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业平安生产理念或价值体系，以作为企业平安生产的方针和原则。详细一点来说，就是围绕企业平安生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高平安管理水平无非就是出几本宣扬手册，组织一些员工开绽开展体活动、搞搞培训而已。其实企业平安化的内容远不止于此，这种形式上的工作或许可以使企业看上去蒸蒸而上，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意

3、想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是确定企业成败的根本” 。大家或许听说过，在日本企业，很多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不情愿加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔阅历时说过：“海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利。企业发展的灵魂是企业化，而企业化最核心的内容是价值观。”这与松下幸之助的观点不约而同。事实上，海尔化的形成完全是自身努力的结果，是不断探究积累的结果。众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的变更上。然而海尔在八十年头就起先推行自己的管理模式，海尔化的持续是在兼并中求发展。当年兼并青岛洗衣机厂时，

4、只派了三个人去，一个总经理、一个会计师、一位企业化中心经理，他们用海尔的企业化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最终由全体职工自己探讨确定，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的发展思路是对的。所以说企业的发展转变，其实就是新旧化的碰撞，就是人的思想、行为的变更、发展，就是建立新型企业化的氛围。平安生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓平安？真正做到全员自主管理，这唯恐还须要一个较长的时期。企业应走出传统

5、的管理模式，建立起新型企业化的氛围，杜绝出现一方面员工对平安视而不见、一方面又对平安生产大讲、特讲的怪现象。企业平安化的形成是企业向人本管理转变的重要标记，企业应将平安化作为企业化建设的重要组成部分，纳入企业工作安排日程，并尽可能地赐予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的平安化建设，可以从几个方面入手：一、全员心态、平安化的培育1、平安思想教化：主要是针对全体员工，就平安相识长期进行思想、看法、责任、法制、价值观等方面的系统教化，从根本上提高其平安意识，树立“平安第一”的观念。2、平安学问教化：通过肯定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业平安技术学问、专业平安技术学问等教化，加

6、强其自我爱护意识。3、创建平安化氛围：通过各种形式的平安活动，逐步形成企业平安化的深厚氛围，制造平安需求环境。二、制度平安化的教化1、建立强有力的企业平安管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向究竟的平安管理络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的平安法规和制度以及平安规程，就可以规员工的平安行为，起到约束作用。3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必需将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣扬、教化，使其能驾驭并接受，最终形成员工的一种自主行为。三、全员行为平安化教化理论要与实

7、践相结合，一个人树立了正确的平安观念，驾驭了肯定的平安学问还不够，必需进行反复的技能训练，才能真正做到自我爱护、平安作业。我们搞现场危急源、危害因素辨识就是一种手段。四、物态平安本质化培训整个平安强化过程要根据pdca循环的方式来加以提高。事故危急的消退、制度的建设、现场的监督、牢靠的平安设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不行。五、组织领导主要是指平安化建设的运筹部署，须要得到组织的协调，单位领导要参加管理，以便平安工作的顺当进行和有效实施。企业平安化建设必需统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业化，变更员工的思想、行为以及价值观，形成主动向上的团队氛 围，在这样的前提下，再创

8、建企业的平安化，规员工的平安行为，让平安管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。平安工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，我们公司经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业化氛围也逐步形成，平安管理工作现已逐步被人们所理解，平安理念正在深化人心，但企业的平安化的建立、完善还需我们接着努力，我们的平安工作者任重而道远，我们对待平安工作要做到：恒久战战兢兢，恒久如履薄冰，必需每一天仔细对待。 其次篇：浅谈企业平安化建设 浅谈企业平安化建设 杨保峰 企业的发展离不开平安，平安工作是企业各项工作的重中之重。从实际状况来看，企业生产过程中出

9、现的事故95以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，与人的化素养有很大的关系。我认为，强化企业平安化建设，提高管理干部和职工的平安素养是当前企业发展面临的一项重要课题。 企业平安化的概念：企业平安化建设是近年来平安科学领域提出的一项企业平安生产保障新对策，是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业平安化是指企业平安活动创建的平安生产及劳动爱护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的看法、思维程度及实行的行动方式。 加强企业平安化建设的意义：平安化是社会发展进步的产物，具有一系列反映时代要求的本质特征。

10、平安化建设的动身点，在于提高干部职工的平安化素养，形成“关爱生命、关注平安”的舆论氛围。作为企业化的一部分，平安化代表了先进化的发展方向。平安化建设的重要任务就是宣扬科学的平安生产学问，提高职工的平安技术水平和平安防实力。平安化的核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、抵挡灾难、维护健康，它代表了最广阔人民群众的根本利益。同时，加强企业平安化建设是企业平安生产管理向深层次发展的须要。要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的平安性，更地预防事故的发生，达到平安生产的目的，就须要从人的基本素养动身，建立起以“人”为核心内容的企业平安化新对策和手段，进行系统的平安化建设，有了这个作保障，企业的平

11、安生产管理才能实现规化、科学化，才能够有效限制事故的发生，从而实现平安生产长周期良性循环发展。 把握原则，结合实际，搞企业平安化建设：一是坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持先进的化方向，与时俱进。在 我国建设社会主义市场经济的今日，我们应当总结、宣扬现代的平安化与平安素养，从被动型、阅历型的平安观转向效益型、系统型的平安观，同时也应当借鉴其他国家先进的平安化理论和方法，不断完善自我。二是以良的平安技术措施和平安管理措施为基础，创建提高平安素养的氛围与环境。企业职工个人平安素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导。企业的领导应当为职工创建一种“谁遵守平安行为规谁有

12、利，谁违反平安行为规谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守平安行为规变成自觉自愿的行动。三是企业平安化建设要体现全员、全过程。平安生产是个系统工程，实行全员、全过程平安管理是企业搞平安生产的重要途径，企业平安化建设除了关注人的平安学问、技能、意识观念等内在素养外，更重视人的行为、平安装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的平安化。四是企业平安化的建设应体现“预防为主”的方针。全生产方针是“平安第一，预防为主”，这也是当前各企业平安管理期望达到的目标，预防型平安管理是现代科学平安管理的一个重要标记，必将促使企业平安管理工作在生产实践中不断强化、完善，实现由粗放型

13、管理到集约型管理的转化，变“事故处理、事后防”为“本质平安、超前预防”管理态势，从平安思想到平安方法实现质的飞跃。五是加强各种宣扬、教化、培训工作，提高职工综合学问与技能。要结合职工基础教化和其他教化，通过到形式多样、内容丰富的宣扬、培训和活动，使广阔干部职工明确平安生产方针、平安法纪和企业的平安生产目标，树立平安思想，确立“平安第一”的观念与行为规。 （作者单位：冀中能源邯矿集团亨健矿业有限公司） 第三篇：企业平安化建设 企业平安化建设 一、企业平安化构成： 观念层面-正确的平安价值观和平安意识，科学的看法、理念和相识；高尚的品德、爱心和情感。 形象层面-庄重的仪表，规的着装，平安色、平安警示、平安标识、平安行为与意识。 物态层面-人、机、环境设计合理与匹配，牢靠性与本质平安化，环境与气象良。 二、平安化建设第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页