有关企业年终工作总结集锦九篇.docx
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1、有关企业年终工作总结集锦九篇 有关企业年终工作总结集锦九篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们一起仔细地写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的?以下是我为大家收集的企业年终工作总结9篇,希望对大家有所帮助。企业年终工作总结 篇120xx年在惊慌和劳碌中过去了,生产车间在公司领导的正确决策和领导下,在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下,圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作,生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提,主要做了以下几方面的工作:一、生产管理、完成产量
2、、产品质量方面1、生产管理公司依据产品销售状况下达的生产安排,我们能合理地支配生产,保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难,进行xx车间和XX车间穿插生产,为保证完成生产任务,许多员工晚上前来加班至很晚,其次天早上又正常上班。托付加工方面,分别完成了对xx药业和xx药业托付加工状况的现场监控。2、完成产量20xx年生产xx软胶囊共135批,xx胶囊共50批,xx片共20批。3、产品质量在保证完成生产任务的同时,车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理员工,要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了XX等问题,生产车间通过开专题分析会等多种形式进
3、行探讨,不断总结阅历,产品质量得到稳步提高。我们信任,只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高。二、硬件方面1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机,进行设备安装调试,已投入生产2、对于恒温恒湿机进行维护保养,检查解除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造4、压片机压力固定件发觉裂缝,刚好进行了修理5、更换溶胶出胶口阀门6、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理7、生产设备的日常维护修理,保证了生产的顺当进行三、软件方面1、对于原有的文件系统进行全面升级,使之更符合GMP的要求2、制订了设备预防性维护修理安排3
4、、对于新购进的铝塑包装机资料归档,并制订了验证方案和验证报告,并完成对新购进空气压缩机的验证4、制订xx软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告5、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证四、人员管理方面1、新员工培训随着生产任务的增加,多名新来员工接连进入生产车间,车间经岗前培训考试合格后,并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训,保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。2、激励溪源宫进行试岗激励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位,增加了车间操作人员的技术储备力气。3、依据GMP要求,对车间员工进行了培训和评估。五、降本增效状况1、车间通过对员工的
5、教化,将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去,在确保产品质量的状况下,将物耗、能耗降到最低。2、车间员工激励员工不断提高自身操作水平,在操作中总结阅历,节约成本。如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等,极大地降低了生产成本。六、存在的不足在20xx年一年的工作中,虽然加强了管理,但还是出现了很多不尽人意的方面。如:1、员工对岗位SOP执行不到位;车间记录记录不刚好;状态标识未刚好悬挂或标明;清场不彻底等。这些细微环节问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映2、车间有少数员工工作热忱不高违反公司、生产纪律现象仍旧存在,如有部分员工常常上班迟到,工作时精力不集中等。七、明年的展望假
6、如说20xx年对生产车间来说是充溢、不平凡的一年,那我们希望20xx年对生产车间来说是全面提升的一年。针对20xx年生产车间存在的不足,20xx年我们将实行如下措施进行改进:1、加强思想教化对于车间生产中存在的问题,首先加强对员工的教化,增加GMP意识,严格根据各岗位SOP进行操作,其次实行各岗位主操负责制,将责任落实到人,同时车间管理人员加大工艺巡查力度。2、奖罚并用在平常工作中要多留意员工的思想动态,对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公司申请赐予精神、物质上的嘉奖,并努力做到知人善用,让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时肃穆生产工艺纪律,对于违反生产工艺纪律的人员进行惩处。企业年终工作总结
7、篇22*9年在各部门的协调协作下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工同心协力,坚韧进取,各方面工作都取得了显著成果的一年,企业工作年终总结。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神,大力提倡和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营安排,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。公司全年完成产值 万元,比上年同期增长 %;完成销售收入 万元,比上年同期增 %;实现利税 万元,比上年同期增长 %;工业增加值 万元,比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。1、狠
8、抓平安不放松,重视基础求发展。平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场平安管理,刚好发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安教化,提高员工们的平安意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,刚好整改平安隐患,加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,平安事故得到了有效的遏制,工作总结企业工作年终总结。2*9年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此,我们
9、始终在谋划基层一线管理干部的培育和储备问题。我们通过层层举荐、筛选和广泛的征求看法,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公允、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,举荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数
10、二的。2、克服两大难题,确保任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年6000万元的生产任务,困难是自不待言的,因此09年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就主动筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面主动的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半
11、年的生产逆境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了肯定的问题。所以,租赁厂房不是许久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要接着做下去的。同时我们也已做好了另一手打算,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此,生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想打算。企业年终工作总结 篇3一、年度业绩回顾1、年度销售回款:年度销售总回款接近*千万.2、开店状况:年度签约开店经销商数量突破xx0家(工程客户除外),已经开业店面数量达到xx家左右。3、工程信息:上海*房地产开发有限公司精装修xx00套,正在跟进之中;广东*别墅工程xx多套,已经进入
12、样板房设计。xx万*已经报备,预料XX年初起先制作样板房。二、销售划区及人事状况1、全国区域划分为6个大区,分别为xx区域,xx区域,xx区域,xx区域,xx区域,xx区域。设立大区经理6名,业务人员共计20名;2、任务完成状况,开店目标基本完成年初制定任务,销售回款整体完成率完成xx3%;3、 各个区域销售回款完成目标:xx区约xx5%,xx区xxxx%,xx区xx2%,xxxx7%,xx7xx%,xxxx3%。三、 店面终端建店状况1、 招商状况:目前xx区共招商签约xx家,开业xx家,其中重庆4店,全部建设在建材市场或卖场橱柜区,四川5个店,贵州4个店,云南7个店;xx区共有签约xx个店
13、,开业xx个店,山东省即有近xx个店,均建设在主流市场。xx区共招商签约xx个店,已经开业xx个店;xx区共招商签约xx店,已经开业6个店 ;xx市场共有xx个经销商,已经开业3个;xx市场共招商签约xx个店,已经开业2个店,xx市场目前较为弱势。合计 招商签约店面约为xx0个店,已经开业店面40个 ,预料到年前开发网点数量将突破xx0家。2、零售状况:5月份各个经销商店面接连开业以来,销售下单达到每个月xx单以上的店面有xx个店,单月下单xx单以上的店有1xx个店,月下单量5单以上的有25个店;销售回款:月度回款达到xx万及以上店有5个店,每月销售回款5万以上的店有xx个;板材类型:37%销
14、售类型为双饰面板,1xx%为吸塑门板,xx%为烤漆板,其他类型合计约2xx%;透过销售数据,我们不难看出几大问题:1、经销商整体参差不起,销售波动比较大;2、接单回款实力有待加强,单值偏低;3、板材类型不合理,低端板材销量大,高端不起量,这反映出内部产品结构不合理,后平台有待提升!四、XX年工作重点a. 招商建店,XX年全年目标开发新店数量xx0家,更多考核单店产值,强调店面的位置,面积装修等硬 件,切入主流市场区域,与行业内品牌同台竞技。b. 工程目标:胜利签约5-xx个精装修楼盘项目,并有3个左右起先供大货。c. 回款目标:回款目标xx万,挑xx万目标.d. 团队建设,完善各区域商务配置,
15、对业务人员进行深化培训。导入严格激励体系。e、激励经销商开发更多经销渠道,公司供应了强大的政策支持,尤其将电商及团购作为突围重点,网络电商已经成为趋势。年初公司成立了电商运营部,并在京东商城、美乐乐、淘宝天猫等多个平台开设了旗舰店。采纳线上接单,线下经销商供应服务的模式, 这是对线下渠道的重要补充。与此同时,公司与xx齐家网、北京xx等国内领先的o2o电商团购平台主动合作!经销商大力进行团购渠道的开发,成为品牌新的“吸单大法”,涌现出诸如济南店,上海店,一日疯狂签单xx余单的销售业绩。XX年对年度渠道的整体规划:1、以精装修工程为主,只有工程可以快速上量,面对更加严峻的房地产调控形势,开发商越
16、来越多参加进来精装修,目前精装修的比例渐渐攀升;2、加大传统零售渠道的开发与维护,将重点考核单店运营质量,不再以开店数量作为考核目标,以团购、联盟等形式快速吸单,让新店新品牌在新渠道发力;3.对电商等新兴平台要加强关注与协作,电商的发展一日千里,已经是大势所趋,不行逆转,电商力气不容忽视,以工程、零售、团购与电商三驾马车并驾齐驱,品牌发展必定摧枯拉朽。五、XX年业绩如何完成(战术规划):1、XX年节后上班即支配全部商务返程,进行封闭式大培训,时间为xx-20天,让全体业务学会产品核心卖点,销售讲解,简洁量尺初尺,做设计方案。2、每2-3个月召集全体业务返回公司或在某个省开展一个区域进行小型区域
17、观摩会,不断进行优质店面及优秀业务经理的阅历传播共享,并不定期实行小型的招商会议,汲取更多行业内经销商加盟,以实现更快更好发展;3、学习工程业务操作模式,跟进工程相关流程,向优秀经销商,优秀业务学习共享工程操作阅历,多渠道广泛开展信息搜集,工程业务公关,在工程渠道上取得突破。4、为了实现总部要求的重点考核店面质量,要求全部业务人员做到:a、对经销商进行严格考核,推断其经销实力,信誉,当地市场影响力,从业阅历等等;b、考核店面所在位置,面积,装修等硬件,宁缺毋滥,必需要进入当地市场主流区域,干脆共享成熟品牌的客源;c、经销商的团队建设,帮助经销商做专业经营团队,导入店面管理模式,将主动营销,团购
18、,网购模式植入每个经销商体系;5、绽开经销商之间沟通互动,向优秀经销商学习,多渠道开展营销工作,安排XX年召开3-5期小型招商大会或区域性峰会;6、树立每个省1-2个样板市场,位置一流,装修形象好,人员配置完善的店,在全省范围内邀请意向客户到现场进行观摩学习,举办小范围招商大会,实现快速跨越式发展。7、实行末位淘汰,销售及理念跟不上的客户要逐步进行淘汰,更换优质客户。六、下步须要公司支持协作的地方:1、增加网络推广的投入,特殊是百度推广,中华橱柜网、中国衣柜网等行业内门户网站,公司须要加大在网络及其他相关渠道的推广力度,尽快宣扬品牌。2、经销商展厅设计要逐步形成领尚自己独特的产品及终端展示风格
19、。3、培训体系,业务人员对于产品,市场方面的培训须要加强,严格导入考核体系。4、对经销商信息的反馈平台和渠道要畅通,让经销商畅所欲言,第一时间解决客户需求。5、技术、培训人员加强对经销商信息反馈及培训,让前端的工作简化。面对XX年繁重的工作任务,我们如履薄冰,我们任重而道远,过去的一年感谢各位领导同事们热心关注与支持,新的一年更希望大家紧密团结,共同开创泛家居领航品牌时代。感谢大家!企业年终工作总结 篇4今年,在各级领导的正确领导和州中心及各县管理部同仁的热诚关切和帮助下,通过自我学习和提高,我理论联系实际,求真务实,在思想相识上和工作实力上有了很大提高,回顾一年来的工作,我总结如下:一、今年
20、主要的工作状况(一)注意自身学习,提高自身综合素养。我深知学习是获得学问的重要方式,是一个人进步的力气源泉。一年来,我端正学习看法,把提高自身素养和加强自我学习结合在一起,在学习中获得人生中所需的精神食粮。1、增加自律意识,树立正确的社会主义荣辱观,关注各级政府政治经济工作会议,领悟会议精神,为住房公积金的发展主动的献言献策。2、以住房公积金管理条例为准绳,仔细学习专业学问,提升自己的业务宣扬水平和办理业务的实力,娴熟操作新居住房公积金管理信息系统,乐于和受托银行沟通,便于更好地互换信息,为更加专业化的管好住房公积金、办好住房公积金业务奠定了基础。(二)政策规章联系工作实际,恪尽职守。工作中,
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