2022年度董事长述职报告（通用）（推荐五篇）.docx

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1、2022年度董事长述职报告（通用）（推荐五篇） 第一篇：2022年度董事长述职报告（通用） 2022年度董事长述职报告（通用6篇） 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？不妨坐下来好好写写述职报告吧！信任大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是我细心整理的2022年度董事长述职报告（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 董事长述职报告1 一、目标为上，确保了指标的完成。 一是明确工作目标，确定年度经营方针。依据公司自身和市场状况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。 xx年的工作思路是：提升经营实力，增加管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热

2、点栏目：述职报告 xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、微小），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。 xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。 明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺当完成和企业的稳定发展。 二、是调整客源定位，加强营销力度。 随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年起先，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻

3、对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作主动性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁实行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。 三、是层层落实

4、目标责任，把经营指标落到实处。 近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的看法，每年我们都会以肯定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等方法，确保了三年任务的顺当完成。 董事长述职报告2 近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成果。但也有肯定的不足。 一、主要业绩 从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担

5、当董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。 二、重大决策 担当董事长后，依据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不行限量。 三、班子建设 上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽搁了工作。我担当董事长后，比较留意加强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成果，也出效果。 四、遗留问题 集团的历史遗留问题比较困难，严峻阻碍了企业的发展。如对上市公司股权

6、被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。 五、制度建设 建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透亮的工作环境。 六、企业文化 确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力气是无穷的。企业文化的建设对于友情今后的发展至关重要。 七、廉政建设 实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参加详细的建设工程招投标，不参加详细的经营谈判，不干脆支配财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。 八、存在的问题 集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。 董

7、事长述职报告3 时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作潜力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理须要学习的东西还许多许多。 一、思想修养 作为一名总经理助理，要想完成工作的职责，首先务必具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，

8、作为一名总经理助理，我在工作中无意中会思索不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、举荐来临时，此刻的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做的好一些。 二、素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅历，细致记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。 在空余时间，我会

9、阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙的确很大。 三、工作资料 1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，

10、不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么须要改善完善提高的，刚好捕获信息，精确的搞好落实状况反馈，专心的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改善措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题带给决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我

11、就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作职责心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我出此刻他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作职责心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了; 4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠，在工作的过程中发觉不足马上改善，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底

12、迎接宜家来审，应对还有四天时间的状况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，快速的依据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难心情高，我刚来公司几天并对员工素养潜力等各个方面都不了解的状况下;能在有限的时间内，快速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进行分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;透过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下

13、，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该到处为公司节约成本干工作的思想理念上;花很少物资保障的状况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，相识度上不一样，给自己要求的标准不一样，职责心不一样，那做出来的效果必定也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身潜力素养的熬炼提高和鞭策，对于每一个真正有志向有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，透过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的欢

14、乐坚毅恒久比被困难*要满意的多;因为我明白对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负职责;对自己都不负职责的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的;因为他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才能，成就自己的将来和生命之光;因为锅里没有，碗里怎样可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是冷眼旁观，没有职责心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，多牺牲一点休

15、息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是打算好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现问题就相互推诿想推卸职责的人我是不敢苟同的。 四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下 我能依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了，流程详细了，应对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;我每一天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时辰表，是我简洁应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有安排，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报; 五、发挥

16、好自己长袖善舞的润滑油作用; 我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦冲突是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，出现冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的潜力和阅历来简洁应对和合理处置，这半年来来我协作总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上理解总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满足;我把工作干在平常，而不是评时，对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，

17、以诚，以情。不不可一世，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 六、展望 透过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关切帮忙下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成果。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在将来接着多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 董事长述职报告4 到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和xx年的工作的安排和支配汇报如下，请董事长批阅： 1、公司目前的状况： 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场

18、价格精确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。 从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限始终无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。 基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作安排只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么

19、问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司驾驭的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从驾驭的状况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红

20、的比例差别特别大）能够留住骨干人员，但是特别不适应簇新血液的进入。，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理须要上台阶，创业团队心态发生改变了，已经起先出现享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的状况。 另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，全部的部门主管都会不谋而合地强调对方的责任，而不情愿多谈或干脆回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各

21、分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。 2、xxxx年的工作安排： 1、围绕董事长接着做好日常工作和服务工作： （1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿支配工作 （2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。 （3）、帮助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并刚好交给董事特长理。 （4）、驾驭董事长的日程支配，为董事长接见访客做好预约工作

22、。 （5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进行跟进； （6）、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进行督办，并落实，做到了事事有交代。 （7）、主动帮助董事长做好套期保值工作。 （8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好，全面驾驭公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长支配的工作基本上刚好的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。 （9）、依据董事长的指示，协作办公室兼管总部和银业公司保安工作。 （10）、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。 （11）、每周一提交上周工作总结和本

23、周工作安排。 2、本着内强素养，外树形象的要求，主动学习适应公司股份制改革的须要： 1、主动提高个人素养：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女挚友 2、努力学习一步炼铅专业学问，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是xx年度学习的重点，同时金融证券方面学问，公司股改上市确定须要这方面的人员。 3、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切须要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习安排”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过常常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清楚的相识，而且对其产生的各个附加系统能

24、够如数家珍。 4、加强董事长办公室工作的安排性，合理分工，建立目标感和安排感，增加例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，协作审记监察部门做好董事长交办的事项。 5、结合九号车间生产阅历，努力对工艺流程、设备调试等关键环节阅历的总结，并通过阅历总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 6、公司股改上市，规范管理是必定，要变更企业现状，首先从管理层改起。xx年一个重要任务是劝服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定xx年工作安排的时候，要制定学习

25、安排，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我信任通过按部就班，或许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门起先做一些有效的调整，使完全的企业完全变更。 3、保安工作小结及安排： 依据董事长的指示，协作办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理安排没有人能详细实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面照旧。主要缘由：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。xx年安排努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到

26、的高速应急实力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。 公司的不断发展，还有大量的工作和挑战须要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长指责、指正！ 祝您工作顺当，身体健康，家庭华蜜美满！ 董事长述职报告5 从我年月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感受颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导

27、下,我们同心协力,团结奋斗,挑战困难,一切从零起先艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。四年来,我们深化探讨,优化部署,着力推动区域勘探开发一体化,油藏评价取得突破成果。四年来,我们科技建产,高效组织,全神贯注搞建设,产能建设高效运行;四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了平安生产的平稳局面。四年来,我们紧了又紧,严密限制,一心一意谋取低成本发展。四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来,我们和广阔干部员工手拉手,肩并肩,一起经验

28、了奋斗的艰辛,享受了胜利的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感,我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (

29、一)产能建设成果丰硕喜人。 自单位年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,快速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨,发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积55.37平方千米,新增探明地质储量3396.78万吨,新钻井265口,配套完成了30万吨产能建设工作量,并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 (二)矿权爱护拓展卓有成效。 年以来,我们根据“立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展

30、空间,突破难点,赢得主动”的工作思路,从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点,锲而不舍,稳步推动,逐步巩固了集团油田矿权,特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积29.8平方公里,将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里,拓展了集团的续发展空间。 (三)示范油田创建取得突破。 主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶,推动平安建产、清洁建产、文明建

31、产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。 (四)原油生产年年超安排完成。 年以来,我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程,主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升。 (五)

32、油田开发良性全线飘红。 围绕“降低自然递减”这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力气和现场管理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定。 (六)效益业绩目标全面实现。 在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元,实际万吨产能建设完成4116.53万元,严格限制在安排范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行,实现了效益开发的目标。 (七)精细管理深化落地有声。 全面推行“精细化管理”,对重点工作实行跟进考核管理,成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、

33、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢,确保了全年业绩目标的顺当实现。 (八)打造了形象品牌。 在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神,助推了油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉,10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和

34、谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设,发挥整体功能。 始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇,始终做到统一思想相识、统一组织管理,统一目标任务,始终做到“工作上分、目标上合,职务上分、行动上合,分工上分、思想上合”,时时刻刻讲政治,事事到处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围,成为了带领广阔员工的坚毅集体。 (二)抓整章建制,促进管理升级。 建立健全了生产管理运行管理各项制度,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,能者上

35、,庸者下,从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口,筑牢防腐大堤;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升。 (三)抓地质探讨,确保开发效果。 坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整”的原则,针对各油藏开发觉状,加大探讨力度,坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比),追求油层稳、厚、连通,圈定建产有利区域,确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程,建立了围绕油藏管理的“一个中心,三个着眼点,九个管理

36、体系”的长效机制,确保了油田长期稳产上产。 (四)抓方案优化,不断提高单产。 狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案“三个加强”:加强区域开发方案地质探讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手,分析产建区块潜在地质风险,不断优化方案部署,刚好调整建产方向,降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析,坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析,对可能带来的油藏改变进行预料,刚好指导钻机调整;切实加强与探讨院技术人员的沟通联系,不定期进行分析沟通开发方案,刚好驾驭产建动向和信息,提高相识水平;主动开展新工艺新技术方案试验,努力提高单井产量。 (五)抓激励培训,提升全员素养。 在薪酬安排上,确

37、保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金安排中,全面推行“以产量保效益,以业绩挣薪酬”的安排思路;在井区层面,主动引导基层单位进行月度自检;在班组层面,实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面,全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训,创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式,极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来,单位一大批干部员工强壮成长,逐步走上机关管理人员、中层干部岗位,成为长实集团骨干技术管理人才。 (六)抓平安环保,确保文明生产。 坚固树立“以人为本”的思想,

38、以落实平安环保责任为关键,以防范重特大平安环保事故为根本,落实各项平安环保措施,紧紧围绕年初确定的各项任务目标,注意员工、注意管理、注意细微环节,实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。 (七)抓投资限制,确保经济平安。 切实加强财务管理。根据“统一管理,分级负责”的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则,做到“不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销,降低和杜绝了资金的运用风险,保证了资金平安。 (八)抓和谐稳定,营造良好环境。 主动救济地方发

39、展经济,组织当地群众参加油田产建钻前工程服务,带动了华池县经济发展,华池县根据“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求,成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组,从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入,全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念,落实“六心”工作法,着力改善员工的工作生活条件,不断丰富员工业余文化生活,力所能及为员工办好事、办实事,提高了队伍的凝合力,营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。 各位领导、各位代表:在我在担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里,我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成果,但与集团的要求

40、相比,与员工同志们的期望值,我醒悟的相识到还存在差距和不足。在今后的工作中,我将不断学习,充溢自己,进一步提高自己的工作水平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更好,做一名组织放心、员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动贡献! 董事长述职报告6 各位领导，各位委员： 我叫：田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担当铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉支配，更重要的是相识到自己所肩负的责任。首先应当履行好自己的职责，主动参政仪证，传播先进文化，不断地充溢

41、自己，开阔视野和思路，深化了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行探讨，照实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策;同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关切企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作状况作如下汇报： 一、加强学习，提高自身各方面的修养 学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切须要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作实力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参

42、政议政三大职能和政协委员的职责有了新的相识。通过学习使我相识到，要在学习中工作，要在工作中思索，要在思索中创新。 在每次会议上，我都会仔细倾听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的相识，深刻理解了加强党的执政实力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的实力。没有过硬的理论学问和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法相识和明辨是非真假，无法很好的去履

43、行政协委员的职责。 二、努力实践，主动履行政协委员参政议政的职责 “政协是舞台，委员是演员”。政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，干脆关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我常常提示自己，不要遗忘委员的职责，更不要遗忘组织的重托。自担当乡政协委员以来，我主动参与政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、视察实力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平常的工作生活中，要常常深化到基层和群众中去，调查了解状况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟识

44、驾驭现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。 三、主动参加公益事业，为民办实事 政协委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我主动参加到我乡公益事业的发展中，尽自己的实力为当地群众谋福利，受到了领导和群众的一样好评，在履行政协委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素养和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通实力还有待加强。今后，我会在平常的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深化基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地

45、为选民服务，主动发挥参政议政作用;另一方面，做好做大自己的企业，增加竞争力，为更多须要帮助的企业排忧解难。 最终，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、指责、指正。感谢大家! 其次篇：董事长述职报告 述职报告 述 职 报 告 各位领导： 你们好！我是董事长*8，公司平安生产工作的第一责任人，依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发23号）、河南省平安生产条例和河南省人民政府平安生产委员会关于开展2014中心驻豫和省属企业平安生产绩效考核工作的通知（豫安委22号）的要求，结合2014年本公司平安生产工作的实际状况，向大家作平安生产工作述职报告，请审议。 *8公司始建于1979年，前身是

46、中国机械66。依据中国机械工业集团有限公司关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知（国机资517号）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名称经国家工商行政管理局核准，由“*8公司”变更为“*有限公司”。 2014年，以我为第一责任人的公司领导班子，抱着始终对公司平安生产高度重视、负责的看法，将平安生产管理工作做为我们齐抓共管的重中之重。作为公司负责人，我认为平安就是企业的生命线，平安就是效益，坚持把“强化红线意识，促进平安发展”落到实处。今年以来，全国出现了几起较大的平安生产事故，公司要求全体员工紧绷平安生产这根弦，刚好开展平安隐患排查治理活动，仔细学习贯彻十八届四中全会精神

47、和总书记关于平安生产的重要讲话精神，加强企业的社会责任，确保全年平安生产目标顺当实现。 述职报告 下面，就公司如何开展平安生产工作向各位领导汇报如下： 一、强化公司平安基础工作，加强领导责任。 面对当前严峻的经济和平安生产形势，公司仔细宣扬实行国家有关平安生产的法律法规，加大平安生产宣扬力度和平安文化建设。在年初工作会上，公司与各分公司、公司直属项目部等签署了平安生产责任书10份，将公司本平安生产目标指标分解到每一个分公司、项目部。各分公司、项目部对平安生产责任目标和责任内容逐步分解、细化，再层层签订平安生产责任书。 公司各部门主动履行平安生产职责，在所属项目部按规定配备专职平安员，定期进行平安生产工作汇报。公司实行项目平安绩效管理制度，强化平安日常监督管理，把项目自查与公司定期、不定期检查结合起来，避开了检查的盲区