2022设备工作计划汇编七篇.docx

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1、2022设备工作计划汇编七篇设备工作安排 篇120xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。一接着完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作随着xx公司的经营业务向xx的转移，须要完成对xx的2。2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2。2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20xx年初，将依据公

2、司的生产和业务发展须要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。安排在设备的搬迁、安装过程中，对2。2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。二完善对xx的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作20xx年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障20xx公司的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，须要进一步的提高和完善。20xx年，设备管理工作将从设

3、备的选购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚好对全体生产人员进行培训教化，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关

4、规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。20xx年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1。8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产成本。20xx年，设备改造接着从降低

5、生产成本、提高生产效率为动身点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。三明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核，对生产员工员工进行设备管理绩效考

6、核，干脆与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。四完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，20xx年将接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20xx年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作

7、水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到限制。20xx年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作20xx年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保

8、证刚好的完成任务，满意公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。设备工作安排 篇2依据公司生产作业的须要和对材料设备管理工作的要求，在20xx年材料设备管理的基础上，我们总结出20xx年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作安排如下:一、20xx年工作重点保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备修理人员专业素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。刚好了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品严把质量关，主动听取相关专业部门、人员对所购材料及选购工作所提出的良好建议看法。二、20xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、

9、设备完好率逐步达到90%以上。3、对20xx年机械设备预防性保养、平安协助设施增设、整体外观维护费用有安排投入，防止设备失修。4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与好用性。5、加大修理管理力度，确保修理人员专业素养及修理效果不断提高。6针对各工程项目做好小宗材料的安排选购工作三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备修理中，我们基本是设备出故障之后的被动修理，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要刚好变更设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度

10、，依据机械设备近几年来的运用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理安排或季度修理安排等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的修理更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与选购状况信息的对称，确保主要配件、选购渠道随用随有。3、修理人员的技术水平及修理单位有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员有责任心、能主动的娴熟驾驭公司机械设备修理状况，对机械设备修理管理工作供应专业指导性的帮助。在合适的状况下，寻求设备厂家及有专业技术修理单位的帮助，对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的

11、部位，进行专向培训。或者请专业技术较强的修理单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。4、我们负责修理设备的运用者涉及到公司的各部门，设备运用者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督修理，我们须要全部运用部门共同去维护，20xx年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证刚好调整设备的良好运行。5结合各工程项目的特点，协作工程部和生产部等其他部门的需求，做好安排选购方案、针对市场行情的调查比较结果，有安排的落实小宗材料的选购入库、台账登记及存放保管工作。设备工作安排 篇3转瞬之间又进入新的一年了，新年要

12、有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的安排，我是一个进入公司时间不长，阅历较少的工作人员，各方面都要对自己有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展特别重要的一年，也是一个充溢挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增加责随意识显得尤为重要，同时也充分相识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作安排：一、设备修理1、依据报修快速找到缘由并解决故障。2、对于修理过的设备做好记录以便日后查阅。3、假如设备超出部门修理实力，刚好送交相关单位修理。4、已修复的设备刚好通知报修人员领取。二、机房维护1、服务器和交换机定期维护。

13、2、机房卫生定期打扫。三、信息化设备监管1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。2、对公司信息化设备日常运用保养和卫生状况做不定期抽查。3、对于违反信息化设备运用规定的根据规定进行惩罚。四、耗材库存1、耗材领用做好书面登记。2、耗材库存表格定期更新。3、对于立刻用完的耗材刚好通知选购。以上是xxx本年度工作安排的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全听从组织的支配！设备工作安排 篇4依据公司制定的20xx年度生产工作安排,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行,力争有安排地

14、进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部依据公司生产经营安排及设备运行状况,另行通知车间进行。在完成检修工作,刚好做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20010年设备工作安排支配如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况,提前进行配件安排或自制加工工作,并有预见性地提出检修安排;依据公司年度培训安排,设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备

15、技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况,跟踪主要备品配件的库存和选购状况,督促供应部对主要紧缺配件的选购,检查车间自制配件的加工制作状况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增加安排性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修

16、的统计调查工作,为20xx年设备工作安排供应统计依据。5、刚好了解市场信息,发觉适用的新材料新设备时,刚好安排应用,延长设备的运用寿命。6、安排在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视状况清理炉内结垢。7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视状况进行较志向的技术改良工作。10、接着推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间

17、设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特殊是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难,无法修复。安排自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250-132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新运用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥

18、尾气温度的限制,从运用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常运用,削减非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,削减托轮轴承损坏频次。同时刚好处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。16、因生产产量的削减和生产不饱满,故不定期安排外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。18、不定期安排金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。19、按20xx年统计,视制酸车间的换热器堵塞状况安排进行清理疏通1次。20、安排2#反应炉出渣机的螺旋

19、主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑复原冷却中和炉的运用。21、视公司生产经营状况安排支配清理汲取塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、安排加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。协同和指导车间周密布置生产的开、停机安排,削减开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时,及早提出预防措施,并实行对

20、策措施,确保生产的正常和连续性。设备工作安排 篇5在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增许多，这是值得我们每个人兴奋的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也渐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。依据公司制定的XXX年度生产工作安排，XXX年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采纳争分夺秒的检修方式进行，力争有安排地进行。部分大修由生产部依据公司生产经营安排及设备运行状况，另行通知车间进行。工作支配如下：1、初步推行设备维护保

21、养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工，并有预见性地提出检修安排；依据公司年度培训安排，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。5、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的

22、运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加安排性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。6、做好生产设备检修的统计调查工作，为XXX年设备工作安排供应统计依据。7、关注XXX线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机常常结

23、叶轮料振动的.问题。8、刚好了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，刚好安排应用，延长设备的运用寿命。9、安排对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。XXX年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的限制，从运用上保证反应炉筒体的正常运用，削减非正常腐蚀。1、安排更换6号反应炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，刚好处理已拆出的托轮

24、轴和托轮进行外委修复，以留备用。3、不定期安排外购反应炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。6、不定期安排金属衬胶风机9198d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑安排更换3中和炉大小齿轮，对已腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。8、分时分次对XXX车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。9、安排2反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套10、

25、视公司生产经营状况安排清理汲取塔填料。周密布置生产的开、停机安排，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲惫性和危急性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的！设备工作安排 篇6一、基本思路以产品结构改进，新品开发为龙头；以标准化、专业化、批量化、生产为重点；以产品整合、客户清洗、消毒、卫生饮水系统解决方案为核心；以全面提升基础管理和技术岗位员工技能水平为基础；以严格限制生产成本与细化考核，激励措施为保障

26、；以人为本，接着加强技术骨干、业务骨干的聘请与学习培训力度，不断壮大充溢团队车间重点岗位中坚骨干力气，全面提升整体素养，努力实现科技创新、新品开发、产品改进与转型，品质与生产管理等方面的新突破，快速提升品牌形象，努力完成20xx年度各项目标安排。二、主要经济指标安排1.完成工业总产值480万元2完成工时72003.实现利润48万元4.开发万元以上新产品12种5.引进新材料，新配件，新工艺（缺陷改良）120种6.设备、装备、工装模具添置完善60台/件7.颁布产品经济文件12套8.人均培训学习96小时9.质量奖罚3600元10.开发考察各供应商协作单位60家11.积压处理24万元12.平均安排分8

27、0分13.不发生1000元以上责任事故三、主要工作与措施（一）、以人为本构建高素养、多形式、生产性专业团队，年初要尽力加大缺员聘请和学习培训力度，短期内构建一支专业化团队。1.年初把缺员聘请工作当做头等大事来抓，利用网上聘请同事熟人介绍、同行挖人等形式进行全员齐行动、人托人、人找人、三月底快速完成团队建设工作。2.强化学习培训、提高团队整体素养和技术岗位员工技能水平，实行理论与实践、行业与工种、双轨并进、相互结合的方式，并以内部技师，工程师定期讲座考核进行岗位技能培训，全面提高各类岗位专业技术水平。3.树立标杆，提升产品品牌形象，年内组织车间主任、生产管理人员实行走出去，请进来的方式学习同行先

28、进的管理模式和生产加工新工艺，不断提升产品档次，拓展产品市场核心竞争力。4.加强细化考核，严明奖罚制度。强行推动以结果为导向的考核机制。车间实行奖前三，罚后三的激励方法激励生产一线技术岗位加班加点，多劳多得工作效率第一的目标，全面有效的激发各种生产岗位员工劳动主动性。5.强化团队意识，树立欢乐和谐新氛围。首先从入司新员工着手，从生活、环境、工作等方面实行以师代徒的方式加快、缩短新员工的适应期、试用期和融入度，尽早发挥他们的聪慧才智，引入他们自身带来的新阅历新工艺、新工作方法、新思维。以激励全体员工在新的一年里彻底更新观念，从而增加团队的凝合力。（二）、加强基础管理的精细化，限制成本的有效化，努

29、力提高产品在市场的竞争力。1.严格贯彻执行大明机械新的生产运作流程，规范管理与职责，提高管理透亮度，削减不必要的重复环节。2.细化材料选购、发料、产品出入库等流程与制度，杜绝露洞简便流程，最大限度的限制产品生产制造过程中的消耗定额，提倡勤俭节约，节约每滴水，每个螺丝钉。3.加强库存积压和废旧物资的处理力度，盘活资金周转和利用率，年内将处理库存积压产品与车间生产紧密挂钩与结合。主动想法设法改进完善积压产品，落实明确处理政策，尽快降低积压费用占用率。4.进一步细化生产中等尺用料、批量用料、努力削减下角料，杜绝大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出台有关流程与制度，以最大限度降低生产成本。5.逐步实现

30、生产加工批量化、工业规模化运作流程，削减小批量、杜绝单台生产，使产品生产走向正规化、效率化的新轨道。（三）、高度重视技术创新和科技进步，努力实现新品研发，产品结构、生产链，转型的新突破。1.进一步修订完善技术管理、新品开发、产品完善，工艺改进工作流程，明确目标落实考核激励政策、充分调动技术人员的创建性和主动性。2.建全各类产品技术图纸和工艺文件的规范完善工作，学习同行先进技术，满意客户要求，提高产品市场核心竞争力。3.紧跟社会发展和人们对物质要求的新步伐和新需求，进一步明确产品定位，结构完善与产品系列化、智能化、人性化、好用化、环保节能及在整厂系统解决方案上下功夫，努力研发高附加值产品，将更新

31、时代化产品推向市场，占据市场。4.加强与公司和市场一线营销人员的沟通和互动，随时驾驭了解收集市场最新信息。5.不断持续引进、应用新材料、新工艺新技术、提高产品档次。（四）、加强充溢技术团队建设和新品研发工作，引入全新的设计理念和开发新思路。1.确定产品研发定位于中、高档次，高附加值产品的研发；向广东沿海同行，标杆企业学习新技术，新工艺、上批量、上规模标准化生产目标看齐。2.年内在工程、技术人员聘请工作中采纳敏捷机动的方法，定向、长期与包干、临时用工相结合，科学合理的制订一套技术研发人员的考核激励方法，充分发 挥他们的聪慧才智和研发主动性。3.刚好捕获收集国内外新科技信息及同行新品研发新动态。以

32、更新设计新理念。4.加强先进设备和必用工装模具的投入。年内在原有的基础上安排添置、增加现代化设备，逐步改进生产工艺落后局面，向标准化、批量化生产发展。（五）、加强生产过程细化管理，努力提高生产效率。1.接着推行生产现场5S管理，充分发挥其规范化、标准化、现代化、生产管理模式。2.完善岗位定员明确岗位职责，做到现场无管理盲区，最大限度降低管理成本和人力资源成本。3.加强安排工作管理；从生产安排，材料安排、车间工序间传递安排、日完成安排，周完成安排，月完成安排上下功夫，使生产管理工作有安排有目的的实施。4.重新核定完善各类产品工时定额消耗定额，严格执行作业指导书，提高生产过程精细化管理水平，科学合

33、理支配用料、下料在下角料中求效率。5.进一步完善内部考核安排方法，严格执行计件制工资、和上下工序责任赔偿制度，在重点岗位工序同工同酬的原则下实施激励包干制度，明确标价、公开透亮，充分调动每个岗位人员的生产主动性。在新的一年里，我们会面临的是更好的机遇和更大的挑战，我们将更坚决不移的团结在集团懂事会四周，以刘总裁报告精神为动力，努力转变旧观念树立新起点，不断学习与创新，接着发扬“永不向困难低头的企业文化精神”精诚团结、众志成诚、鼓足干劲，为完成20xx年各项目标安排而努力工作。电气设备厂20xx年1月3日设备工作安排 篇7设备管理工作内容搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组

34、织与策划，形成每周、月工作安排，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作安排进度进行督促检查，刚好发觉问题，刚好实行有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的主动性，特殊是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必需做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。一、 设备能源部人员状况：共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。二、 设备日常管理工作1、现工作的

35、机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必需以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的设备管理制度为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。2、依据公司的详细现状和将来发展趋势，以及依据ISO9000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理方法有的按管理方法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。3、搞好设备的日常修理工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，

36、依据每个员工的特长来支配工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电修理人员在平常工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要刚好发觉故障隐患，刚好解除故障，在接到设备故障报修时，应马上到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严峻的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产运用部门的正常运行。4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严峻等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有安排、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产运用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备运用部门的看法，必需

37、满意分厂生产中对设备的要求。5、依据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装备不断增加，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的修理工作越来越严峻，要加快数控机床修理，管理人才的培育步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要支配设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求各类人员仔细做好笔记，有不理解不懂的问题刚好向生产厂家技术人员请教，直到驾驭为止。6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养，即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必需应得到分厂及上

38、级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产运用中的机床进行点检，依据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者仔细负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，肃穆执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发觉的各类违章现象及不文明生产等状况，发觉一次惩罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来分期、分批、有安排的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的

39、运用，油的化学成份有的已变更，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，须要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每批运用的油品，要作好记录，要把油品选购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。三、 设备能源部管理工作1、设备能源部工作状况特别，每天接触的部门、工作都不相同，特殊是我们1号工厂还要负责集团部门的一部分修理工作，这些状况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将

40、工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、支配、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必需要团结一心，在工作中要关切他们的工作，为他们排忧解难，多担当领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有安排、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必需存档（现有工厂的设备档案要在

41、一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行复原精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，假如集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善。3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，依据市有关部门的要求，对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等运用要按检验周期实施检验和年度检查。4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到鹰普公司长远发展

42、的须要为原则，要依据设备运用部门、工程技术部等相关部门提出详细的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、修理培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产运用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，详细工作落实详细到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。5、备品备件方面应有安排，要搞好此项工作须要公司高层的大力支持，

43、今后应有安排的对关键设备中的重点设备增加所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产运用部门设备状态完好检查工作，为鹰普公司编制年度大中修理安排，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。7、设备管理培训工作。设备修理工作离不开培训，设备能源部要协作人力资源部、分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要依据公司人事部门的工作要求有安排的协作分厂对操作人员进行培训，特殊是对新员工必需培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。暂代管：AAA重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保

44、持最佳生产状态。检查设备能源部各项工作完成状况，今后设备能源部的工作详细落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。BBB： 负责日常的管理工作1、生产设备现场的日常管理2、设备管理制度（集团）的执行和检查3、设备大修、项修等对外联系及组织工作4、组织新设备购置的调研，为公司领导供应牢靠的技术依据5、对报废设备的评估及处理6、检查考勤和劳动纪律7、对各类消耗品的审批8、对新员工上岗证的检查9、协调日常修理并组织重大紧急抢修10、5S管理检查CCC： 负责全部电器设备工作1、生产设备的正常维护、保养2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）3、做好数控设备电气参数备份工作4

45、、组织好节假日对设备的维护工作5、组织并实施重大抢修工作6、完成领导布置的其它工作DDD： 主要负责1、负责1号工厂水、电费等相关事宜2、跟踪空调修理等相关事项3、负责设备动力配置相关事宜4、总部给设备能源部的临时任务设备管理员：工作性质：充分利用5MIE进行安排、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营安排中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备管理详细工作岗位职责：1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣扬全员维护的意识。2、向员工灌输设备平安意识，加强设备平安管理。3、主要职责：1）负责公司生产设备的资产管理，负责建

46、立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。2）负责设备购置的前期调研、资料收集。3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。4）负责办理设备调配手续。5）负责设备相关安排的汇总上报。6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。7）负责办理设备的委外修理事宜。8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。9）协作经理完成内部和外部的各项审核。10）刚好驾驭设备运行、保养、修理信息。11）协调设备安装、修理、保养事宜。12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。13）定期报告管内工作。14）完成领导布置的其他工作。15）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理。16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。18）对外一切文字资料需打印存档，备查19）各类须要上报的统计报表工作20）机电修理全部消耗统计21）统计大修、项修安排并上报22）报废设备的清理及办理报告单审批手续23）今后设备能源部开会的记录与整理24）设备检查时，根据规定做检查记录