2022竞聘中层演讲稿_1.docx

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1、2022竞聘中层演讲稿竞聘中层演讲稿 篇1敬重的领导、同事们：大家好！今日我特别荣幸地在这里参与公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。我叫，于XX年元月份来到空港度假村，在工作期间，被评为优秀员工。在生活中，空港度假村让我时刻感受家的暖和，在工作上，空港度假村为我们供应尽情发挥的空间。可以说，在空港度假村，每一次工作经验都是一种收获，每一次领导的教育都受益非浅，每一项任务都是一种挑战，每一份信任都是一种动力。空港度假村激励我自尊自爱

2、、自强不息、勇往直前，能做为一个空港度假村的员工是我们恒久的傲慢和骄傲。每个人都有对学问的渴望和追求，但并不是每个人都能如愿，而我却很幸运，我特别感谢领导们的细心策划和支配，让我学习海儿oec管理，每一次讲课都牢记于心，让我可以在工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我，相识自我;公司正在向科学化、现代化、集团化迈近，做为公司的员工，我们也要相应跟上步伐，更新观念，提高自身专业素养，我会在今后的工作中，再接再厉、把工作做的更好，认仔细真、兢兢业业对待在岗位上的每一分钟，珍惜每一次机会、接受每一次挑战。以后的工作安排一立足本职，做好参谋，作为一个主管，是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对自

3、己负责，他所起的作用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意图的桥梁，做好经理的左右手。对员工人负责，主管是下面员工的看法和看法总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人，就是要懂的知人善任。赐予员工充分的敬重与信任，能够发挥他们每个人的专长和才智，就能够提高士气，提高工作效率。在工作中，为员工供应平安的工作环境;在高强层管理者面前，恰当地代表员工利益;主动公允地推行各项纪律措施;为合格员工供应更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域，带领他们提高各项业务学问和专业技能，能在他们有任何困难和难题时教他们解决，当然对公司的各项企业文化和规则制度都熟知并理解，要有肯定的执行实力和解决问题时坚决的

4、思维方式。既要严格履行自己的职责的同时，又要对站领导负责;既要起到模范的作用，又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导和员工负责的同时，又要协调好站里各部门的各项工作，使之有效的运作。对来宾负责，为来宾供应更好的服务，主动为来宾解决问题和困难，让来宾有宾至如归的感觉。二、岗位明确、目标明确、工作量化逐步提高人员的文化素养和道德养息的教化，全面培育全站人员业务技能，提高在新形势下的竞岗实力，现在站里每个人的工作已基本明确，每个人都在各自的岗位上尽职尽责，我认为在明确人员分工的前提下，应当有一个明确目标，努力提高自身的学习实力，增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈学习管理方面的阅历及

5、处理顾客的投诉的实力。为将来能够担当起今后的工作打下一个坚实基础。有了岗位和目标，在管理逐步上一个台阶，因为各项工作的保障是与管理分不开的，而工作的好坏，制约每个的主动性，工作干好的，就应当表彰，从而激励别人也主动的努力工作，而如何去区分每个人的工作状况只有逐步的量化，对每个工作量进行打分制，从而累计工作成果，在年终的工作总结中进行表扬，以至进入先进者的行列，得到同志们的认可，在来年更主动的工作。我的演讲到此结束，感谢大家的支持，在今年的工作上，我会做得更加好！竞聘中层演讲稿 篇2敬重的各位领导、同志们：大家好！特别感谢各位领导给我这次展示自我的机会。能站在这个平台上，我的心情特别激烈，因为这

6、是对我近年来工作看法与工作成果的充分确定！对我而言，这不仅仅是一次竞聘，更是一次检验、熬炼自己的机会。我叫XX，现年XX岁，中共党员。XX年参与工作，现任XXX，今日我竞聘的职位是XXX。对于这个职位，我认为自己具备以下几点优势。首先，具备担当该职务所需的政治素养和个人品质，多年来的党组织培育教化让我具备吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神和大张旗鼓的工作作风，能顾大局、听指挥。其次，X年的工作让我对XX方面的方针、政策、法规相当熟识，与其他同事和部门建立了良好的工作关系，积累了丰富的工作阅历。最终，我具有较强的协调实力和组织实力，信任自己完全能够胜任中层副职工作，协调好上下级关系，促进工作有序顺当的

7、开展。对我来说，XX不仅是一个职位，更是一份沉甸甸的责任。中层干部起着承上启下的作用，中层干部是领导开展工作的桥梁和纽带。作为中层干部，要定位好自己的角色，扮演好领导者、被领导者、管理者、被管理者这四个角色，精确开展工作。我相识到，中层干部是单位工作开展不行或缺的执行官和实践者，既要对领导负责也要对下属负责。假如此次有幸竞聘胜利，我将从以下几个方面做好工作：一、坚持党性原则，在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，把握原则，把上级领导的工作部署不折不扣的.贯彻好，落实好。切实做到公道正派，恳切待人，爱岗敬业，以共产党员的标准严格要求自己，培育高尚的职业道德素养。二、坚持改革

8、创新，坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，根据我单位实际状况确定工作思路，制定新的工作方案，创建性的开展工作，同时加强工作主动性、超前性、安排性，主动协同协作好其他科室开展工作。三、坚持不断提高自身综合素养，加强自我学习，提高执行力，提高自己的思想素养和业务水平，不仅要在工作中擅长总结阅历和教训，同时要虚心向领导学习，在工作中体现价值，让工作增值。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我信任凭我的政治素养，脚踏实地的工作精神，丰富的工作阅历，我肯定能胜任此职务。我希望领导和同志们给我这个机会让我的才华充分呈现，但同时我也绝不会回避失败，无论这次竞聘结果如何，我都会正确对待，将一如既往的勤奋学习

9、，努力工作，树立良好的工作作风和学习作风，在实践中不断丰富和完善自己，“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”感谢各位！竞聘中层演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位老师：大家上午好!今日特别兴奋能坐在这里，并通过此次竞聘的机会与各位汇报和沟通一下参与教化工作以来的心得与体会，今日我竞聘的职位是教科室主任和教育处副主任。对于此次参加，我不认为是一种竞争，准确的说，我更认为是各位参加者们对教化工作众志成城、热忱奉献的表现，或者说是人尽其才、最大的体现人的价值的表现。下面，先将本人的工作成果和价值体现表述如下：本人本科学历，20xx年毕业于XX师范大专班，同年参与工作，20xx.2任XX镇XX小学教育主任，20

10、xx年主持XX小学工作至今。工作中，我始终坚持担当高年级语文教学，倾心于习作教学，辅导的学生习作获省一等奖、市一等奖各一次，学生习作多次在农村孩子报学习方法报上发表。管理工作中，多年来和全校老师一起精彩的完成合格完小验收、教学规范达标校、“六有”工程、“四配套”、教化现代化等创建活动;自任XX小学校长以来，学校无一例平安、教学事故;学校总体教学成果稳中有升;在教学中，结合学校实际，主动开展“日光大棚西红柿”综合实践活动，稳步推动并纳入学校的综合实践课程，成为学校的特色实践活动之一。“科研兴校、科研兴师”我深知这个道理，在学校的管理中，我主动开展教学科研活动。学习教学大纲、学习新课标、学习“三案

11、六环节”、学习“六模块”课堂教学模式，抓住一切时机学习先进的教化教学理念。先后主持和参与了多个课题探讨，主持县级课题新课程理念下学生习作创新意识探究已结题，参加市级课题中年级学生英语口语交际实力的探讨已顺当结题并获市三等奖，市教科所课题提高XX小学中年级学生单词记忆实力的探讨正在申请结题阶段;在XXX教化技术上发表论文2篇，在新作文、新课程等省级刊物上发表论文6篇;从20xx年6月至今在XXX教化博客上主动撰写博文，坚持一天一博，目前已发表博文470余篇，阅读量6万人次，精华帖30多篇，20xx年我的博客“驿路书香”被评为“XXX市教化博客”一等奖。我坚信“凡事预则立，不预则废”“三思而后行”

12、，遇到事情，首先要进行立体全方位思索，然后再付诸实施。假如胜利竞聘教科研主任，我将和大家一起学习教化理念，反思课堂教学，进行教学改革，努力搞好课题探讨，主动撰写教化博客，提高全体老师的教科研水平，让教科研引领我们的教化教学，让教科研真正的为我们的教化教学服务，让“教科研”真正成为我们的教科研;假如胜利竞聘教育副主任，我将努力协作好科室主任做好自己的工作，按时保质保量完成科室主任支配的任务。我年轻，有闯劲、有毅力;我能吃苦、乐于奉献，情愿为大家服务;我有肯定的基层学校、教化教学管理阅历;我擅长沟通、敢于负责、擅长思索。“给我一个支点，我可以翘起地球。”我无限的信任阿基米德说过的这句话，现在我可以

13、说这样的一句：给我一个过程，我可以让大家都信任我，信任我的实力;给我一次点亮枝头的机会，我信任大家都喜爱我，喜爱我负责的工作。感谢大家!竞聘中层演讲稿 篇4敬重的各位评委、各位同事：您们好!今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参与工作，xx年至xx年在公司办公室工作并担当过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。二、应聘xxx部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把xxxx部工作

14、搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划;中层干部竞聘演讲稿2、加强人事管理制度建设;3、探讨劳动组织管理的新形式;4、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技

15、术人员和技能人员教化;(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需

16、求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训规划，建立健全员工教化培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常

17、常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加服务意识;要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断探讨人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、实力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的看法今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信念有实力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做好。感谢大家!