2022竞聘营销演讲稿.docx

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1、2022竞聘营销演讲稿竞聘营销演讲稿 篇1各位领导、各位评委、各位同事：大家好！很荣幸能参与公司实行的竞聘大会。“我不能选择诞生的时代，但可以用生命的绚丽为时代增光添彩；我不能确定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。”这是我送给自己的一句座右铭，我很喜爱这句话，也常用来勉励自己。所以，我英勇的站上了这个的演讲台，真诚希望大家为我加油、鼓劲！营销中心副经理是一份富于挑战的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来营销活动中的毎一次挑战。天津长城宽带分公司要生存要发展，靠的是我们每一位员工的热诚努力，我会通过我的努力为公司创建更

2、高的价值！1997年7月至20xx年1月在广东伟雄集团正野电器北京分公司任商务主管，负责华北地区各经销商的日常管理和沟通；负责北京地区和华北地区的广告宣扬、企划与制定；负责整个华北地区的市场开拓与商务谈判工作。20xx年4月至20xx年2月在宁波波导股份有限公司华北大区任商务助理，也在天津波导通讯设备有限公司任总经理。任职四年间，公司销售业绩连续四年在天津市场排名第一。20xx年销售金额为3000万；20xx年销售金额为7800万；，20xx年销售金额为1.43亿；20xx年销售金额为1.82亿。20xx年2月至20xx年10月在斯威特通讯公司天津省办任经理，在职期间把公司与经销商的原有问题一

3、一解决，重新构建销售团队，平均每月的销售回款稳定在200-300万之间。20xx年11月至20xx年10月在天津三纪将来通讯有限公司任销售总监，负责天津区域内手机销售业务的市场销售网络；负责公司业务的开拓、巩固、发展；负责管理区域内零售柜台。20xx年11月至20xx年8月在津泰强步步高通信天津销售服务中心任直营部经理，负责天津市区大卖场手机规划、销售、谈判；负责天津市区传统卖场的规划、销售、谈判；负责天津市区新品上市规划。20xx年10月至现在加盟我们天津长宽，任市场督导。十多年的工作实践，让我精通了多个领域的营销业务，也积累了很多销售的阅历和关系。 营销中心副经理要负责依据中心市场预算，制

4、定本中心月度、季度、年度市场宣扬物资安排并实施等十多项工作。所以，营销中心副经理不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，帮助经理带出一支善打硬仗、能打胜仗的营销队伍，是中心副经理义不容辞的责任和义务。拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的营销学问，做好营销工作，是我一生的志向。今日，我竞聘中心副经理，就是为了更好的实现这个夙愿！我的竞聘优势是：一、我对营销业务有深厚爱好。孔子说“，好之者不如乐之者”，长期以来，我对营销业务有深厚爱好。爱好是最好的老师。任何事有了爱好才能将它做好，工作也一样。二、我有一颗忠于销售事业的心，十几年的工作经验，我始终从事着团队管理工作，我懂得如何管理打

5、造一支销售队伍，并且能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了应有的贡献。三、具有较强的学习适应实力。我精力充足、思维活跃，学习、适应实力强，擅长接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和大张旗鼓的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作；正因为我有激情，让我更简单接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。 四、有丰富的工作经验。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度，从未发生任何违

6、规和责任事故。五、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调实力较强，与其他部门和卖场之间的关系亲密。多年来，我都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。六、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能和同事融洽相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。“金无赤足，人无完人”。在这里，我也情愿坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。因为我是跨行业进入公司，而且进入公司时间不长，对公司的业务运作流程还不是很熟识，对公司各项工作的理解和相识还有待进一步提高。请领导们信任，既然我自己能相识自己的不足，也就肯定能努力

7、克服，不断完善。 假如组织和领导聘任我担当营销中心副经理一职，我将从以下几个方面开展工作：一、仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，打开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性二、做好收集和分析市场动态和竞品信息工作。在这里，我先举个例子：，休布雷公司生产的史密诺夫酒的市场占有率约为30，在市场中处于肯定领先地位。另一家公司推出一种新型伏特加酒，产品尝道可与史密诺夫酒媲美，但价格却低了1美元，意在与休布雷公司竞争。其实，休布雷公司始终关注着竞争对手的动向，广泛地收集、

8、分析了国内酒类市场的信息，如：新产品、新技术、各酿酒公司的发展态势等，因而早有了应对之策。休布雷公司非但不降低史密诺夫酒的价格，反而提高了一美元，同时又推出一种与对手的新型伏特加酒价格相同的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。这一策略不但大大提高了的声望和地位，而且使对手推出的新型伏特加酒在价格上处于休布雷公司产品的夹击之中，不久便招架不住，退出了竞争。例子证明：通过各种途径收集竞争对手的信息，做到知己知彼，在竞争中处于主动地位。我将从这方面加倍努力。 三、加强社区宣扬力度。除了采纳发传单，贴公告，现场摆台做活动和和物业搞好关系等传统方式，我还将采纳宽带加电脑的方式，找个有实力信誉好的电脑公司联

9、合宣扬，用买电脑送宽带或办宽带免费N次修电脑的方法来做。四、假如我是竞争对手的区域销售经理，我会实行以下举措赢得更多新入网用户。新客户的开发，是一个艰苦的心智历程，它融合了一个营销人员的综合素养，体现着一个营销员良好的精神风貌及业务水准，因此，新市场的开发，须要突现自我，它不是一个随“开”字就能了得，它须要“心”的付出，汗的挥洒，然后才能会有“”的收获，开发新的人生，正像歌中所唱：“世间自有公道付出就有回报，说到不如做到，要做就做最好！”1、相关资料的打算。古人云：凡事预则立，不预则废！新客户的开发也是一样，事前的打算工作相当重要。要弄清公司的发展历史，营销理念，产业结构，产品价格、营销政策等

10、，并带齐所需的资料如：产品宣扬册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等，并要熟记在心。 2、洽谈。列出一个目标客户清单，并进行具体分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就电话预约，并登门探望。（1）电话预约。在登门探望以前，肯定要进行电话预约，因为电话预约，一方面表示对对方的敬重，同时，通过初步的电话沟通、了解，使其对公司、产品、政策等有一个大致的印象，便于下一步确定谈判的侧重点，也好更清楚地推断其对产品的爱好以及经销该产品的可能性有多大，以便于自己有效支配时间。（2）上门洽谈。在确定探望哪几家客户后，可以规划线路图，路途的支配很有讲究，一般不宜把对门或相临的两个客户支配在连续的时间

11、探望，以免彼此显得尴尬。在上门谈判时，要擅长察言观色，除了适时呈上自己的名片、资料、样品以及遵循“”以渲染、制造气氛。3、跟进、落实。在跟进的过程中，客户一般会提出一些异议，针对客户异议，刚好调整策略或者策略性答复客（）户的异议。总之，要通过沟通及政策调整等各种手段消退客户各种各样的异议。五、协助中心经理做好销售团队建设。 1、在公司内部，主动推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，充分相识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才

12、有旺盛，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。2、实行促销组合策略。长宽作为服务性企业，由于产品的无形性及不行分割性的特点，确定了促销沟通是一种整体沟通。促销可以增加服务的有形性展示，帮助顾客对所交付的服务产品作出更好的评价。它包括广告、营业推广、公共关系、直销等。3、用服务做好营销，针对宽带售后服务进行有效地创新，以提高用户忠诚度。分公司针对不同类型的宽带用户供应快速的售后服务。首先是加快宽带装移机处理时限；其次是仔细做好宽带故障处理工作，如用户可通过电话查询故障，技术员进行远程解疑释惑，有的障碍不用上

13、门用户就能自行解除；假如碰上用户不能自己解决的难题，分公司将派出技术娴熟的员工上门为用户解除障碍，指导用户平安上网。为此，一方面集中公司大部分员工与用户建立“一对一的长期服务对象，为客户供应亲情化服务；另一方面推出“”服务，过滤互联网上不健康信息等功能，从系统限制上净化了网络空间，消退了家长对孩子上网的担忧和忧虑。第三是针对单位上网及网吧客户供应小时全天候服务，为宽带网吧供应“网络双备份”服务。 4、加强宽带营销主渠道建设，实行专业营销。针对不同用户采纳不同策略，为其供应特性化服务，满意不同层面客户的需求。针对不同区域、不同目标用户群，实行不同的营销策略，发挥电信业务的综合优势，实行各大业务捆

14、绑销售。5、发挥全员营销优势。利用员工人员多，社会关系广，辐射面大，动员人人行动起来，做好老用户的保有和新用户的拓展工作。6、利用大客户经理、社区经理、营销员等一线营销人员通过渠道支撑系统中摸清宽带包年的到期用户及潜力用户信息，有的放矢地对这部分用户开展派单式营销，各渠道营销人员每月坚持客户探望工作，利用客户回访、走访等机会，进行面对面的服务，刚好精确地摸清客户的潜在需求，主动主动做好宽带业务的营销工作。敬重的各位领导、各位评委，选择这份职业，我只有一个理由：，在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，缩首缩尾。当然任何竞争都有两种结果，即使今日我失败了，

15、我也不会气馁，我将立足自身岗位，脚踏实地工作，找寻差距，缩短距离，争取在下一次竞争中崛起，为我们天津长城宽带的发展做出更大的贡献！ 我的演讲完毕。感谢大家！竞聘营销演讲稿 篇2各位领导、同事们：你们好!首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的机会。自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修，尽快熟识公司业务。在几年的工作中，我对客户的问题，热忱处理，从来不纰漏推诿。而且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户，操作亲友老友同窗等关系，向外宣扬本公司。静默地为公司的成长尽肤浅单薄的力。在几年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，这次

16、的竞聘中，我感受有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。 我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和要有一颗爱心。我有一颗爱心，我信任能够把本职工作做好。几年来的工作磨炼了我的心理素养。我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事，的果敢选择妄想和组织实力。工作进取的选择信念和志气，就拿此次竞聘来说，我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改良的，也想经由过程的向巨匠证明：本公司的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者!既然是挑战，就会有会有失踪败，若是次失踪败了，说剖明我还良多问题和，我会加倍全力的考验。用完自己全部的真诚和实力，去迎接更始

17、路上方面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，在工作的挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。4、保证上级公司制定

18、的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提高，必将能够保障公司的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效

19、、稳定运行。2、帮助各部门搞好公司内部销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者，因此，我要摆正自己工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。3、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一家营销企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建

20、立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企

21、业运营成本。竞聘营销演讲稿 篇3各位领导、同志们：大家好！今日，我竞争的岗位是财务营销管理部副经理。参与这次竞选，我感到具备以下三个条件：一是对保险业务的深厚爱好，使我积累了比较丰富的业务学问。爱好是最好的老师。多年来，我基本上都在财务会计岗位工作。但由于对保险业务的爱好，我始终坚持自我加压，一刻也没有放松业务学习。先后自学了财务、统计和审计等相关的业务学问，并撰写了大量的学习笔记，业务基础得到不断巩固和提高。二是多年的工作实践，使我养成了爱岗敬业的良好品质。93年至今，我先后在五、六个岗位熬炼过，亲身体验了各种酸甜苦辣。但无论从事什么工作，我都坚持干一行、爱一行、专一行，做到大事做于细，小事

22、做于精，任劳任怨，兢兢业业，从来没有出现过任何失误。三是基层和机关的工作熬炼，使我的组织协调实力得到不断提高。从事保险工作的12年来，我既有亲自接触保户的种种经验，也有在机关摔打的切身感受，在领导和同志们的关切帮助下，我的组织协调实力得到较大程度的熬炼和提高，练就了精明干练的办事实力。在几次岗位变换中，都圆满完成了领导交办的各项工作任务。假如这次我能够竞选胜利，我将从以下三个方面努力：一、尽心尽职，充分发挥助手和纽带作用。我将摆正位置，主动支持、全力协作正职开展工作，当好正职的参谋助手；同时我也会努力做好团结的带头人和润滑剂，与大家和谐相处，互帮互助，在正职与同志们之间架起一座连心桥。二、加强

23、学习，进一步提高自身素养。可以说，没有先进的理论，就没有胜利的实践。在今后的工作中，我将坚持不懈地刻苦学习社会主义市场经济理论，学习国有企业改革的方针政策，学习和人保工作有关的一切规定和要求，在不断学习中更新观念，提高自己。三、争先创优，高标准完成各项工作目标。尽快适应新的组织构架、管理模式和业务流程，根据会计法和公司有关制度，不折不扣、保质保量地完成领导交办的各项工作目标，为不断提高企业赢利实力做出主动贡献。假如这次不能当选，说明我离领导和同志们的要求还有差距，我将在今后的工作中以加倍的努力来予以弥补。在此，请各位领导和在座的同志们信任，给我这次机会，我必将还您一个满足！感谢大家！竞聘营销演

24、讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢你们赐予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成果具有非常重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次熬炼自己，提高自己的机会，英勇的走上台来接受大家的评判。一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监，而选择这一职务对我来说是一种责任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。下面我谈一谈我参与营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：阅历丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经

25、销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要；第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一

26、谈我设想的工作思路及策略：思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、需均衡管理；策略有6点：第1点、疏理流程，完善机制，编制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升安排；第2点、探讨销售作业操作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；第3点、建立科学的数据分析和产品的供需安排及各档期完善的促销方案，满意营销系统的均衡需求；第4点、建立适时、适地、适量的库存限制方法，刚好满意市场销售需求，实施库存标准的合理化；第5点、学习现代化的营销管理方法，完善团队及经销商的管理；第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当营销副总

27、监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和自我表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好！各位领导、各位同事，古人说“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意，而坠其志”，岗位竞争有上有下，无论上下，我都以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。最终，让我们一起跨越今日，步入明天新的征程，奉献我们对xx酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的赤诚。感谢大家！竞聘营销演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委：大家好!首先，诚心感谢领导为我供应这样一个公允的竞争机会，使我有幸参加今日的竞争答辩。我叫。，是名刚出社会的高校生，

28、入党主动分子，大专学历，在高校暑假期间曾在两所电子厂实习，所学专业是工商企业管理。站在这里，面对在座的各位领导，我的心里充溢感谢和希望。同时又或多或少有丝惊慌，感谢各位给我供应了这样一个难的机会，使我有可能实现自己的人生志向;希望通过我的演讲，使各位领导更多地了解我。我今日竞聘的岗位是人力资源部营销经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。在校多年的工作经验，无论是在哪个部门、哪个职位，我都非常注意加强政治思想修养，思想上主动向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。特殊是进入院学生会后，面对全新的模式和繁杂的工作

29、，我没有退缩，主动抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的须要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。其次，我具备担当人力资源管理部营销经理的素养和实力。我虽只是一名大专生，但是我具备人力资源管理二级证、计算机证、驾驶证、一般话证、营销师证，具备了营销经理所需的硬件条件;在实习期间，我始终在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣扬材料的撰写，无论大事小事我均仔细对待，圆满完成，对营销行业的整体状况比较熟识。累积的工作实践，使我对营销的工作由生疏到熟识、由熟识到娴熟，而且能够提出创新工作、促进

30、发展的建议和主见，特殊是在办公室综合工作岗位上做出了应有成果。秘书工作阅历使我具备了较强的综合管理实力。既有肯定的文字实力，又有肯定的人事管理阅历。我还具有求实仔细的工作看法。工作责任心强、适应实力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完备，遇到难题会想方设法解决。秘书工作和曾担当团支书、寝室长、课代表、院学生会干部的工作经验还培育了我肯定的组织、管理、综合、协调实力，具备了所聘职位要求的素养和实力。我认为，朝气蓬勃的营销不仅须要静默无闻的奉献者，更须要与时俱进的创新者。依据上述状况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题

31、、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界营销策略的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创建新方法，实现新突破。二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是削减漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。提升三个水平：第一个水平是志向信念水平。带头树立正确的人生观和价值

32、观，树立明远的发展就是个人的发展，明远的明天就是个人明天的新观念，把为明远奉献作为一种职责、一种傲慢、一种追求，不断激发员工的凝合力和创建力。其次个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思索在前，安排在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获得最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必需不断努力学习新学问，驾驭新技能，适应新需求，以过硬的业务，为明远发展服务。竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参加竞争，是一个艰辛的奋斗历程，须要付出巨大的

33、志气、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，即使没有达到志向的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现志向的机会。最终，请允许我邀请在座的各位评委、领导一起，用最真诚、最热情的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝愿，为全部参与竞聘的人员祝愿，为明远电子厂的美妙将来祝愿。我的演讲完了，感谢大家。竞聘营销

34、演讲稿 篇6敬重的各位领导、同志们：大家好！xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司

35、的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销

36、时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。

37、公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h

38、方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务

39、目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。我们什么时候实行行动(when)?合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么(why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致

40、团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化基础管理，进一步加强制度建设。基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束

41、机制是基础管理的核心内容。比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化基础管理，克服薄弱环节。不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵;凭心而论，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:假如

42、我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。竞聘营销演讲稿 篇7敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好!首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。同时，非常的感谢各位同事对我的大力支持和帮助，让我在工作中能够不断的提升，让我有志气和信念站在这里。我叫，*进入公司，初到公司，使我感受最深的是这里先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围和广袤的个人发展空间。始终以来，我心

43、中都有一点小小的缺憾，那就是未能追随中国移动，相辅在风雨十年的途中，见证移动的崛起与腾飞。但是这不影响我对中国移动的酷爱，没有降低我对本职工作的热忱，我信任，在将来的时间里与移动共同成长，共同进步！同时，我认为自己已具备以下几个方面的有利条件：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先要做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在个人修养上，注意学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二、比较熟识移动业务和具有肯定的通信专业学问。参与工作二十余年来，由

44、于党的教化、领导的培育、同志们的帮助及个人的努力，在从事移动通信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累学问和阅历，增长了才能，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务学问，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。三、工作作风坚韧，擅长学习，不怕吃苦，较强执行力、上下沟通协调与市场开拓实力。自去年6月进入中国移动分公司以来，我始终秉承“在学习中工作，在工作中学习！”的工作作风，现已基本驾驭公司主要业务流程，并且在营销工作中做出了不错的成果：7月至12月底，担当第一营销中心区域经理一职，主动学习移动各项业务，坚决执行公司领导及营销中心主任的工作指示，并依据区域状

45、况将所属片区内的各级渠道资源合理整合，勤于上访培训，任职期内忠于职守，各项工作不分大小均无失误或投诉记录。在代理商年度评优大会上，我片区6个一级代办点，2个评为市优秀，3个评为县级优秀，获得上级领导的屡次褒奖。1月，任市场部小区营销组长，胜利与3个小区物业公司签约，并协作广告商完成横幅、海报及单页等宣扬资料的入驻，销售创业卡300余张，中国移动g3手机2台及其他移动增值产品若干；1月底至3月初，应返乡市场营销工作的急迫需求，被紧急抽调至市场部精准营销小组，任职该小组组长，在3个月的返乡市场“阻击战”中，我带领我的团队克服重重困难，在公司领导的亲密关注与大力支持下，取得了精准营销的辉煌成功，营销

46、胜利率位居全区其次；4月至今，任职于市场部工程集团营销小组，担当小组组长，我们通过半个月的摸排筛选，取得了近百个重点工程的建设信息，并将信息与区域营销中心共享以加强工程市场辐射实力，掌控市场格局。到目前为止，经过筛选已经取得城区内15个重点工程单位资料，胜利与其中12个单位达成协议并取得了入驻营销资格，悬挂宣扬横幅15条，销售创业卡75张，组建工地集团3个，完成现场营销1次，帮助工程市场中高端客户办理预存与数据业务等若干次。有人说过，风格就是人本身。我的风格是自信，但绝不自负。假如我今日能够得到大家的观赏与认可，得以走上区域营销中心主任的岗位，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，全力以赴作好以下工

47、作：一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心起先”。我认为：要切实做好“沟通从心起先”，必需要做到“沟通从新起先”和“沟通从行起先”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来简洁的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部，

48、目前仅仅局限于业务技术的.创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在详细的实践工作中来做到“沟通从新起先”和“沟通从行起先”呢？我认为：目前实施“零距离服务”；推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务供应上同客户的需求保持“零距离”。专心、诚意、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想相识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。变更服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满意型服务向满足型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体