2022关于方案策划模板汇总6篇.docx

《2022关于方案策划模板汇总6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022关于方案策划模板汇总6篇.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022关于方案策划模板汇总6篇方案策划 篇1 十一黄金周作为传统的消费高峰期，人们在此期间大量购物；为了更好的发挥黄金周销售，淘宝店铺一般采纳促销方式。常见的促销方式有：满就送，满件实惠，限时打折，搭配套餐，店铺实惠劵，商品实惠劵，店铺全部商品打折等。 活动口号：不容错过的十一黄金周（双十一），艾卓尔实惠到极限活动实施：在淘宝店铺较低的状况下，可以实行的实惠方式只有满就送，满件实惠，限时打折，搭配套餐，店铺全部商品打折这几种，依据优劣性的考虑；1.实行“满就送”，“多件折上折”。详细实施：凡购买本店铺商品满100返8元，满200送20元，满300送30元（包邮） 在此期间，一般状况下客服工作

2、8:30-22:00期间 均有人在线，发货承诺24小时内发货，做到刚好处理，客户肯定满足。2.实行”限时打折”详细实施：凡在20xx年9月20日-10月10日期间购买本店铺商品均可享受8.8折实惠。在此期间，一般状况下客服工作8:30-22:00期间 均有人在线，发货承诺24小时内发货，做到刚好处理，客户肯定满足。备注：限时打折可以短期的去做，满就送可以许久实施。活动时间：20xx年9月20日-10月10日活动资金：“满就送”服务：一季度：24元；半年：48元。一年：96元 “限时打折”服务：一季度：30元；半年：60元。一年：120元 配套工作：1.淘宝店铺做宣扬图片四张，分别展示此次活动主

3、题，内容等；2.珍宝的价格是否须要调整，来满意满就送的盈利；3.珍宝的库存状况，公司支持的资金范围；4.24小时发货须要哪些人事的支持；方案策划 篇2一、前言开业仪式以产生隆重的庆典气氛为基准，活动以形成良好的品牌宣扬、形象展示效应为目标。通过本次开业及嘉宾酒会活动，体现出杭州XX酒业公司“豪门酱香 美味经典”的主旨和品尝，在参会消费者心目中留下深刻的印象和良好的美誉度，建立品牌忠诚度，让潜在客群实质化，并树立业界领军地位。二、活动程序本策划案由两部分组成：开业庆典、 促销活动杭州XX酒业公司主会场布置设想如下：1、舞台：舞台搭建在杭州XX酒业公司所在的中南国际大厦一楼广场，广场左边用15米的

4、大型拱门(两楼中间位置)烘托气氛。由于天气较热，在广场正中心，“中南大厦”大门前约搭建150平米左右的遮阳棚。红地毯从拱门始终延长至遮阳棚。拱门到遮阳棚处设两位迎宾，作为迎宾大道，边上摆小花盆，主舞台设在中南国际大厦南门处，以已在的台阶上方平台(三米左右)作为舞台，后设背景墙遮住现有的玻璃门，上铺红色地毯，舞台左右摆音响、中间摆立式话筒，舞台后部喷绘画面下摆放绿色植物和带颜色的盆景花点缀(包括台下)。2、音响全套：一套2主箱，2返听，1调音台及机柜全套。3、背景架搭建：6米长*3米高框架结构。4、遮阳棚搭建：离主舞台台阶下三米左右搭建遮阳棚，面积为10米*15米。左边设一入口。5、桌椅摆放：遮

5、阳棚内整体铺上红地毯，摆放100张椅子供嘉宾就坐。6、迎宾区：遮阳棚里面设4位迎宾人员，为来宾引导座位，发放矿泉水。7、拱型门：中南国际广场左侧设一个15米宽的拱形门。广告导语：A喧闹庆祝杭州XX酒业有限公司隆重开业注：摆放位置见平面效果图标位。8、升空气球2个：两个悬挂“热情庆祝杭州XX酒业公司隆重开业”9、引导牌：四桥下桥口，广场入口处设置引导牌各一个。10、彩色路边旗(20面)：设在广场周边渲染气氛11、花篮(1.5米高三层花)：花篮上的字：贺杭州XX酒业有限公司隆重开业 *公司贺花篮摆在舞台两边。12、胸花(嘉宾花20朵)13、剪彩：上级领导一起剪彩(礼仪小姐上台，仅供参考。)14、礼

6、仪小姐：6名礼仪小姐，身着统一红旗袍站在指定地点迎宾。15、车辆出入指示导向牌、嘉宾休息区、等指示标识布置：在广场边上固定位置设置车辆进出、停车导向标牌，车辆统一停那里。车辆由保安指导统一停车。注：保安留意现场停车的疏导工作。16、流程展架：嘉宾入场处设置会议流程展架一个，上面主要标明会议大致时间及嘉宾宴会方位图。17、办理审批有关手续：舞台搭建与物业公司沟通，空飘与气象局报批。18、其它物料打算：1、主要贵宾席位置名称、花盘、花篮、彩球、剪彩工具等。2、引导牌、停车牌、签到牌、休息区牌以及指引牌。3、气氛渲染物、舞台、背景架、音响、彩旗、桌椅；4、主持人、工作人员等。5、遇雨备案打算。三、嘉

7、宾品鉴会布置1、签到台：签到台设在入口处左面，两张桌子加工作人员2名。打算桌牌(嘉宾签到台)和签到本两本，笔若干。2、迎宾6位，引导嘉宾入座。3、品鉴会主舞台：设在歌山厅正中心，后面设4.5*3米背景墙，舞台用酒店的舞台，主持台设在右边，配花。4、投影仪：舞台右边供应一个投影屏幕作为PPT讲解用。方案策划 篇3一前景分析：为进一步加强和完善我公司业务结构体系，拓展公司业务链，进而提高公司经济效益。强化公司业务推广其目的在于为我公司开拓新的市场供应强有力的业务保障，最终巩固我公司在行业竞争中的有利地位，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分彰显我公司优秀的企业综合素养。二方案期限：自20x

8、x年06月01日至20xx年08月30日止。三目标定位：（1）力将在20xx年7月1日之前完成“天府广告市场”的开发任务。努力做到“家喻户晓”的宣扬工作，并取得肯定的经济成效。（2）力将在20xx年8月1日之前完成“海峡科技园区”广告业务推广安排并取得肯定经济成效。（3）力将在20xx年7月1日之前完成飞狐快讯dm广告的投产打算工作。（4）力将在20xx年9月1日之前完成园林工程设计和装饰工程设计业务在“德通桥-花木交易中心-海峡科技园区”一带的推广任务，并取得肯定成效。四实施方略：总经理制定任务书业务部执行任务业务部制定工作安排/总结工作任务业务经理推出详细实施方案反馈工作成果业务员落实工作

9、任务五启动时间：本策划方案自二0一一年六月一日起正式实施(本方案一式两份，一份抄送业务部实施，一份送内务部备案)。六策划机构：成都飞狐景观工程设计有限公司执行董事委员会方案策划 篇4一、问题界定冬季将至，酒店服务业迎来了一年中淡季的第一阶段。作为银川市的高端酒店之一，民航大厦即将面临一次机遇与风险并存的市场改变，市场管理部亦面临着整合新建后的第一次“大考”，如何在淡季提高客房与会场出租率成为淡季营销工作首先要考虑的问题。二、环境分析1.市场状况近几年来，随着银川市城市扩容和市政建设的节奏加快，以及凯宾斯基酒店及其他酒店餐饮企业接连建成和投入运用，区域内酒店餐饮市场的格局正在发生深刻的改变，新老

10、酒店之间的市场竞争角力愈发激烈。另一方面，随着城市的发展，本区域商业活跃，经济发展快速，酒店餐饮业的发展潜力看好，市场的风险与机遇并存。目前的境况是，在银川市南门广场旁边高档次的酒店较少，只有民航大厦一家四星级酒店，其余为三星级类别的中档酒店餐饮企业。其中民航大厦主要的竞争对手有银座酒店、银泉酒店、天一国际酒店和鄂尔多斯酒店。从市场角度分析，现在中档酒店的市场日趋饱和，高级酒店在将来两、三年内竞争不算激烈，但在目前全球经济迷局未解的状况下下，各行各业都在收缩开支，高级酒店的市场需求事实上是被压缩了。银川酒店服务业市场本身的容量较小，高级酒店可能最终被迫也参加到价格竞争中来，从而形成连锁反应，对

11、整个市场的格局产生巨大的影响。2.竞争状况对于酒店餐饮服务业来说，每个同等级的酒店(如虹桥、太阳神宾馆等)都是大厦的竞争对手，某些不属于同一等级的酒店也是潜在的竞争对手。从目前的状况看，银川市称得上是大厦的干脆竞争对手的并非屈指可数的其他几家高星级酒店，而是南门广场旁边20xx年8月、9月新开业的天一国际酒店和银泉酒店，以及周边几家定位相同、服务类似的综合性酒店(主要指银座酒店)，其中尤以银泉酒店对民航大厦的威逼最大。虽然目前民航大厦是南门广场旁边最高档次的酒店，硬件和服务上都具有本区域的唯一性，但银泉酒店作为一家准四星标准的三星级酒店，在正式营业后将很可能变更这一格局。尤其在大厦综合配套设施

12、还不甚完善的状况下，银泉酒店将会对大厦的稳健经营带来肯定的冲击。而像天一国际酒店和银座酒店这样与大厦基本同类同质的酒店，虽然星级不及大厦高，但对一些特定需求的市场(例如综合性会议)，尤其是整个银川市场势必会形成分流格局，从长期来讲，此类酒店对民航大厦的影响将是深远的。3.分销状况目前，民航大厦的分销渠道分为两种结构类型，即干脆渠道和间接渠道。所谓干脆渠道，即市场管理部营销员干脆面对客户，通过生疏探望、机场柜台推销、电话营销等多种方式干脆宣扬大厦，继而进行客房、会场、餐饮的销售，也包括前厅部和餐饮部干脆接待上门住宿和预订的散客;所谓间接渠道，即前厅部通过与网站运营商合作，通过网络宣扬和电子预订的

13、方式，进行大厦客房的预售。总结目前大厦的分销渠道现状，不难发觉我们的分销渠道相对较少、分销项目单一(仅客房住宿部分可通过网络订房)、销售过程仍不够顺畅(常常会出现取消预订的状况发生)、交易成本仍有压缩的空间(网络运营商佣金较高)，因此交易效率仍有提高的空间。4.问题点与机会点(1)分析问题民航大厦以往主要依附航线势力优先接待机组入住;地缘位置的特别性使大厦成为受季节及节假日影响较大的假日型酒店;走高端的市场定位使得多数散客和中低档集团客户对大厦有一种畏惧心理而不敢进入消费或浅尝即止;大厦的综合配套设施尤其是客房及会议的接待实力不尽如人意，酒店因此流失了一些的经营机会;目前所能供应商务活动的消遣

14、休闲项目比较少(如ktv、足疗、洗浴等)，致使酒店商务活动接待的空间不足，不能高质量的满意市场需求。大厦的菜肴有两个显著的“特点”：其一是价格较高，其二是缺乏特色;餐厅服务的跟进不足也始终是顾客埋怨的中心话题，成为阻碍餐饮收入增长的短板;在品牌推广上缺少安排性及节奏感，时至如今一些客户甚至仍不了解民航大厦的性质和功能;以上种种劣势导致民航大厦在与其他酒店的竞争中，在几个关键节点上处于劣势，实现经营效益增长实属不易。20xx年10月底，由于部分机组将撤销住房，大厦和机场宾馆的可出租客房量会达到60间左右，而来自旅游市场的团队客流将季节性萎缩，营销任务加重。(2)发觉机会大厦是南门广场区域唯一的航

15、空酒店，在品牌和档次上有肯定的独特性和排他性，拥有高级豪华的客房、会场和餐厅，周边交通环境特别便捷，可以招揽到社会商界、政界、文化界等各界宴请活动和高端消费的客人。此外，大厦营造的民航文化这种特色氛围已经获得社会各界消费者的认同。大厦位于机场大巴车的终点站，离市中心1公里，离飞机场25公里，我们所能供应的特色服务即一站式乘机服务其他酒店短暂无法复制。三、淡季营销目标在旅游业进入淡季团队入住率降低和机组撤房的双重压力下，我们的营销目标有三：其一，降低客房的空房率，保证客房的入住率不下滑;其二，想方设法增加会议接待的机会，提高会场出租率;其三，增加餐饮接待的多样性，保证餐饮收入不下滑。四、营销组合

16、策略(4p)淡季的.主要目标市场应变更为商务市场为主导(包括政府接待、集团消费、商务散客、商务会议、各类宴会等)，旅游市场为辅。商务市场和旅游市场的开发，我们必需着力拓展商务会议及客房接待，不仅只是本地区的，而且要把营销的触角发展到周边城市，提高民航大厦的知名度和美誉度，把大厦打造成为知名的高端商务酒店品牌。努力保持并扩大现有的政府客户、企业客户、商务会议客户等等各协议单位的规模，保持老顾客的忠诚度，提高新客户的满足度，为酒店应对中长期的市场竞争打下扎实的客源基础。1.产品策略酒店的产品即是客房、会场、餐饮及其相关的各项服务。我们在已有传统产品的基础上已经增加了新的特色服务项目，如一站式乘机服

17、务，这是民航大厦的特色优势，应当持续强化这种创新优势，抓紧聘请和培训大巴导乘员，连贯中间环节，促进客房顺畅销售。对入住客人的惠顾可酌情变更，如在已有欢迎果盘和欢迎茶的基础上增加晚安热牛奶，多次入住的客人可以酌情赠送航空纪念品等方式“抓心”。餐饮方面，完善现有菜谱，增加特色菜谱，提高菜品质量、服务过程中增加跟进意识，主动举荐。会场出租方面，通过电话营销的方式主动询问各协议单位有无年终尾牙或团拜会等活动，刚好通知新老客户大厦最新的营销政策了解市场需求。2.价格策略大厦可依据淡旺季不同月份、各黄金周制定不同的价格策略，形成系统的合理的价格方案并严格执行，同时对酒店全年的销售活动实行全程管控，确保各项

18、销售指标可以顺当完成。目前的当务之急是确定合理的淡季价格，协作有效的促销策略，同时完善佣金返现制度为提高散客入住率和会议出租率增加吸引力，提高外援的主动合作意识。建议：商务标间320元，商务单间340元，豪华标间360元，豪华单间400元，豪华套房880元;单次预订五间以上：商务标间300元，商务单间320元，其它房型及价格不变;网络订房价格不变，对首次通过网络订房入住的客人，在原有实惠基础上增加一站式乘机服务，同时可主动与其联络签订合作协议，3.渠道策略鉴于目前大厦的分销渠道少、分销项目单一、销售过程不畅、交易效率仍有提高的空间等问题，市场管理部策划增加通过网络预订会场的服务项目：通过发贴、

19、电子邮件、电话联络、传真宣扬资料等方式，更新、增加大厦的网宣内容。现已在联系洽谈中的有乐邦、会议通、天竣、网虫、北京超凡共创广告公司及各大旅行社网站等。接着执行出租车司机举荐入住即可计提成的营销方式，提成的类型可敏捷驾驭，这样有助于拓宽营销渠道，增加营销机会。4.促销策略20xx年11月、12月间，重点做好新客户挖掘工作：在完善新的宣扬册信息，制定合理的淡季房价的基础上，加强对银川市国美电器、大中电器、新百电器以及五个百货公司(北京华联、东方红、国芳百盛、老大楼、新时代广场)的推介宣扬，开发潜在客户。加强与各协议单位的联系与合作，本地市场中已签订协议的客户要选择合适的时间逐一登门回访，稳定现有

20、客户。针对新的上门散客进行捆绑销售，顾客在酒店住房，可同时在餐饮、会议、消遣方面享受不同程度的实惠。详细方案如下：散客单次消费满1000元享受餐饮28元自助券一张享受餐饮8.8折实惠一次二次入住享受门市价8折实惠散客单次消费满20xx元享受餐饮48元自助券一张享受餐饮8.5折实惠一次二次入住客房享受门市价6折实惠散客单次消费满3000元享受餐饮48元自助券两张享受餐饮8.0折实惠一次享受免费豪华单间一晚(1年内有效，需提前10天预定)享受300元航空礼品方案策划 篇5活动目的：1.能够用完整、连贯的语言进行古诗诵读。2.理解诗中“辛苦”一词，并能用语言表达一句话。3.懂得粮食是农夫伯伯用汗水换

21、来的，来之不易，要疼惜粮食。懂得敬重别人的劳动成果。活动打算：视频、图片活动过程：一、引导幼儿念儿歌大馒头，哪里来，引出主题。附：大馒头，哪里来?大大馒头哪里来?白白面粉做出来。白白面粉哪里来?黄黄小麦磨出来。黄黄小麦哪里来?农夫伯伯种出来。农夫伯伯劳动忙，大家都要疼惜粮。二、完整诵读古诗及复习表演古诗记忆操。1.指导幼儿朗诵韵律节奏及重读音(日、午、土、餐、粒粒、辛苦)。锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。2.老师小结整首古诗的意思：当太阳最热的时候，有一位农夫伯伯还在田里锄草，他的汗一滴滴掉到土里。可是有谁知道我们碗里的饭，都是农夫伯伯一粒粒辛苦劳动出来的。3.幼儿完整表演古诗

22、和记忆操。三、学习用词汇“辛苦”，来说一句话。1.老师引导示范，例如：爸爸工作很辛苦。妈妈干家务很辛苦等。2.引导幼儿用“辛苦”来说一句话。四、老师小结：爸爸上班很辛苦，妈妈做饭很辛苦，爷爷奶奶送小挚友上幼儿园很辛苦。除了我们的亲人，还有环卫工人、警察叔叔、医生等等都很辛苦。活动延长：请幼儿为亲人共享表演古诗和记忆操。以及尝试对身边的劳动人民用词汇“辛苦”来说一句话，表达对他们的感谢。方案策划 篇61、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。2、范畴：公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

23、3、定义：储备干部：指公司为储备人才所聘请的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。4、培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。1.2储备干部公司优先帮助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政刚好予以帮助处理。2人力资源规划方案2.1定期培训2.1.1人力资源部应在每月培训安排中，支配4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。2.1.2储备干部培训项目应包括：2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；2.1.2.2公司管理理念

24、与方针、iso9001：质量管理体系理论；2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。2.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参与外部培训时，公司适当支配休假。2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时，优先组织支配储备干部参与，且参与人数不低于总人数的30%。2.1.6公司激励储备干部以所

25、学专业的基础，参加公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业学问。2.2定期沟通2.2.1每月第一周由行政部支配储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深化沟通与沟通。座谈会记要报送总经理批阅。2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应赐予主动引导与处理。2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可实行书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，干脆向总经理提出或反映。2.3定期评价2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价看法，客观、公正的对其实力增长、技术水平作出结论。2.3.3人力资源部依据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理看法报总经理审批后执行。5、附则：1本方案由人力资源部制订、说明，并依据实际执行状况进行修订。2经运营总监审批后试行、实施。运营总监：人力资源部：生效日期：年月日抄送：储备干部部门负责人/行政部/运营经理/总经理