2022企业管理心得体会(集锦15篇).docx

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1、2022企业管理心得体会(集锦15篇)企业管理心得体会1一、对项目经理自身素养的要求一个胜利的项目经理必需具备以下素养：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的安排、日程和资源；有反抗内外各种压力的实力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和担当决策风险；能在项目实施过程中为项目团队供应目的感和保证感；有影响或劝服别人的实力；有较高的预见实力，能够做出具有潜在高回报的确定；能够持续地与项目团队和风险担当人沟通；能娴熟地执行项目管理的各项任务。要提高项目经理队伍素养，应从以下三方面动身：1、要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的方法，实现人尽其才；2、要实行项

2、目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委依据工程特点和须要提出问题，再依据项目经理回答问题的状况，确定是否中标或担当施工；3、加强对项目经理的跟踪管理；通过具体全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素养的提高。二、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必需进一步减化生产关系，削减管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，确

3、定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、安排机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效敏捷的组织体系是实现工程项目的四限制（进度、质量、平安、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格根据项目管理的原则和合同履行要求进行资源配置，下达生产安排和各项经济技术指标。以保证明现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制

4、度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核方法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。三、建筑工程项目各阶段的质量管理对建筑工程项目建设实行全过程的监督限制。而且建筑工程的价值大，一旦质量出现问题，即使依据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对项目质量的限制应是全过程的；把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。1、可行性探讨阶段的质量管理，项目可行性探讨是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和探讨，对各种可能的拟建方案和建成

5、投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预料和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满意业主所需功能和运用价值。2、设计阶段的质量管理，建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平详细化的过程，是建筑工程项目质量的确定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否平安牢靠等因素，不仅确定着建筑工程项目的运用价值和功能、项目

6、投资的经济效益，还事关人民生命财产平安。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满意业主所需功能和运用价值。3、施工阶段质量管理，建筑工程项目施工质量过程限制分为事前限制、事中限制和事后限制。其中事前限制为施工前打算阶段进行的质量限制，包括对打算工作及影响质量的各因素的质量限制。事中限制为施工过程中进行的全部与施工过程有关各方面的质量限制，包括对中间产品的质量限制。事后限制是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行限制。4、验收阶段的质量管理，建筑工程质量竣工验收

7、阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产实力，体现了建筑工程项目质量水平的最终结果。限制建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规则，并保证这个规则的正常实施。四、信息管理由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位须要交互的信息量不断扩大，信息的沟通与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前实行的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流淌。这

8、往往影响到获得工程信息的刚好性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。六、组织职能1、招投标管理，招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和打算工作。招投标管理工作仔细与否，将干脆影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。2

9、、工程项目的成本管理：2.1、成本目标的分解，落实成本目标的限制者，明确工程项目的管理者对项目成本的职能分工。2.2编制成本限制安排，以施工预算和项目预算成本同实际成本进行比较分析，使实际成本限制在预算成本之内。2.3实行技术措施限制项目成本，主要从确定最佳施工方案、实行能降低成本的技术措施、提高交付运用率等方面着手进行。2.4实行安排与资金的动态管理，随时了解和驾驭实际成本和安排之间的动态关系，适时的调整安排调整决策，使资金运用更加合理。2.5仔细审核组成工程成本的每一笔款项的支付，审核其内容是否为支付范围、数额是否计算正确、是否留有余地，支付时间是否合适、支付对象是否为合同当事方等。2.6

10、尽量削减索赔事项的发生，要求尽量削减指挥和决策的失误，将设计图中的问题提前发觉并在施工前解决，平常多积累相关的原始资料，如往来文件、指令、质量隐患记录、人员配备和组织状况、政府的有关文件和法规等，全部这些都可作为索赔事务一旦发生时的依据。2.7合理组织施工、提高施工质量、加快工期、削减质量事故的发生、削减返工和平安生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低项目成本。结束语：项目管理是一门困难的综合性的工程管理，也是一门特别的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工管理科学在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，

11、工程建设管理者应不断积累阅历，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。企业管理心得体会2执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以指责他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强。可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换

12、掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了。员工的内在动力须要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向全球最优秀的植物养分专家及供应商；激烈人心的酬劳安排机制；业务员有着清楚的成长发展路途；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子。但简单做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能干脆调动员工主动性的也是部门的负责人，所

13、以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属信任在这里自己很有希望。试想，假如员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信念十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。作为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就

14、更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通实力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥。当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！企业管理心得体会3老子以往这样说过“天下大

15、事，必成于细，天下难事，必成于精”。经过这次的太古培训，倾听了老师的授课。有了更深体会。老子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从微小入手。这便是精益化管理。中，每一件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目标5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。清除剩余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。清除物品放置位置，立即能够找到所须要的物品，定物，定位，定量；清扫：

16、清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转，使心境变得愉悦；清洁：整齐环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，职责区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。对于已经确定的事情能够阻燃而然地构成习惯，并予以驾驭。二、消退奢侈是精益化管理的重中之重奢侈的定义在企业中更为广泛，比如返工的奢侈，为了满意顾客的要求而对产品或服务进行返工的奢侈现象更是比比皆是；比如等待奢侈、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的奢侈。再比如库存奢侈，任何参过加工必需的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。这些奢侈在企业生产中更是自不待言

17、的存在。精益化管理的精髓就是消退一切不必要的奢侈，这样能够更多的提高公司的效益。三、时间管理是精益化管理对于个人的要求分清轻重缓急，排定优先依次；列出认为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目标，制定可行安排；有起先时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信念，持之以恒才可能完成安排。马上实行行动，坚决杜绝拖延；养成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的起先和结束时间，当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现差错，立即处理。制定工作规则，擅长有效授权；第一时间反馈给别人信念，把任务归类，同类事情同事处理，特别任务特别处理。有效获得上司的帮忙，不插手下

18、属的工作细微环节。坚持环境整齐，限制自我心情；整齐的环节能够提高效率，进取乐观的情形可能提兴奋趣，用你的一生问候去感染别人。积累生活窍门，善用零碎时间；对于生活中多学一些小的技巧或者说同时去做多件事情，不经意间能够省出许多零碎的时间。驾驭拒绝技巧，积攒整块时间；学会拒绝是保障自我形式优先次序的最有效手段，学会拒绝是一种力气，也更是一种艺术。询问专人专线，花钱赢得时间；和自我的好挚友，多谈心，用好资源办大事。管好业余时间，不断自励进取；平衡好自我的人生，不断学习，自勉，才能更好的提高。经过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个

19、社会的深远意义。我将立足于本质工作，放眼将来，于广阔同仁一齐，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。企业管理心得体会4在社会飞速发展的状况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作：一、转变观念是推动中小企业精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科

20、学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行

21、力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。中小

22、企业精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到中小企业精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。二、创新观念是推动中小企业精细化管理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我

23、们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型_企业集团，打造行业，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去谛视企业的中小企业精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革

24、的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在平安绿色生产、盈利实力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的

25、辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，主动向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的发展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动中小企业精细化管理的关键所在，也是我们

26、应对竞争和挑战的必定选择。三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的

27、“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润

28、化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过中小企业精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精

29、确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。企业管理心得体会5一、培训内容丰富，拓宽了视野这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。许多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点生疏。经过这次培训使了解许多关于这些管理的方法。二、心态的调整，明确了工作方向这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参与本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似特别简洁的嬉戏让感受最深，我们

30、的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受惩罚。从这件事理睬到，在我们平常的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清晰的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通实力和执行力。三、“三欣会”让我学会团队管理这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何

31、与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，须要学习的东西许多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习许多学问、道理。 突然想起鲁迅先生的一句话：这里原来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去许多生疏的地方，然后熟识，而接着又要启程去另一个生疏的地方。 通过“三欣会”，让我学会如何去观赏同事、自己的团队和观赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和观赏别人，这样的话整个团队才会更好的凝聚在一起。在这里我还学到了爱的激励和跟踪检查，培训到最终一首歌曲感恩的心，是的我们每一个人都要有

32、一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己恒久是最华蜜的啊!通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩，最终感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。企业管理心得体会6我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都能够看作是一个项目。而要完成一个项目就须要各种各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色，安排适合的主角，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最须要探讨到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。所以就须要我们不断的学习，培育自我的思索力

33、。思索力提高了视察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就须要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据安排执行。以往我们在工作中都接触过各种各样的表格，说起来各个环节好像都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。常常出现一个人只着眼自我负责的某一环节，却忽视了整个项目的情景。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法刚好作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。所以就像项目管理阅历沟通时有人说到的：“表格须要做

34、减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一齐，这样大家就能够明白自我在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自我相关的前后环节的进展情景，这样执行起安排来就更有依据了。经过这两次项目管理的阅历沟通，大家打算已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间成本。使得管理更简洁化也更人性化。期望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力协作的。企业管理心得体会7企业管理概论是一门很不错的课程，有助于我们深化相识企业以及有关企业方面的相关学问。经过

35、一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的相识，收获良多，深有心得。我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满意社会须要进行自主经营、自负盈亏、担当风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行安排、组织、指挥、协调、限制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发

36、展道路，应当引起足够的重视。企业管理概论其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。但是，即便是一点点也使我相识到许多问题。不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其缘由可能有以下几个方面：一、利润空间比较大；二、进入壁垒比较低；三、市场机制不健全；四、领导素养比较低；五、企业缺乏新机制。这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不行能消退的，甚至恒久都不行能消退，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也

37、渐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创建了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作主动性和创建性，加强了团队合作，增加了组织的凝合力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。然而，不论怎么说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有肯定的合理性的。我们要信任，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，只有制度化管理与人性化管理结合起来才是

38、最有效的管理。正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。以上是我通过学习，对企业管理概论这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了企业管理概论之后，我从中还是领悟到了许多东西。我信任，今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮助，从而能够做到不断地进步、不断地成长！企业管理心得体会8有效的管理实践培训，其培训目的是帮忙主管人员发觉盲点，变更其做事风格。应用行为培训的重点在于

39、评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先依次和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避开陷入习惯性防卫，利于实施。透过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在经营战略与执行系列包括策略管理、策略执行力、卓越主管的主角与职责三门课程，分别培育高阶主管领导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓有成效主管人员的困难管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产

40、者、经纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜力要求都不一样，潜力的评估标准也不一样，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不相同。组织学习与发展系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括组织学习的领航、学习型组织环境的塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递进关系，分别面对运用组织学习领航企业的有效经营和创新、透过建立真诚信任的关系到达真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。企业管理培训系统思索胜利可期在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得胜利须要在三个方面下功夫：把

41、握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的共享和沟通的纽带，努力探究易被企业、成人理解的手法和形式。经过系统思索和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。比如高尔企业管理培训手册是最新出版的管理类培训探讨成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理胜利阅历后，在自身已经经验了近百年市场竞争洗礼的企业中，构成的企业管理培训才智的凝聚。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个详细方面。近年来体验式培训流行一时，如

42、何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一向探究的课题。20xx年我们引进MTaASTD最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配运用，采纳团体参加的方式，每个活动的设计都有特定的目的，依据活动的性质体现不一样的活动主题；帮忙学员驾驭各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充溢活力，帮忙学员从特定主题活动中体验到培训的重点。其二，洋为中用，营造生动的培训场景。比如MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业运用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的协助教学工具。目

43、前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。透过欣赏教学录影带能够模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲解并描述的不足。其三，学会反思，在组织学习中萃取群众才智。学习的目的不是学问的获得，而是每一个学员能够从自身职务主角动身学会反思、变更、行动，逐步在组织学习的氛围中驾驭沟通、对话、深度会谈，萃取群众才智不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力气。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思索和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。企业管理心得体会9企业管理是一门应用性很强的学科，它干脆指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应当驾驭现

44、代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，驾驭现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理实力的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期安排、年度安排，才有各项政策和措施。也不难从中悟出一些道理来。二、战略探讨要加强之所以要加强企业战略探讨，首先是因为我们严峻缺乏这种基础。国有企业在安排经济时期

45、没有经营自主权，不行能把企业战略探讨提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略探讨提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。三、提高战略水平须要更新观念、意识、思维和学问加强企业战略探讨是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营

46、内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不行能探讨出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要探讨出一个好的战略也绝非易事。四、全社会都要关切企业战略加强企业战略探讨是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略探讨的责任。很

47、多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同探讨制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细探讨企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略探讨与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略探讨工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化了管理学问结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理实力和管理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切学问。

48、我信任可以创建出更好的成果！一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此困难。作为管理者，要能充分的相识你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的相识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其实