2022精选公司实习报告模板锦集6篇.docx
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1、2022精选公司实习报告模板锦集6篇公司实习报告 篇1第一章 公司简介*公厂),始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨,为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种,轧制1300多品种规格。主要产品有各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢20xx年4月停产)。炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉,其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有985 l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、1020
2、 20xx 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等,整个装备处于国内领先水平。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口,在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证,公司产品的质量认证覆盖面达到100。其次章 公司内部管理的改革一个胜利的企业离不开本组织内部的改革和创新,三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长,并取得了很好的效果。一、公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度,公司成立了以制作部牵头的考核小组,分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核,主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考
3、核(生产、质量、技术)2、经济责任制的考核(安排、限制、考核)3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)二、工资考核的改革创新薪酬安排制度,激励员工生产主动性,公司破除以前的铁工资制度,先后对工资的制定和考核进行了调整,从加法工资制调整到减法工资制,详细操作方式为:1、加法工资制:变更以前的铁工资制度,先确定一个最底的工资标准,再从底到高层层加码,让员工有取得高工资的动力和希望,进而促进了劳动生产率,增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制:先确定最高的工资额和相应的考核标准,通过指标进行减法式考核。目的:让员工保持最佳的劳动生产率,进而提高企业经济效益。详细运作:在执行加法工资制
4、后,员工并没有时时维持在一个高的工资标准,也就是说没有达到最佳的劳动生产率,因此公司在进行多方面调查后,首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准,通过每月制作部和其他相应科室的考核,对未完成的指标一一扣除。三、公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必需要有科学全面的目标,为此,三钢公司加大了对内部管理目标的考核,以技术、客户、质量、研发为主线。详细目标构成为:1、技术经济目标;2、服务用户目标;3、质量管理目标;4、技术质量攻关目标;5、新产品开发目标。四、公司财务实行财务委派制,由公司总财务部门一级管理(直线制管理),在肯定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题,同时也加大了公司财
5、务的透亮程度,缩减了公司成本,提高了财务管理效率。五、制作部管理体系以服务生产,指导生产,组织生产为目的,公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫,使其发挥更大的作用:制作部详细负责:1、全厂的生产组织和安排;2、技术质量(大生产的技术质量);3、全厂的产品标准的制定;4、合同的评审、跟踪和落实等。六、用合同来指导生产三钢公司以销定产,以合同指导生产的经营方式,缩减了成本,节约了开支,削减了库存,最大程度的发挥了资金的运用效率。合同形成到成品出售的工作总流程注:每月26-27日全公司的生产排产会议,每周星期四周排产会议1、产能的预排2、生产的预排第三章 公司外部管理的改革一、产品分类和订货方式的
6、改革由于三钢公司生产规模限制,产品品种有时还不能满意客户规模选购的需求,因此为了最大程度的满意客户,树立企业形象,增加利润,三钢公司实行了以下措施对产品分类和订货方式进行了改革。1、公司依据自己的生产现状先确定了公司的产品大纲。2、一般来说只有在大纲范围内才签订供货合同,3、对于联合订货的客户,公司一般只采纳少量外购半成品再进行后加工的模式。4、同时要求客户在定货的时候尽量向公司大纲靠拢。二、在改革中客户的变迁以及应对政策在安排经济与市场经济并轨时期,公司在全国各个地区建立了一级代理商的销售网点,当时公司的大部分产品由一级代理商销售。94年到99年,这一个时期钢材市场销售疲软,公司的一级销售商
7、又充当一级供货商角色,公司的利润变成了(利润=产品销售额-原材料消耗额)99年后公司并入宝钢集团,并且钢材市场走俏,为了削减成本,公司抛离一级代理商,变为公司+客户的直销模式,削减了中间环节,进而降低了产品销售价格,增加了市场的竞争力。三、迎合市场需求,破旧立新,大胆进行调整内部生产系统。1、剥离了大成本和淘汰工艺车间,削减投入,主要是淘汰了型钢、圆钢、螺纹钢、异型材生产。以及关闭了平炉和大成本高投入的大电炉。2、强强联合,主动吸引外部资金充血,利用宝钢的先进的管理思想,收缩投入,进行改革。3、增加了生产一线的技改投资,让老生产工艺发挥新光彩,经过技改公司现在拥有的两个炼钢厂和两个轧钢厂的产能
8、提高了一倍。4、拓宽产品范围,提高产品质量,迎合市场需求,增加了产品的深度和广度。5、增加了新工艺,新投资建成了一个钢板开卷车间。提高了公司对反映市场的主动性。6、采纳直线式销售模式,主动与各大设计单位的合作,干脆供货给工程单位运用。7、巩固公司主流产品的优势,公司在其主流产品-宽厚钢板生产,加大了投入,使其产能提高了一倍,质量处于全国的领先地位。8、管理层面的扁平化处理,削减了中层管理环节,节约了开资。四、浦钢企业文化1、浦钢的企业文化主要源于百年老厂的文化沉淀。2、从宣扬入手,广泛传播浦钢的企业文化。3、借鉴宝钢的凝合力工程,接着深化改革,从薪水、吸引人才、技术创新上发展企业。4、加强学问
9、型人才的管理,进行合理的评价和嘉奖,促进其科学稳定的发展,同时不停的补充簇新血液,让企业活力持续永恒。5、建立起“用户满足工程”,主动树立服务于社会、服务于用户的理念。6、学习国内外先进的企业文化思想,打造三钢特色的企业文化。7、创新来源于娴熟与实习,激励员工自主创新和开发,并成立了专家、能手奖等多项奖项。公司实习报告 篇2实习目的:通过三个月实习试用期,了解厂区生产流程,为本职hr工作打好基础;通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围,并接手相关人事管理岗位工作,同时有对hr方面的自己看法。实习时间:实习部门:制造一部、制造二部、制造三部,人力资源部。工作范围:聘请、培训并参加考核。实习内
10、容:一:11月初进入公司报道后,我就根据实习安排进入厂区实习,人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程,了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门,较深化的了解了各部的生产流程,现把了解的生产流程做如下汇报:制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重,检验、熔炼,检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌,检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段,成型工段又细分为,称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检
11、验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段,细分为领料、磨加工、去污烘干,检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时,我又具体的了解了本公司辉煌的历史,骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后,来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难,在自己的努力和各位领导和同事的帮助下,顺当的得以接手,并相应的步入正轨。二:经过一个月厂区部门的实习,在其次个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加,企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指
12、导下,充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中,依据岗位所需人员进行重点倾侧。例如,对于一线工人,我们通常采纳人才市场聘请,并协助网络聘请、人员聘请、广告聘请等;而对于管理层,主要采纳网络聘请,并协助人才市场,专场聘请,甚至猎头等方式;而对于一些需培育岗位,我们主要从应届生中聘请,协助网络,专场聘请,人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业发展需求参与内蒙古工业高校xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技高校稀土学院专场聘请会,取得了良好的效果。实习目的:通过三个月实习试用期,了解厂区生产流程,为本职hr工作打好基
13、础;通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围,并接手相关人事管理岗位工作,同时有对hr方面的自己看法。实习时间:xx年xx月xx日至xx年xx月xx日实习部门:制造一部、制造二部、制造三部,人力资源部。工作范围:聘请、培训并参加考核。公司实习报告 篇3我们也许上午九点半到了可耐福在东莞的.公司,这里的空气环境的确是很差。首先,刘巍老师给我们简洁的介绍了一下可耐福公司。可耐福公司,于1932年在德国由alfonsknauf和karlknauf博士创办,于1958年起先生产石膏板,并凭借创新解决方案占据行业领先地位。可耐福的创新性体现在各个环节,从发展注意环境的生产流程到针对用户定制的解决方案。
14、目前,可耐福各公司在全球150个生产基地进行运营,共同成为全球领先的建筑材料生产商之一。可耐福国际有限责任公司在中国芜湖、天津、广东投资了三家石膏板企业。可耐福公司主要从事多种石膏产品的制造包括纸面石膏板、轻钢龙骨、嵌缝腻子、粘结石膏、满批石膏和配件等产品。在供应产品的基础上还协作供应办公室技术支持、现场技术指导和技术培训的全系统技术服务支持。形成了可耐福自己的成熟、完整的产品系统和技术服务体系。我们了解到,石膏板材行业在全世界主要有四家公司,包括美国的usg、法国的lafarge、法国的saint-gobain以及德国的可耐福(knauf).其中,美国usg公司在亚洲地区没有子公司和市场,法
15、国的两家公司的主打产品并不是石膏板材。所以,在中国占据着重要市场和生产的是德国的可耐福公司。其中北区是天津的子公司,中区在芜湖,南区就在广东东莞了。石膏板材在世界范围内的产量和运用量都很大,但主要集中于欧美地区,在中国,石膏板作为新型建材的运用不及欧美,这说明在中国,石膏板材的市场潜力还是很大的。石膏矿主要分布在山东,我国石膏矿贮备量丰富,大约600亿吨,是全球石膏矿贮存量最大的国家。但是据刘老师介绍,目前,可耐福中国公司所运用的原料并不是自然石膏,而是100%运用了脱硫石膏,绿色环保。可耐福的产品应用涉及经济、科技、体育、教化等多种建筑领域。北京奥运场馆的建设:水立方、奥林匹克公园曲棍球场、
16、青岛奥林匹克水上运动中心、北京科技高校运动馆、北京工人体育馆、天津奥林匹克运动中心、老山自行车馆、北京奥林匹克公园网球场、数码北京大厦和北京奥运物流中心。闻名的商业设施的建设:中国海洋石油公司北京总部大楼、中国中心电视台新址标记建筑、北京电视台大厦、国贸大厦第三期、北京国家表演艺术中心。此外,可耐福为部分公共设施供应修建,其中包括毛主席纪念堂、铁人王进喜纪念馆、泰达国际医院和太原铁路医院的修缮和建设。刘老师简洁的介绍了一下石膏板材的行业状况以及可耐福公司后,就给我们讲石膏板材生产的原理:我们都知道,硬石膏是caso4,生石膏caso42h2o,熟石膏caso41/2h2o。在大约175生石膏脱
17、水转变成熟石膏,此过程是可逆的。生石膏脱水生成熟石膏就是所谓的“炒制”,得到熟石膏粉,熟石膏粉加入水和添加剂,经过压制成型,就得到了生石膏板材了,再经过切割、烘干、运输、包装,就成为成品的石膏板材了。其生产过程很简洁,耗能很少,是一种新型的环保建材。接下来,就到了我们接触实际生产的流程了,我们分组,老师带我们到生产线上参观,给我们讲解,我们遇到不懂的或者新颖的问题都会很主动的问老师,老师给我们一一作答。德国的厂房都很宽敞,没有隔墙,全部打通的,生产石膏板的主要包括压制成型,切割,烘干,包装,运输几个环节,整条生产线很长,但是用的人工并不多,不超过十个。在喷浆的过程中,我们留意到,有两种石膏浆,
18、一种是蓝色的,在底层,还有一种黄色的,据老师介绍,黄色的石膏浆就是一般的石膏浆,而蓝色的是添加了染料作区分,这种石膏浆是重浆,密度大,加了特别的添加剂,这种石膏板会更硬,主要用于工程上。生产纸面石膏板的纸是用的原木浆纸,因为比起布,原木浆纸有成本低、便于采集和回收、易于切割操作等优点,且布含有有机成分,燃烧会产生有害物质,对人的健康不利。除此之外,老师还告知我们,石膏板的是用要搭配龙骨,他们也有生产龙骨,这龙骨的材料一般用镀锌薄钢板,钢板越厚,相应的强度就会越高,有些小厂家为了节约成本,可能用的钢板就太薄,这种龙骨用于施工,强度是得不到保证的。龙骨最怕生锈变形,镀锌的质量很重要。龙骨的生产最难
19、的是精度的限制,所以多用国外的设备来生产。23下一页从生产线参观回来,郭旭江老师给我们介绍了三种纸面石膏板及其性能。白色的一般石膏板,性价比比较高,一般场合都适用,常用于公共场合隔墙、平顶天花板等,其运用环境要求长期湿度90%;绿色的耐水石膏板,可以用在比较潮湿的地方如浴室、锅炉房,海边江边等地方,这种石膏板是经过特别处理的,纸质表面是经过硅胶浸泡的,而板芯也加入了硅油等憎水剂,所以才具有防水的性能;红色的耐火石膏板,密度大,板芯加了无碱的玻璃纤维和蛭石。耐火石膏板的耐火机理是这样的,石膏在受热时会脱水,脱出的水形成水雾,一则可以降低室内温度,减小火势扩散;二来可以吸附有机物燃烧所产生的有害物
20、质,增加逃命时间。由于碱有助熔的作用,会使熔点降低,运用无碱的玻璃纤维。能增加抗拉强度,且在玻璃纤维中加入蛭石,蛭石高温时膨胀填充脱水产生的空腔,从而保证石膏板的强度,在受热时不会很快就粉化而失去强度。还有一种耐水耐火板,是耐水板与耐火板的二合一,耐火板的板芯配方,在憎水剂中浸泡,就很简单将二者的性能结合起来了。石膏板作为一种新型建材具有许多优点,比如轻质保温、隔热防火、膨胀系数小、有独特的呼吸功能、易造型、表面可干脆贴瓷砖等。后来,可耐福请了两位我们学校毕业的师兄张文锋和雷文师兄为我们讲解隔墙的系统、吊顶系统、工程案例的分析,我们也收获了不少。隔墙系统用来将空间隔开,在室内装修中将常常用到,
21、它是一种非承重墙,对墙体的承重实力没有要求,所以,可以选用占用空间小、成本低、施工简洁快捷的石膏板隔墙系统,隔墙系统主要由龙骨、石膏板以及用来隔音的岩棉组成。这种隔墙系统分隔敏捷,施工快捷,干法作业,隔声性能好,能够节约室内空间。隔墙的耐热极限可以做到0.54h,隔音指数3757db,墙体最大高度13000mm,厚度74160mm。而吊顶系统,耐火极限要求较低,0.251h就够了,重量815kg,可以用穿孔板来提高隔音性能。上午的学习就到这里,中午十二点半我们在可耐福员工餐厅用了餐,饭菜很丰富,也很好吃,还有水果。吃过午饭,我们没什么时间休息,也许半个小时,就到了下午的行程。老师告知我们,以后
22、出来工作,一般都是这种朝九晚五的八个小时工作时间,中午是没有午休给我们睡的。我们在学校习惯了午休,突然不让我们午休,就觉得好累,我在想以后是不是该“戒掉”午休了?我觉得有这个必要。还好,下午是比较有意思的,让我们自己动手学习做隔墙,有老师在现场指导我们。许多工具我们是第一次运用,并不娴熟,但是经过老师的指引,我们都很简单的就学会,就连女生们,也都个个威猛,丝毫不输给男生。其中最难运用的工具就是那电钻了,要用它打螺丝,有时候我们用力用偏或者是不得要领,打了几次都打不进去,老师在旁边指导我们,我们都很专心的学,每个人都争着实践,虽然起先时我们组做的比较慢,可是后来,我们都会用了,做起来也是蛮快的,
23、很轻松的赶上其他组。完成之后,我们各自由自己的隔墙前面拍照留念。最终,我们比昨天来的那组同学提前三非常钟完成任务,老师还表扬了我们,最终我们和老师拍照留念后,就比昨天他们提前三非常钟回来了。13下一页一天的学习就这么结束了,总结这一天,我学到了许多东西,其中大部分内容都是课本所学习不到的。经过此次参观学习,我们除了回顾了我们在课堂上所学习的学问外,更理论联系实际,了解了课本学问在实际生产中的应用。此次参观,我们了解到了一种新型建材石膏板的生产流程和生产工艺,包括原料的制备、成型、制作、包装等,对这种新型建材的生产以及应用有了新的相识,以前我们对此一窍不通,今日我们实现了零的突破,质的飞跃。通过
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