2022安全月度工作总结.docx

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1、2022安全月度工作总结平安月度工作总结1一、平安生产目标管理状况20xx年2月份在公司全体员工的共同努力下，发生了一起地面稍微伤事故，截止2月27日共实现平安生产1614天。二、平安培训教化状况1、2426日组织春节期间未上班的全体员工进行了一次复工复产培训学习和考试。2、日常平安培训：依据公司月初培训安排，本月开展了1次平安管理人员平安风险分级管控培训。三、平安隐患整改状况1、2月份开展各类平安检查共计4次（其中xx安监局来矿检查1次、xx集团公司来矿检查1次、公司自查2次）。4次隐患排查过程中共发觉各类平安隐患56条（其中xx安监局10条、xx集团公司4条、公司自查42条），平安监察部针

2、对排查出的隐患根据隐患整改“五定”原则制定了隐患整方案、下发了隐患整改通知单并按时间节点组织相关人员进行了验收。截止27日排查出的56条隐患已整改完成53条，还有3条正在整改中。四、平安风险分级管控状况本月由董事长组织各风管负责人和相关业务部室、区队进行了年度平安风险辨识，刚好编制了年度平安风险辨识评估报告，建立年度重大平安风险清单，并制定了相应的管控措施。分管负责人每旬组织对分管范围内旬度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析，提出平安风险分级管控的措施，并编制了旬度平安风险分级管控分析报告。五、“三违”查处状况1、2月份各级领导、平安生产管理人员共查处“三违”1人次，共计罚款50元。六、

3、其他平安生产工作状况1、按时完成了各级监管部门要求的各项报表填写及上报工作。2、按要求完善平安生产标准化资料。3、平安员坚持每班对12B801综放工作面、井下重点作业场所、地点以及其它地点进行平安巡查，消退了各类平安隐患的发生。4、不定期对地面各岗位进行查岗，使地面各个岗位人员严格按公司要求坚守岗位。七、20xx年3月份平安生产工作安排1、二月份平安工作目标：坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，歼灭轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故，实现平安生产。2、严格落实领导下井带班制度，狠抓现场管理，严反“三违”。3、强化事故隐患排查治理工作，加强井上、下现场的平安隐患排查，本月安排组织3次以上平

4、安大检查。确保隐患刚好得到发觉和治理，保证矿井平安生产。4、安排于3月29日-3月31日组织各专业开展一次平安生产标准化月度现场及资料考评工作。5、依据公司20xx年3月份培训安排，做好各项平安培训工作，做到员工平安教化不断线，不断提高员工平安技术素养。6、监督通风瓦斯区做好B8综放工作面一通三防及防灭火管理工作。7、监督综采区做好B8综放工作面综采支架调整的平安工作。平安月度工作总结2焦化目前须要的是解放思想、统一相识，做好三方面的工作：一、必需解放思想，转变观念，提高相识，扎实抓好内部管理，提升企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，关键看有没有资源优势，有没有成本优势，有没有管理优势，有没有

5、技术优势。我们管理上有好的一面，也有差的一面，要考虑的是我们现在这个行业都在亏，在拼成本，假如说我们的成本搞不好，大部分盈利少数亏损，你还是亏损，是不行的。所以要降低成本，提高企业的核心竞争力，提升企业的内部管理，这是我们迟早要走的一条路，早走比晚走强，快走比慢走强，今日走比明天走强，所以希望大家能统一相识，解放思想，同心协力搞好内部管理。他说，我们要提倡“能降成本就是能手，能创利润就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企业要想生存，成本这个关必需过。对子分公司讲，只要能创建利润，就可以提高收入。在政策上取信于民，我们的班子成员、重要业务部门要尽快解放思想，统一相识，把政策尽快落实下去，让他们干

6、得有劲，没有后顾之忧。二、必需打破常规，敢为人先，抢抓机遇，加快重点项目的推动速度，尽快发挥项目的效益。企业发展要靠项目，大项目大发展，小项目小发展，没有项目不发展。这个时候必需要打破常规，不能按部就班、渐渐悠悠。所以要求大家统一思想，打破常规，敢为人先，抢抓机遇，加快项目推动，尽快发挥项目的效益。必需是超常规的思维，搞大项目肯定要有大思维、大思路、大手笔、大气派、大气魄，定位要高起点、高标准、高投入，来保证运用高技术，来保证高速度建设，创建高效益。只有高投入才能保证高起点、高标准，用高投入来保证运用高技术，高质量的建设保证带来高效益。项目论证肯定要有充分的市场调研，肯定要科学严谨，实事求是，

7、每件事都要供应牢靠的依据，前期论证工作要做得扎扎实实；项目决策拍板的时候肯定要公开透亮，科学决策；项目推动时要程序合法合规，把握好程序和速度，严格按法律规定运行；项目建成要经得起检查、经得起审批、经得起考验、经得起社会关注。我们既要主动又要冷静，不能项目建成的时候就是技术淘汰的时候，就是亏损的时候，更不能项目上马了，干部下马了。三、必需统一相识，自主努力，凝心聚力，扎扎实实关注焦点、关注难点，做好“三保一促”工作。肯定要花大力气、下大功夫，完成内部挖潜1.8个亿，实现“去?鄢摘帽”。同时要求搞好“三项整顿”“两项活动”， 整顿干部作风，组织部门、纪检委要发挥好部门职能作用，真正把这项工作扎扎实

8、实抓下去，抓出成效。中层干部要做好本职工作，有关部门要重新修订完善请销假制度，肃穆干部工作纪律。他强调，一个单位必需弘扬正气，必需树立正确的用人导向，我们肯定要想方设法为想干事的人搭台子、能干事的人让位子、能干成事的人戴帽子。要将能抗得住诱惑、经得起考验、守得住底线、具有大局观念的干部作为重点培育对象；将有文化、有阅历、学问全面、上进心强、有事业心的年轻干部作为主要培育对象，将因为年龄、学历影响，长期工作在生产一线，阅历丰富，静默奉献，公众呼声高的职工作为我们破格提拔的对象，逐步充溢到干部队伍里，组织部门要把这项工作做好。将责任心不强、没有事业心、公众认可度比较低的、经过考评不过关的干部逐步淘

9、汰出去。肯定要让对企业不负责任的一些干部受到应得的惩罚。要净化、强化、优化干部队伍，这是我们将来组织建设的一个发展方向，也是一个指导原则。他提出，我们今年还有一个大事，就是通过管理提升，改善民生，依据经济状况的不断好转逐步提高职工的工资福利待遇和职工家属的生活水平。平安月度工作总结3我矿组织了全矿职工按上级要求仔细开展了矿井平安生产工作，经过全矿职工的共同努力，基本上实现了矿井生产作业的平安，现将1月份的平安生产工作状况总结如下：一、所做的工作1.仔细贯彻执行了上级有关平安生产的政策、文件和指令。让每一位职工充分相识到目前平安生产的形势及搞好平安生产的重要意义，在现场生产作业过程中，自觉做到按

10、章操作。2.抓了现场平安管理。一是坚持开展了每周一次全矿平安隐患排查治理工作，在1月份，共进行了2次平安隐患排查，共查出隐患7条，治理平安隐患7条，完成率100%。二是坚持了矿级领导下井带班制度，每班都有一名矿级领导到现场指导工作，并对重点工作面进行重点把关，确保了现场作业的正常进行。三是坚持执行了平安巡回检查制度，每班矿都支配了平安员在现场进行巡回平安检查，督促现场作业人员按规定进行生产作业，并对现场出现的平安隐患进行了刚好处理或汇报处理，保证了生产作业的平安。3.抓了职工的平安思想教化。接近春节，争对职工思想活跃，简单产生对平安生产的麻痹思想这一特点，矿特地对职工进行了平安思想教化，并在每

11、班的班前会上进行重点强调，保证了节日生产作业的平安。4.抓了对井下电气设备防爆性能的全面检查，对查出的失爆电气设备进行了刚好处理。杜绝了井下电气设备。5.抓了春节前，对各采掘工作面的维护加固工作。二、存在的问题不足1.现场管理督促不严。一是表现在采掘工作面工程质量差，不符合作业规程要求；二是隐患治理不能按时完成，存在拖延现象；三是平安检查执法手段不硬，未引职工重视。2.平安培训教化工作不深化。有个别职工的平安生产意识仍淡薄，平安生产素养较差，在现场生产作业过程中，心存侥幸心理，冒险蛮干，违章违纪现象时有发生。三、下一步的工作思路总之，在今后的工作中，我们肯定要改正不足，发挥优长，把我矿的平安生

12、产工作搞得更好。平安月度工作总结4分厂在平安生产中，紧密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改进的方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将上半年平安工作总结如下：一、目标层层分解把平安职责落到实处XX年初分厂领导调整后刚好对平安管理网络进行更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。二、定期开展平安活动，主动参与平安培训教化1、在危害因素识别活动中分厂刚好成立风险识别与评价

13、小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为探讨小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的限制与预防措施，并刚好将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行仔细学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险限制有了更新的相识。2、对新增人员进行了平安培训教化。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急

14、措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进行平安教化，使他们对分厂的平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。4、根据年初特种设备检测安排，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。5、在平安月根据公司关于开展XX年“平安生产月”活动的通知的要求，分厂仔细开展平安月活动。各车间多方收集平安资料让操作者主动参加制作平安月宣扬板报，利用空闲时

15、间，组织员工进行了全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教化片。通过观看教化片大家感受很深，进一步相识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进行宣扬教化，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工的平安素养。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安生产的重要手段，其基本任务就是：帮助车间发觉和查找各种可能或隐藏的危急和隐患，思想汇报专题督促车间管理人员刚好进行整改，并制止违章

16、指挥、违章作业。每周进行日常巡检，有安排的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上进行教化，必要时进行惩罚和处理。共计进行了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题督促车间刚好进行整改，对不能刚好整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改安排，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自视

17、察，得到的信息更平安月度工作总结5一、以教化为本，文修武练，提高全员平安意识，强化日常的平安教化。今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误相识，通过详细的事故案例(重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死)、违章责任人现身说法(清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教化的多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁?”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，并对特别工种(如行车、电工、氧割焊补等)进行专业的平安培训、考试，从而使员工的平安观念从要

18、我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。二.依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。铸造行业季节性非常明显。夏秋每天气燥热，加之人本身简单疲乏，平安工作更显得重要。因此，我们在支配生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司还派出专车去购买西瓜，分发到车间班组。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况。三.依据生产实际状况，制定对策，保持平安生产的良好局面。平安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安

19、生产方面的问题主要有：一是日趋困难多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差别较大担心全因素多;三是设备逐步老化造成担心全因素多;四是平安环境(包括自然环境、内部条件)的进一步困难等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面;合理支配员工的工作;坚持平安检查工作，查违纠错;坚持车间周一平安例会和班组每天早晨的平安讲话，

20、做到了警钟长鸣;坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。2、我们加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为;如不戴平安帽的一次惩罚20元、违章操作发觉一次惩罚100-200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产平安。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教化和规章制度进行有效

21、的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延长到作业现场，做到了“三个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，并刚好通报，20xx年共查处违章作业5起，其中严峻违章1起，一般违章4起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。督查工作因受查面的局限，要想全面监控平安生产全过程是不现实的，在督导质量上严格落实规章，不徇私

22、情，很大程度上得罪了一部分人，但通过安检人员耐性讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动相识错误，写出检查接受处理。公司借各类平安活动，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消退生产中的担心全隐患。4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项基础工作20xx年初

23、，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各工种的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善，重点修订了熔炼、模具车间的消防应急救援预案和库房的平安应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位平安操作标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。另一方面派出人员到县市安监机构进行平安资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的相识，同时也大大增加了职工的主子翁责任感，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。五、坚固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理我公司在县安

24、监局、经信局等职能部门的详细指导下，于9月份起先在公司推行平安标准化创建工作。从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进行了修订、张贴、宣扬、教化，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。在创建活动中，公司投资近10万元经费，添置了一部分平安设施设备、劳保用品、制作平安警示牌60幅。通过公司的平安标准化检查及车间部室的抽查，使各单位对平安标准化工作有了更高的相识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保平安的良好局面。平安隐患明显削

25、减，平安工作得以保障。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。20xx年中我们虽然在平安管理上取得一点点成果，但我们醒悟地相识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安生产责任制，加强职工的平安意识教化，增加平安监督检查力度。总之，在上级领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安基础工作肯定会跃上新台阶，平安标准化管理睬上新水平，职工的自我保安意识肯定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，公司的平安工作肯定会做的更完备。平安月度工作总结6依据5月份职业健康平安环保专

26、业会的部署平安，结合二季度平安发展形势，充分利用有利手段对工区管辖区域范围进行了严密监控，保障了了平安生产稳步推动。我工区点多、面广、分布困难，从330到790风机管理87台，每个平面的通风系统比较困难,每天都有贯穿巷道和天井,造成跑风、漏风，给通风管理加大料难度，大爆破一氧化碳检测垮中段超标。工区还要负责全矿13个监督站供矿职能管理，13个监督站都是矿的重要职责岗位。给平安监管工作，任务特别繁重。为了更好地完成平安监管任务，我们平安组与工区领导紧密协作，结合通风工区实际状况，通过实践研讨，反复探讨，制定了周密的工作安排，并开展了从原来的一个大组分成三个小组，充分体现了平安责任人人落实，人人管

27、平安的责任。制定了有关的工作措施，本月平安工作中取得了良好的成果。现将我在5月份的工作进行以下总结。加强对720东边3台高压风机的重点监控、重点区域和重点岗位的检查督导落实工作，优化队组，发觉问题刚好处理，确保了全区刚好、有效；在监管统一支配上，组织对现场进行三班巡查，刚好消退和存在的担心全因素、每班对巡检线路进行巡查，视察顶板改变状况，电器线路和设备的完好状况。完善管理制度，组织培训4天，使广阔职工懂得平安的重要性，提高平安思想意识，并制定落实相应的工作职责。抓好平安技术基础管理，利用平安技术管理力气，刚好提出存在的不足，通过半年来时间努力，我工区区域平安基础设施、制度、员工素养正逐一提高完

28、善，现场平安管理工作得到了根本性的加强，做到了班班跟班，对现场操作规范、标准行为。平安工作做到了超前指挥、现场解决问题，杜绝了员工的行为平安和思想平安，刚好消退了平安事故隐患。现将5月份的主要工作总结如下。一、协作平安组长拟定工区6月份平安生产施工组织措施及6月份平安生产教化活动培训安排；二、组织了5月份全矿通风防尘业务保安检查工作，查出的隐患下发整改通知书；对下发的通风隐患进行跟踪落实；组织实施了风机安装拆除工作：1、拆除500水平b34线30kw风机；2、拆除500水平b62线55kw风机；3、拆除508水平b38线回风井脚30kw风机；4、在508水平b38线回风井脚安装了一台55kw风

29、机；组织完成了从米底莫到420水平的12堵密闭墙封闭，4道风门的安装；组织完成5月份9次大爆破炮烟检测、资料整理存档、评估上报工作；结合系统通风，每班对检查落实长距离独头掘进及盘区局部通风，仔细做好局部通风的服务、指导及管理工作；组织4次对全区的工作区域作业点及13个监督站进行综合性平安检查，查出平安隐患6项，对查出的隐患百分之百进行了处理，确保了作业人员的平安健康。三、结合第十一个平安月主题活动，以“平安发展、科学发展”为核心。组织全区管理人员及职工学习国家刑法；职业病防治法等法律法规，劳动纪律；员工“三违”行为；“六类”事故预知范防学问，技术技能的培训。增加工区全员平安生产水平及操作技能水

30、平，提高职工的平安防范意识，让员工能真正将学习到的学问消化、汲取，并且能够应用到平安生工作中去，创新全员平安教化形式，转变员工思想，从要我平安转化为我要平安，我管平安，平安人人抓的新型理念，全新提高每个员工平安素养。有效结合生产现场实际状况，重点落实现场作业人员的平安防范措施和标准化作业程序，定期和定期对作业人员的进行操作规程和平安学问应知应会的抽查，其实提升了员工对现场危急、有害因素的辨识和处理实力，限制事故发生率。四、主动协作平安组长做好工区平安生产各种类台帐统计管理和平安生产台帐整理上报工作，加强队组台帐创建管理，实行现场平安工作与平安生产台帐管理，对工区队组综合量化考核检查4次，考核4

31、次，对查出的问题刚好交待队组进行整改。落实三班现场平安标准化检查、完善问责制度、规范三班问责和问责方法，强调现场问责落实力度，进一步提升现场标准化程度，指导工区队(班)组,做好各类平安生产管理台帐队组平安生产管理检查台帐和五型班组台帐进行检查评估，做好月底对工区、队组进行平安生产综合量化评估、统计上报工作。五、主要存在的问题：通风防尘工作经过工区的不断改善，大大提高通风质量，削减粉尘污染。1、部分生产工区对防尘工作处理不够完善，主要表现在供矿盘区部分降尘装置损害没有刚好修复，部分简单产生粉尘的地方还未完善降尘装置，一些长距离掘进迎头局部通风不到位，风筒损坏等；2、一些生产工区对贯穿下发布刚好或

32、不下发到通风工区，给平安管理带来肯定的难度；3、供运矿物流改变较大，550中段东部监督站的进入，385中段监督站的进入，实施了二次对斗放矿，对一些振机放矿还存在问题；4、由于大爆破频繁，一氧化碳检测超标点线多，给工作组织带来难度；5、近期停电较频繁，给工区巡检人员工作压力较大；本月度在工区领导班子的正确领导下，通过全方面多层次的平安生产教化培训，增加工区全员平安意识，实现了工区全员平安生产工作稳步发展，完成工区本月度各项平安指标任务，实现本月平安事故零目标。平安月度工作总结7一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容

33、保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中

34、我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机（先购进运用的一台）须要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，尤其是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在

35、很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故限制标准；设备维护标准；文明生产标

36、准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、20xx年xx月份工作安排1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强

37、与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用。9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。平安月度工作总结8一、工程概况：嵩栾高速其次监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。路段K97+850K128+380全长共计30.530KM，分别由SLTJ.6标：中铁十五局第一工程有限公司；SLTJ.7标：中铁十五局第五工程有限公司；SLTJ.8标：山西明泰工程建设有限责任公司；SLTJ.9标：中交一公局第六工

38、程有限公司；SLTJ.10标：中铁十五局集团第七工程有限公司五家施工单位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、桥梁工程大桥8305.84m/26座；中桥461.508m/6座。隧道工程：左线7203.32m/14座；右线7325m/15座。互通区：两处，其中互通式立体交叉2处；分别式立体交叉2处。通道：共101.76m/3道。涵洞：共1425.73m/28道。天桥：共4座二、平安管理总结：上月依据工作安排支配对工地进行了四次巡察检查，并协作公司月度检查，日常巡察工作中现场发觉主要问题两个标段两处（隧道工程）存在平安的隐患下发监理通知

39、进行了马上整改（七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题）。检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。完善各驻地平安管理责任已到位。目前各标段现场平安管理工作处于受控状态，标段没有出现任何平安事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态，时刻绷紧平安工作的重要性。平安月度工作总结9为深化宣扬贯彻关于平安生产系列重要指示精神，进一步加强平安生产宣扬教化工作，根据白碱滩区安委会关于开展白碱滩区“平安生产月”活动的通知要求，我委结合实际，紧紧围绕全国平安生产月的主题“强化红线意识、促进平安发展

40、”，开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下：一、领导重视，组织到位为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我委主持全面工作的领导亲自负责本次平安月活动的组织实施，加强对“平安生产月”活动的领导，切实把“平安生产月”活动摆上重要议事日程，落实活动的组织机构和详细负责人员，科学合理制定活动方案，并加强活动支配，将平安生产月的各项工作落到实处。建立健全领导小组工作协调机制，畅通信息沟通渠道，加强上下联动、纵向沟通和横向沟通，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使我委“平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次平

41、安月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。二、开展平安生产事故警示教化活动6月12日，区发改委组织部门工作人员开展了学习关于平安生产重要讲话精神专题宣讲活动。关于平安生产工作的系列重要讲话，从坚持以人为本的科学发展观，深刻阐述了加强平安生产的极端重要性，对平安生产工作的努力方向、指导原则、责任体系、政策措施和现阶段的重点任务等，都提出了明确要求，为进一步加强和改进平安生产工作、促进科学发展平安发展供应了明确的指导思想、方针原则。通过学习，我们相识到：必需时刻保持醒悟头脑，树立忧患意识，居安思危，健全完善平安生产机制体制，加强平安生产应急管理，全面提升事故应急处置实力，大家共同参加和支持平安生

42、产工作，动员方方面面的力气，稳步推动平安生产工作取得实效。三、开展社区菜店平安检查工作6月16日至6月19日，区发改委组织物价工作人员开展了“平安生产月”市场平安专项检查活动。我委重点针对社区菜店平安生产中的关键问题和薄弱环节开展了专项检查活动，刚好发觉平安生产问题并予以解决，不断增加工作的预见性和指导性，让经营单位坚固树立预防为主的思想，把功夫下在平常，坚决变更重事后查处、轻事前防范的错误倾向。活动期间，我委对辖区钻井市场、三环市场平安检查3次，刚好消退事故隐患，防止各类重特大事故的发生，确保辖区农贸市场平安稳定。四、开展应急预案演练活动6月22日，区发改委开展了平安生产应急预案演练活动。我

43、们结合实际，健全完善平安生产应急预案，组织开展应急学问的宣扬、教化、培训活动。组织敏捷多样、扎实有效的演练，进一步明确部门应急管理工作职责，驾驭社会各类应急资源，提高部门工作人员应对生产平安事故的实力。五、开展基本建设项目平安审查重点督查活动在活动期间，我委着重把建设项目平安条件作为审批、核准、备案的重要依据，把平安设施“三同时”落实状况作为基本建设项目竣工验收的前置条件，监督建设单位将平安设施投入纳入建设项目概算。通过本次活动的开展，提高了干部职工对平安生产重要性的相识，增加了全体职工的平安意识和平安责任心，平安生产人命关天，平安无小事，平安责任重于泰山等意识已经渐渐成为人们的普遍共识，使我

44、所在开展工作中考虑平安问题的意识明显增加，各项平安措施得到进一步落实。今后，我委将着重在思想相识上再提高、打算策划上再仔细、增加效果上再下功夫、整改平安隐患上再努力、营造氛围上再加油!平安月度工作总结10一、月度平安工作开展状况组织队干部及各班班长对每口井的施工现场进行平安检查，共查出隐患问题18项，全部进行了刚好整改，杜绝了事故的发生。组织有私家车的职工进行交通平安教化，遵守交通平安规则，杜绝酒后驾车。督促职工穿好劳保用品，戴好平安帽，要求司钻佩戴耳塞、耳罩，做好自身防护。组织职工进行平安学问、井控学问的理论学习，按考核成果进行奖惩，定期组织班组进行井控演练，使职工娴熟驾驭井控操作技巧。二、

45、月度环保工作开展状况组织职工进行清洁生产学问的学习，加强职工对清洁生产工作的重视，变更了以往对环保工作的粗放性管理。加强现场环保检查力度，要求从严从细，对破损的防污布、护罩进行刚好更换。对施工井上力后，刚好进行洗井脱气，保证了生产过程的清洁。完工后刚好做好防污布的回收工作，复原井场原貌，从开工、生产到完工三个过程仔细做好清洁生产工作。第一部分存在的突出问题及建议1、悬挂抽油机护罩危急性大，建议专业人员安装。2、在封堵注水泥施工中，职工个人防护差，建议购进粉尘防护用品。其次部分下一月度HSE重点工作部署一、平安工作规划1、加大现场监督检查力度，对关键环节，重点部位，专人监控。2、加强每道施工工序

46、的管理与限制，制定合理的平安施工措施，全程监控，严防事务发生。3、落实岗位平安责任，做到“有岗必有责”。4、接着做好井控平安管理制度及班组井控演练工作。5、接着做好职工平安教化培训工作，考核成果与职工奖金挂钩。二、环保工作规划1、进一步推动清洁生产措施工作，让清洁生产的理念深化人心。2、在上力提原井管之前充分洗井，保证施工过程的清洁。3、做好现场防污染措施工作，削减对施工场地的污染。平安月度工作总结11依据省市统一部署县安委会关于开展“平安生产月”活动的通知，我局仔细实行平安生产精神，集中力气在全县工贸企业开展“平安生产月”活动，深化排查整改平安生产隐患，督促全面落实平安生产责任制，严厉打击违

47、法违规行为，仔细开展冶金、液氨运用等行业平安检查。现将“平安生产月”活动的开展状况总结如下。第一，加强组织领导。我局高度重视企业平安生产，成立了以局长为组长、支部书记、副局长为副组长、局干部为成员的县经贸局“平安生产月”领导小组，负责企业平安生产的日常检查。二、做好企业平安宣扬。我局以企业平安生产集中检查为重要任务，以“强化红线意识，促进平安领域发展”为主题，广泛开展“平安生产月”宣扬活动，深化企业和管理者面对面宣扬，开展企业平安生产工作。依托县安办组织两次平安培训，400多名企业领导和管理人员参与了培训。充分利用有线电视、海报等形式，引导企业和员工参加“平安生产月”活动。第三，开展行业专项检查。1、开展我县冶金行业平安检查。在“平安生产月”活动期间，我局对我县5家冶金企业（宝钢德胜不锈钢有限公司、福建益新钢铁有限公司、福建三金钢铁有限公司、福建三钢焦姣实业有限公司、永荣不锈钢有限公司）的高温熔融金属作业平安进行了检查。检查企业组织员工学习平安生产、落实平安生产责任制、保障员工平安的状况。6月，参与了由县安委会组织、宝钢德胜不锈钢有限公司成员单位牵