2022年公寓工作计划.docx
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1、2022年公寓工作计划2022年公寓工作安排1 依据学校支配,结合学生公寓实际,本着构建和谐校内、和谐公寓的宗旨,使公寓管理工作更加规范、科学,有安排、有步骤完成既定工作任务,特制定本学期工作安排。 一、目的: 进一步提升公寓文化品位,加深公寓文明程度,树立以人为本理念,促进“教化、服务、管理”的全面融合,实现公寓管理的健康、科学、和谐发展。 二、任务量化: 2月: 结合学校支配,对公寓公用设施进行平安检查; 对春节期间公寓值班平安进行监督检查;、 健全和完善公寓管理制度; 3月: 进一步健全和完善管理队伍和管理制度, 完成学生开学入住工作, 发放学生宿舍卫生工具,全面修缮和更新公寓公共设施,
2、 加强学生宿舍内务和环境卫生的质量建设, 做好公寓中心于各楼之间的新学期责任书签订工作; 做好当月星级文明宿舍的评比和奖品发放工作; 4月: 学生公寓“文化月”,拟举办系列有益于学生身心健康的文化活动, 对公寓管理员进行管理制度、业务学问的学习和培训, 全面提升宿舍内务的文明品位; 做好当月星级文明宿舍的评比和奖品发放工作 5月: 进行一系列的项目检查,包括宿舍内务建设状况、公寓楼环境卫生、住宿学生的一日行为 规范、公寓楼公共设施的运用状况、学校及公寓管理制度的落实和执行状况、公寓管理员岗位职责执行状况等; 做好当月星级文明宿舍的评比和奖品发放工作 6月: 做好毕业生宿舍财产验收和离校退宿工作
3、, 对公寓管理员进行管理制度、业务学问的学习和培训, 全面完善星级文明宿舍的评比和构建,进一步总结阅历和健全制度,促进公寓文化建设的“高、精、尖”;做好当月星级文明宿舍的评比和奖品发放工作 7月: 做好暑假学生离校的相关工作, 对公寓设施进行全方位检查,消退隐患, 对公寓假期所做工作向学校书面申请,做好相关打算工作,加强公寓卫生和日常秩序管转载自,请保留此标记理, 做好假期公寓楼值班支配; 8月: 结合学校支配,对公寓楼所保修项目进行跟踪经管,做好20_届新生宿舍整修、打算、安排和新生宿舍用品前期打算工作; 健全和完善公寓管理制度(绣修订学生公寓手册、学生公寓内部管理制度) 9月: 进一步完善
4、公寓管理队伍和管理制度 做好学生开学入住工作, 做好新生入学前期住宿调整、生活用品安排和新生报到入学宿舍、床位支配及公寓用品发放等相关工作 协作学校做好新生思想政治教化和军训工作, 抓好2、3年级宿舍内务和日常行为工作; 做好当月星级文明宿舍的评比和奖品发放工作 10月: 协作学校做好新生后趋入学住宿支配工作,全面提升公寓内务质量, 规范公寓楼学习和生活秩序, 加强学生一日行为规范, 对公寓楼长、新聘用管理员进行管理制度、业务学问的学习和培训; 做好当月星级文明宿舍的评比和奖品发放工作 11月: 学生公寓“文化月”,拟举办系列有益于学生身心健康的文化活动, 对公寓水暖设施进行检修、维护,以应对
5、供暖期间出现的“跑冒滴漏”现象; 做好当月星级文明宿舍的评比和奖品发放工作 12月: 进行一系列的项目检查,包括宿舍内务建设状况、公寓楼环境卫生、住宿学生的一日行为规范、公寓楼公共设施的运用状况、学校及公寓管理制度的落实和执行状况、公寓管理员岗位职责执行状况等; 做好当月星级文明宿舍的评比和奖品发放工作 2022年公寓工作安排2 工作目标 确立和完善来宾服务中心,争取客人对公寓前台服务中心的满足度达到70%以上。 客人对公寓服务投诉胜利率达到70%以上。 每季度对前台员工进行英文检测和考核,并要求员工的考核分数达到80分以上。 建立巡查小组对T8、T9栋大堂的公共区域进行巡察,发觉装修问题或其
6、他问题能达到刚好的处理及报告给上级领导。 20_年工作安排概况 (1)完善公寓前厅部的管理程序。 (2)培训安排。 (3)确立和完善来宾服务中心。 (4)建立区域巡查及事务报告制度。 (5)设立前台内部管理睬议。 完善公寓前厅部的管理程序 (1)客人对公寓服务的增加,相对应修改员工的服务质量及对人员的管理。 (2)逐步修改公寓前厅部的工作流程,使员工的工作速度得以提高及增加流畅性。 (3)每个星期对在住客人进行沟通,并刚好记录客人提出的问题及要求,做到一步到位的服务要求。 (4)每逢佳节对客人进行更好的问题及关切,给客人感受到宾至如归的感觉。 培训安排 (1)在培训的过程中建立一个适合员工运作
7、的培训系统。 (2)提前一个月打算下一个月的培训工作,及在培训过后作出员工对培训内容的考核。 (3)加强员工对公寓客人出现的突发事务处理的培训。例:生病、投诉、漏水、火警。 (4)在前厅员工熟识部门的工作程序后,与客房部进行业务的交换培训(两部门交换培训可以提高员工的工作实力,做到一职多能)。 确立和完善来宾服务中心 削减服务环节,提高服务效率,服务效率是服务的一个重要环节,许多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。为削减工作环节便利客人,确立和完善来宾各服务中心,公寓全部服务和查询只需拨电话“666”一切均可解决。 建立区域巡查及事务报告制度 建立巡查小组每天至少两次对公寓T8、T9栋大堂的公共区
8、域进行巡察,保证区域内的设施及服务人员保持良好状态,随时为客人供应素养的服务,另外对班内发觉装修问题或重要事务(如:烟感报警、客人投诉、及其它问题等)作出具体记录,每天呈报总经理批阅。 设立前台内部管理睬议 每月下旬部门经理和领班进行前台管理睬议,加强领班及经理间的沟通,就工作中遇到问题商讨解决方案,刚好收集合理建议,提高管理效率。同时对部门下个月的培训安排及工作进行制度,以保证部门始终保持高效率的运作。 2022年公寓工作安排3 一、指导思想 突出精细化管理,增加服务意识,教会学生休息,为住宿生创建一个平安、温馨、整齐、干净的休息环境。狠抓生活老师队伍建设,支配布置的工作重在检查落实。盯靠督
9、促到位,驾驭详实管理信息。注意学生自主管理意识和实力的培育。 二、工作思路及重点 1、把平安工作作为重中之重,杜绝重大平安事故的发生。 2、加强生活老师队伍建设,充分调动生活老师工作主动性,真正发挥生活老师在公寓管理中的主体和关键作用。详细做好:生活老师例会、履行工作职责状况督查、量化成果及工资核算等。 3、卫生内务整理工作:每天检查,重在平常,且持之以恒。 4、常规工作:学生就寑纪律秩序;日、周、月常规成果的检查与评比;量化成果公示及优秀宿舍、个人的评比。 5、增加服务意识,教会学生休息,关切爱护学生,在感情上拉近与学生的距离,让学生真正体会到家庭的暖和。 6、做好家长来访的接待工作,努力让
10、家长放心满足。 三、详细工作措施 (一)、健全机构,增加规范管理实力 1、实行寄宿生管理责任制,责任到人,每名生活老师负责一楼层学生的管理,生活老师各司其职,紧密协作,既分工又合作,使寄宿生日常发生的问题能得到刚好解决。 2、学校值勤监护小组的住公寓领导帮助生活老师进行管理,并负责对生活老师进行当天的量化考核,处理突出事故,并刚好做好各项记录。 3、每房间设立舍长一名,并通过舍长例会和班会,加强对舍长的培训、指导,使舍长成为生活老师管理寄宿生的得力助手。 4、实行层级式管理,生活老师对公寓管理主管者负责,舍长对楼层生活老师负责,舍员对舍长负责。 (二)、加强生活老师队伍建设 1、通过竞聘方式精
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