发电厂年度工作总结（推荐5篇）.docx

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1、发电厂年度工作总结（推荐5篇） 第一篇：发电厂年度工作总结 发电厂年度工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家收集的发电厂年度工作总结，欢迎大家共享。 发电厂年度工作总结1 一、建立健全培训制度，明确部门职责，细化培训安排 1、结合上级公司文件要求和xxxx公司第一届职工代表大会探讨通过的职工培训方案，元月10日，公司印发了关于印发xxxx有限公司XX年职工教化培训安排的通知XX年2号文。文件从培训对象、培训要求、培训方式、培训安排、培训目标

2、、培训考核等几个方面涵盖了培训的全方位内容，是指导XX年培训工作的方针性文件。 2、建立健全培训管理机构，明确职责划分。公司成立了以党政为首、总工分管的培训管理机构，人力资源中心、生产技术中心和平安中心分别负责人力资源教化、生产岗位技术培训和平安培训的管理与考核，各车间/中心主任负责、主管技术员详细实施本部门的培训工作，严格落实公司及车间制定的培训安排，并定期进行考核。 3、规范了培训管理，完善了培训体系建设及运行程序，使培训工作走向制度化。XX年制定了月度培训例会制度、培训安排制定审查和总结上报等定期工作和现场考问、抽查档案等不定期工作相结合的全方位培训制度。各车间建立了以车间主任为组长，技

3、术主管详细负责的培训管理小组，充分利用每位管理人员的专业优势，挂靠不同专业，从培训档案的建立、培训安排支配、授课、考核全程进行详细实施，保证了培训工作的系统性、持续性、肃穆性，从而推动培训工作良好有序的开展。 4、培训工作的有效开展依靠于精细化的培训安排和现场岗位需求，因此，我们以年初制定的年度培训安排为指导，各车间制定了具体的月度培训安排，并进行季度培训效果调查及培训学员调查，充分了解培训实施状况及需求，刚好调整、细化培训安排，确保培训工作的有效开展。 二、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能 1、强化平安教化，平安培训工作始终放在首位 狠抓平安培训，筑牢平安理论基础。上半年，依据集团和上

4、级公司关于开展准军事化平安轮训的看法，我公司主动组织，落实了需培训人员名单、培训方式、培训内容、培训安排，培训老师仔细制定了培训大纲，印制下发了培训教材，自3月18日起分8批分别进行培训，培训人数共计262人次。 组织对新入厂的38名员工进行了为期一个月的平安培训。厂级培训完成后，人员安排到各车间进行二级平安培训，根据规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。 四月份组织对工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行了培训考试，共计112人。六月份，检修车间新增的9名工作负责人进行了培训考试，共完成三种人培训121人次。 2、加强岗位技术培训 各车间结合现场生产状况，依据厂部下达培训安排，第一季

5、度，着重以电业平安工作规程（热力和机械部分）、电业平安作业规程、“两票三制”基本学问、电业调度规程等作为主要培训内容，共完成此类培训836人次。二、三季度，将“夏季三防”学问、济三电厂重大事故应急救援预案、雷雨季节反事故措施和系统事故分析、事故现象推断和处理作为培训重点，结合现场的详细操作和设备布置，主要以典型操作票、反事故演习的形式开展培训，培育员工的实际动手实力，共计完成培训703人次。 为进一步提高运行人员的素养，我们实行保障机组的平安正常运行，三月份，邀请了济宁电厂专业工程师分专业对我公司运行人员进行了专题培训，授课老师结合济宁电厂机组运行中出现的一些问题，对一些详细操作进行了具体的讲

6、解，传授了珍贵阅历，参培人数达到143人次。 主动采纳现场考问、反事故演习、事故案例分析、事故预想、业余授课、模拟演练、岗位技术问答、技能比武等多种形式有效开展岗位技能培训，在现场形成深厚的学习竞赛氛围，提高了大家的学习主动性。5月、8月份，针对运行岗位，公司组织了两次大型的反事故演习活动，并进行了四值评比考核，通过此次活动大大提高了员工的处理事故的实战实力和应急实力。七月五日，由生产技术中心牵头组织了检修岗位技术比武活动，同样取得了预期效果。 3、严格执行公司外委培训安排，确保员工持证上岗 20xx年外委培训共分为3大部分，分别为济宁市平安生产监督管理局管理的电工操作证、平安管理资格证、危化

7、品管理证培训、电焊工资格证培训，济南电监办办理的电工进网培训，济宁市质量技术监督局管理的锅炉水处理证、司炉证、起重机械证、压力容器证、厂内机动车驾驶证资格培训。共计新办证148人次，证件复审61人次，达到100%持证上岗。 4、协作各项标准贯彻，有效开展专项培训 在做好日常培训的同时，我们也注意职工的全面发展，对管理学问、重点设备学问等邀请专家进行到厂培训。为做好公司的“三体系”贯标工作、6s管理、清洁生产和内部市场工作，我们共邀请公司及外单位专家到我厂进行了多次培训，共计达3000多人次。 为协作xxxx有限公司扩容入上级公司质量、环境、职业健康平安管理体系工作须要，XX年4月7日至8日，公

8、司邀请专家对我厂全体管理人员共48人进行了三体系标准学问的普及培训。本年度三体系方面共培训64人次。通过一系列的培训，各层次人员加深了对标准的理解，明确了建立、有效运行“三标一体”管理体系的重要意义和作用，为体系的规范运行打下了坚实的基础。 20xx年对全厂11个qc小组共30人进行了培训，培训主要内容涉及qc小组的活动流程和新老七种工具的合理运用。另外，下发了质量月培训试题，以车间中心为单位进行了培训并进行了考试，共413人参与了考试。本年度在全面质量管理方面共培训443人次。 5月至6月份分6次以中心车间为单位进行了6s管理学问培训，培训内容为整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安六个阶段的推

9、行方式及主要内容。本项培训共计2322人次。 20xx年度，清洁生产共培训人员354人次。10月9日，邀请山东省xxx保科技有限公司审核师对43名管理人员进行了培训、考试。在清洁生产的第一阶段（筹划与组织），全厂分车间进行了培训，并进行了全员考试，共计311人次。 20xx年，通过电厂全体人员的共同努力，有效的开展了培训工作，对于全厂职工素养的提高起到了关键的作用。通过培训，刚好保证了人员达到上岗要求，为机组的平安、稳定运行供应了技术支持。职工相识由“要我培训”转变为了“我要培训”，确立了“以学习促进生产，用生产带动学习”的理念，使职工真正体会到了“培训是送给职工最大的礼物”。 发电厂年度工作

10、总结2 时间荏苒，岁月如歌，忙劳碌碌间，我们将走过充溢感动和坚毅的20xx年。参与工作以后，在公司领导的关怀与爱惜下，我迈着坚实的脚步走过了20xx年，在生活和工作上都重新谛视了自己的看法与方式，各方面的熬炼都让我受益匪浅。在此，我对领导和同志们对我的确定与支持表示万分的谢意，感谢大家在这段时间里赐予我的激励与宽容。 一、工作任务完成 20xx年7月14日，我荣幸的来到了*热电有限公司，成为一名新员工。刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，而电厂的工作是专业性极强的，所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们细心支配了实习。许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是特别生疏，和其他同事比

11、起来，自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺点之一就是马虎急躁，在学习上不够踏实，不够稳定。初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里充溢了自卑与自责。但是领导在探望我们时告知我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标，在同事们的帮助下，我又重捡起了信念，虽然自己现在的成果还不好，但信任在不远的将来，我肯定会追上同志们的脚步，成为一名合格的电厂员工。 记得来公司报道的那天，我们就被拉到了部队进行学习，学的第一节课，就是安规，后来去了*培训中心，集团领导除了给我们介绍了公司概况，组织机构以及发展愿景主要给我们讲的还是平安教化的问题。以至于来到*公司之后还是先进行了安规的考试。可见集团对平安的重视程度

12、。这一系列的平安教化以及培训都给我留下了极深的印象，因为疏忽任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。这在我们进行跟班实习之后有了更进一步的相识。师傅们在进行现场操作时不厌其烦重复口令以及极尽严格的两票制度都是为了规避危急。这使我牢牢的记住了“平安第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己的平安意识不断的提高和增加，才能为公司更好的服务。 在进行跟班实习之初，我们只是在集控室学习书本上的学问，并没有下现场，但是几天之后值长发觉我们总是在集控室学习，就告诫我们要多下现场，我们已经工作了，工作就要注意实际的东西，课本里的东西并不是全部。于是我们拿着系统图在现场查系统，对于我们这些新员工来说，厂房里是

13、一个全新的世界，我们对厂房里的设备和系统流程充溢了新奇和簇新感。给水泵的嘈杂在我们耳里是最奇妙的音乐，除氧器蒸汽的涌动是我们前进的最好动力。我们什么都不懂，师傅们就是我们前进的明灯，白天我们在现场跟着师傅干活，学习实操。晚上上班时，我就在盘前问师傅各种问题，系统的流程、DCS的操作，师傅也不厌其烦的为我解答各种问题。师傅们对系统的熟识，对系统宏观的把握让我折服。在闲聊的时候师傅们也常常问我问题，有时能从一个很小的设备故障引出对整个系统的影响，许多都是我没有想到的。可以说在现场实习为我打开了另一扇学习的窗户。今后我要多向老员工学习，使自己在工作道路上少走弯路，争取早日成为一名合格的运行人员，为公

14、司服务。除此之外，也要多协作同事的工作，对上级以及师傅交代的工作，我仍会以主动的心态去对待，力所能及的去完成。 二、工作不足之处 通过近五个月的工作，我发觉了自身存在的许多缺点与不足。例如学习工作的主动性不强，工作时缺乏思索，也不留意总结，尤其是在学习中细心不够，又简单急躁，在许多事情的处理上都不够成熟，做不到统筹规划。在今后的工作中，除了一如既往的听从领导支配，虚心向各位领导和同事们学习他们对待工作的仔细看法和剧烈责任心之外，也应当加强与同志之间的沟通沟通，通过不断的学习和总结来增加自己的学问面，逐步提高学习成果，努力提高工作水平。同时更应当加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望

15、大家在我做的不好的地方刚好的加以订正和指责，我都会虚心的接受并改正。 三、工作安排 在新旧交替的时刻做出以上总结，是对自己过去的的自省也是对今后工作生活的激励。展望接近的20xx年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，逐步摆脱刚参与工作时只顾埋头干，不知思索总结的现象。面对现今就业难的大局，能够成为公司的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我始终都倍感珍惜，也心怀感谢。在这个团队中，我时刻都在感受着她的活力与激情。贾总在带领着前辈们用汗水铸就了公司荣耀的同时，也为公司的发展铺就了前进的道路。我们要继承好这个团队的优

16、良传统和作风，更要通过自身的努力为她增色添彩，成就公司美妙篇章。在以后的学习工作中我要提高自己的学习主动性和主动性，让自己尽快的成长为一名合格的运行人员，为公司将来的发展做出自己应有的贡献。 发电厂年度工作总结3 20xx年上半年，汽机转机班根据公司班组发展的要求，从班组平安生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，着力推动班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结： 1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺当开展 公司始终把班组建设工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的

17、几大员，建立了班组的组织机构，班组长干脆负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组仔细总结以往班组管理工作的阅历，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，根据公司班组建设考评标准，从平安生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设供应了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。 2、以平安文明生产为中心，仔细落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度 班组严格落实了平安生产责任制，坚持了每周的平安生产例会，仔细执行了各项平安制度。班组结合“平安生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的

18、开展了一系列平安生产保障活动，提高了班组成员的平安生产意识，确保了人身平安。 3、加强班组技术培训管理 班组着重抓好班组成员的实力提升和培育，依据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业学问，沟通学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。 4、扎实有效推动精神文明建设和民主管理工作 班组较好的坚持了政治学习制度，仔细开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体探讨，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主子翁感和归属感，形成了团

19、结、互助、民主、和谐的良好风气。 班组在上半年的工作中取得了肯定的成果，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的主动性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋勉有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。 发电厂年度工作总结4 20xx年，在xx电网公司人事部的指导下，xx省电力职工教化培训中心对各单位新提拔的b级管理人员培训需求进行了充分调研，针对调研结果，于5月、6月共举办四期b级管理人员培训班，培训学员120人。 培训仍以20xx年由深圳远界询问公司开发的课件、培训模式为基准，针对xx电网特色和今年参培学员的需求与特色，调整内容、增补案例，打造

20、沟通为主、感悟为主、体验为主的培训模式，收到很好的培训效果。 1、领导重视，培训从思索起先：省公司人事部副主任余遐强、培训中心副主任罗青中坚持参与开班典礼，明确培训重点，强调培训纪律。开班典礼后，针对培训工作重点和人事工作重点，余主任还进行人才评价体系建设的授课，让管理者意识到建立结构合理、技术精湛、素养优良的技能人才队伍是企业发展的战略须要，并通过小组沟通，让管理者思索如何创新机制，完善培育、评价、运用和激励相结合的工作机制，为提高公司的核心竞争力供应强有力的人力资源支撑。 2、敏捷调研，掌控培训方向：在5月份举办了两期b级管理人员培训班后，感觉到今年参培学员的需求和学习爱好在发生变更，于是

21、在6月8日，依据实际设计了针对b级管理人员培训的培训需求调研表，对学员近3年参与的培训内容、培训形式、培训效果等进行调查，并深化了解学员喜爱的培训方式、改进培训方式。依据调研结果，调整培训重点，提升学员参加热忱和参加意识，在参加中体验，在参加中总结。 3、促进思索，提升培训效果：增加培训前测试和培训后测试两个环节，培训前测试，让学员了解自身学问结构的不足，提升学习欲望；培训后测试，增加压力，提升主动学习意愿，并检验培训效果。培训过程中，依据学员爱好适当支配学员总结培训效果，促进思索，更加强沟通。 4、加强互动，建立良好人际关系：风雨无阻的早操，熬炼学员体魄，历练学员意志，更增进了学员友情；课间

22、轻松一刻的刻意支配：工间操、眼保健操、小品、脑筋急转弯，活跃气氛、释放自我，更为老师与学员营造了良好的沟通氛围；辩论赛的开幕，团队演练的评比，感受竞争氛围，体验竞争魅力，让竞争成为一种习惯，让输赢成为一种风情，学员们更在竞争中学会思索，在竞争中增加友情。 XX年的b级管理人员培训已将落下帷幕，学员的认可带给我们喜悦。 发电厂年度工作总结5 我公司自年初以来，持续主动开展了各项平安管理工作，公司平安生产工作不断提升，确保生产平安、稳定，特汇报如下。 一、总体状况 1、平安指标完成状况 2、以“平安性评价”、NOSA安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施

23、隐患的整治工作，不断消退平安隐患、提高设备的健康水平。 3、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，削减人为担心全隐患。 通过上述努力，全年公司平安形势基本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与20xx年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。 二、工作部署和有效做法 1、公司领导高度重视平安管理工作，亲自部署各项平安生产工作，结合公司在平安生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行平安思想的宣贯，带头组织、参与现场平安检查，充分起到了表率作用。 2、从抓员工的平安意识入手，落实全员平安教化培训工作。 在3至6月两台机组B级检修过程

24、中，对全部施工单位和特种作业人员开展平安培训考试和现场平安交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特别工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展多次平安考试。 公司网站开拓平安专栏，持续上传大量平安生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣扬栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力宣扬平安生产学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。如：针对机组B级检修，设计制作检修平安常识宣扬栏，并组织每个检修单位员工观看施工平安录像。6月，组织开展“平安生产月”活动，设计制作平安月宣扬专栏，深化开展平安宣扬、培训，组织100多人参与“平安月”学问竞赛。 公司强

25、化了各部门班组定期平安活动的要求，并制作员工平安培训教化档案，“一人一档”。设计、制作了平安生产宣扬小册子，下发到每个员工手中，通过开展NOSA安健环体系的培训和推动工作，不断增加工作人员的平安意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。 6月，以“平安责任重在落实”为主题，我司组织开展了平安生产征文活动，同时组织参与国家电监会安监局组织的全国电力平安生产网络学问竞赛活动。截止6月30日，共有18人参与征文活动，81人参与网络学问竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。 3、强化平安生产的基础管理工作，构建平安生产的长效机制。公司领导对平安生产公司特别重视，亲自主抓平

26、安生产工作，多次在不同场合宣贯、推行平安生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度平安分析会等定期平安活动，会议上各部门主动以PPT形式打算详实的资料，仔细分析、评价、总结上月平安生产工作中存在的不足之处，使得平安生产工作形成了一个良好的氛围，推动了平安生产工作的不断前进。安监对平安基础工作加强了管理力度，对各部门、班组平安学习状况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展平安、技术培训、考试工作达数十次。 4、修订、完善各项平安管理制度、规定，完善三级平安网的人员配置。公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的平安职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层

27、管理者和工作人员都明白其所担负的平安职责。同时，结合NOSA及平安性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增加了平安生产的组织力气和制度基础。 5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成 综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。依据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。 6、加大日常平安监督、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项平安生产规章制度，全方位加大“反违章”工作力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了担心全行为，较

28、好地起到了警示、打击作用。公司制订反违章实施细则，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣扬力度。 今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行平安文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的平安教化培训和资质审核工作，严厉打击、刚好订正现场违章行为和不文明施工状况，并依据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项平安检查十多次，全年共发出平安文明施工考核单50余张，平安检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身损害及设备损坏

29、事故。 7、以安评、NOSA工作为契机，主动开展设备整治工作，促进现场设备平安水平提升。 1)高度重视安评整改，制订整改安排，逐项进行任务分解，确定责任人，并督促和确定整改项目闭环。 2)主动推动NOSA工作。公司制订了总体推动实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。根据总体实施方案，每月制订工作安排，按安排实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。 3)今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增加了抗腐蚀性能，消退了公司这一最大隐患。同时以#1机组C级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特殊重点对#1发电机组长期

30、存在的振动大问题进行了深化排查和分析，发觉转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间特地返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消退了该重大隐患。同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严峻隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。 8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组平安运行的有效措施。如制定了主机单机、单线路运行时的平安措施、低负荷运行保平安的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时，依据煤种改变状况，刚好进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，依据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等平安保障

31、措施，并定期开展危急源、危急点分析工作，主动开展平安技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的平安氛围，做到对运行机组的平安可控监管。 9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危急源监控工作和平安风险的管理工作，定期开展季节性和节假日平安大检查。我司将重大危急源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危急源状况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节平安大检查等多次季节性平安检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且，公司推行周平安检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展平安检查，同时安监人员、专业技术人员每天

32、进行现场平安巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的平安。 10、加强消防、保卫和交通、食品方面的平安管理工作，创建和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、督促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进行抽查，加大了对出入物品的检查力度，已多次发觉并阻挡了外来人员盗窃事务，为公司削减了损失。 发电厂年度工作总结6 从今年八月以来，依据公司对新进人员的支配，我有幸来到xx垃圾发电厂进行实习培训。培训期间先后进行了垃圾发电厂理论培训学习，运行跟班实习，以及统计资料的手把手教学。培训内容由易到难，由理论到实际。覆盖面广，各个专业均有涉及。 首先进行的

33、是平安规程的实习，通过培训专工对一些真实违章事故的讲解并描述使得我再一次相识到平安对于生产和生命的重要性。尤其是在后来的运行跟班实习中，更是深刻相识到平安规程是多数电力人员阅历总结，甚至是血的教训，是避开违章操作的基本依据，也是成为一名合格的电力工作人员的必要条件。 其次是对锅炉、汽机、电气、环化的规程进行了理论学习。虽然刚起先的理论学习有些地方不是很明白，但是到运行跟班实习的过程中，通过值长、主值们的细心讲解，队员来学习中的迷惑得到释疑。也是从前一阶段理论上的理解上升到现实实际的了解。 在将近一个月的运行跟班实习过程中，加强了对现场实际操作实习。对锅炉、发电机、变压器等结构各部位的组成、作用

34、等有了进一步的相识，同时加强理论学习对xx垃圾发电厂的各专业运行规程进行了系统学习，虚心向运行班组的老员工请教。在这一阶段中。对电厂运行工作有了更深刻的相识。 运行跟班之后，我来到了资料学习。做统计员和资料员。刚刚走出校内的我没有任何做文员的阅历，走上工作岗位初也没有参与过专业的培训，许多学问对我来说虽既具有吸引力，但是好是很生疏。和师傅相比，自知存在着太大的差距，而我也知道自己最大的缺点之一就是急躁马虎，许多事情太急于求成就导致了不少错误，所以许多事情我是心有余而力不足。随着这些担忧，出来时的兴奋渐渐被压力所取代。后来通过师傅的帮助和自己的学习渐渐进入工作状态后，担心与惊慌也渐渐得到平复，自

35、己也有了信念和做好工作的决心。 在月底做月报表是我接到的第一个任务，虽然有师傅的帮助，大部分的工作现在已经能够独立完成了，但是面对浩大的数据还是会惊慌，因为多一个0和少一个0就是天壤之别。所以自己一遍遍的核对，哪怕多算一次也要保证其正确性。 为了迎接厂里的AAA检查，我和同事一起完成了对资料室的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签，并输入微机的工作。虽然期间也很努力，但是在事实面前我不能不承认自己的工作做的很不到位，质量不高。这和我平常对资料室的文档和资料的了解不够细，不够实，不够充分有干脆的缘由。在今后对资料室的工作中我肯定端正看法，仔细对待，加强主动性，通过对各类文档、资料

36、多加熟识，使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道，同时也便利同事们查阅。 通过三个月的工作，我发觉了自身存在的许多缺点与不足。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时缺乏思索，也不留意总结，尤其是在工作中细心不够，又简单急躁，在许多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来麻烦的主要缘由。在今后工作中，除了一如既往地听从各级领导支配，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的仔细看法和剧烈的责任心外，也应当加强与同事之间的沟通沟通，通过不断学习和总结增加自己的学问面，逐步加强和丰富自己的业务学问的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同

37、时更应当加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。 发电厂年度工作总结7 今年在惊慌、劳碌和增加环保设施技改工作中过去了，一年来在公司和生产部领导的领导下，发电厂坚持以平安生产为前提，不断建立健全各项规章制度，注意平安、专业技术教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，扎实开展各项工作。在20xx年的工作中要扬长避短、克服不足，争取在工作中取得好的成果。为更好地做好今后的工作，现将20xx年的发电厂主要工作总结如下： 一、主要指标完成状况： 1、平安、环保指标：平安、环保成效显著，全年无发生稍微以上平安事故，无重大设备事故及火灾事故，实现了平安年； 2、生产指标：

38、 、发电量：11791.74万KW.h 、厂用电：801.96万KW.h 、厂用电率：6.8% 、供电量：10989.78万KW.h 注：发电量比20xx年少发9279.06万KW.h，主要缘由是： 、从6月27号至11月26号，因环保设施改造停产。 、为保公司高炉煤气母管压力，发电厂依据煤防站通知，限高炉煤气用量。 二、平安管理： 从发电厂投产以来，始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安工作，仔细搞好平安学问培训。狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。 1、平安生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任书，并健全了厂、车间、班组三

39、级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任肃穆处理，并且考核结果与奖金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。 2、以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想、危急点辨别和分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。 3、加大平安教化宣扬力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展平安教化活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。在日常工

40、作中，让员工时刻紧绷平安生产这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，同时学习各种事故预案，让每位员工都清晰的了解自己在事故处理过程中应当怎么做、做什么，以便快速坚决处理，防止事故扩大。仔细开好班前、班后会，不厌其烦的强调设备运行平安，员工上、下班的交通平安，使每位员工都清晰地知道在上班期间（包括员工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不行以做。 自觉遵守交通规则，加大平安教化力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必需2人一起，并随身携带CO报警仪。有重大操作时必需填写操作票，按操作票制度执行，仔细执行一人操作，一人监护，谁挂牌，谁摘牌，谁停电，谁送电制度。 4、事故演

41、练，提高风险防范意识和应急救援实力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救实力，发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置实力，检验了应急预案的有效性和可操作性。 5、加强对煤气区域动火作业及作业平安监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业，必需办理一级动火作业证。在平安生产规章制度基础上，要接着抓好煤气区域动火作业证及作业平安监管，加大对煤气区域动火作业及特别作业违反公司规定行为处理力度，完善煤气区域动火作业及作业平安监管制度。 针对公司生产部每月组织平安、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患，特殊是冬季的防寒、防冻工作，制

42、定专人整改。无论在哪方面，平安上出现问题坚决不手软，不推诿，不扯皮。结合公司生产部会议精神，发电厂强化员工劳动纪律，由协管不定期现场检查劳动纪律状况，包括员工的劳保穿戴，发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。 三、环保、6S管理： 20xx年3月初，发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程起先试运行，该项目采纳烟气循环流化床干法脱硫技术，使锅炉烟气达到超低排放标准。特殊是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求钢铁企业超低排放改造工作方案（征求看法稿）粉尘排放标准（钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准：颗粒物10mg/m3，So35mg/m3,Nox50mg/m3），粉尘排放标准5mg/m3。 6S是

43、系统工程，关键在于长期坚持。6S管理的实施，不仅增加了发电厂团队团结协作的观念，提高主子翁意识，并且促使我们每个员工都能从小事做起，从自我做起，从思想上养成规范化、标准化做事习惯。 6S管理是一种有效的现场管理方法，通过改善现场工作环境，能提高员工的工作效率，使员工养成良好的工作习惯，6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善，从而提升设备状况，平安生产水准。 发电厂组织全体员工学习6S管理手册，对6S的管理工作，发电厂是人人参加，全员参加。每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查，做到常规化、制度化管理。 四、设备管理： 在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，

44、对设备运行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查，检修班一天一查设备运行状况，发觉问题刚好汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 发电厂在生产中，把平安放在首位，不苛求发电量，严细运行管理，提高员工监盘质量，做到勤分析、勤调整、确保各专业的运行技术参数限制在规定范围内，削减机组非安排停机次数，加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度，根据设备维护

45、保养的相关规定，对设备进行定期检修保养，仔细做好设备定期切换和试验工作，使其形成制度化，保证备用设备处于完好状态，并做具体记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作，根据巡回检查路途，对设备仔细细致的检查，驾驭设备运行状态，发觉异样状况刚好汇报，并主动的实行相关措施，通过安排检修方式，有力的保障设备平安、经济、稳定运行。 在日常设备管理中，发电厂坚持做好设备的基础管理工作，坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库，严格限制备品备件申报安排，完善备品备件的型号，做好经济库存，完善各专业设备台账及特种设备的台账，加强特种设备的平安管理，加强对从事特种设备

46、操作的人员进行全面培训，避开因平安措施不到位而引起平安事故的发生。 五、人员管理： 要保证平安生产，“人”的因数是第一位，只有员工的素养提高了生产才有平安牢靠的保证，发电厂新聘请员工多，共有多批次新员工进入生产岗位，各岗位人员不稳定，流淌量大，给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训，保证新员工顺当进入到岗位角色，在班组长及专工的正确引导下，基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势，员工的技能培训工作始终是发电厂的重中之重工作，也是发电厂今后的一项长期工作，由于发电厂新员工多，各专业人员配置少，新员工对设备性能不了解，运行参数调整不娴熟。

47、20xx年起先，利用三班三运行的模式，白班班后会由各专业专工对员工进行专业学问培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”，理论联系实际的原则加强学习，特殊是新员工指定师傅，签订师徒协议，由师傅对其平安和岗位操作负责，实行现场培训、因人施教的模式进行培训。 真诚公允的对待每一位员工，制度面前人人同等，对员工各岗职位评比工作做到公允、公正、公开，极大提高了员工的工作主动性和主观能动性，使大家都有一种主子翁责任感，增加员工的凝合力，养成良好的团队合作精神，提高工作效率。 六、存在的问题： 1、平安生产方面：员工平安意识和平安素养仍有待提高，平安生产依旧如履薄冰；发电厂虽然设备较新，但运行人员许多是刚进厂的新员工，且人员流淌性大，工作阅历还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满发依旧任务艰难。 2、生产运行方面：转炉煤气回收依旧不很志向，要协作钢厂提高转炉煤气的回收量；锅炉排烟温度高干脆影响机组的平安运行，经过这段时间的调整，