2022年关于员工的辞职报告九篇.docx
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1、2022年关于员工的辞职报告九篇关于员工的辞职报告九篇在某个公司做时间长了,我们可能会觉得自己并不适合现有工作岗位,现在这个时候就要备好辞职报告。那么你真的会写辞职报告吗?下面是我收集整理的员工的辞职报告9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。员工的辞职报告 篇1尊敬的总经理:大家好!我是网络部的xx,下面是我的辞职报告。念在咱们共事一场的份上,我就不点名道姓的来提到您和您那引以为傲的小公司了。我写这封辞职信是要告知您,看完您的公开信,我们都笑了。又到秋天了,昨天外面下了一场雨,这让我想起我国闻名诗人汪国真的诗句:“总有些这样的时候,正是为了爱,才静静躲开,躲开的是身影,躲不开的,却是那份,静默的情怀”
2、领导您看,他写得多好啊,我一边读他的诗,一边吃凉面,结果醋都没放就吃完了,领导您说,要是我们也能始终这么相好下去,那该多好啊。可是天有不测风云呀,我要走啦,我要挥挥手地走,不带走一片云彩,领导您看这是不是也很有诗意呢。回想当时,当我第一眼看到您时,我就被您吸引了,您坐在老板桌后,像一台英国产的大笨钟般浩大牢固,您说要来工作就要先爱这个公司,因为爱上了公司才会爱工作,我也没怎么明白,反正爱不爱的都是耍嘴皮子扯淡,您能给我多少钱才是正经,您说是吧。结果,您报了个天杀的低价,根据这个工资数,我能在一月内把它匀称地花在每天的三包康师傅便利面上,还能多出一元钱,买个鸡蛋什么的滋补滋补。您见我不乐意,就说
3、“爱字当头,工资无价。”我呢,当时也正缺钱,想爱就爱吧,反正爱上您开的公司,也算是给和谐社会的安定团结做出一份九十年头酷一族应有的贡献。在您的公司里每天早上不但要打卡,还有排好队听您训话。我最爱听您训话了,就像我从小爱听我姥姥吃豆打屁一样,但见您在队伍前面唾沫四溅,很快地板就湿了一层,拖地板的阿姨回回都兴奋地说:有您在,她能活到九十九。最终到了要发工资的时候,你是拖完了初一再拖到十五啊,要不是我们几个强硬起来,您还要说什么“要以厂为家,要多体谅,公司目前资金周转不开,大家一起度过这个难关,以后好给大家发奖金啊!”结果呢?您让我们与您共苦,您却一个人独吞好处,逍遥享受。您不愧是那传闻中的“周扒皮
4、”啊,恨不得每个员工每天24小时都干活,恨不得一个员工能顶四、五个人用,在这样的基础上还要每个员工只拿一个人的工资,或者不拿工资更好。可能只有这样,“周扒皮”才会甘心。但我真的要走了,唉,其实不想走,其实还想留,想留下来好好揍您一顿,真的,打是疼来骂是爱,我对您疼得要死,爱得要命,所以要是能海揍您丫一顿,该多好啊。噢,对了,除了这份辞职信以外,桌子上还有张我给劳动仲裁委员会寄去的状纸复印件,您看看,顺便帮我挑挑错别字,别到时法院的人来找您时,人家会因您手下的人文化水平低而看不起您。您看,我是多么为您着想啊!希望领导能够批准我的辞职申请。此致敬礼!员工的辞职报告 篇2敬重的领导:我很缺憾自己在这
5、个时候向公司正式提出辞职。我自XX年2月1日进入abc生物科技有限公司,到现在已经有半年了,正是在这里我起先踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司的过去半年里,得到公司领导和同事的多方的帮助,特殊是武汉市场部这个在阮经理带领下的年轻团队让我学到了许多的东西,很感谢公司各位领导和同事的关切与支持。在这半年里做过水果湖和机场特产店开发,商超等工作,现因个人缘由,特此提出辞职,我信任公司领导会赐予谅解。祝福公司在往后的发展中更上一层楼,事业蒸蒸日上! 祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!望领导批准我的申请,感谢!此致敬礼!员工的辞职报告 篇3敬重的项目部领导及公司领导:特别感谢公司多
6、年来的关爱与培育,让我从一个初涉社会的学生,变成了一个能在经营合同管理方面具有丰富阅历的专业管理人员。回首过去,自进入公司后,亲眼目睹了公司逐步的发展,公司现在在各方面的管理渐渐变得越来越规范,各方面都在向好的方向发展,看到公司的今日我感到无比的欣慰,也希望公司能够一如既往地向前发展。转瞬,来到公司已将近15年。在过去的这些岁月里,我得到了公司各位同事和领导的多方帮助和激励,我特别感谢。当然,我也将我15年最好的青春献给了公司。在这个公司里我有过欢乐,也有过泪水,更有过收获,还有我的很多好兄弟、好挚友。以前我从来没有想过有一天会离开公司,我原认为我会一辈子都留在公司,直到退休。可是,这几年随着
7、年龄和阅历的增长,我发觉原来是我太单纯了,有些事想得太简洁了,我最终发觉“我爱公司,可是公司却不爱我”。我从来就没有很高的志向,也不会对生活有较高的要求,我只是一个一般而又平凡的小职员,我只想过平凡正常的生活。可是,公司却满意不了我的小当心愿。经过一个月来的深刻思索,最终我还是觉得只有离开才是解决一切问题的方法。现将我辞职离开的缘由逐一说明如下:其一:愧对家人。这些年来,我不敢说为了公司的发展呕心沥血、鞠躬尽瘁,但在本职工作上应当也可算得上兢兢业业、尽忠职守。我基本上把全部的精力都放在了工作上,已经没有了多少自己的空间。记得在西格线开工之初,我父亲身患癌症已到中期,明知时日无多,可是为了响应公
8、司的要求,我仅在家里陪了他一周就去了西格线。到西格线只一个半月,我父亲就去世,当时因路途太远没能见上最终一面,为他老人家送终。作为儿子,平常没能尽孝就算了,可是连送终也未能做到,如今,这已成了我最大的缺憾。这几年来,我的小孩慢慢长大,她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一样,在家里陪着她长大呀,可是,我却没方法做到。我的小孩经常问我“爸爸,你什么时候上完班呀,赶快上完班,赶快回来吧。”我无言以对,心酸不已。作为父亲,我错过了太多,孩子的成长经验里没有我的存在。作为丈夫,记得xx年结婚时因工作时间有冲突,差点就没能赶上回去实行婚礼,其它的就更不必多说了。其二:待遇不好。xx年以前,公司一般技术主管
9、,就算是部门负责人,月正常收入也就在2500元左右。这两年,随着工资薪酬改革,是提高了一些,但一般的项目,一般主管包括部门负责人也还就只有4000多点。可是看看,现在的社会已经发展到了什么地步。以长沙和贵阳为例,每月4000元去掉生活费后,最多能在城郊买一平方米住房就已相当不错。假如一家人都平平安安,假如光靠我一个人上班,买一套80平方米左右的房子再加上简洁装修至少得花10年时间。可我有自己的生活,要吃饭穿衣、小孩要读书、可能还会生病、还有礼尚往来、有各种社交活动等等。还有这个社会还得保持良好发展,存在银行里的钱还得不贬值。假如将这些都算上,就不知道须要多长时间,才能在城里拥有一套属于自己的房
10、子。多年以前就曾传闻公司要建经济适用房,从x年与我太太恋爱时就始终盼呀盼呀,报告也打了好多份,可至今我们小孩都快五岁了,还没有望见房子在哪里,还是接着维持在传闻阶段。你可能会说,谁叫你醇厚,公司有好多员工不是都买了房子吗,有的还在市区有好几套呢。的确,可很缺憾我从来就只会老醇厚实上班,既不懂得捞外水,也不会钻研厚黑学,否则捞个一官半职什么的,也不至于为买房和生活再愁钱。其三:个人价值无从体现。你们可能会说:第一条是因为职业缘由,没方法的事,个人必需得牺牲;其次条是因为公司有各种各样规定,加上公司发展的各种困难,所以目前收入相对少些,以后会好的。即使你们说的都是正确的,作为一般员工的我们就是要为
11、企业牺牲,就是只能收入低,好吧,这些我都认了。可是,请你们略微满意一下我的一小点愿望,给我一点期望、一点对将来美妙生活的憧憬,行不行?都上班这么多年了,在项目部我做计量主管做经营负责人也十多年了,至今还是没有什么改变。唯一能劝慰自己的就是好在还能维持在主管这个岗位没有降职。我常想,莫非是我做得不够好吗?可是,不对呀,凡我负责过的项目,不管是领导还是同事,都对我赞扬有加,对我的工作实力和业务水平都是认可的。凡熟识的同事、领导常常会说:“这是个老师傅,干工作比较行”。公司和项目部每每评比“优秀个人、先进个人”什么的,也还是会选上我。这个问题让我变很是困惑,莫非我这辈子就只能做到这样,不能更好了?我
12、原来对自己还是比较自信的,可是七月份参与局里面的竞聘,最终让我明白了自己真正的“个人价值”。说实话,原来我也不太信任公司搞的这些竞聘什么的,可是,有公司合同部领导的激励,再加上我自己也的确想回到贵阳局机关去上班(假如竞聘上了,可以常常回家看看),于是就报名参与。有副科长和科员两个职位可同时竞聘,我的目标不高,也就是科员而已,这是一个别人甚至不屑于参加竞争的岗位,可对我来说竟成了问题。资格预审过了,面试也参与了,可最终还是没有竞上。竞不上也就算了,没关系,我可以吸取教训,不就是一个科员,也没什么。可是我很想明白公司、局里面究竟想要什么样的人才来胜任合同部一般科员这样的岗位?可是没有人能告知我,对
13、于没有竞聘上,公司甚至没有作任何说明,不了了之。问了局里的人力资源部和合同部,竟然没有人能给我一个明确的答复,都是模糊其词,反正就是没有理由,就是聘不上。看来是有不能说的状况,抑或是原来只不过是想找个陪衬,而我却对所谓的“公正、公允、公开”信以为真。我真是太天真,所以被公司忽悠天经地义。其四:公司管理问题。这些年来,公司虽然出台了很多好的管理方法,可是却始终贯彻执行不到位。我们不是没有好的管理方法,也不是没有人才,就是执行力差,就是在执行的时候走样,好的管理方法多半只是停留在纸上。看看我们的项目管理状况吧,每年有哪么多项目,可是真能给公司创收的、实实在在盈利而不是财务做帐须要盈利的项目有几个?
14、好多项目原来是可以盈利的,至少不会亏的,可是到头来,却总是亏损。我在项目负责经营工作,也兼管变更设计,经常通过变更艰难地得到几百万或上千万,可是因为种种缘由却没有最终能让项目盈利,这让我感觉自己的工作一点意思都没有,花了好多经力和费用最终却没有利益体现出来。还有公司的一大怪事就是有些项目经理这个项目搞亏了,下个项目经理照当,项目接着亏,若无其事。当然,这样说,有些偏激,终归项目亏损不是项目经理一个人能限制得住的。是公司缺乏优秀的项目经理,还是缺乏有效的监督、管理机制,还是公司太有钱,亏个几百万、几千万也无所谓?作为一般员工,我始终没有明白。作为公司的员工无论多么努力工作,仍旧不能使所施工的项目
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