2022年给经理的辞职报告合集5篇.docx

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1、2022年给经理的辞职报告合集5篇给经理的辞职报告合集5篇在某个岗位工作一段后，我们或许会因为这样或那样的缘由而选择离职，这个时候就该该好好写写辞职报告了。不知道辞职报告里该写什么？以下是我细心整理的给经理的辞职报告5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。给经理的辞职报告 篇1敬重的领导：您好!很缺憾在此时我向您和公司提交我的辞职报告。我经过最近一段时间的反复考虑，确定向您表明一下我的想法。我在公司已经半年有余，关于社会和工作的最初感受都是从公司得来，我对公司怀有深深的感谢!之前我已经工作很长时间了，在公司的半年，我觉得自己成长了许多，可是我在通过半年的工作之后，我发觉公司的环境并不适合我，我在公

2、司的将来也不会非常的光明，我信任自己会通过肯定的努力做的更好，可是我还是觉得自己不适合公司。在青岛，您对我的一番话又使大为感动，下决心要在公司踏实的做工作，努力做出个样子来。一个刚参与工作的人，能够独自负责一个区域，公司给的这么一个空间和机会，以及将会预期给我的熬炼，对我的吸引力特别之大，我曾经想过，就算一分钱不挣，我也要坚持到硕果累累。然而，经过这些年的积累，公司终归已经人才济济，除济宁，青岛，其他区域目前来看已经相对稳定，济宁，青岛的区域经理又都有阅历，所以我感觉自己很难有机会对公司做出贡献。我不想躲避，也不想退缩，但长时间以来，公司对我的培育以及我对公司的0回报，让我压力实在太大，我已经

3、难以承受。综合这两个因素，尽管珍惜这份工作，我还是确定辞职，因为感觉有负公司尤其是靳部长对我的期望，所以今日早上没好意思向您当面提出，让您悲观了!等您有时间的时候，我想找您办理手续，请您批准。我的离开并不是公司的缘由，而是我自己的缘由，有太多的事情并不是自己想怎么样就怎么样的，我对各位说出我的对不起，希望大家能够宽恕我的离开。我也信任公司的人才众多，肯定可以做的更好，我信任公司不会受到任何影响的。最终感谢公司的培育，祝公司领导、同事身体健康、万事如意!祝福公司的发展生意兴隆、明天会更好!此致敬礼!辞职申请人：xxx20xx年xx月xx日给经理的辞职报告 篇2刘部长：好好利用告辞的面谈，宛转的说

4、明你的立场。可以接触公司高层，如给董事会或CEO写封信，要保持议题的正面性，关注于组织而不是个人不满的怨气。我经过最近一段时间的反复斟酌，确定向您表明一下我的想法。我在xx已半年有余，关于社会和工作的最初感慨都是从xx得来，我对xx怀有深深的感谢!假如公司管理层没有一样的支持，是无法行之有效的。主要缘由是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不埋怨，不会哭，不情愿说，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。在青岛，靳部长对我的一番话又使大为感动，下决心要在xx踏实的做工作，努力做出个模样来。一个刚参与工作的人，能够独自负责一个区域，公司给

5、的这么一个空间和机会，和将会预期给我的熬炼，对我的吸引力特别之大，我曾想过，就算一分钱不挣，我也要坚持到硕果累累。然而，经过这些年的积累，公司原委已人才辈出，除济宁，青岛，其他区域目前来看已相对稳定，济宁，青岛的区域经理又都有阅历，所以我感觉自己很难有机会对公司做出贡献。1 执行总公司各项制度 指标 2 招商 3 整改门店 4 促销 5 装饰公司合作 6 启动工程人脉关系 7 终端培训 8 聘请优秀区域经理及导购 9 分销价格重新制定 10拓展训练分销商团队精神其实我已经很华蜜，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。我不想回避，也

6、不想畏缩，但长时间以来，公司对我的培育和我对公司的0回报，让我压力实在太大，我已难以承受。综合这两个因素，虽然珍惜这份工作，我还是确定辞职，由于感觉有负公司特殊是靳部长对我的期看，所以今日早上没好意思向您当面提出，让靳部长失看了!等您有时间的时候，我想找您办理手续，请您批准。感谢公司的培育，更加感谢靳部长!祝工作开心!给经理的辞职报告 篇3敬重的领导：您好！那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简洁的理由，那就是这里上下班不便利。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是胆怯，胆怯会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威历，今日我把它写下来，看是否有机会发给您。其

7、实按常理推想，作为负责财务部门工作的财务经理，在公司做得时间越长，应当说越是公司的核心管理人员，更加会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，间或想想有种觉得自己是在躲避现实的丝丝惆怅（躲避现实的跳槽是最不明智的），可回头一想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力气来推动并改进我们的现有的管理模式，但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑假如还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式，使的我心经常找到不到方向，恰似一种

8、温水煮青蛙的温柔，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。我提议过，不应当将仓库和选购部并成物料部，统一有选购部经理来统领。我提议过，公司的成本核算应紧跟生产进程，要将一切实际发生的费用进行实时归集，要生产部门每天做生产日报表我提议过，要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部，让我们紧跟物料信息，可许多时候，我们收到的却是前半个月发生的业务。我提议过要将公司的选购单价和销售单价到我们财务部来备案，以便于我们在收付款时进行核对，我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事，就必需要我们来安排付款行为，这样我就不信那么多的选购付款收不到对应的发票还有，我提议过我不想说了， 总有那么多的不规范，总有那么多的风险

9、隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险费尽心机。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的，就是真把头发都想白了，那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很简单变得麻木。筹划应当穿插来生产经营的每一个环节中，应当是事前安排，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些缘由使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。公司刚把我引进来的时候，您将公司当时许多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式，希望得到我财

10、务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐，更多的希望是我能通过财务手段，本着成本节约，扩大利润的原则来协调各相关部门，对公司的相关流程取到肯定的监控作用，那意思就是说我应当有大局的眼光通过财务信息来参加管理，可做下来之后，我发觉，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的南辕北辙，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很缺憾，我的到来没有给公司管理带来实质性的变更，提升只是一种表面的形式主义而已。记得当时我们是经过近两个月的磨合，彼此才达成合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长须要在一种新旧文化

11、的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔软的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避开人员流淌过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅须要如此的人才，如此的实力也只配这样的薪资，假如实力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的实力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在埋怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，假如你推行出一些真正有用的激励机制，实行一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，

12、协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力气是强大的，只有共同的推动，公司才有可能进步。看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，许多的时候，个人的力气是特别薄弱的。前两年你觉得部门全面，更能体现有组织有纪律的企业文化，更能分工明确，可浩大的组织架构，造就出了员工之间在工作上的拖沓，内耗在一每天的放大，如今你又想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，可我还是觉得这是不现实的设想。厂规上我们是八点钟准时上班，可真正工作却都在九点后，上班时有人上qq无聊、有人玩嬉戏、有人在看股市行情。同样，许多时候你带着公司的人外出就餐，常会在下午三四点后带着酒味回到公司，这种违反工作制度、占用工作时

13、间的放松，我真的不敢恭为，这种低效率的，没有一点原则性的办公室文化几乎使我堕落。原来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深化人心，很明显面对职场，人也很简单将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关留意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊羡你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透亮，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满心情，作为员工的心，

14、其实是最简单收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的志向，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来嘉奖还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满意，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的缄默中，心会渐渐变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。你的理念很前卫，这一点我很观赏，可以说我在你的身上学到了许多看问题的视角，可是你却忽视了一个事实，你前卫的理念没有发挥到真正的业务战略上，你很在意形式，而遗忘了每一实体本身。我们的行政会议每周实行一次，旨在提出问题，探讨问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在担当

15、着当前政治经济形势的传播者，我们公司的人员素养你应当很清晰，您留意到没有，在你口沫飞杨的主持中，下面的*却在发短信，*却似禾尚般地打坐，其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次，长长的两个钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您对政策性的传播是一种错误，可我觉得不应当占用我们会议的时间，完全可以由行政部通过宣扬栏来宣扬。洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我辞职的缘由。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经辞职，但我依旧希望公司越做越大，越走越远。此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日给经理的辞职报

16、告 篇4敬重的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素，经过深思熟虑，我确定辞去所担当的企业总经理助理岗位的工作。我很缺憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给xx的管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难确定。信任在我目前的企业总经理助理岗位上xx有许多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会批准我的申请。转瞬之间，在xx工作已经x年，回首企业总经理助理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期盼，也有过迷茫，有过欢

17、乐，也有过哀痛。总经理助理岗位工作是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有肯定实际工作实力和处理日常事务实力的合格的企业总经理助理岗位工作者。我非常感谢帮助和见证我成长的各位领导、同事。正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教育，才使我快速驾驭业务，从而在企业总经理助理岗位上做好本职工作；正是迷茫失落时同事的关切帮助，才使我激昂精神，以主动的姿态投入到工作和生活中去。在此感谢供应给我这个良好的平台，这些年的工作阅历将是我今后职业生涯中的一笔珍贵财宝。你们的训诲指导与帮助，我将恒久牢记！由于老家在地方，父母年迈，无暇照看，况且我是家中的独子，责任重大。为

18、此，我常常忧心忡忡、自感不孝。这种心情也干脆影响了我的工作效率，对xx的发展也造成负面影响。为了能更好的照看家庭，我思虑一再后确定辞去企业总经理助理岗位工作回家乡。我知道这个过程会给您带来肯定程度上的不便，对此我再次深表愧疚。能为效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，尽力做好与各部门的交接工作。望领导批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细接着做好岗位的每一项工作。最终，感谢对我的培育，让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想，有见识，有胆识的社会青年。我诚心说声感谢。祝事业蓬勃发展，前景绚丽。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年x月x日给经理的辞职报告 篇5敬

19、重的领导：您好! 很缺憾我不得不在这个时间向公司提出正式辞职。来到中信证券已经快大半年了，我始终很享受这份工作。无论是工作环境、团队、压力和个人喜好，我都很满足。我始终觉得能在中信工作非常幸运，并且深深地以此为荣。我想,它不仅仅是一份工作，更是一种职业的体验。在中信，我完成了自己从学生到职场簇新人的转变。我从公司的工作经验中学到了许多：团队精神、如何与客户相处，纪律之所以是纪律是因为那样最合理我不能历数我所领悟到的东西，因为他们的内容实在太丰富。这将是我一生的财宝，为此，我由衷地感谢公司、感谢领导和我们的团队。我始终很信任公司的发展前景，信任公司可以在经济危机后迎来更好的发展机遇。辞职完全是因

20、为个人缘由。我的父母觉得一份不很稳定的工作不能带给我稳定的生活，虽然我觉得他们对稳定的理解和我的想法实在相差太多。我的失败之处就在于无法劝服他们变更他们的固有观念，或许假如我工作时间长一点，多积累一点与人沟通的阅历，状况会好些吧。缺憾的是这样的假设并不存在，为了照看父母的心情，避开家庭斗争，所以我忍痛做出了个人诞生以来的最大的妥协。做出这样的确定并不轻松，但当我起先打印这份辞职报告的时候，已经可以苦笑着劝慰自己，至少我的体重不会再接着增加了。最终，祝您的工作和生活顺心、如意! 祝公司蓬勃发展!此致敬礼!辞职人：xx20xx年xx月xx日 辞职报告书图文举荐 通用辞职报告银行职员辞职报告保险公司员工辞职报告个人缘由的辞职报告给经理的辞职报告第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页