201-年度校长述职述廉工作报告.docx

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1、201*年度校长述职述廉工作报告 201*年度校长述职述廉工作报告校长述职述廉工作报告各位领导，各位老师：大家好。201*学年度，在县教化局的正确领导下，我校以“德育为首，教学为主、素养为重、育人为本”为办学理念，围绕教化局年度工作安排重点，仔细贯彻上级教化部门的教化政策方针，深化课程改革，加强学生素养教化，经过我们全体老师的同心协力，克服了种种的困难，使我校得到了和谐稳定的发展。下面本人对201*年的工作作如下述职：一、爱岗敬业，领先垂范。作为学校一把手，我时刻严格要求自己。实实在在地做事，堂堂正正地做人，我以坦诚的待人看法，踏实的工作作风，安教乐教，吃苦在前，为老师做表率。我坚持理论学习，

2、了解教化发展信息，与时俱进。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增加党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一样；在学习上，常常学习党和国家的方针、政策，学习教化教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作实力；在工作作风方面，任人唯贤，同等待人，与人为善，集思广益，理清工作思路，勇于克服困难；在工作看法方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与老师同甘共苦，共同进步。在我的带动下，老师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校内氛围。二、以人为本，科学管理。1、建立健全规章制度，以制度约束人，依据教化局指示要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理

3、、学生管理、后勤管理、平安管理等，进一步完善教学常规管理规定。通过制度的落实，保证各项工作的顺当开展。2、将管理责任详细化、明确化。一把手负全责，分管领导详细管，教研组长到老师层层落实责任，做到人人都管理，到处有管理，事事见管理，各项工作开展顺当。建立校长负责制的工作管理网络，成立了德育工作领导小组。我意识到，学校管理就是对人的管理，学校确立了“校长总指挥德育处全面负责班级分级管理班主任包班课任老师全员协作”的责任链，实现了学校工作齐抓共管的良好局面。3、强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，必需先探讨，后列支，集体签字后核销，刚好公开，

4、增加财务工作的透亮度。4、抓好平安管理。在平安管理上，校长负总责，分管领导详细抓，专人管，制定各种应急预案，和班主任签订平安责任书，实行平安责任追究制。此外常常开展平安教化，进行平安检查、演练，确保学校、老师、学生的人身平安。三、身体力行，狠抓教化教学质量。本人能较好地遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公出差或应酬都提前向值班领导打招呼。平日里，对工作勤于思索，力求学校各项工作能得到进一步规范。勤于和班子成员、老师开展思想沟通，征求老师看法。日常工作里我还勤于动手，上课、写材料等等我都身体力行，一所学校，归根究竟是靠教

5、学质量说话，要用教学质量来向社会、向老百姓作出交待。而学校的教化教学质量必需靠全体老师在各自岗位上兢兢业业，脚踏实地的工作。因此，我加强了对老师“五仔细”工作的检查与考核力度。在做到每月一次定期检查的基础上，我还不定期进行抽查，并利用业务学习机会刚好通报状况，使老师能刚好订正工作中存在的疏漏和不足。在组织月考和期中、期末质量验收时，我都跟踪、抽查、监督。考后我对各门学科，各位老师仔细分析，找到存在的问题及症结，为提高教学工作水平、质量把好关。除此之外，我常常深化课堂听课，参与各教研组的活动，对学校的教学现状，老师的课堂教学实力驾驭好第一手资料，做到发言有主动权，帮助老师提高业务水平和教学效率。

6、我还利用周前会，教研活动时间对老师进行教化，加强老师的竞争意识，督促老师全力以赴投入工作。经过努力，学校近几年的毕业考试成果都在攀升，年级抽考、学科竞赛成果也得到了较大的改观。四、优化环境，努力改善办学条件。一所学校办学胜利与否，首先看环境。我自调任该校之时，正是学校面临困难最大的时期，篮球场破烂，教室桌椅、黑板残旧、校舍、老师宿舍门窗破烂不堪、运动场一片荒芜.面对困难，我并没有因此而却步，而是想方设法想方法，在办学经费惊慌的状况下挤出一大部分投入学校的建设。201*学年度，学校设备设施不断得到修理、更新，部分学生桌椅，残旧黑板，用电线路，校舍门窗进行了更新，电脑设备也得到了修理。我还主动争取

7、了各级部门，以及友学校的大力支持和帮助，建立了？个价值共？多元的文化宣扬橱窗，重修了？个价值近？万元的水泥篮球场，修建了100米跑道，平整了运动场和环形跑道，大力开展校内绿化、美化建设，购置了一套音响设备等等。校内建设一个学期一个样，一个学年大变样，使学校的教化教学环境得到了较大的变更。此外，招生，毕业送生，防流控辍等工作，学校都严格根据上级主管部门要求仔细落实。我从-年担当校长以来，学校没有发生一例-事务，没有出现老师上访或非法游行、违法生育等状况，没有发生过一例师生违法犯罪和平安事故，201*年学校胜利创建为县“-示范学校”。本人201*年被评为“-文明先进个人”，201*年被评为“-”。

8、五、树立形象，努力实行民主管理。我是一名共产党员，在廉洁自律方面，坚持做到自重、自省、自警、自励。在日常工作中，我珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导干部不相符的事情，常常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益，用党的纪律和国家的法律法规约束自己，始终保持旺盛的工作斗志，激昂的精神状态。时时刻刻按党员的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律，保持醒悟的头脑。我校从没有出现乱收费、乱开支的行为。为规范学校经费管理，我校坚持校务公开，民主理财，民主监督，实行教代会制度，学校的人事支配、财务等重大事项，都由领导班子探讨，始

9、终坚持“公开、公允、公正”的原则。为了把校务公开工作落到实处，我组织成立了校务公开领导小组，还成立了校务公开监督小组。监督小组负责对校务公开的内容、形式、程序、时效等方面进行检查、监督、评议，并刚好听取反映教职工看法，保证校务公开规范有序地进行。六、今后的工作设想：回首方知群山峻，举目又见峰更高。下一步，我校将接着坚持以人为本，以德治校，以提高教化教学质量为中心，以课堂教学改革为突破口，以全面提高老师素养为重点，推动课堂教学改革，主动探究“双语”教学新思路，完善和实施教职工考核管理机制，强化日常管理，提高工作效率，确保各项工作目标和工作任务顺当实现，确保校产及师生人身平安，力争中考和各类检测实

10、现新的突破。重点做好以下工作：（1）、不断深化师德教化，建设高素养教职工队伍。（2）、加大科研兴校力度，着力推动课堂教学改革。（3）、切实强化平安工作，确保师生校产平安。（4）、提高学校管理品尝，努力提升工作效率。今后，我将接着努力，克服不足，带好全体老师，把我校办成平安、和谐的规范化学校。扩展阅读：201*-201*学年度校长述职述廉工作报告201*-201*学年度校长述职述廉工作报告各位领导，各位老师：大家好。201*-201*学年度，在县教化局的正确领导下，我校以“德育为首，教学为主、素养为重、育人为本”为办学理念，围绕教化局年度工作安排重点，仔细贯彻上级教化部门的教化政策方针，深化课程

11、改革，加强学生素养教化，经过我们全体老师的同心协力，克服了种种的困难，使田畔中学得到和谐稳定的发展。下面本人对201*-201*年的校长工作作如下述职：一、爱岗敬业，领先垂范。作为学校一把手，我时刻严格要求自己。实实在在地做事，堂堂正正地做人，我以坦诚的待人看法，踏实的工作作风，安教乐教，吃苦在前，为老师做表率。我坚持理论学习，了解教化发展信息，与时俱进。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增加党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一样；在学习上，常常学习党和国家的方针、政策，学习教化教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作实力；在工作作风方面，任人唯

12、贤，同等待人，与人为善，集思广益，理清工作思路，勇于克服困难；在工作看法方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与老师同甘共苦，共同进步。在我的带动下，老师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校内氛围。二、以人为本，科学管理。1、建立健全规章制度，以制度约束人，依据教化局指示要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、学生管理、后勤管理、平安管理等，进一步完善教学常规管理规定。通过制度的落实，保证各项工作的顺当开展。2、将管理责任详细化、明确化。一把手负全责，分管领导详细管，年级组长到老师层层落实责任，做到人人都管理，到处有管理，事事见管理，各项工作开展顺当。建立校长负责制的工作管

13、理网络，成立了德育工作领导小组。我意识到，学校管理就是对人的管理，学校确立了“校长总指挥政教处全面负责级组分级管理班主任包班课任老师全员协作”的责任链，实现了学校工作齐抓共管的良好局面。3、强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，必需先探讨，后列支，集体签字后核销，刚好公开，增加财务工作的透亮度。4、抓好平安管理。在平安管理上，校长负总责，分管领导详细抓，专人管，制定各种应急预案，和班主任签订平安责任书，实行平安责任追究制。此外常常开展平安教化，进行平安检查、演练，确保学校、老师、学生的人身平安。三、身体力行，狠抓教化教学质量。本人能较好地

14、遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公出差或应酬都提前向值班领导打招呼。平日里，对工作勤于思索，力求学校各项工作能得到进一步规范。勤于和班子成员、老师开展思想沟通，征求老师看法。日常工作里我还勤于动手，上课、写材料等等我都身体力行，一所学校，归根究竟是靠教学质量说话，要用教学质量来向社会、向老百姓作出交待。而学校的教化教学质量必需靠全体老师在各自岗位上兢兢业业，脚踏实地的工作。因此，我加强了对老师“五仔细”工作的检查与考核力度。在做到每月一次定期检查的基础上，我还不定期进行抽查，并利用业务学习机会刚好通报状况，使老师能刚

15、好订正工作中存在的疏漏和不足。在组织月考和期中、期末质量验收时，我都跟踪、抽查、监督。考后我对各门学科，各位老师仔细分析，找到存在的问题及症结，为提高教学工作水平、质量把好关。除此之外，我常常深化课堂听课，参与各教研组的活动，对学校的教学现状，老师的课堂教学实力驾驭好第一手资料，做到发言有主动权，帮助老师提高业务水平和教学效率。我还利用周前会，教研活动时间对老师进行教化，加强老师的竞争意识，督促老师全力以赴投入工作。经过努力，学校近几年的中考实考成果列全县前茅，基础年级抽考、学科竞赛成果也处于全县上游。四、优化环境，努力改善办学条件。一所学校办学胜利与否，首先看环境。我自调任田畔中学之时，正是

16、学校面临困难最大的时期，篮球场破烂，教室桌椅、黑板残旧、学生宿舍、老师宿舍门窗破烂不堪、运动场一片荒芜，而学校又债台高筑，面对困难，我并没有因此而却步，而是想方设法想方法，在办学经费惊慌的状况下挤出一大部分投入学校的建设。201*-201*学年度，学校设备设施不断得到修理、更新，部分学生桌椅，残旧黑板，用电线路，师生宿舍门窗进行了更新，电脑设备也得到了修理。我还主动争取了家乡热心人士、校友们的大力支持和帮助，建立了7个价值共6万多元的文化宣扬橱窗，重修了2个价值近10万元的水泥篮球场，修建了100米跑道，平整了运动场和环形跑道，修建了运动场地下排水沟，购置了一套音响设备等等。校内建设一个学期一

17、个样，一学年大变样，使学校的教化教学环境得到了较大的变更。此外，中职招生，中学送生，防流控辍等工作，学校都较好地完成了任务。我从201*年担当田畔中学校长以来，学校没有发生一例师生集体食物中毒事务，没有出现老师上访或非法游行、违法生育等状况，没有发生过一例师生违法犯罪和平安事故，201*年学校胜利创建为县首批“德育示范学校”。本人201*年被评为“阳东县四个文明先进个人”，201*年被评为“阳东县优秀校长”。五、树立形象，努力实行民主管理。我是一名共产党员，在廉洁自律方面，坚持做到自重、自省、自警、自励。在日常工作中，我珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导干部不相符的事情，

18、常常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益，用党的纪律和国家的法律法规约束自己，始终保持旺盛的工作斗志，激昂的精神状态。时时刻刻按党员的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律，保持醒悟的头脑。我校从没有出现乱收费、乱开支的行为。为规范学校经费管理，我校坚持校务公开，民主理财，民主监督，实行教代会制度，学校的人事支配、财务等重大事项，都由领导班子探讨，始终坚持“公开、公允、公正”的原则。为了把校务公开工作落到实处，我组织成立了校务公开领导小组，还成立了校务公开监督小组。监督小组负责对校务公开的内容、形式、程序、时效等方面进行检查、监督、评

19、议，并刚好听取反映教职工看法，保证校务公开规范有序地进行。六、今后的工作设想：回首方知群山峻，举目又见峰更高。下一步，我校将接着坚持以人为本，以德治校，以提高教化教学质量为中心，以课堂教学改革为突破口，以全面提高老师素养为重点，推动课堂教学改革，完善和实施教职工考核管理机制，强化日常管理，提高工作效率，确保各项工作目标和工作任务顺当实现，确保校产及师生人身平安，力争中考和各类检测实现新的突破。重点做好以下工作：（1）、不断深化师德教化，建设高素养教职工队伍。（2）、加大科研兴校力度，着力推动课堂教学改革。（3）、切实强化平安工作，确保师生校产平安。（4）、提高学校管理品尝，努力提升工作效率。今后，我将接着努力，克服不足，带好全体老师，把我校办成平安、和谐的规范化学校。友情提示：本文中关于201*年度校长述职述廉工作报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度校长述职述廉工作报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页