201-年度财务工作总结-.docx
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1、201*年度财务工作总结- 201*年度财务工作总结-201*年度员工工作总结与发展安排姓名职位000财务部门干脆上级财务部2222一、201*年常规工作描述;二、201*年亮点工作描述;述职报告内容关键点三、201*年度工作满足度及自我评价;四、201*年度工作重点安排;五、201*年度个人目标与设想。一、201*年常规工作描述(常规工作事务需描述5项(含)以上日常重点工作,并具体描述本年度的工作结果及成效):时间飞逝,转瞬201*年离我们慢慢远去,回顾已逝去的12年,我们有太多的辛酸,也有太多的不足。如何在13年让自己有个刚好的发展,我想最重要的还是通过总结12年发觉不足主动改进。12年的
2、日常工作:1.日常合同的新签及变更。对于新签及变更客户的基本资料的审核,价格的审核及应收款项的核算,当合同单价和日常的单价有区分的时候,须要和客户部门的工作人员沟通,问明单价出入的缘由,无特别房间(暗房)的状况下,对于低于定价的合同均须要管理层审批;对于变更的合同,须要留意前后两家的合同在时间上的连接问题,票据及退款的计算问题。2.合同到期及未到期退房。留意与工作人员的沟通,对于应收款及陈欠款项的清算,对于尚未出来无法结算的应收款(电信费等)依据以前月份进行估算,预收部分金额,在未结清余款又无有效抵扣金额的状况下,通知管理部尽量不让客户搬离,对于办完手续退房协议,须要退款的客户,通过OA审批流
3、程办理相关退款手续,并通知客户退款。3.合同新签、续约、变更、退换登记跟踪。因创业园合同档案是在每月的月底发送相关层面的领导,不便于管理层对于每周的空置面积的改变进行管理及政策调整,因此须要对合同进行跟踪登记,对于一周内各楼发生的租赁改变状况进行统计与上周进行比较分析,通过邮件发送经营端领导。4.合同、客户基本资料的归档。每周对于有改变的合同进行整理及归档,通过表格对于相关的应收款及已收款进行管理登记,作为下期应收款制作的基础。把合同收款金额在表格中登记,作为与会计收入核对的基础;把有变动的客户资料进行表格化管理,对于园区内的客户相关状况有个较好的驾驭。5.应收款的制作、统计。每月下旬,依据制
4、作好的合同档案表,对于下月的应收款进行表格制作,并于每月月初发送各楼收费人员,让他们依据应收款进行催收。对于须要快到期的合同进行统计,作为客户部签约的基础。6.亿茂物业、亿茂装饰1-3月财务帐及报表的制作,纳税申报等。(产假工作终止)7.接手出纳工作。A.新签、退、变更合同客户的开票及收款及退款工作;B应收款的录入及核销,C创业园三公司的流水录入及出纳报告单的制作,D、与管理部人员的对接,每天的收款回笼,E创业园三公司日常费用的报销F银行支票、现金的填制及盖章G三公司银行日记账及现金日记账的登记,H月底与会计进行资金核对。8.应收款的汇总。依据流水及会计最终资金的汇拢,在合同档案中录入应收款,
5、依据合同档案中的数据与会计的数据进行核对,查找问题。检查相关公司收款的数据与合同档案的数据是否吻合,检查出现的问题。9.创业园开票软件主机及小收据的管理。发票的导入、分发、上传及月底分机发票回传后核销,相关开票机出现问题的解决,收费人员小收据回收后的检查及核对。二、201*年亮点工作描述(亮点工作事务需描述3项(含)以上本年度亮点工作,可以是业务创新、解决困难、工作业绩提升等,并具体描述本年度的工作结果及成效):1.合同新签、续约、变更、退换登记跟踪。因创业园合同档案是在每月的月底发送相关层面的领导,不便于管理层对于每周的空置面积的改变进行管理及政策调整,因此须要对合同进行跟踪登记,对于一周内
6、各楼发生的租赁改变状况进行统计与上周进行比较分析,通过邮件发送经营端领导。2.对于停车合同进行整理,对于非我园区内客户的合同续约时候严格把关,因创业园取消固定车位,到12.9.30地下挂牌的地下车位进行统计,对已到期的固定车位,上报管理层领导人员建议取消地下车位,以便更加敏捷运用现有的资源。对于停车系统,依据目前收费中存在的问题提出建议,财务严格监控停车系统收费状况。3.通过软件来开支票削减开票的错误率及提高工作效率三、201*年度工作满足度及自我评价(个人发挥、工作难易度、目前个人想法等)对于领导交予的工作,我总是希望做到最好的,虽然我不是财务专业诞生的,但是我希望通过我的努力,弥补专业上的
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