2022年主管的辞职报告范文汇总5篇.docx
《2022年主管的辞职报告范文汇总5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年主管的辞职报告范文汇总5篇.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年主管的辞职报告范文汇总5篇主管的辞职报告范文汇总5篇在我们平凡的日常里,报告的适用范围越来越广泛,不同的报告内容同样也是不同的。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是我整理的主管的辞职报告5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。主管的辞职报告 篇1敬重的公司领导:从20xx年1月份至今,进入公司已有三年多的时间里,我得到了公司各位同事的多方帮助,我特别感谢公司各位同事.在过去的三年里,我在公司里工作的很快乐,感觉公司的气氛就像一个大家庭一样,大家相处融洽和谐,我在公司积累了许多珍贵的人生阅历,对于公司三年来的培育表示诚心的感谢!随着公司的的发展,在业务拓展方面和行政管理方面,
2、均对公司每位员工提出了更高的要求.就我自身而言,我深深感觉到个人实力的不足,综合管理水平已与公司的要求相差甚远了,自己深感有愧公司的培育。由于我感觉愧对公司的期望,同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过重大贡献,主要是和自身实力不高有关,在公司的各方面需求上自己实力不够。所以,经过慎重考虑,为了自己和公司考虑,自己现特向公司提出辞职,望公司赐予批准。此致敬礼!辞职人:20xx年xx月xx日主管的辞职报告 篇2敬重的公司领导:您好!我很缺憾的在此时向您提出我的辞职申请,希望您能够阅后批准!此刻我提出辞职申请也是逼不得已的,许多的现实状况就是这样,不是自己能够左右的,这是我最感到缺憾的地方,我
3、不得不辞职,车间主管辞职报告范文。原来我想在公司接着努力下去,始终工作下去,可是现在的我却没有方法使自己接着待下去了。XX年3月我来到xx集团,正式成为喷漆车间的主管。对于这一点,真诚的感谢机缘。截止到今日,已然过去了五个多月。在这段时间,和许多优秀的人成为同事,让我受益匪浅,并且我信任在将来也肯定会深深的影响我,我真诚的感谢大家,感谢这个企业中的每一位,因为你们让我成长。我不喜爱夸大事实,也不喜爱太过虚心,我会尽力去接近事实,惟其如此,才可能客观。在这一年多的时间里,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出不足以得到如此之多的回报,全部同事的慷慨。信任同事都了解我,我不会去拍任何人的马屁
4、,何况现在即将离开,更没必要。所以,请信任这句话是我发自肺腑。有许多优秀的同事,给了我许多帮助,感谢大家。虽然我经常自求进步,但因为天性愚钝,无法有力执行领导的工作支配,也不能按期完成生产任务,辜负了领导和同事的期望,对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善,遵守法律的成本比违法的成本还要高。但我依旧很乐意做一个遵守法律的公民。最终我希望自己的离开不能够给公司带来损失,也希望公司领导和同事身体健康,万事如意!祝福公司的发展越来越大,明天会更好!此致敬礼!辞职人:20xx年xx月xx日主管的辞职报告 篇3麦总,吴总:我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国
5、企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将
6、来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境
7、内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg,vanguard, 泰国,等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,预料实力,团队管理/激励实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 主管 辞职报告 范文 汇总
限制150内