201-行政人力资源部年终总结.docx

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1、201*行政人力资源部年终总结 201*行政人力资源部年终总结行政人力资源部201*年度工作总结在201*年度，我部门在新任领导的带领下紧紧围绕公司的经营战略目标和经营方针，主动努力地工作，不断改进人力资源的开发管理，加强行政工作的管理和执行力度，有力的保障了公司正常的经营和后勤秩序。现对主要工作进行汇报：第一、行政人力资源管理方面工作行政人力资源管理是公司行政工作中一项重要工作，行政人力资源部是总经理干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心，是企业利润价值创建的源泉和发展的基础，做好行政人力资源管理工作已是各个企业管理工

2、作中的重中之重。在201*年，行政人力资源管理工作紧随着公司地发展，主动进行内部工作的建立、健全和完善。依据公司制度第四十二条规定，我部门主要负责公司的人事安排、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳动福利、劳动关系管理、制度建设等工作。主要从几个方面开展：1、制度建设方面今年7月，依据国家201*年1月1日颁布的职工带薪年休假条例规定，结合公司实际状况，我部门制定并执行了公司年休假管理制度，增加了公司员工的休假时间，极大的调动了员工的工作主动性。2、员工培训和开发培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体凝合力和执行力，我部门主动完善规范培训各程序环节的工作，制定了员工的培训安

3、排，保证公司人力资源的供应和提升。3.员工考勤管理严格员工日常请休假，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，紧跟劳动法请休假规定，结合公司实际状况，201*年度公司根据国家法定节假日规定，休假119天（其中包括法定节日11天，周六日108天）。公司的考勤管理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员工作仔细细致，对考勤工作进行有效管理。4、劳动关系管理离退休管理工作是我部门各项工作中一项特别重要的工作，假如这项工作做不好会影响到公司的正常运行。年初我们对本年度正常退休的职工进行了统计，在职工到达离退休年龄后刚好办理离退休手续，仔细落实离退休人员的政治待遇和生活待遇，很好的

4、完成了这项工作。5、文件管理我部门严格根据文件处理程序，刚好将收到的文件、通知等进行收文阅签、呈领导批阅、转发等，从而保证了收文质量及记录良好。刚好传达实行上级主管部门的指示精神，大大提高了公司的日常行政的工作效率。其次、建立档案室及制定档案管理制度档案工作是企业自身建设的一项重要工作，对提高公司各部门工作质量和效率有着重要的作用。根据中华人民共和国档案法的要求，结合工作实际，我部门设立了档案室，制定了档案管理制度，指定专人负责，并将公司的各种文件和档案整理归档，对公司的规范运行起到很大的作用。第三、工作中的不足及201*年的安排：过去的一年，在公司领导的重视和指导及各部门的大力帮助下，行政人

5、力资源部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。2、抓制度落实不够，部门职责不明确。存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象，从而导致部门的本职工作无法正常进行，影响部门之间的协调协作。3、考勤执行力度不彻底，使员工对上班比较松懈。部门之间沟通较少，致使档案销毁工作搁浅。综上所述，201*年行政人力资源部基本上履行了自己的工作职责，尽到了自己的责任。但也有许多不足之处，信任在201*年，本部门的工作肯定会有所改善，向更好的方向发展，

6、在201*年本部门主要从以下几个方面加强自己的工作：1、加强制度建设与明确部门职责行政人力资源部负责公司的人力资源与行政工作，是公司制定规章制度的部门，同时也是监督部门，完善公司制度、明确部门职责是对公司经营管理强有力的保障。部门成员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各项规章制度，严律自身的职业操守，起到模范带头作用，我们保证每一个行政部门的人员都以公司利益为重、以公司大局为重，全力做好自己的本职工作，在自己的岗位上奉公职守。2、完善培训安排、落实培训课程、加强培训结果的评估。制定201*年的年度培训安排。并严格根据培训安排执行，加强培训后结果的应用于评估，切实做好培训工作，让员工的综合素养

7、、职业素养与岗位技能得到提高。3、紧跟时代步伐，变更管理理念人事行政部始终提示本部每一位员工都必需刚好更新端正自己的工作理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求员工拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，主动投入到本职工作中去，努力实现自我价值。回顾201*，我们有荣有损，展望201*，我们应当更加努力。人事行政部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕201*年度工作目标，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将接着紧密协作各部门的相关工作，为公司的持续稳定发展作出应有的贡献。5行政人力资源部201*年12月感谢大家扩展阅读：行政人力资源部工作总结行政人力资源部工作总结201*年，

8、在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政人力资源部围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、行政人力资源部主要工作内容：行政管理类：第一、负责各类证件的年审工作：集团公司：今年4月18日集团公司正式成立，办理集团公司成立各项事宜，变更集团公司股东，变更集团母公司名称。建设公司：包括年检营业执照、组织机构代码证、规费证、平安业绩评价手册、平安生产许可证延期；建立师注册、增项、转注册等资料的申报；变更建设公司股东、变更建设公司营业范围。

9、信永易公司：年检营业执照、组织机构代码证。四诚合力公司：年检营业执照、组织机构代码证；变更股东二次。西藏林芝公司：由于林芝公司较远，行政部只打算相关资料交顾总带回西藏年检或变更。其次、办理各类证件的培训工作：特种作业证件接着教化、特种作业安拆证接着教化、平安实力考核证接着教化、造价员接着教化、九大员接着教化。第三、员工社保的计算与购买。第四：建设公司升一级资质协作中介公司完成相关手续。第五、员工福利用品的购买、发放（包括员工过节、员工生日、结婚、生子等礼品的购买与发放）。第五、协作项目部、公司各部门管理工作的正常进行。人力资源事务：201*年工作总结一、人事异动（一）人力资源总量201*年12

10、月至30日，公司员工目前在职人数93人。管理人员53人，二线人员40人。依据公司规模以及现有人力资源配来看，公司管理人员相对需求不及。（二）、聘请本年度聘请需求主要集中在二线安保人员需求。占总需求的15%；1、聘请16人，满意率为80。2、全年聘请费用合计0元，人均有效聘请成本为0元。3、录用人数占总录用人数比例为89.5%。（二）、离职1、截止201*年12月31日，公司员工共计93人，离职总人数为22人，其中管理人员12人，二线人员10人。流淌率为23.65%。其中辞职员工总数为20人，辞职率为90%；辞退员工总数为2人（试用期1人），淘汰率为4.5%；2、离职缘由分析如下：序号1234离

11、职缘由个人发展在公司短暂无法得到实现家庭缘由重新对自己的职业方向进行规划不能胜任岗位比例3336229二、培训1、帮助组织专业技术学问培训3次，包括平安学问讲座、脚手架、模板学问讲座、工程量计价清单专业学问讲座等，共150人参与，在培训结束后均组织了心得共享会，100参加共享。2、组织管理人员42人参与四川省201*年建筑行业九大员证培训，其中3人因离职缺考，33人通过考试，5人未能一次通过。3、201*年度培训投入总费用为50500元。4、培训工作中存在的不足体现在，未建立课程库及未进行有安排的培训规划，不能有安排地为员工供应除岗位技能外的培训。三、绩效管理1、7月组织完成了宏达项目部管理人

12、员晋升考核，并将考评结果进行分析、反馈。2、11月份起先，制定年度绩效考核方案、12月进行全体管理人员绩效考评。3、绩效考核工作的不足在于，对各个部门的绩效考核指标尚没有指导实力，这也是下一年度努力的方向。四、员工关系1、对员工进行访谈，访谈以个人为单位绽开。对部分管理人员进行面谈，了解其工作本身，及对工作的相识，对公司管理的看法等。2、对访谈工作向相关领导及部门负责人以参考。访谈过程中发觉的较共性的问题，与相关领导沟通予以解决，故得到了员工的信任。3、工作的不足在于，访谈开展的次数以及参加人次尚不够，这也是下一年度努力的方向。五、部门建设1、与部门经理探讨本部门的工作，不断找寻自身的问题，完

13、善部门建设。六、其他工作1、除对员工人事档案进行整理外，梳理了员工的证书状况登记。2、为员工刚好办理社保的缴纳。3、不足1、人力资源部在聘请面试、岗位分析方面专业性不够，导致下半年员工流失率偏高。2、培训工作主动性不够，未做好培训规划，也未建立课程库。3、绩效考核工作中，未对考核人制定考核项目的合理性做出指导。安排一、人事管理1、建立健全人事管理制度，加强制度的规范性及执行力度。2、加强对各人事系统的建设。二、人力资源规划1、做好与公司战略相符的人力资源规划，做好岗位分析工作，为公司人力资源人员配供应依据。2、储备重要、紧急岗位的人才，尽量使重要的工作不受人员变动的约束和影响。3、需建立各岗位

14、人员的优化机制，通过为员工建立职业规划通道，满意人员优化的需求同时，让员工得到提升。三、培训体系1、做好培训方案的设计，完善培训流程，明确各部门经理成为岗位培训的第一责任人，提升入职员工的岗位适应性。2、加强入职指引人对新入职员工的培训及辅导工作，尽快帮助员工适应公司流程管理，做实平安教化、弘扬企业文化。3、开展内部培训，筛选优秀员工作为内培讲师，开发一些通用课程，为员工供应除岗位技能外的培训。四、绩效考核1、深化挖掘各岗位更为有效的绩效考核项目，完善岗位KPI指标体系，使考核激励的效果发挥更大的作用。2、加大对在考核工作中需帮助的部门对绩效考核工作的实施，通过沟通、总结、访谈不断改进。3、加

15、强试用期员工的考核，在业绩和心态方面均加大考核力度。为员工转正定级供应更为有效的依据。五、员工关系1、接着做好员工关系的维护，成为公司与员工之间有效的沟通桥梁。2、加强对相关劳动法律法规的学习，同时建议公司的法务工作者对相关制度进行规范，降低公司的用人风险；3、做好员工手册的宣讲工作，使每位员工了解和熟识公司管理制度。六、部门建设保持部门人员的稳定性，提升部门人员在人力资源工作各个方面的专业性。秘书室第一、负责公司日常文件、函件的整理、打印、记录及会议纪要的总结，并下发至各项目部。其次、负责合同管理（包括收集、下发、归档等工作）。第三、负责国航机关的后勤事务及当月后勤费用，并制作报表（包括物管

16、费、租金费、车位费、电话费、水电费、打扫卫生费用、饮水费、办公用品、耗材费、公司经费、伙食费）。第四、负责与公司各部门、各项目部做好协作、沟通、协调工作，做好承上启下的作用。第五、负责西藏公司人员机票订购及来宾的住宿、用车支配。第六、负责开发公司小天竺项目的联系事务及后勤工作。第七、各公司公章的保管及用印审查。二、行政人力资源部存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：第一：由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情

17、都做到尽善尽美。其次：对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。第三：抓制度落实不够，明年在这方面还须要加强。第四：对公司的宣扬力度有待加强，特殊在做版报方面因行政部在这方面也属于学习阶段，所以实力和水平还不能充分发挥。第五：还须要努力提高自身的综合素养。三、改进的措施下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展201*年度的工作：1、努力提高办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司行政管理

18、工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配；4、严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。5.培训工作：行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。6.人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本

19、着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！友情提示：本文中关于201*行政人力资源部年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*行政人力资源部年终总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页