2022年河南企业文化(精选多篇).docx

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1、2022年河南企业文化(精选多篇) 第一篇：河南雅丽企业化 企业化 ? 雅丽历程 ? 2022年雅丽起航高歌 ? 2022年雅丽快速成长 ? 2022年雅丽稳健前进 ? 2022年雅丽飞跃发展 ? 2022年雅丽惊艳蝶变 ? 2022年雅丽华丽盛典 ? 2022年雅丽凤凰涅槃 ? 2022年雅丽琢玉盛放 ? 2022年雅丽激情穿越 ? 2022年雅丽绽放奇迹 ? 2022年雅丽超越智变 ? 雅丽愿景 ? 第一个五年安排： ? 2022年2022年：做到行业的不行忽视 ? 其次个五年安排： ? 2022年2022年：做到行业的不行取代 ? 第三个五年安排： ? ? ? ? 2022年2022年：

2、做到问鼎中原谁是第一 第四个五年安排： 2022年2022年：做到中国最优秀的美容化妆品企业 第五个五年安排： ? 2022年2022年：做到整合上市、 ? 雅丽口号 ? 携手雅丽坐拥财宝 ? 携手雅丽共创辉煌 ? 雅丽宣言 ? 我奉献雅丽，因为我是雅丽的主子 ? 我服务客户，因为客户是雅丽的爱人 ? 我追随雅丽，因为雅丽将是引领行业的巨人 ? 从现在起，我将以饱满的热忱，主动的心态，为雅丽的明天加油、加油、再加油。 ? 雅丽化 ? 仔细严谨的工作作风 ? 主动快捷的完备服务 ? 热忱、亲和、善人善事 ? 执着、奉献、明敬业 ? 客户至上、信誉第一 ? 真诚到恒久，一心一意服务 ? 一切因你而

3、变、一切因你而有 ? 以迪斯尼的欢乐去生活 ? 以奥林匹克拼搏的精神去工作 ? 雅丽人思想 ? ? ? ? 企业理念传播专业，缔造品牌 企业精神： 挑战自我，不断超越 ? 企业追求： ? 为客户创建最大价值 ? 企业品质： ? 正直诚信，和谐双赢 ? 企业行为： ? 学习型团队，事业型组织 雅丽特殊精神 ? 遇事别说不行能，只想如何做才能达成，再想想如何才能更的达成。 ? 在我们面前没有问题和困难，有的只是一个新的学习的起先。 其次篇：河南能源企业化 河南能源集团十大理念 企业使命：勇于担当 成就幻想 释义：站位高远，服务大局，以剧烈的进取意识、机遇意识和责随意识，在中原崛起、河南振兴、富民强

4、省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人敬重的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民华蜜的中国梦。 企业愿景：行业领先 国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业化先进、发展战略清楚、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学：人企合一 顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工风光劳动、华蜜生活；员工感恩企业，专心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济

5、趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。 核心价值观：专心做事 追求卓越 释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特殊能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更发展，让企业实现更大价值。 管理理念：三化为本 创新驱动 释义：以“制度化、规化、市场化”为内容的三化管理是企业规高效运作的活力之本。“制度化”是基础，“规化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。 发展理念：先人一步 持续提升

6、释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展实力。 平安理念：从零起先 向零奋斗 释义：仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，根据“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“平安管理十个零”*。实施主动预防型平安管理模式，推行平安风险预控体系，构建平安长效机制，打造本质平安型企业。 *“平安管理十个零”：即平安工作零

7、起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、平安生产零事故、发生事故零效益。 人才理念：人尽其才 以德为先 释义：人才是企业第一资源。敬重人才、善用人才、培育人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优 先、三激励、四不用”*的用人导向，构建管理、技术、技能“w型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。 *“三优先、三激励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作

8、过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。激励机关和本地区干部到艰苦地区工作，激励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，激励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不干实事的不用；品头论足、擅长“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、擅长作秀的不用。 环保理念：清洁生产 绿色发展 释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到平安生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友型企业。 廉洁理念：阳光透亮 风清气正 释义：提倡清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公允氛围，推行“三不三无*本廉体系”，构建廉洁自律长效机

9、制。提高修养，提升境界，算人生“七笔账”*，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。 *“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。 *“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。 河南能源“012345平安管理模式”解析 第一项“012345”平安管理模式 坚持“0理念”：即“平安工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、平安生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系。 “

10、一号工程”：即把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。把平安生产工作作为企业发展得第一要务，平安工作第一时间部署，平安问题第一时间解决。 “双基”建设：即基层和基础建设。基层建设的核心是组织建设，重点是抓“公司班子、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、平安培训机构、群众平安”等8支队伍建设。基础建设的核心是制度建设，重点是建立健全以平安生产责任制为核心的18项平安生产管理制度。 “三项机制”：一是优化用人机制。优先从平安业绩一流的团队、平安业绩一流的个人喝平安生产条

11、件困难的岗位中选拨主要领导干部和专职平安干部；二是严格奖惩机制。实现平安生产结构工资；三是完善考核机制。根据“横向到边、纵向究竟”的要求建立了5+3平安考核体系。 “四大体系”：一是建立以科技投入为导向的平安保障体系；二是建立以素养提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的平安评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。 “五自”管理：一是矿井自主；二是系统自控；三是区队自治、四是班组自理、五是员工自律。 其次项“1+x”平安考评体系 “1”-双基考核 “x”-质量标准化、风险预控等各项平安重点工作 第三项5+3考核体系 “5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区

12、队、区队考核班组的五级纵向考核体系； “3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向平安考核体系。 第四项 “四五六”班组管理模式 坚持平安、工作、学习、活动四位一体，创建学习、平安、创新、专业、和谐“五型”班组，构建班组建设组织、制度保障、现场平安风险管控、教化培训、化引领、考核评价六大体系。 第五项防冲“三必需三限制” 三必需：即有疑问必需检测；有异样必需撤人；有异样必需治理； 三限制：即限制开采强度；限制开采速度；限制开采人数 第六项煤层注水“四防两快” 防突、防冲、防尘、防火和快速掘进、快速揭煤 第七项“不说三句话” 我不知道！这不关我的事！下不为例！ 三化管理：平安管理程序化、

13、行为操作规化、质量标准动态化。 三个转变：优良工程向精品工程转变、质量标准化向精细化转变、落后工艺向机械化转变。 三个提升：矿井质量提升、矿井产能提升、矿井管理水平提升 2022年1月份活动主题：机电运输专项治理月 创新发展、高效执行 质量动态标准化为基础、风险预控为载体 2022年平安生产工作思路： 高标准、提质量、抓系统、重平安、严纪律、高效率 第三篇：河南煤化企业化全部内容 标识释义：标记以河南的英：“henan ”、煤炭的英：“coal”、化工的英“chemical”的首字母，缩写而成的“hncc”为主要设计元素。上方的三角形为两个“c”的变形。标识造型图结合，极具国际化设计风格。整个

14、标记底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业。在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造河南省最大、最、最具活力的企业和国际一流能源集团为己任的雄心壮志。标记色调为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，擅长突破、敢为人先、争创第一的气魄。 八个核心理念 企业哲学内涵：科学发展善行成器释义：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动担当民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，主动担当社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；

15、善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。企业哲学：人企合一顺势而行释义：人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。要始终将维护、实现广阔员工的根本利益作为工作的主要动身点和落脚点。企业的发展是为了员工的华蜜，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何困难多变，要牢 1 牢把握宏观环境出现的新改变和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，擅长从大势中

16、寻求机遇，谋求发展。企业愿景：行业领先国际一流释义：致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。核心价值观：专心做事追求卓越释义：要有干不成事就“食不甘味、寝担心席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。要始终将干事创业作为实现人生价值的支点

17、，用诚意、用心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。企业使命：报效国家惠及员工释义：河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广阔员工的期盼，就是市场和用户的须要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创建财宝、惠及员工、造福社会、报效国家。企业作风：先人一步持续创新释义：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必需只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋勉有为，始终保持一股干

18、劲、一种激情、一种舍命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的志气，创建更加辉煌的成就！企业精神：自强不息坚韧不拔释义：“天行健，君子以 自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应实力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信念、永不言败。要发扬“特殊能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团乘风破浪、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。主传播语：勇担重任成就志向释义：要在科学发展观的指导下，专心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，专心做事，成就

19、企业将来发展蓝图的同时实现员工个人志向。 八个单项理念 发展理念：立志高远笃行求实释义：要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对冲突不绕道；心无旁骛、埋头苦干、勇往直前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创建华蜜美的生活而努力奋斗！管理理念：创新为先三化为本释义：理念确定思路，思路确定出路，创新确定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要根据市场化、制度化、规化的运作模式，找诞生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。效益理念：发掘潜力提升价值释义：效益来自企

20、业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不埋怨，通过真抓实干来创建效益、提升价值、获得回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。成本理念：精打细算 开源节流释义：秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注意实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张奢侈、大手大脚。要想方设法开源节流，增收节支。要加强成本管理，建立以市场为中心的成本限制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。营销理念：市场导向客户至上释义：坚

21、持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。要充分相识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公允、诚信的双赢原则，保证客户利益。平安理念：从零起先向零奋斗释义：平安是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待平安都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓平安，带着关爱员工的深厚感情抓平安，打造颠扑不破的平安长城。人才理念：人尽其才以德为先释义：人才是企业发展最重要的资源，是企业胜利的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局

22、面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资格、年龄等局限，畅通人才流淌渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。廉政理念：荡浊扬清干净健康释义：廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。 第四篇：河南煤化企业化体系2022年 一、总则 第一条企业化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。 其次条企业化是企业提倡的价值观（先进理念）被员工认同以后的

23、习惯性行为方式。详细说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规。第三条2022年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、提倡和培育下，形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“专心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。 第四条河南煤化集团成立以来，仔细落实河南省委省政府的战略部署，秉承“专心做事、追求卓越”的核心价值观，奋勉有为，开拓进取，推动企业从“双千亿”到河南首

24、家世界500强企业，实现了跨越式发展。实践证明：以“专心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又又快发展的强大动力源泉。 第五条提倡什么、激励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗帜显明、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必需清晰知道企业所弘扬提倡的基本原则和工作理念，并仔细遵守践行。第六条化生生不息。在今后的发展中，要持续践行被实践证明的优秀理念和先进化，并结合发展形势，结合工作实际，不断充溢、完善、创新、升华企业化体系，使之成为河南煤化集团应对激烈市场竞争、保持基业长青、始终矗立于世界500强企业之林的生命基因和永续

25、动力。 二、卓越化：我们的目标是高尚、卓越、受人敬重 第七条河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人敬重的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增加中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。 第八条河南煤化集团作为河南规模最大、效益最、活力最优的工业企业，我们要增加责任感和紧迫感，倍加珍惜历史给予我们的重任，在中原经济区建设中主动发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起、河南振兴的历史进程做出更大贡献。 第九条只有专心做事，才能把事情做。只有追求卓越，才能再攀高峰。这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。 第十条勇

26、担重任，成就志向。每一位员工都要明白河南煤化集团的责任与使命，并围绕我们远大的目标和肩负的责任而为之不懈努力。我们要始终坚信，我们的目标肯定能实现，我们肯定能够担当更大的责任。 三、平安化：生命至高无上，平安发展第一 第十一条员工的生命是最珍贵的，是无价的。肯定要把“生命至高无上、平安发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。 第十二条河南煤化集团任何一个单位都要始终把平安工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特殊是要牢记“再的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”。第十三条平安生产，责任如山。河南煤化集团对平安事

27、故坚决实行“零容忍”。河南煤化集团坚持追求平安“零目标”，任何时候都不能放松。第十四条河南煤化集团的任何一位干部要带着感情、靠着良知、良心抓平安，把员工当亲人、当兄弟，切实践行“从零起先、向零奋斗”的平安理念，坚固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄。 第十五条抓平安，关键在于增加责任，转变作风，抓基层，打基础，重心下移，关口前移。要全面推行和实行河南煤化集团“012345”平安管理体系，保障员工生命平安，保障企业平安运行，打造本质平安型企业。 第十六条平安是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。搞平安工作就是积德行善，搞担心全工作就是缺德

28、作孽坏良心。不专心抓平安的干部不是干部。抓担心全的干部也不是干部。抓担心全的干部坚决不用。第十七条平安管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”，这是平安管理中的“人”的隐患。平安没有捷径，没有侥幸，没有“撞大运”。必需坚决杜绝“三松”现象。 第十八条要摆正平安与生产、平安与效益、平安与华蜜的关系。担心全不生产，生产必需保证平安，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。生产活动必需要在平安的环境中开展。没有平安，员工的生命健康、家庭华蜜就没有保障。平安， 才能真正带来效益，才能真正为员工带来华蜜生活。第十九条要正确对待平安理念与平安目标的关系。河南煤化集团所提倡的平安理念，是我们抓平安

29、工作必需长期坚持的指导原则，是抓平安工作的“魂”。“从零起先、向零奋斗”的平安目标是我们期望平安工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的平安目标。 四、发展化：坚决不移地推动企业科学发展 其次十条发展始终是我们的第一要务。任何时候都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。没有发展，就没有一切。没有发展，什么问题也解决不了。企业不发展就是死路一条。 其次十一条要始终坚持主题主线，主动推动“两个转变（用领导方式转变加快发展方式转变）”，落实“四个重在（重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民）”实践要领，大力实施“两调整两提高两创新两带动（调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资

30、源结构，全面提高员工综合素养；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动）”战略举措，持续提升，重在落实，稳中求进，推动企业实现科学高效发展。其次十二条理念确定思路，思路确定出路。有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。发展思路确定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。其次十三条过去被证明是行之有效的发展理念必需要持续坚持。正是基于“专心做事、追求卓越”、“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、省”等先进理念的引领，使原来的永煤从全省其次亏损大户，发展成为当时全省第一利税大户，形成了广为称奇的“永煤现象”。也正是依靠这些先进的发展理念，河南煤化集团从中国500强到世界500强企业，

31、仅仅用了两年时间。这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍旧管用、有用。必需坚持践行，发扬光大。 其次十四条只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占据市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就起先了收获的阶段。现在，前有标兵，后有追兵，我们更要在“抢先一步”上专心谋划，去找寻更大的发展机遇，实现更大的发展跨越。其次十五条只有跳出企业看企业，才能实现更大的发展。随着全球化的发展，企业不行能恒久只囿于一角求发展，必需把自身放在比原来更广袤的空间去谋求更大的发展。作为一家世界500强企业，河南煤化集团的产业遍布全省、全国，并走出国门。要求我们必需拓宽发展眼界，树

32、立国际视野，看到外边更远大、更开阔的世界，紧握时代脉膊，与世界经济的发展紧紧融为一体。其次十六条“快、省”是我们在项目建设中的工作理念。在这一理念指导下，河南煤化集团的很多重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场竞争先机方面，走在别人前面，赢得了更大主动。其次十七条在发展中，河南煤化集团提倡“少纵比、多横比”的发展理念。两种不同的比较观，带来的是两种不同的效果。纵比，就是拿现在的成果和自己过去的比， 这样只会满意于小富即安，丢掉发展的紧迫感。横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台中去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成果原来是那么微乎其微，就会增加发展的

33、责任和动力。少纵比，就是不要总盯着自已比过去进步了多少，不要满意于现在取得的成果，成果已经属于过去，眼光多放在将来。多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前进。其次十八条河南煤化集团追求什么样的发展？我们追求在平安生产前提下的科学发展，任何时候都不能离开这个前提。要时刻牢记，没有平安的发展，生产经营无法正常运作，企业其它各项工作将失去最基本的保障。其次十九条河南煤化集团坚持在平安生产前提下，追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展。任何时候都不能偏离这个方向。没有速度的发展，发展难以持续。没有质量的发展，企业就没有竞争力。

34、没有效益的发展，肯定会被市场淘汰。没有效率的发展，企业难以做大做强。没有绿色的发展，就会背离资源节约型、环境友型的内涵。没有统筹的发展，企业整体优势难以发挥。没有和谐的发展，企业就会离心离德。 第三十条“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团的企业哲学。这个企业哲学必需实行到河南煤化发展的始终。任何时候，都要充分领悟和深化把握“人企合一、顺势而行”企业哲学的深刻内涵。做到企业发展与人的发展相统一，与国际经济发展形势、国内经济发展形势、行业产业发展形势、所在经济区域发展形势相适应。实现借势、借机、借能、借力，顺应时代，顺应潮流，立于不败之地。第三十一条在发展中要正确处理大局观念与局部工作的关系。各级

35、领导干部必需要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。局部是大局的一部分。树立大局观念和做局部工作是相一样的。没有大局观念，局部工作失去了精确定位，就不能有效做。要做到维护大局，服务大局，必需要做局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和支配部署，做到不打折、不走样、不糊弄。第三十二条坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济工作同频共振，把是否推动了企业科学发展作为检验党建工作成败的唯一标准。 五、资源化：资源是企业生存发展

36、的最基本物质基础 第三十三条资源型企业最终打拼的就是资源。第三十四条资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。河南煤化集团作为一家资源型企业，要时时刻刻把资源放在事关企业生存的重要战略位置。要深化探讨国际、国内及各个省（市）的产业政策，实现资源有效储备、长效利用。 第三十五条资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家 发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增加发展后劲；三是技术资源，要主动进行科研开发，提升自主创新实力，占据新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要擅长从纷繁困难的信息世界里

37、获得对企业发展有用的信息；六是社会资源，主动与社会各界营造良关系，创建良发展环境。 第三十六条没有不能利用的资源，只有放错地方的资源。只要解放思想，更新观念，就会发觉更多更能为企业所用的资源，能为企业带来效益的资源。 第三十七条在资源整合过程中，我们必需要坚固树立和时刻践行“抢先一步、遍地黄金”的理念，第一时间，第一行动，寸“资”必争，完全“掌控”，科学利用。 第三十八条“吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的看法。要根据“矿产开采平安高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念，实现高碳资源，低碳利用，发展循环经济、生态经济、绿色经济，建设资源节约型、环境

38、友型的现代化能源企业集团。第三十九条要通过我们的努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、更、更高附加值的产品奉献给社会。我们要做到，资源在我们手里要比在别人手里能产生更大的价值。 六、管理化：管理是企业永恒的主题 第四十条管理是企业永恒的主题。河南煤化集团要始终把加强和提升企业管理摆在重要位置。管理无止境。要在不断的实践和发展中主动汲取新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。 第四十一条河南煤化集团重组以来，我们根据“五个有利于”（ 有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一

39、”（ 统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置， 统一市场布局，统一技术研发）原则，主动推动产业融合、管理融合、化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和管理要素，主动优化组合，发挥协同效应，实现了企业深度融合。 第四十二条从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位就是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。第四十三条河南煤化集团总部要成为人力资源中心、战略管理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心。河南煤化集团子公司或直属单位要成为利润增长中心、成本限制中心。

40、第四十四条以“制度化、规化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。要在全集团各个单位全面推行“三化”管理，特殊是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。第四十五条在详细工作中，要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等，这是我们不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式。第四十六条对标管理，是我们不断发觉差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。河南煤化集团各个产业、各个系统、各级领导，包括我们每一位员工，都要树立“对标”意识，通过不断找标、对标、超标，使我们由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越。第四十七条精细化管理，是企业发展

41、到肯定阶段后必需要做的一项工作。要通过开展精细化管理，注意细微环节，防微杜渐，实现企业整体品质的提升。第四十八条信息化管理，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必定选择。要通过大力推动信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率。第四十九条流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清晰、节点清楚、有条不紊、环环相扣、健康推动的重要管理方式。必需要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。 第五十条河南煤化集团任何一个管理板块都要结合自身工作实际，建立或纳入一个管理系统，形成各负其责、管控有序、高效运作、首尾闭合、不留缺口、各个方面的主动性都得

42、到充分发挥的良性局面。 第五十一条我们强调，管理“一靠机制，二靠创新”。要提倡创新管理，反对按部就班，主动探究管理的新方法、新途径、新路子。要变习惯思维为创新思维，反对“过去怎么干还怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，着力推动改革创新，激活内部机制，激发内部活力。 第五十二条“提倡什么就考核什么”是管理的一个详细原则。要坚持以业绩为导向的激励约束机制，不仅要考核发展指标，还要考核发展增量；不仅考核快，还要考核；不仅考核总量，还要考核人均。要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的主动性。第五十三条做企业，肯定要算账，要算投入产出比，这是我们特殊强调的，是每一位

43、管理者必需要肃穆 仔细对待的问题。 第五十四条河南煤化集团点多线长面广，管理难度大，面对越来越激烈的市场竞争，要主动正视和加强对资金、资源、战略、项目、平安、财务、品牌等的风险管控。 第五十五条企业管理的最高形式和最高境界是企业化。要坚持用企业化塑造员工队伍，打造团队精神，引领企业发展。要把企业化建设的重心放在落地上，使先进的化理念转化为企业和员工的行为方式。 七、创新化：创新是企业发展的不竭动力和源泉 第五十六条科学技术是第一生产力。河南煤化集团必需依靠科技进步，走集约高效的发展路子。第五十七条自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路

44、的关键支撑。 第五十八条创新要敢于打破传统的观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中汲取驾驭最先进的技术。 第五十九条创新肯定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延长方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、平安发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。 第六十条我们激励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创建更大的价值。 第六十一条河南煤化集团建立科技创新嘉

45、奖基金，用于内部优秀科技成果的嘉奖与收购、科技创新先进个人的嘉奖。对作出重大贡献的科技人员进行重奖。努力为广阔员工创建良的创新工作环境和创新工作氛围。第六十二条创新工作无大小。只要有利于促进平安生产，有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创建社会效益，都应受到激励确定和得到相应的物质嘉奖。 八、团队化：优秀团队是企业发展的基石 第六十三条人是企业的第一资源，是企业最珍贵的财宝，是企业发展中最具能动性的确定性力气。第六十四条坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注意一线、注意实绩的用人导向。坚持“有德有为才有位”。强调想干事的

46、有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的没市场。 第六十五条强调“个人(更多请搜寻：.owor.cm)形象一面旗、工作热忱一团火、谋事布局一盘棋”，牢记“心随责走、责随职走”、“清 清白白做人、干干净净做事”的工作准则，主动营造风清气正的干事创业氛围。 第六十六条各级领导干部要正确处理领导职务与岗位职责的关系，坚固树立“岗位奉献期”的工作理念。要时刻清晰地相识到，职务意味着责任，有了职务是为了更地担当责任。要避开那种“职务到了，水平就到啦；职务到了，自己的事就办啦；职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。要不断增加干工作的责任感和紧迫感，高标准，严要求，树立“干不事，干不成事，就食不甘味，寝担心席”的思想观念。要不断增加履行岗位职责实力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。 第六十七条提倡专心做事，反对敷衍了事。我们所说的专心，就是要做到诚意、用心、恒心和责任心。专心做事，就