2022年工地现场施工管理制度.docx

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1、2022年工地现场施工管理制度一、开工、竣工1、承包人在接到（监理人发出的）进场通知后拒绝进场，属承包人违约，发包人有权与其中止施工合同，并没收其履约保证金。承包人接到进场通知后不能按时进场的，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。2、承包人在接到开工通知后3日内必需开工建设。假如承包人在接到开工通知后3日内没有开工建设，从第4日起，按合同约定的扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。3、工期延误合同工程按承包人承诺的工期，因承包人缘由到期不能完工，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。其延误工期造成的损失由承包方负责。二、人员与材料、机械设备1、承包

2、人一般不得更换项目经理，若更换项目经理，须得到发包人批准，并交2万元违约金。2、承包人的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、平安员等主要管理员每月在工地的时间不少于21天，需离开时应经监理和发包人同意；项目经理、技术负责人、专职平安员不按时到场，罚款按合同金额的1缴纳。3、承包人根据施工规施工，不按施工规施工的，甲方开具停工通知书，直至清场。4、对工程中运用的材料、构配件。承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。假如承包人拒不检验，或边运用边检验，后补证明的，罚款500元/项次。5、材料、构配件和工程设备未经检验，不得运用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备

3、，承包人应刚好运离工地或做出相应处理。假如承包人拒不将不合格的材料、构配件和工程设备运离工地，拒不执行指令的，除限期改正外，罚款500元/天。6、承包人应根据施工合同约定保证施工设备按安排刚好进场，并对进场的施工设备进行评定和认可。禁止不符合要求的施工设备投入运用。在施工过程中，承包人应对施工设备刚好进行补充、修理、维护，满意施工须要。违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。7、发包方现场管理人员或监理机构在工程质量检验中发觉承包人运用了不合格的材料、构配件和工程设备时，承包人应实行返工措施，承包人应保证此类事情不再发生。违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。8、施工单位在施工过程中

4、，必需根据施工规要求，提前24小时进行上一工序报验。未经报验进行施工的，罚款300元/次。三、施工场地清理现场管理人员或监理机构应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做环境复原工作。场地清理的内容一般包括：（1）工地围内残留的垃圾已全部处理或清除出场，处理或清除应符合有关规定。（2）临时工程已按施工合同约定拆除，场地已按合同要求清理和平整。（3）承包人的设备和材料已撤离，废弃的设备和材料已清除。（4）施工区的永久道路和永久建筑物四周（包括边坡）的排水系统均已进行了疏通和整修。（5）主体工程建筑物旁边及其上、下游河道内的施工积累物已清理。

5、违反上述随意一条，除限期改正外，罚款300元/天；3天内不清理者，视为拒不清理，加倍罚款，并从工程结算款中扣除因另找工人清理的费用。四、资料 在施工中，拒不执行指令，不按要求报验阶段验收，不进行上一工序验收，填报有关资料后进行下一工序的，须重新验收，完善资料后，方可进行下一工序的建设，否则，不进行工程的计量、验收和结算。五、开会工地例会或临时通知的会议，应到人员迟到的罚款200元/人；顶替的罚款300元/人；不到的罚款500元/人。六、修理竣工验收后，保修期满前，工程出现缺陷的，需刚好修理，接到发包人或监理机构修理通知后，3日内不进行修理的，视为拒不进行修理，发包人将另行支配人员进行修理，所需费用由承包人担当。七、说明对以上罚款，拒不马上缴纳的，处以每天增加1滞纳金。第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页